企業(yè)節(jié)能降耗管理辦法一、總則（一）目的為加強公司節(jié)能降耗管理，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及所有涉及能源消耗的活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關(guān)節(jié)能降耗的法律法規(guī)、政策標準，確保公司節(jié)能工作合法合規(guī)。2.全員參與原則：強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能降耗工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.技術(shù)與管理并重原則：綜合運用先進的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和管理方法，不斷提高能源利用效率。4.持續(xù)改進原則：定期評估節(jié)能降耗效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能措施，實現(xiàn)節(jié)能目標的不斷提升。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能降耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員。2.職責(zé)負責(zé)制定公司節(jié)能降耗戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標。審議批準公司節(jié)能降耗管理制度和重大節(jié)能項目。協(xié)調(diào)解決節(jié)能降耗工作中的重大問題，監(jiān)督檢查節(jié)能降耗工作的執(zhí)行情況。（二）節(jié)能管理部門1.設(shè)立：公司設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，配備專業(yè)的節(jié)能管理人員。2.職責(zé)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、政策標準，制定并組織實施公司節(jié)能管理制度和操作規(guī)程。負責(zé)編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，分解節(jié)能目標并監(jiān)督考核。組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動，提高員工節(jié)能意識和技能。負責(zé)能源消耗統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，建立能源管理臺賬，定期向上級主管部門報送能源報表。參與節(jié)能技術(shù)改造項目的方案制定、評估和驗收，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。對違反節(jié)能規(guī)定的行為進行制止和糾正，提出處理意見。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗工作，制定并執(zhí)行本部門節(jié)能操作規(guī)程。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備運行效率，降低能源消耗。加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費。組織開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。2.設(shè)備管理部門負責(zé)公司設(shè)備的選型、采購和安裝調(diào)試，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。制定設(shè)備節(jié)能改造計劃，組織實施設(shè)備節(jié)能改造項目，提高設(shè)備能源利用效率。建立設(shè)備能耗檔案，定期對設(shè)備能耗進行分析評估，提出改進措施。加強設(shè)備運行管理，制定設(shè)備經(jīng)濟運行方案，合理調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，降低設(shè)備能耗。3.采購部門在物資采購過程中，優(yōu)先采購節(jié)能型產(chǎn)品和材料，嚴格控制高耗能產(chǎn)品的采購。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購協(xié)議，明確節(jié)能產(chǎn)品質(zhì)量標準和售后服務(wù)要求。定期評估供應(yīng)商的節(jié)能表現(xiàn)，對節(jié)能效果好的供應(yīng)商給予優(yōu)先合作機會。4.質(zhì)量控制部門將節(jié)能指標納入產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的能源消耗符合標準要求。對節(jié)能產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，保證節(jié)能產(chǎn)品質(zhì)量合格。參與節(jié)能技術(shù)改造項目的質(zhì)量驗收工作，確保節(jié)能項目達到預(yù)期效果。5.行政部門負責(zé)公司辦公區(qū)域的節(jié)能管理工作，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域節(jié)能管理制度。加強辦公設(shè)備管理，提倡無紙化辦公，減少紙張浪費，合理設(shè)置空調(diào)、照明等設(shè)備的運行參數(shù)，降低辦公能耗。組織開展公司內(nèi)部的節(jié)能宣傳活動，營造節(jié)能氛圍。負責(zé)公司節(jié)能降耗工作的后勤保障，確保節(jié)能項目所需物資和資金及時到位。6.財務(wù)部門負責(zé)編制公司節(jié)能降耗資金預(yù)算，合理安排節(jié)能項目所需資金。對節(jié)能項目進行財務(wù)核算和效益分析，為節(jié)能決策提供依據(jù)。監(jiān)督節(jié)能資金的使用情況，確保資金?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。三、能源管理（一）能源計量管理1.公司按照國家相關(guān)標準和規(guī)定，配備齊全、準確的能源計量器具，并定期進行校準和維護，確保計量器具的準確性和可靠性。2.對公司內(nèi)各類能源消耗進行分類、分項計量，明確計量范圍和計量方法，建立能源計量臺賬，詳細記錄能源消耗數(shù)據(jù)。3.加強能源計量數(shù)據(jù)的采集、傳輸和分析，實現(xiàn)能源計量數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和動態(tài)管理，為節(jié)能降耗決策提供依據(jù)。（二）能源統(tǒng)計管理1.建立健全能源統(tǒng)計制度，明確統(tǒng)計部門、統(tǒng)計人員和統(tǒng)計職責(zé)，確保能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和及時性。2.按照國家和地方有關(guān)能源統(tǒng)計報表制度的要求，定期向上級主管部門報送能源統(tǒng)計報表，同時做好公司內(nèi)部能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總、分析和報告工作。3.對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行深入分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問題，提出針對性的節(jié)能措施和建議，為公司節(jié)能管理提供決策支持。（三）能源消耗定額管理1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點和歷史能源消耗數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的能源消耗定額，并將定額分解到各部門、各車間、各班組。2.定期對各部門、各車間、各班組的能源消耗情況進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵員工積極參與節(jié)能降耗工作。3.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和節(jié)能技術(shù)進步，適時調(diào)整能源消耗定額，確保定額的科學(xué)性和合理性。四、節(jié)能措施（一）技術(shù)節(jié)能措施1.推廣應(yīng)用先進的節(jié)能技術(shù)和工藝，如高效電機、節(jié)能變壓器、余熱回收利用技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)等，提高能源利用效率。2.對高耗能設(shè)備進行節(jié)能改造，采用節(jié)能型設(shè)備替代老舊設(shè)備，降低設(shè)備能耗。3.加強能源管理信息化建設(shè)，建立能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)能源消耗的實時監(jiān)測、分析和控制，優(yōu)化能源調(diào)度，提高能源利用效率。（二）管理節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等現(xiàn)象，降低能源浪費。2.加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，提高設(shè)備運行效率，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源損失。3.實行能源精細化管理，嚴格控制能源消耗指標，對能源消耗進行全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正能源浪費行為。4.開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工節(jié)能意識，鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，對節(jié)能表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。（三）行為節(jié)能措施1.倡導(dǎo)綠色辦公，推行無紙化辦公，減少紙張浪費；合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)水龍頭等，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。2.在公司內(nèi)張貼節(jié)能宣傳標語、海報，設(shè)置節(jié)能宣傳欄，營造節(jié)能氛圍，引導(dǎo)員工自覺參與節(jié)能降耗工作。3.加強對公司食堂、宿舍等生活區(qū)域的節(jié)能管理，采用節(jié)能灶具、節(jié)水器具，合理控制用水用電，減少生活能耗。五、節(jié)能項目管理（一）項目申報1.各部門根據(jù)公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，結(jié)合本部門實際情況，提出節(jié)能項目申請，填寫節(jié)能項目申請表，詳細說明項目的背景、內(nèi)容、技術(shù)方案、預(yù)期節(jié)能效果、投資預(yù)算等。2.節(jié)能管理部門對各部門申報的節(jié)能項目進行初審，對符合要求的項目進行匯總整理，提交公司節(jié)能降耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（二）項目評審1.公司節(jié)能降耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和專家對節(jié)能項目進行評審，評審內(nèi)容包括項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、節(jié)能效果、環(huán)境影響等。2.根據(jù)評審結(jié)果，確定節(jié)能項目的實施計劃和資金安排，對通過評審的項目下達立項批復(fù)。（三）項目實施1.節(jié)能項目實施部門按照立項批復(fù)要求，組織項目實施，嚴格按照項目設(shè)計方案和施工規(guī)范進行施工，確保項目質(zhì)量和進度。2.節(jié)能管理部門負責(zé)對節(jié)能項目實施過程進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利實施。（四）項目驗收1.節(jié)能項目完成后，項目實施部門向節(jié)能管理部門提交節(jié)能項目驗收申請，節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對項目進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括項目的技術(shù)指標、節(jié)能效果、設(shè)備運行情況、經(jīng)濟效益等，驗收合格的項目出具驗收報告。3.對驗收不合格的項目，項目實施部門要按照驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.節(jié)能管理部門定期對公司各部門的節(jié)能降耗工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計量統(tǒng)計情況、節(jié)能措施落實情況、節(jié)能項目實施情況等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.建立節(jié)能降耗考核評價制度，制定詳細的考核評價指標體系，對各部門的節(jié)能降耗工作進行