煤礦班子考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和工作績(jī)效，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師等。（三）考核原則1.客觀(guān)公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果要以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作表現(xiàn)，避免主觀(guān)隨意性。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)、產(chǎn)量任務(wù)完成、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本控制、科技創(chuàng)新等方面的工作成效。3.民主公開(kāi)原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果公開(kāi)透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬待遇、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）安全生產(chǎn)1.安全目標(biāo)完成情況：考核煤礦年度安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)的完成情況，包括死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)等。2.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，是否建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任。3.安全隱患排查治理情況：考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作的情況，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，防范事故發(fā)生。4.安全教育培訓(xùn)情況：評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)職工安全教育培訓(xùn)工作的重視程度和組織實(shí)施情況，職工安全意識(shí)和技能是否得到提高。（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)1.產(chǎn)量任務(wù)完成情況：考核煤礦年度產(chǎn)量計(jì)劃的完成情況，是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。2.質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：檢查煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求，是否實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定提升。3.成本控制情況：考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員在成本管理方面的工作成效，是否采取有效措施降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況：評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)煤炭市場(chǎng)的分析判斷能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定執(zhí)行情況，煤炭銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)量是否合理。（三）企業(yè)管理1.制度建設(shè)與執(zhí)行情況：檢查領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并確保制度有效執(zhí)行，企業(yè)管理是否規(guī)范有序。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視程度和工作措施，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力是否增強(qiáng)。3.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)情況：評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間以及與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)能力，工作是否順暢高效。4.信息化建設(shè)情況：檢查領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)情況，信息化水平是否滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。（四）科技創(chuàng)新1.科技投入情況：考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)科技創(chuàng)新工作的投入力度，是否保障科技研發(fā)資金和設(shè)備設(shè)施。2.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用情況：評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)班子成員推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用的工作成效，是否提高生產(chǎn)效率和安全保障能力。3.科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化情況：檢查領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重視程度和工作措施，是否將科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。（五）廉潔自律1.廉潔從政情況：考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況，是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。2.廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控情況：檢查領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和防控措施的落實(shí)情況，是否有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。三、考核方式與程序（一）考核方式1.日?？己耍和ㄟ^(guò)日常工作檢查、工作匯報(bào)、職工反饋等方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核。2.年度考核：每年年底對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其年度工作業(yè)績(jī)。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在某項(xiàng)重點(diǎn)工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，由人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案，明確考核內(nèi)容、指標(biāo)、方式、程序和時(shí)間安排等。2.組織考核實(shí)施：考核分為自我述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、查閱資料、實(shí)地考察等環(huán)節(jié)。自我述職：領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照考核方案要求，撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告，總結(jié)年度工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。民主測(cè)評(píng)：組織煤礦全體職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。個(gè)別談話(huà)：與煤礦中層干部、職工代表等進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，聽(tīng)取對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)建議。查閱資料：查閱領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作文件、會(huì)議記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)資料，核實(shí)工作業(yè)績(jī)。實(shí)地考察：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)地考察。3.綜合評(píng)價(jià)：考核組根據(jù)考核情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成考核報(bào)告，提出考核等次建議。4.結(jié)果反饋與公示：將考核結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子成員本人，并在煤礦內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。5.結(jié)果審定與歸檔：考核結(jié)果經(jīng)煤礦黨委審定后，存入領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人檔案，并作為薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。四、考核等次評(píng)定（一）考核等次劃分考核等次分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。（二）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀：全面履行崗位職責(zé)，工作業(yè)績(jī)突出，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等方面取得顯著成績(jī)，民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀票率達(dá)到[X]%以上。2.稱(chēng)職：較好履行崗位職責(zé)，工作業(yè)績(jī)比較突出，能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，民主測(cè)評(píng)稱(chēng)職及以上票率達(dá)到[X]%以上。3.基本稱(chēng)職：工作表現(xiàn)一般，基本能夠履行崗位職責(zé)，但存在一些不足之處，民主測(cè)評(píng)基本稱(chēng)職及以上票率達(dá)到[X]%以上。4.不稱(chēng)職：不能履行崗位職責(zé)，工作業(yè)績(jī)較差，或存在嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票率達(dá)到[X]%以上。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.優(yōu)秀等次：給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并在年度薪酬調(diào)整時(shí)適當(dāng)提高薪酬待遇。2.稱(chēng)職等次：按照正常薪酬調(diào)整機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。3.基本稱(chēng)職等次：扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并在年度薪酬調(diào)整時(shí)適當(dāng)降低薪酬待遇。4.不稱(chēng)職等次：扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理。（二）職務(wù)晉升1.優(yōu)秀等次：在職務(wù)晉升時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮。2.稱(chēng)職等次：符合職務(wù)晉升條件的，同等條件下優(yōu)先晉升。3.基本稱(chēng)職等次：一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。4.不稱(chēng)職等次：予以降職或免職處理。（三）評(píng)先評(píng)優(yōu)1.優(yōu)秀等次：優(yōu)先推薦參加各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。2.稱(chēng)職等次：根據(jù)工作實(shí)際情況，可推薦參加部分評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。3.基本稱(chēng)職等次：不得推薦參加評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。4.不稱(chēng)職等次：取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。六、申訴與復(fù)核（一）申訴領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公示期內(nèi)向考核組提出申訴。考核組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（二）復(fù)核如領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)考核組的處理