山西數(shù)字化施工管理辦法總則制定目的本辦法旨在加強(qiáng)山西地區(qū)施工項(xiàng)目的數(shù)字化管理，提高施工效率、保證工程質(zhì)量、保障施工安全、規(guī)范施工流程，推動(dòng)施工行業(yè)的信息化、智能化發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)的需求。適用范圍本辦法適用于在山西省行政區(qū)域內(nèi)從事各類房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通、水利等工程建設(shè)活動(dòng)的施工企業(yè)及其相關(guān)項(xiàng)目?；驹瓌t1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家及山西省相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保數(shù)字化施工管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)施工管理的精準(zhǔn)化、智能化，提高管理效能。3.實(shí)用性原則：緊密結(jié)合施工實(shí)際需求，注重管理辦法的可操作性和實(shí)用性，切實(shí)解決施工管理中的問題。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)施工企業(yè)積極探索數(shù)字化技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用創(chuàng)新，不斷提升管理水平和競爭力。引用文件本辦法引用以下文件：1.《中華人民共和國建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4.《山西省建筑市場管理?xiàng)l例》5.相關(guān)工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置成立山西省數(shù)字化施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人以及各地市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳信息化管理部門，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)。各地市建設(shè)行政主管部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的數(shù)字化施工管理工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本地區(qū)施工項(xiàng)目數(shù)字化管理的推進(jìn)和監(jiān)督工作。施工企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的數(shù)字化施工管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的數(shù)字化管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.研究制定山西省數(shù)字化施工管理的政策、規(guī)劃和相關(guān)制度。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省數(shù)字化施工管理工作，解決工作中的重大問題。3.監(jiān)督檢查各地市、各施工企業(yè)數(shù)字化施工管理工作的落實(shí)情況。4.推動(dòng)數(shù)字化施工管理技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，促進(jìn)施工行業(yè)信息化水平的提升。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。2.起草數(shù)字化施工管理的相關(guān)文件、制度和標(biāo)準(zhǔn)。3.組織開展數(shù)字化施工管理工作的培訓(xùn)、宣傳和交流活動(dòng)。4.收集、整理和分析數(shù)字化施工管理工作的信息，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。5.督促各地市、各施工企業(yè)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，對(duì)工作不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。各地市建設(shè)行政主管部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家及山西省有關(guān)數(shù)字化施工管理的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織實(shí)施本地區(qū)施工項(xiàng)目數(shù)字化管理工作，制定具體的實(shí)施方案和考核辦法。3.對(duì)本地區(qū)施工企業(yè)的數(shù)字化施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。4.負(fù)責(zé)本地區(qū)數(shù)字化施工管理信息的收集、匯總和上報(bào)工作，建立健全本地區(qū)數(shù)字化施工管理數(shù)據(jù)庫。5.組織開展本地區(qū)數(shù)字化施工管理的經(jīng)驗(yàn)交流和推廣活動(dòng)，推動(dòng)本地區(qū)施工行業(yè)信息化水平的提高。施工企業(yè)職責(zé)1.建立健全本企業(yè)數(shù)字化施工管理體系，制定數(shù)字化施工管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.配備必要的數(shù)字化施工管理設(shè)備和軟件，確保項(xiàng)目現(xiàn)場數(shù)字化管理工作的正常開展。3.組織本企業(yè)相關(guān)人員參加數(shù)字化施工管理培訓(xùn)，提高人員的信息化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。4.在施工項(xiàng)目中全面應(yīng)用數(shù)字化施工管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工過程的信息化、智能化管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。5.及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門報(bào)送數(shù)字化施工管理信息，接受監(jiān)督檢查。6.積極配合建設(shè)行政主管部門和其他相關(guān)部門開展數(shù)字化施工管理工作，按照要求提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。數(shù)字化施工管理內(nèi)容項(xiàng)目信息管理1.項(xiàng)目基本信息錄入：施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，將項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等基本信息錄入數(shù)字化施工管理系統(tǒng)。2.項(xiàng)目進(jìn)度信息更新：定期更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度情況，通過系統(tǒng)自動(dòng)生成進(jìn)度對(duì)比分析圖表，直觀反映項(xiàng)目進(jìn)度偏差，以便及時(shí)采取調(diào)整措施。3.項(xiàng)目質(zhì)量信息管理：記錄工程質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收情況，上傳質(zhì)量問題整改記錄，建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，跟蹤整改結(jié)果。4.項(xiàng)目安全信息管理：記錄安全檢查情況、安全事故隱患排查及整改情況、安全教育培訓(xùn)記錄等，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警。人員管理1.人員信息錄入：施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員的基本信息、資格證書、崗位信息等錄入數(shù)字化施工管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員信息的動(dòng)態(tài)管理。2.人員考勤管理：利用人臉識(shí)別、指紋識(shí)別等技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場人員進(jìn)行考勤管理，記錄人員出勤情況，杜絕代打卡現(xiàn)象。3.人員培訓(xùn)管理：制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，通過系統(tǒng)發(fā)布培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，記錄人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和考核結(jié)果，確保人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立：對(duì)施工現(xiàn)場的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等建立詳細(xì)的臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備租賃管理：對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行全過程管理，包括租賃合同簽訂、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、使用記錄、退場結(jié)算等，確保租賃設(shè)備的安全使用和費(fèi)用合理結(jié)算。3.設(shè)備調(diào)度管理：通過數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的分布和使用情況，合理調(diào)度設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間。4.設(shè)備維修保養(yǎng)管理：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和保養(yǎng)周期，自動(dòng)生成設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，提醒維修人員及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，記錄維修保養(yǎng)內(nèi)容和結(jié)果，確保設(shè)備正常運(yùn)行。材料管理1.材料計(jì)劃管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等信息，通過系統(tǒng)進(jìn)行審批和下達(dá)。2.材料采購管理：利用數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇、采購合同簽訂、采購訂單跟蹤等工作，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.材料進(jìn)場驗(yàn)收管理：對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，通過掃碼、拍照等方式記錄材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等信息，上傳至系統(tǒng)，不符合要求的材料嚴(yán)禁入場。4.材料庫存管理：實(shí)時(shí)掌握材料的庫存數(shù)量、位置、出入庫情況等信息，實(shí)現(xiàn)材料庫存的動(dòng)態(tài)管理，避免材料積壓和浪費(fèi)。5.材料成本核算管理：根據(jù)材料采購價(jià)格、消耗量等信息，自動(dòng)計(jì)算材料成本，為項(xiàng)目成本控制提供數(shù)據(jù)支持。施工過程管理1.施工圖紙管理：將施工圖紙電子化，方便施工人員隨時(shí)查閱和下載，同時(shí)記錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等信息，確保施工依據(jù)的準(zhǔn)確性。2.施工組織設(shè)計(jì)管理：編制施工組織設(shè)計(jì)文件，通過系統(tǒng)進(jìn)行審批和發(fā)布，施工人員可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工安排，確保施工過程有序進(jìn)行。3.施工技術(shù)交底管理：利用系統(tǒng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，接收交底人員可通過系統(tǒng)確認(rèn)接收情況，確保交底工作落實(shí)到位。4.施工質(zhì)量控制管理：在施工過程中，按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，利用數(shù)字化手段記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，如混凝土試塊強(qiáng)度檢測數(shù)據(jù)、鋼材力學(xué)性能檢測數(shù)據(jù)等，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和處理。5.施工安全管理：建立施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，通過系統(tǒng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警，對(duì)安全隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和整改，確保施工安全。6.施工進(jìn)度控制管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序等，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)分部、分項(xiàng)工程和施工工序中。2.質(zhì)量計(jì)劃編制：編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗(yàn)檢測方法、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測：按照質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量問題處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，跟蹤整改情況，直至問題得到徹底解決。5.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表，找出質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，持續(xù)提高工程質(zhì)量水平。安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：施工企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位。2.安全管理制度制定：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有法可依。3.安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，定期組織安全專項(xiàng)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，利用數(shù)字化手段記錄檢查情況和隱患信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改結(jié)果，確保施工現(xiàn)場安全。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。數(shù)字化施工管理技術(shù)應(yīng)用信息化平臺(tái)建設(shè)1.建立山西省數(shù)字化施工管理綜合信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息、人員管理、設(shè)備管理、材料管理、施工過程管理等各類數(shù)據(jù)的集中管理和共享。2.平臺(tái)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析、展示等功能，通過大數(shù)據(jù)分析為施工管理決策提供支持。3.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位的管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和協(xié)同工作。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用1.在施工現(xiàn)場安裝各類傳感器，如溫度傳感器、濕度傳感器、壓力傳感器、位移傳感器等，實(shí)時(shí)采集施工環(huán)境參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)。2.利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能化管理，如設(shè)備故障預(yù)警、遠(yuǎn)程控制等，提高設(shè)備管理效率和安全性。3.通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)材料進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)材料的實(shí)時(shí)定位和庫存動(dòng)態(tài)監(jiān)控。大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1.收集和整合施工過程中的各類數(shù)據(jù)，包括質(zhì)量數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，建立大數(shù)據(jù)分析模型。2.利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，找出施工管理中的規(guī)律和問題，為決策提供科學(xué)依據(jù)。3.通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生。虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)應(yīng)用1.利用VR技術(shù)進(jìn)行施工方案模擬和可視化交底，讓施工人員直觀了解施工過程和操作要點(diǎn)，提高施工人員的技術(shù)水平和施工質(zhì)量。2.采用AR技術(shù)輔助施工，如在施工現(xiàn)場通過AR眼鏡查看施工圖紙、施工工藝說明等信息，提高施工效率和準(zhǔn)確性。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.各地市建設(shè)行政主管部門應(yīng)定期對(duì)本地區(qū)施工項(xiàng)目的數(shù)字化施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備和軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)錄入與更新等情況。2.施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)本企業(yè)的數(shù)字化施工管理工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。3.建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)數(shù)字化施工管理工作的監(jiān)督，對(duì)不符合要求的行為及時(shí)督促整改?？己?/p>