專家委員管理辦法管理總則目的為加強(qiáng)公司/組織專家委員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范專家委員管理，充分發(fā)揮專家委員在公司/組織決策、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)咨詢等方面的重要作用，提高公司/組織的管理水平和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部設(shè)立的各類專家委員，包括但不限于技術(shù)專家委員會、管理專家委員會、行業(yè)專家顧問團(tuán)等。基本原則1.公正公平原則：專家委員的選拔、任用、考核等過程應(yīng)遵循公正公平的原則，確保選拔出真正具有專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的專家。2.專業(yè)導(dǎo)向原則：以專業(yè)能力為核心，注重專家委員在各自領(lǐng)域的專業(yè)造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保其能夠?yàn)楣?組織提供高質(zhì)量的專業(yè)意見和建議。3.動態(tài)管理原則：對專家委員隊(duì)伍進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)公司/組織發(fā)展需要和專家委員個人表現(xiàn)，及時調(diào)整和補(bǔ)充專家委員，保持專家隊(duì)伍的活力和競爭力。4.協(xié)同合作原則：鼓勵專家委員之間、專家委員與公司/組織內(nèi)部其他部門之間的協(xié)同合作，形成合力，共同推動公司/組織的發(fā)展。專家委員的職責(zé)與權(quán)利職責(zé)1.參與決策咨詢：對公司/組織重大決策、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等事項(xiàng)提供專業(yè)的意見和建議，為公司/組織決策提供科學(xué)依據(jù)。2.技術(shù)指導(dǎo)與審核：對公司/組織的技術(shù)項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)、工程建設(shè)等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和審核，確保項(xiàng)目的技術(shù)可行性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.業(yè)務(wù)咨詢與培訓(xùn)：為公司/組織各部門提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，解答業(yè)務(wù)難題；根據(jù)需要開展內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.行業(yè)研究與信息反饋：關(guān)注行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢，開展行業(yè)研究，為公司/組織提供行業(yè)信息和市場情報(bào)；及時反饋公司/組織在行業(yè)中的地位和競爭力情況，提出改進(jìn)建議。5.參與項(xiàng)目評估：參與公司/組織各類項(xiàng)目的評估工作，包括項(xiàng)目可行性評估、項(xiàng)目驗(yàn)收評估等，確保項(xiàng)目符合公司/組織的要求和標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)利1.知情權(quán)：有權(quán)了解公司/組織與履行職責(zé)相關(guān)的各類信息，包括但不限于公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展等。2.建議權(quán)：對公司/組織的決策、管理、業(yè)務(wù)等方面有權(quán)提出意見和建議。3.表決權(quán)：在專家委員會會議及相關(guān)決策過程中，享有表決權(quán)。4.工作支持權(quán)：有權(quán)要求公司/組織相關(guān)部門提供開展工作所需的資料、數(shù)據(jù)、協(xié)助等支持。5.培訓(xùn)與交流權(quán)：有權(quán)參加公司/組織組織的各類培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動，不斷提升自身專業(yè)水平。專家委員的選拔與聘任選拔條件1.具有較高的專業(yè)造詣：在本專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和前沿技術(shù)。2.具備良好的職業(yè)道德：誠實(shí)守信，公正廉潔，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠客觀公正地為公司/組織提供專業(yè)意見。3.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與公司/組織內(nèi)部各部門有效溝通，協(xié)調(diào)各方資源，共同推動工作開展；能夠與外部專家、同行進(jìn)行良好的交流與合作。4.身體健康：能夠勝任專家委員的工作任務(wù)，積極參與公司/組織的各項(xiàng)活動。5.其他條件：根據(jù)不同類型專家委員的特點(diǎn)和工作需要，可設(shè)置其他具體選拔條件，如具有相關(guān)專業(yè)的高級技術(shù)職稱、獲得過重要獎項(xiàng)或榮譽(yù)等。選拔程序1.發(fā)布通知：公司/組織人力資源部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作需要，發(fā)布專家委員選拔通知，明確選拔范圍、條件、程序等要求。2.個人申請或組織推薦：符合選拔條件的人員可向公司/組織提出申請，填寫專家委員申請表；各部門也可根據(jù)工作需要推薦符合條件的人員。3.資格審查：由公司/組織人力資源部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對申請人或被推薦人的資格進(jìn)行審查，確定符合條件的候選人名單。4.專業(yè)評審：組織相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家對候選人進(jìn)行專業(yè)評審，評審內(nèi)容包括專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、研究成果、業(yè)務(wù)能力等方面?？赏ㄟ^面試、答辯、審閱資料等方式進(jìn)行評審。5.綜合評估：綜合考慮專業(yè)評審結(jié)果、候選人的工作業(yè)績、職業(yè)道德等因素，對候選人進(jìn)行綜合評估，確定擬聘任的專家委員名單。6.公示與聘任：將擬聘任的專家委員名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)簽署聘任文件，頒發(fā)專家委員聘書，明確聘任期限。聘任期限專家委員的聘任期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)工作需要和專家委員的履職情況進(jìn)行考核續(xù)聘或重新選拔聘任。專家委員的管理與考核日常管理1.建立專家委員檔案：為每位專家委員建立個人檔案，記錄其基本信息、專業(yè)領(lǐng)域、工作經(jīng)歷、履職情況、考核結(jié)果等內(nèi)容。2.組織開展活動：定期組織專家委員開展會議、培訓(xùn)、調(diào)研、交流等活動，為專家委員提供溝通交流的平臺，促進(jìn)專家委員之間的協(xié)同合作，推動工作開展。3.提供工作支持：公司/組織相關(guān)部門應(yīng)為專家委員開展工作提供必要的支持和保障，包括提供資料、數(shù)據(jù)、協(xié)助安排調(diào)研、會議等。考核機(jī)制1.考核原則：堅(jiān)持客觀公正、全面準(zhǔn)確、注重實(shí)績的原則，對專家委員的工作表現(xiàn)、履職情況進(jìn)行綜合考核。2.考核內(nèi)容：主要包括工作業(yè)績、專業(yè)能力、溝通協(xié)作、職業(yè)道德等方面。工作業(yè)績主要考核專家委員參與決策咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作取得的實(shí)際成效；專業(yè)能力主要考核專家委員在專業(yè)領(lǐng)域的知識更新、技術(shù)創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)；溝通協(xié)作主要考核專家委員與公司/組織內(nèi)部各部門、外部專家的溝通協(xié)作情況；職業(yè)道德主要考核專家委員遵守職業(yè)道德規(guī)范、廉潔自律等方面的情況。3.考核方式：考核方式分為年度考核和任期考核。年度考核以專家委員個人年度述職報(bào)告為基礎(chǔ)，結(jié)合日常工作表現(xiàn)、工作成果等進(jìn)行綜合評價(jià)；任期考核在任期屆滿時進(jìn)行，全面考核專家委員在任期內(nèi)的履職情況?？己丝刹扇€人自評、部門評價(jià)、專家互評、公司/組織綜合評價(jià)等方式進(jìn)行。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的專家委員，給予表彰和獎勵；對考核結(jié)果為合格的專家委員，提出改進(jìn)建議，督促其繼續(xù)履行職責(zé)；對考核結(jié)果為不合格的專家委員，予以解聘?？己私Y(jié)果將作為專家委員續(xù)聘、調(diào)整、獎勵等的重要依據(jù)。專家委員的薪酬與待遇薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專家委員的工作性質(zhì)、專業(yè)水平、工作任務(wù)等因素，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬包括固定薪酬和績效薪酬兩部分。固定薪酬根據(jù)專家委員的專業(yè)職稱、行業(yè)地位等確定；績效薪酬根據(jù)專家委員的工作業(yè)績、考核結(jié)果等發(fā)放。其他待遇1.工作條件保障：為專家委員提供必要的工作條件，包括辦公場所、辦公設(shè)備、資料查閱權(quán)限等。2.培訓(xùn)與交流機(jī)會：優(yōu)先安排專家委員參加公司/組織組織的各類培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動，拓寬專家委員的視野，提升其專業(yè)水平。3.榮譽(yù)與表彰：對表現(xiàn)優(yōu)秀的專家委員，給予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號和表彰，增強(qiáng)專家委員的榮譽(yù)感和歸屬感。專家委員的解聘與退出解聘情形1.考核不合格：在年度考核或任期考核中，連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格的。2.違反職業(yè)道德：違反職業(yè)道德規(guī)范，存在弄虛作假、謀取私利、泄露公司/組織機(jī)密等行為，給公司/組織造成不良影響或損失的。3.不能履行職責(zé)：因健康原因或其他不可抗力因素，無法正常履行專家委員職責(zé)，且在規(guī)定時間內(nèi)無法恢復(fù)履行職責(zé)能力的。4.其他情形：因公司/組織發(fā)展需要或其他特殊原因，不再需要專家委員繼續(xù)履職的。解聘程序1.提出解聘建議：由公司/組織人力資源部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)專家委員的實(shí)際表現(xiàn)，提出解聘建議，并說明解聘理由。2.審核批準(zhǔn)：解聘建議經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，正式下達(dá)解聘通知。3.辦理解聘手續(xù)：專家委員接到解聘通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理相關(guān)解聘手續(xù)，交回專家委員聘書