2025年人力資源管理師考試重點及預(yù)測題集一、單項選擇題（共20題，每題1分）1.人力資源規(guī)劃的首要步驟是？A.現(xiàn)狀分析B.職位設(shè)置C.需求預(yù)測D.供給分析2.員工培訓(xùn)效果評估中，最直接的方法是？A.調(diào)查問卷B.行為觀察C.技能測試D.主管評價3.績效考核中，以完成工作數(shù)量為核心標(biāo)準(zhǔn)的考核方法是？A.結(jié)果導(dǎo)向考核B.行為導(dǎo)向考核C.成本效益考核D.360度評估4.勞動合同中，必須明確約定的事項不包括？A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.親屬關(guān)系5.企業(yè)文化建設(shè)中，最具影響力的因素是？A.領(lǐng)導(dǎo)者行為B.制度規(guī)范C.物質(zhì)獎勵D.員工參與6.薪酬結(jié)構(gòu)中，與員工個人能力直接掛鉤的部分是？A.基本工資B.績效獎金C.年終分紅D.加班津貼7.員工離職率過高時，最先應(yīng)排查的因素是？A.薪酬福利B.工作環(huán)境C.管理方式D.個人發(fā)展8.勞動爭議調(diào)解的基本原則不包括？A.自愿平等B.合法公正C.逐級上報D.暢通渠道9.企業(yè)并購中，人力資源整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.組織架構(gòu)調(diào)整B.薪酬體系對接C.文化融合D.員工裁員10.績效考核中，主管對員工進(jìn)行一對一反饋的溝通方式是？A.正式述職B.非正式面談C.數(shù)據(jù)分析會D.行為觀察記錄11.勞動合同中，屬于試用期約定范圍的是？A.試用期工資B.試用期職責(zé)C.試用期考核D.試用期合同12.企業(yè)招聘中，最先應(yīng)篩選的簡歷要素是？A.教育背景B.工作經(jīng)歷C.專業(yè)技能D.年齡性別13.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心是？A.短期目標(biāo)設(shè)定B.長期能力提升C.職位晉升通道D.薪酬增長預(yù)期14.勞動爭議仲裁中，仲裁委員會的組成人數(shù)通常是？A.3人B.5人C.7人D.9人15.企業(yè)培訓(xùn)需求分析中，最直接的來源是？A.員工績效數(shù)據(jù)B.主管建議C.市場變化D.職位說明書16.績效考核中，針對團(tuán)隊整體表現(xiàn)的評價方法是？A.個人評價B.團(tuán)隊評價C.混合評價D.自我評價17.勞動合同中，屬于用人單位應(yīng)履行的義務(wù)是？A.支付加班費B.提供競業(yè)限制C.簽訂無固定期限D(zhuǎn).實施末位淘汰18.企業(yè)文化建設(shè)中，最具象征意義的活動是？A.員工培訓(xùn)B.年度會議C.價值觀宣導(dǎo)D.團(tuán)隊建設(shè)19.薪酬管理中，直接反映企業(yè)支付能力的是？A.市場定位B.內(nèi)部公平性C.外部競爭性D.薪酬結(jié)構(gòu)20.勞動爭議處理中，最優(yōu)先采用的方式是？A.訴訟B.調(diào)解C.仲裁D.協(xié)商二、多項選擇題（共15題，每題2分）1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括？A.人員需求預(yù)測B.人員供給分析C.人員招聘計劃D.人員培訓(xùn)計劃E.人員績效評估2.績效考核中，常用的考核方法有？A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.行為錨定評分法E.德能勤績法3.薪酬體系設(shè)計的基本原則包括？A.外部競爭性B.內(nèi)部公平性C.個人激勵性D.組織保障性E.成本控制性4.企業(yè)招聘渠道的主要類型有？A.網(wǎng)絡(luò)招聘B.校園招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭服務(wù)E.招聘會5.員工培訓(xùn)效果評估的層次包括？A.反應(yīng)層B.學(xué)習(xí)層C.行為層D.結(jié)果層E.財務(wù)層6.勞動合同的主要類型有？A.固定期限合同B.無固定期限合同C.以完成一定工作任務(wù)為期限的合同D.非全日制合同E.勞務(wù)合同7.企業(yè)文化建設(shè)的主要功能有？A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.控制功能E.協(xié)調(diào)功能8.薪酬福利的主要構(gòu)成要素有？A.基本工資B.績效獎金C.年終分紅D.加班津貼E.社會保險9.勞動爭議的主要類型有？A.因工資爭議B.因工作時間爭議C.因休息休假爭議D.因勞動保護(hù)爭議E.因裁員爭議10.人力資源管理的核心職能包括？A.招聘配置B.績效管理C.薪酬管理D.培訓(xùn)開發(fā)E.勞動關(guān)系管理11.績效考核的常見問題有？A.標(biāo)準(zhǔn)模糊B.評價主觀C.流于形式D.結(jié)果應(yīng)用不足E.員工抵觸12.勞動合同的主要條款包括？A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.休息休假E.勞動報酬13.企業(yè)培訓(xùn)的主要形式有？A.課堂培訓(xùn)B.在崗培訓(xùn)C.導(dǎo)師制D.案例研究E.在線學(xué)習(xí)14.薪酬管理的主要目標(biāo)有？A.吸引人才B.留住人才C.激勵員工D.提高績效E.降低成本15.勞動爭議的解決途徑有？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政復(fù)議三、判斷題（共20題，每題1分）1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。（√）2.績效考核的唯一目的是懲罰不合格員工。（×）3.薪酬管理的主要目標(biāo)是最大化員工收入。（×）4.招聘過程中，學(xué)歷越高越好。（×）5.試用期工資可以低于正式工資的80%。（√）6.勞動合同必須一式兩份，雙方各執(zhí)一份。（√）7.企業(yè)文化建設(shè)可以完全通過制度強(qiáng)制實現(xiàn)。（×）8.績效考核結(jié)果只能用于獎金分配。（×）9.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要員工和主管共同制定。（√）10.勞動爭議仲裁必須經(jīng)過調(diào)解才能進(jìn)行。（×）11.薪酬福利只能起到物質(zhì)激勵作用。（×）12.員工培訓(xùn)是單方面責(zé)任。（×）13.勞動合同續(xù)訂必須提前30天通知員工。（×）14.員工離職率越高越好，說明企業(yè)更有活力。（×）15.績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該每年都進(jìn)行重大調(diào)整。（×）16.勞動合同中可以約定競業(yè)限制條款。（√）17.企業(yè)文化建設(shè)只需要高層管理者參與。（×）18.薪酬結(jié)構(gòu)中，固定部分占比越高越好。（×）19.勞動爭議仲裁的裁決具有最終法律效力。（√）20.員工培訓(xùn)效果評估只需要關(guān)注短期收益。（×）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述人力資源規(guī)劃的主要步驟。2.簡述績效考核的基本流程。3.簡述薪酬管理的主要目標(biāo)。4.簡述勞動合同的主要類型及特點。5.簡述企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。五、論述題（共2題，每題8分）1.論述績效管理在人力資源管理中的重要作用。2.論述企業(yè)文化建設(shè)對組織績效的影響。答案單項選擇題答案1.C2.C3.A4.D5.A6.B7.A8.C9.C10.B11.B12.B13.B14.A15.A16.B17.A18.C19.C20.D多項選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE11.ABCD12.ABCDE13.ABCDE14.ABCDE15.ABCDE判斷題答案1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.×11.×12.×13.×14.×15.×16.√17.×18.×19.√20.×簡答題答案1.人力資源規(guī)劃的主要步驟：（1）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境（2）確定人力資源規(guī)劃目標(biāo)（3）預(yù)測人力資源需求（4）分析人力資源供給（5）制定人力資源規(guī)劃方案（6）實施與評估人力資源規(guī)劃2.績效考核的基本流程：（1）制定考核標(biāo)準(zhǔn)（2）實施績效輔導(dǎo)（3）收集考核數(shù)據(jù)（4）進(jìn)行績效評估（5）反饋考核結(jié)果（6）制定改進(jìn)計劃3.薪酬管理的主要目標(biāo)：（1）吸引和留住人才（2）激勵員工績效（3）建立公平合理的薪酬體系（4）控制人力成本（5）提升組織競爭力4.勞動合同的主要類型及特點：（1）固定期限合同：有明確的合同期限，到期后合同終止（2）無固定期限合同：沒有明確合同期限，除非出現(xiàn)法定解除情形（3）以完成一定工作任務(wù)為期限的合同：以完成特定工作任務(wù)為合同期限（4）非全日制合同：工作時間少于標(biāo)準(zhǔn)工時，工資按小時計算（5）勞務(wù)合同：雙方非勞動關(guān)系，僅提供勞務(wù)服務(wù)5.企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：（1）領(lǐng)導(dǎo)者示范（2）制度保障（3）價值觀宣導(dǎo)（4）文化活動（5）員工參與（6）行為強(qiáng)化論述題答案1.績效管理在人力資源管理中的重要作用：績效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對組織發(fā)展具有多重意義：首先，績效管理是組織戰(zhàn)略實施的重要保障。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，績效管理確保員工行為與組織戰(zhàn)略方向一致，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。其次，績效管理是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)。通過考核和反饋，績效管理幫助員工識別能力差距，為培訓(xùn)開發(fā)提供依據(jù)，促進(jìn)員工成長。再次，績效管理是薪酬分配的依據(jù)。公平合理的績效評估結(jié)果直接影響?yīng)劷?、晉升等薪酬決策，激發(fā)員工積極性。此外，績效管理是勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的紐帶。通過規(guī)范化的評估流程，減少評價爭議，增強(qiáng)員工對組織的信任。綜上，績效管理貫穿人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，對提升組織效率、促進(jìn)員工發(fā)展、增強(qiáng)組織競爭力具有不可替代的作用。2.企業(yè)文化建設(shè)對組織績效的影響：企業(yè)文化是組織的靈魂，對組織績效產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響：從組織層面看，良好的企業(yè)文化能增強(qiáng)組織凝聚力，降低內(nèi)部沖突，提升協(xié)作效率。當(dāng)員工認(rèn)同組織價值觀時，會更主動地投入工作，形成強(qiáng)大的組織合力。從員工層面看，積極的企業(yè)文化能提升員工滿意度