安全管理網(wǎng)格化管理辦法一、總則（一）目的為進一步加強公司安全管理工作，落實安全責任，強化安全監(jiān)管，及時消除安全隱患，有效預防和減少各類安全事故的發(fā)生，保障公司員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全管理網(wǎng)格化管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各車間、各項目及所屬區(qū)域的安全管理工作。（三）基本原則1.屬地管理原則：按照“誰主管、誰負責”“誰區(qū)域、誰負責”的原則，明確各級網(wǎng)格的安全管理責任，確保安全管理無死角。2.全面覆蓋原則：將公司所有區(qū)域、所有人員、所有生產(chǎn)經(jīng)營活動納入安全管理網(wǎng)格，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司組織結構調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營變化等情況，及時調(diào)整安全管理網(wǎng)格，確保安全管理工作適應公司發(fā)展需要。4.責任追究原則：對安全管理工作不力、導致安全事故發(fā)生的網(wǎng)格責任人，依法依規(guī)追究責任。二、安全管理網(wǎng)格劃分（一）一級網(wǎng)格公司成立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的安全管理領導小組，作為公司安全管理一級網(wǎng)格。負責公司安全管理工作的決策、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（二）二級網(wǎng)格各部門、各車間為二級網(wǎng)格。部門負責人、車間主任為二級網(wǎng)格長，負責本部門、本車間的安全管理工作，組織實施安全管理制度，開展安全檢查、隱患排查治理等工作。（三）三級網(wǎng)格以部門、車間下屬的班組為三級網(wǎng)格。班組長為三級網(wǎng)格長，負責本班組的安全管理工作，督促班組成員遵守安全規(guī)章制度，落實安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。（四）四級網(wǎng)格以工作崗位為基本單元劃分四級網(wǎng)格。崗位員工為四級網(wǎng)格責任人，負責本崗位的安全操作和日常安全檢查，及時消除崗位存在的安全隱患。三、各級網(wǎng)格職責（一）一級網(wǎng)格職責1.貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標準，組織制定公司安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2.定期召開安全管理工作會議，分析公司安全形勢，研究解決安全管理工作中的重大問題。3.組織制定公司年度安全工作計劃和安全目標，并分解落實到各部門、各車間。4.負責公司安全管理工作的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，對各部門、各車間的安全管理工作進行考核評價。5.組織開展公司級安全培訓教育活動，提高員工安全意識和安全技能。6.負責公司安全事故的應急救援指揮和協(xié)調(diào)工作，及時向上級主管部門報告事故情況，并配合有關部門進行事故調(diào)查處理。（二）二級網(wǎng)格職責1.貫徹執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，組織制定本部門、本車間的安全管理實施細則。2.定期召開本部門、本車間安全管理工作會議，傳達公司安全管理工作要求，分析本部門、本車間安全形勢，研究解決安全管理工作中的問題。3.組織制定本部門、本車間年度安全工作計劃和安全目標，并分解落實到各班組。4.負責本部門、本車間的安全管理工作，組織開展安全檢查、隱患排查治理等工作，及時消除安全隱患。5.組織開展本部門、本車間員工的安全培訓教育活動，提高員工安全意識和安全技能。6.負責本部門、本車間安全事故的應急救援工作，及時報告公司安全管理領導小組，并配合公司進行事故調(diào)查處理。（三）三級網(wǎng)格職責1.貫徹執(zhí)行公司和本部門、本車間的安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，組織制定本班組的安全管理措施。2.每天召開班前會，布置安全工作任務，傳達安全注意事項，對班組成員進行安全教育。3.組織開展本班組的安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，并督促班組成員進行整改。4.負責本班組員工的日常安全管理，監(jiān)督班組成員遵守安全規(guī)章制度，落實安全操作規(guī)程。5.組織開展本班組的安全培訓教育活動，提高班組成員安全意識和安全技能。6.負責本班組安全事故的現(xiàn)場應急處置工作，及時報告上級網(wǎng)格，并配合公司進行事故調(diào)查處理。（四）四級網(wǎng)格職責1.嚴格遵守公司安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認真履行本崗位安全職責。2.做好本崗位的日常安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對不能立即整改的安全隱患，及時報告班組長。3.正確佩戴和使用勞動防護用品，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)。4.積極參加公司、部門、車間和班組組織的安全培訓教育活動，提高自身安全意識和安全技能。5.發(fā)現(xiàn)安全事故或安全隱患時，及時報告班組長，并積極參與應急救援工作。四、安全管理工作流程（一）安全檢查1.定期檢查：一級網(wǎng)格每月至少組織一次全面的安全檢查；二級網(wǎng)格每周至少組織一次安全檢查；三級網(wǎng)格每天進行班前、班中、班后安全檢查；四級網(wǎng)格員工隨時進行崗位安全檢查。2.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)任務、設備運行等情況，適時組織開展專項安全檢查，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、設備設施安全檢查等。3.隱患排查：各級網(wǎng)格在安全檢查過程中，要認真排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要詳細記錄，填寫《安全隱患排查治理臺賬》。（二）隱患治理1.一般隱患治理：對排查出的一般安全隱患，由四級網(wǎng)格責任人立即進行整改；對本崗位無法整改的，報告班組長，由班組長組織班組成員進行整改；對班組無法整改的，報告車間主任，由車間主任組織相關人員進行整改。2.重大隱患治理：對排查出的重大安全隱患，由二級網(wǎng)格長立即報告一級網(wǎng)格，一級網(wǎng)格組織相關部門進行評估，制定整改方案，明確整改責任、整改措施、整改期限和整改資金，組織實施整改。整改完成后，要組織進行驗收，確保隱患消除。（三）安全培訓教育1.公司級培訓：一級網(wǎng)格每年至少組織一次公司級安全培訓教育活動，培訓內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.部門級培訓：二級網(wǎng)格每季度至少組織一次部門級安全培訓教育活動，培訓內(nèi)容根據(jù)本部門實際情況確定，重點培訓本部門安全管理規(guī)定、操作規(guī)程、崗位技能等。3.車間級培訓：三級網(wǎng)格每月至少組織一次車間級安全培訓教育活動，培訓內(nèi)容主要包括本車間安全操作規(guī)程、安全注意事項、事故案例分析等。4.班組級培訓：四級網(wǎng)格每周至少組織一次班組級安全培訓教育活動，培訓內(nèi)容結合本班組實際情況，重點培訓崗位操作規(guī)程、安全防范措施等。（四）應急管理1.應急預案制定：公司制定綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，各部門、各車間根據(jù)公司應急預案，結合實際情況制定本部門、本車間的應急預案。2.應急演練：一級網(wǎng)格每年至少組織一次綜合應急演練；二級網(wǎng)格每半年至少組織一次專項應急演練；三級網(wǎng)格每季度至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。通過演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工應急處置能力。3.應急救援：發(fā)生安全事故時，各級網(wǎng)格要立即啟動應急預案，組織開展應急救援工作，及時報告上級網(wǎng)格和相關部門，保護事故現(xiàn)場，配合有關部門進行事故調(diào)查處理。五、安全管理考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況。2.安全檢查、隱患排查治理工作開展情況。3.安全培訓教育工作落實情況。4.應急管理工作開展情況。5.安全事故發(fā)生情況。（二）考核方式1.公司安全管理領導小組定期對各部門、各車間的安全管理工作進行考核評價。2.二級網(wǎng)格長對本部門、本車間下屬班組的安全管理工作進行考核評價。3.三級網(wǎng)格長對本班組的安全管理工作進行