中國足球職業(yè)聯(lián)賽如何在職業(yè)教育中注入新活力

在17世紀的中國足球世界杯和7年級的中國足球比賽中，中國足球在國際大競爭中的成績沒有顯著進步。他參加了三冠世界杯，兩次不勝冠球，一次糟糕的結果。在每年代表本國職業(yè)聯(lián)賽最高水平的“亞冠”賽場上,我們也是鎩羽而歸。2011年,升班馬廣州恒大足球俱樂部為我國足球帶來了生機,他們在中超聯(lián)賽中提前四輪獲得冠軍,又在2012“亞冠”賽場上,以5:1的大比分戰(zhàn)勝了K聯(lián)賽(韓國職業(yè)聯(lián)賽)冠軍全北現代隊,創(chuàng)造了中韓俱樂部交戰(zhàn)史上的最大勝利,展示了中國職業(yè)聯(lián)賽的進步,為中國足球爭得了榮譽,振奮了民心,給中國的職業(yè)聯(lián)賽打了一針“強心劑”。這使我們對中國足球職業(yè)俱樂部的管理有了新的認識,也為我們重新思考中國職業(yè)足球的改革發(fā)展提供了實證依據。1中國女足的整體分析回顧中國足球職業(yè)聯(lián)賽和中國足球參加世界性大賽的歷程,中國足球歷經了一次又一次的跌宕起伏。從2002年世界杯到2008年奧運會,期間中國男、女足歷經了各種國際大賽,幾乎是屢戰(zhàn)屢敗。中國男足從2002韓日世界杯0勝0進球失9球,到2010南非世界杯外圍賽出局,已走到了最低谷;中國女足從1996年亞特蘭大奧運會奪得亞軍,到2005年東亞四強賽排名第四,已跌入歷史的最低點(見表1)。從表1看出,中國足球所面臨的形勢岌岌可危,如果再不改變這一落后狀況,中國足球就會“病入膏肓”。我們有必要反思過去所走過的路,為中國足球打翻身仗尋求新的途徑。中國的職業(yè)聯(lián)賽代表了中國足球的最高水平,我們要做好職業(yè)聯(lián)賽的各項工作,從長遠考慮要抓好青少年的培養(yǎng)。盡管恒大戰(zhàn)勝了韓國全北現代隊可喜可賀,但我們不要忘記中國足球所面臨的嚴峻形勢,也要不斷總結,更深層次地挖掘中國足球存在的問題。2現在，中國職業(yè)足球的主要問題2.1職業(yè)教育標準不高中國足球管理中心和中國足協(xié)是一套人馬兩塊牌子。足管中心是政府行政機構,足協(xié)是民間組織。他們既代表官方,又代表民間,足協(xié)在工作中存在嚴重的官本位思想。盡管中國足協(xié)出臺了《中國足球協(xié)會俱樂部章程》,規(guī)定了足協(xié)和俱樂部之間的責、權、利,但既是裁判員又是運動員的角色,他們只考慮了俱樂部的責任,而沒有考慮俱樂部的權利和利益。每賽季結束,包括俱樂部每年上繳的聯(lián)賽擔保費,企業(yè)贊助所帶來的聯(lián)賽冠名、廣告、電視轉播、門票等收入近億元,足協(xié)不是按市場化和章程的規(guī)定進行分配,算上足協(xié)一年的支出,俱樂部所得只有幾百萬。這對經營本來就難的各俱樂部是很大的打擊,使許多企業(yè)離開了足球。這對俱樂部的成長非常不利,也波及到俱樂部對年輕球員的培養(yǎng)和梯隊建設。中國足協(xié)失去了服務的宗旨,也失去了企業(yè)和俱樂部的信任,必須改變這一現狀。2.2俱樂部管理方面目前,我國足球職業(yè)俱樂部缺乏有先進管理經驗的人員來管理,現有的管理存在不熟悉市場經濟的運行規(guī)律,忽視對市場的開發(fā),在經營觀念和操作上出現失誤的狀況。投入高,產出低,嚴重影響了俱樂部的生存和發(fā)展。俱樂部與教練員、球員關系也沒有理順,常出現俱樂部聯(lián)賽成績尚好,教練員被炒的尷尬局面,而實際上是部分球員不想接受教練員嚴格的管理,球員拉幫結派,使球隊內部不團結,俱樂部迫于這些大牌球員所施壓力,缺乏對教練員的信任。一些俱樂部還存在高層領導越權管理,不按章辦事,干擾教練員對訓練和比賽指揮的現象,如董事長、總經理私自決定比賽陣容,指揮比賽等。主教練沒有按照高層領導的意思辦,就會被炒魷魚,這也是我國足球職業(yè)俱樂部頻繁更換教練員重要原因。2.3真正實行糖衣炮彈的腐蝕,很容易造成高爾夫球場內的競爭一些俱樂部在“按勞分配”的問題上沒有充分激發(fā)球員刻苦訓練、奮力拼搏的積極性,激勵機制的作用也沒有得到合理有效的發(fā)揮。在獎金的分配上練好練壞由俱樂部領導說了算,嚴重挫傷了教練員、球員訓練、比賽的積極性,使聯(lián)賽水平上不去。更有甚者,少數俱樂部目光短淺,沒有在提高訓練水平打好每一場比賽上下功夫,而是采取權錢交易來獲取比賽名次或達到保級的目的,以至于賄賂足協(xié)官員、裁判員、打假球,使足球賽場成了幕后交易場所。一些足協(xié)官員、裁判員沒能經得起糖衣炮彈的腐蝕,成為假球、黑哨的犧牲品。一些俱樂部受到足協(xié)的嚴重警告,甚至降級的處罰。這一現象嚴重阻礙了中國職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部的長遠發(fā)展,也斷送了俱樂部的前程。2.4思想文化、行為問題中國足球職業(yè)俱樂部只注重訓練和比賽的成績,忽視了球員思想道德教育。絕大部分運動員在中國足球傳統(tǒng)“三級訓練管理體制”(業(yè)余體校-體校-專業(yè)隊)的環(huán)境中成長,從小就在各省、市體校進行訓練和學習,受“重體輕教”的思想觀念影響,把文化學習當成負擔,思想、道德、文化修養(yǎng)得不到提高,從而導致了運動員在球場外賭球、泡吧、打架等不良行為的發(fā)生,甚至出現球員持刀傷人的事件。一些球員不尊重裁判員和觀眾,用語言和行為發(fā)泄對裁判員和觀眾的不滿,喪失了運動員的起碼道德。在訓練和比賽中遇到不順心的事就相互埋怨,缺乏進取心和敬業(yè)精神,消極比賽或參與打假球的現象也時有發(fā)生。這些道德、行為上出現的問題與我們所推崇的時代“體育精神”相背離。中國足協(xié)“重聯(lián)賽,輕教育”,對球員違紀行為處罰過輕,也縱容這些行為蔓延。這也是中國足球這類問題急需解決卻難以解決的一個重要原因。2.5運動員的特點隨著世界足球運動的不斷發(fā)展和水平的提高,中國觀眾的欣賞水平也越來越高,但觀看中國足球職業(yè)聯(lián)賽的觀眾卻越來越少。其原因在于我們的訓練水平低。當前,我國的足球教練員存在培訓時間少,自身不重視足球理論學習和知識的更新,對現代足球的認識深度不夠,缺乏先進的足球理念指導訓練,訓練手段、方法粗放。教練員也不注重總結,訓練和比賽流于形式,更沒有利用現代先進的儀器設備進行訓練監(jiān)控,恢復手段也落后,導致了我們的球隊訓練水平低,比賽能力差。再加上球員敬業(yè)精神的缺失,訓練不刻苦,使我國職業(yè)聯(lián)賽隊伍的整體水平較低。表現在賽場上,攻、防節(jié)奏慢,臨門一腳差,沒有領軍球員。俱樂部梯隊建設也沒跟上,年輕球員成材率低,培養(yǎng)不出自己的球星,使本來就脆弱的職業(yè)聯(lián)賽水平一落再落,觀眾越來越少。3恒大俱樂部為中國足球業(yè)聯(lián)賽注入了新的動力3.1規(guī)范管理,確保團結成果恒大俱樂部的管理可以概括為:“以人為本”“按章辦事”?！拔灞仨?、五不準、五開除”的“三五”紀律規(guī)定(見表2),體現了人性化、科學化的管理。“以人為本”就是要充分調動人的積極性,使他們心往一處想,勁往一處使,形成一個和諧的戰(zhàn)斗的集體?！鞍凑罗k事”就是要嚴格遵照俱樂部的規(guī)章制度做好每件事,使俱樂部從教練員、隊員到管理人員,形成團結一致、頑強拼搏、奮發(fā)向上精神風貌。恒大的管理成功之處在于,制度面前人人平等,這在很大程度上保證了俱樂部各項工作的順利開展。大牌球員失去特權地位,教練的權威得到維護,使困擾了中國職業(yè)俱樂部多年“炒教練”的現象得以解決。3.2授予和獎勵的更多內涵是協(xié)會的創(chuàng)新措施3.3投資3名職業(yè)球員的勝利熟話說“兵馬未動,糧草先行”。在新賽季開始前,恒大就已經開始著手“招兵買馬”的工作,以600萬轉會費簽約國內3名頂級球員,以350萬美元的價格,簽約了巴西甲級隊球員。至此,恒大俱樂部三條線的作戰(zhàn)能力得到了大幅提升,為聯(lián)賽奠定了雄厚的基礎。從恒大俱樂部的引援情況來看(見表3),是物有所值,引進的球員也用實際行動證明了他們的價值。3.4恒大俱樂部進攻能力比較從中超聯(lián)賽前5名進球和進攻數據統(tǒng)計情況看(見表4),恒大取得的成績,是他們運用先進的足球理念指導訓練的表現。在射門次數上,恒大隊以439次高居首位,攻入對方前場30m區(qū)域的次數高達985次。中超30輪,恒大獲得前場任意球311次排名第一,所獲得的角球次數也多達173次,比第二名的國安隊(146次)多33次。這些數據是恒大隊進攻能力直接體現。一支球隊的防守好壞,在于是否有一條牢固的防線和先進的防守體系。從這點上看,恒大俱樂部用他們的實力證明了自己(見表5)。恒大俱樂部30輪比賽,被射門次數為中超最少。被射正球門的次數為94次和失球23個,共有584次被對手攻入30m區(qū)域,恒大的成功搶斷次數和解圍次數也排在中超前茅,這說明恒大隊防守能力強。從中超聯(lián)賽前5名攻防技術數據統(tǒng)計情況來看(見表6),恒大俱樂部在30場比賽的場均控球率高達60.12%,領先排名第二的北京國安隊(54.01%)近6個百分點。恒大30戰(zhàn)累計傳球次數為14456次,在傳球成功率方面,恒大82.04%,排名第一。恒大傳威脅球次數168次,頭球成功率和鏟球成功率分別達到68.38%和56.03%,均排名在前。從以上數據我們看出,恒大的實力與中超球隊有明顯的差距。3.5恒大俱樂部在單場比賽中的成績分析熟話說“天時地利人和”,恒大俱樂部充分發(fā)揮了主場的優(yōu)勢,將它化為勝勢。從恒大主場13勝2平0負的成績來看,排在各隊之首。這一結果表明,主場有利于恒大隊最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時,在客場比賽中,恒大俱樂部以7勝6平2負的成績,在中超前5強中也是最優(yōu)秀的,一方面與他們平時加強心理和抗干擾能力的訓練分不開,另一方面也說明恒大俱樂部的表現也贏得了對手的尊重,見表7。恒大主場球迷的數量排在中超前茅。以中超前17輪為例,恒大9個主場觀眾總數達到411010人,場均45668人,比16個隊的場均觀眾數17916人高出一倍多。廣州恒大的號召力不僅在主場,到了客場也以場均22074人高踞榜首。4恒大成功管理模式對中國足球改革的推進4.1建立中國特色的體育特色協(xié)會制,推進體制改革中國足協(xié)的定位應是社會團體,作為國家機關事業(yè)單位應發(fā)揮職能部門的作用。從1992年足球職業(yè)化改革至今的實踐來看,足管中心的設立和運作促進了足球運動項目由原先的粗放型向集約型的轉變,推動了足球運動項目的社會化和產業(yè)化進程,同時也培育了足球市場。國家體育總局《2001-2010年體育改革與發(fā)展綱要》提出,在進一步完善我國運動項目管理體制和運行機制的基礎上,逐漸建立具有中國特色的協(xié)會制,使協(xié)會逐步成為自主決策、自主管理、自我約束、自負盈虧的社團法人,各地要根據本地區(qū)實際,分期分批進行協(xié)會實體化改革。可見足管中心對足球的改革要起規(guī)劃和指導作用,中國足協(xié)應起到管理和服務的實體作用。4.2研究通過對比自己,形成了一個合力中國的職業(yè)聯(lián)賽需要注入新的活力,以成熟、科學的企業(yè)管理模式來治理和管理俱樂部球隊是中國足球俱樂部成功的法寶。它充分調動了教練員、球員、管理人員的積極性,使球隊在訓練、比賽、管理等方面上了一個臺階,形成了一個團結的戰(zhàn)斗集體,最大限度地發(fā)揮出俱樂部每個人的力量,形成了合力。中超各俱樂部應借鑒企業(yè)管理的先進經驗,摒棄傳統(tǒng)管理思想的束縛,運用先進的引援方式,規(guī)范球員的管理和獎懲制度,吸引球迷的“親民”策略,提升本俱樂部的管理水平。4.3個體水資制度俱樂部的管理要在分配制度上下功夫,提高獎懲制度合理性,讓球員認識到,踢球不能一切都為了錢,高額的薪水與獎金恰恰能給出良性刺激與約束力。這種制度有利于球隊向正確的方向發(fā)展。目前,中超各俱樂部面臨各方壓力大,應首先從制度著手,有針對性地完善分配、獎懲制度,最大限度地發(fā)揮俱樂部教練員、球員、管理人員的積極性,形成良性的激勵機制,并確保遵照執(zhí)行。有制度保障,執(zhí)行起來才不會成為一句空話。4.3花大統(tǒng)計的重大數據表明,人是職業(yè)突出的關鍵在外援引進方面,堅持“每一分錢都要力求物有所值”的指導思想,該出手時,花大價錢“招兵買馬”,引進球隊所需的優(yōu)秀的球員,增強球隊的整體實力,為新賽季開始做充分的戰(zhàn)前準備。中超聯(lián)賽各俱樂部盡管引援方面都有自己的考慮,但如何將引援資金用在刀刃上,恒大俱樂部的引援思想值得學習和借鑒。4.4外商的引進和使用對高爾夫球場成績的影響比賽是訓練的老師,訓練從實戰(zhàn)抓起。目前,中超聯(lián)賽獲得冠軍的球隊,其比賽成績與外籍球員的發(fā)揮有直接的關系,外援的引進和使用,對提高聯(lián)賽的整體水平、提高比賽的觀賞性以及提高球隊的比賽成績,有著明顯和積極的影響。但從長遠發(fā)展來思考,還應從本土球員考慮。4.5迷俱樂部發(fā)展的基礎“親民”舉措,往往深得球迷的人心。吸引廣大球迷重新回到賽場,為主隊吶喊、助威,是中國足球俱樂部不可忽視的工作。反過來,球隊要用實力證明他們是中超聯(lián)賽最優(yōu)秀的球隊,也用他們的實力和精神面貌贏得球迷的尊敬和愛戴。球迷是上帝,贏得了球迷俱樂部的發(fā)展就有了堅實的基礎。從這一點上來說,恒大俱樂部的做法值得推廣。在職業(yè)足球的大環(huán)境下,沒有雄厚的財政作為支撐,要想獲得冠軍是很難的。恒大所采