第頁共頁小公司年會活動方案小公司年會怎么搞(三篇)小公司年會活動方案小公司年會怎么搞篇一一個巴掌拍不響，企業(yè)與高管之間匹配性程度如何，股東與職業(yè)經(jīng)理人的利益追求能否趨于一致，主要表達(dá)在企業(yè)施行的鼓勵方案，還有就是高管內(nèi)心的期望值。其中，企業(yè)鼓勵有貨幣因素和非貨幣因素。貨幣因素即薪酬、分紅、股權(quán)等可用貨幣計量的鼓勵。非貨幣因素那么是尊重感、成就感、歸屬感、支配感等滿足內(nèi)心精神需求的鼓勵。高管的期望值也表達(dá)在物質(zhì)需求和精神需求。兩者的匹配性那么取決于企業(yè)和高管之間的溝通，還有就是雙方的契合程度。現(xiàn)代企業(yè)要在劇烈的全球化競爭中勝出，就需要具有敬業(yè)和創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人。因此，企業(yè)需要設(shè)計一套有效的制度，可以對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)展長效鼓勵。興旺國家實(shí)行經(jīng)理人鼓勵制度的經(jīng)歷說明，股權(quán)鼓勵制度是對職業(yè)經(jīng)理人施行長期鼓勵的主要方式。我國公司制企業(yè)也應(yīng)當(dāng)具備全球化的視野，積極進(jìn)展股權(quán)鼓勵方面的探究，充分發(fā)揮企業(yè)高管股權(quán)鼓勵應(yīng)有的正面效應(yīng)。很多企業(yè)老板期望職業(yè)經(jīng)理人可以與他同心同德，可以打敗競爭對手，使企業(yè)很快成為上市公司，因此，對職業(yè)經(jīng)理人非常重視。但是，要想讓馬兒跑得快，就得讓駿馬吃上糧草，而且讓馬兒吃好草。只有對核心高管進(jìn)展股權(quán)鼓勵，讓他們承當(dāng)?shù)牟皇且环莨ぷ鞫鞘聵I(yè)。使那些“空降兵”，永遠(yuǎn)不會背離自己的企業(yè)，他們再也不會把企業(yè)當(dāng)作一個驛站，而是一個歸宿。企業(yè)要使股權(quán)鼓勵發(fā)揮最大的效果，就要用明天的利潤鼓勵今天的高管，用社會的財富鼓勵企業(yè)高管！企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔(dān)憂職業(yè)經(jīng)理人流動頻繁，于是想盡方法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為鼓勵對象的股權(quán)鼓勵機(jī)制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開場實(shí)行股權(quán)鼓勵方案?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的理論證明，股權(quán)鼓勵對于改善公司治理構(gòu)造、降低代理本錢、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權(quán)鼓勵方案可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠(yuǎn)利益及公司的長期開展結(jié)合在一起，可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為，以及防范內(nèi)部人控制等損害股東權(quán)益的行為。據(jù)統(tǒng)計，全球排名前500位的大型企業(yè)，幾乎全部實(shí)行股權(quán)鼓勵機(jī)制。在國內(nèi)，員工持股方案、股權(quán)鼓勵和長期鼓勵，這些詞聽起來已不再新穎。不過，一些企業(yè)在設(shè)計和操作股權(quán)鼓勵時，還是面臨很多技術(shù)難題。在筆者進(jìn)展管理咨詢時，經(jīng)常有企業(yè)家提出股權(quán)鼓勵的疑問：這次拿出多少股份來鼓勵員工較為適宜？如何分配股份？虛股和實(shí)股如何選擇？以什么價格出讓？需要公開報表嗎？會影響企業(yè)的再投資嗎……股權(quán)鼓勵的這些問題，在柏明頓9d股權(quán)鼓勵形式中，都給出了詳細(xì)的解答，9d股權(quán)鼓勵形式是在總結(jié)大量股權(quán)鼓勵咨詢工程經(jīng)歷的根底上，結(jié)合不同類型、不同開展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)鼓勵設(shè)計和施行控制模型。企業(yè)通過推出合適自身開展的股權(quán)鼓勵措施和方案，形成“著眼將來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型鼓勵機(jī)制，充分發(fā)揮核心人才人力資本價值潛能，到達(dá)老板與高管同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實(shí)現(xiàn)雙贏。股權(quán)鼓勵就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)展股權(quán)鼓勵，就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者，通過利益綁定的方式進(jìn)步職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。但我們也要保持清醒的認(rèn)識，認(rèn)識到股權(quán)鼓勵是一把“雙刃劍”，在企業(yè)還沒有做好股權(quán)鼓勵的準(zhǔn)備時，切不可盲目引入股權(quán)鼓勵的方式，要慎重制定企業(yè)鼓勵的策略，發(fā)揮其積極作用，防止造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。從最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美事件中，股權(quán)鼓勵成了控制權(quán)之爭的____，陳曉的股權(quán)鼓勵方案雖然在一定程度上對股東們進(jìn)展了“金手銬”般的籠絡(luò)，但同時引起了一些股東和普通員工的質(zhì)疑。中小股民擔(dān)憂，施行股權(quán)鼓勵可能會引發(fā)道德風(fēng)險，使自身利益受到損害。而普通員工那么表示目前推行的股權(quán)方案過小，影響了企業(yè)高管以及普通員工的團(tuán)隊凝聚力和集體士氣，容易造成“激活一個高管，抑制一群普通員工”的惡果，引起企業(yè)的內(nèi)訌。企業(yè)進(jìn)展股權(quán)鼓勵，本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而結(jié)果那么恰恰相反，造就了一批喪失創(chuàng)業(yè)激情的人。因此，企業(yè)在設(shè)計股權(quán)鼓勵方案時，首先要設(shè)立利益的分享機(jī)制，另外，也設(shè)計風(fēng)險的分擔(dān)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)鼓勵的初衷，使鼓勵效果到達(dá)最優(yōu)化。推出股權(quán)鼓勵的公司，股權(quán)鼓勵起到了“金手銬”的作用，促使公司完善公司治理構(gòu)造，推動公司業(yè)績平穩(wěn)增長，“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，鎖住自己的管理團(tuán)隊。企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時候，也要及時打造“銀手銬”?！般y手銬”就是對高管的控制約束機(jī)制，控制約束機(jī)制是對職業(yè)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營管理的決策者，掌握著企業(yè)核心的信息和資，假如高管帶著團(tuán)隊集體跳槽，或自立門戶，那么對于企業(yè)來說，將是一個沉重的打擊。因此，企業(yè)要具有良好的控制約束機(jī)制，最重要的是給公司高管設(shè)定法律義務(wù)，進(jìn)步職業(yè)經(jīng)理人違約風(fēng)險和本錢。良好的控制約束機(jī)制，能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的正常運(yùn)營和安康開展。約束機(jī)制的作用是鼓勵機(jī)制無法替代的，因此，加強(qiáng)法人治理構(gòu)造的建立將有助于進(jìn)步約束機(jī)制的效率。高管的法律義務(wù)主要來于三方面：一是來于《公司法》的忠實(shí)、勤勉義務(wù)；二是來于《勞動合同法》的保密義務(wù)、競業(yè)限制義務(wù)；三是基于《合同法》的其他約定義務(wù)。企業(yè)打造約束機(jī)制的“銀手銬”，在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，以及施行股權(quán)鼓勵的同時，做好兩手準(zhǔn)備，到達(dá)防患于未然的效果。很多企業(yè)推出股權(quán)鼓勵方案，穩(wěn)定高管團(tuán)隊，促進(jìn)公司業(yè)績穩(wěn)步增長。但出現(xiàn)另外一種格局是，創(chuàng)業(yè)板高管的離任潮開場涌現(xiàn)，在這些主動請辭的創(chuàng)業(yè)板高管中，職務(wù)涵蓋了董事、副總裁等高管，有接近一半人直接或間接持有股份。也許是高管在離任后的減持自由度比在任時大大增加，在利益誘惑與公司開展前景之間，更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后，凸顯了企業(yè)約束機(jī)制的缺失。不少創(chuàng)業(yè)板公司在設(shè)計鼓勵制度時，規(guī)定高管滿足一定的工作年限和業(yè)績條件后，就可獲得期權(quán)獎勵，但大多數(shù)公司缺乏約束條件，這為高管“離任潮”埋下伏筆。另外，這些上市公司的薪酬構(gòu)造也出現(xiàn)問題，由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的雙重身份，這就決定了工資報酬所占份額很小，利潤分紅、股權(quán)增值才是獲利最大的。另外，經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤缺乏，而與資產(chǎn)規(guī)模的關(guān)聯(lián)度更大。富有競爭力的薪酬體系，能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現(xiàn)金鼓勵很可能導(dǎo)致高管的短視行為。高管為了在任時的良好業(yè)績，不惜犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。在薪酬鼓勵不當(dāng)?shù)那闆r下，高管更容易選擇跳槽，而公司不得不付出更多人力本錢的代價，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈。因此，企業(yè)在高管鼓勵的策略上，要有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在現(xiàn)金鼓勵與股權(quán)鼓勵設(shè)置合理的比例，這就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展衡量，考慮人力本錢和實(shí)際的支付才能，也要設(shè)置股權(quán)鼓勵的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通，才是鼓勵措施具有量化、可操作性。同時，對于高管的鼓勵，企業(yè)也要重視持久深遠(yuǎn)的精神鼓勵。精神鼓勵帶來的成就感和榮譽(yù)感，能使職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)其歸屬感，愿意與企業(yè)同甘共苦，他們也把企業(yè)當(dāng)作施展才華的舞臺。否那么，企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權(quán)，這些“心高氣傲”的職業(yè)經(jīng)理人，遲早也會“空降”到別人的企業(yè)。小公司年會活動方案小公司年會怎么搞篇二1、通過一年的努力與付出，我們既有斐然的成績，工作上也有許多缺乏，通過年會進(jìn)展總結(jié)，展新一年的宏圖與方案;2、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)協(xié)會的集體榮譽(yù)感和凝聚力;3、通過年會，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流，互相促進(jìn)，增加彼此間的溝通與信任;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)20xx年12月31日x戶外主會場1、年會形式領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、穿插游戲抽獎活動。2、年會流程主持人開場白，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭;表彰優(yōu)秀協(xié)會會員;獎品分為類：獎品：一等獎：太陽能微型廚房;二等獎：iphone;三等獎：7天帶薪度假，優(yōu)秀獎：名牌筆記本。3、節(jié)目1)太陽能美食烹飪大賽目的：促進(jìn)團(tuán)隊合作才能，活潑現(xiàn)場氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性。要求：事先分組：3組，太陽能微型廚房9臺，6人一組，每組三臺太陽能微型廚房食材：a：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜;b：水果：蘋果、梨等;c：肉類：雞腿5個、魚2條、羊肉串10串、排骨假設(shè)干;d：煲湯物料：大米、小米、棗假設(shè)干、青豆假設(shè)干;e:一桶水;f：面食：面包5個、待煮的包子假設(shè)干。烹飪時間：20鐘烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。在最短的時間內(nèi)，那個組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽能微型廚房一臺。評委：現(xiàn)場觀眾2)太陽能微型廚房現(xiàn)場整理大賽目的：增加活動興趣，促進(jìn)團(tuán)隊合作才能。道具：太陽能微型廚房10人員：2人一組;10組共同參賽;要求：a：在3鐘之內(nèi)，兩人合作將太陽能微型廚房大禮包及其包內(nèi)餐桌、太陽能微型廚房、燒水杯、開水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出并再次放入包內(nèi)整理完好;b：器具無損壞、排列整齊;3)彩氣球目的：活潑氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作才能。要求：a：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。b：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開場后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，那么勝出。請勿在簽到處打鬧喧嘩，自覺遵守秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)以及接待人員的指示。協(xié)會人員有秩序的退場，清潔工對會場進(jìn)展清掃小公司年會活動方案小公司年會怎么搞篇三1月22日外包車間公司高經(jīng)理、工廠全體員工增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神,重在參與，友誼第一，比賽第二?；顒舆^程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對服從裁判和活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭議者，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。1、物品準(zhǔn)備：趙伯緣、徐為杰、李冬瑞、田彬主要工作：會場用品、獎品等物品的準(zhǔn)備。2、會場內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶著門廳、天花板、四周墻壁掛襯托節(jié)日氣氛的裝飾3、獎品管理：楊高望、陳鵬4、主持人：李冬瑞、趙月娥5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：蔚啟、徐為杰、趙伯緣、李冬瑞、楊高望、陳鵬形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動、互動游戲、抽獎、聚餐8：30—10：00會場布置、自由娛樂10：00—10：02主持人開場詞10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長)10：10—15：30活動與互動游戲抽獎16：30—19：00聚餐1、乒乓球單打(男員工)規(guī)那么：共分三輪進(jìn)展，前兩輪為淘汰賽，兩人一組采用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制，勝1場積一分，敗一場積0分，根據(jù)最后總積分決出前三名;裁判：蔚啟2、跳繩(女員工)規(guī)那么：一人一組，采用計數(shù)法，按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次時機(jī)，取最高分的一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名;裁判：李冬瑞3、踢毽子(女員工)規(guī)那么：一人一組，采用計數(shù)法，按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次時機(jī)，取最高分的一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名;裁判：趙伯緣4、斗地主(男員工)規(guī)那么：分兩輪進(jìn)展，第一輪為淘汰賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，勝一場積1分，敗一場積0分，等分?jǐn)?shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負(fù)，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，每人兩次時機(jī)，最終根據(jù)積分決出前三名。裁判：徐為杰5、拔河(全體員工)規(guī)那么：全體參賽員工，分兩輪進(jìn)展，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，采用三局兩勝法，第一局事先抽簽決定場地，第二局交換場地，第三局抽簽決定場地。每局為2分鐘，時間到即停頓，以繩子中心線所處的位置判斷勝負(fù)。第二輪為總決賽，采用三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制，決出第一名。裁判：蔚啟6.搶板凳(全體員工)規(guī)那么：先根據(jù)人數(shù)多少分組，每組各自圍著板凳轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的同時讓別人敲節(jié)奏或是放音樂，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到，誰就會被淘汰，逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：李冬瑞7、五毛一塊(全體員工)規(guī)那么：在游戲中，首先設(shè)定男生就是一