畢業(yè)論文工商企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題?摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的日益激烈，員工激勵問題成為企業(yè)管理的核心議題之一。本文旨在探討現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵的重要性、存在的問題以及有效的激勵策略。通過對相關(guān)理論和實際案例的分析，揭示員工激勵對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，并提出針對性的建議，以幫助企業(yè)更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；員工激勵；激勵策略

一、引言

在當今全球化、信息化快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而員工激勵作為企業(yè)管理的重要手段，對于激發(fā)員工的潛能、提高工作績效、增強企業(yè)凝聚力具有至關(guān)重要的意義。然而，在實際管理過程中，許多企業(yè)在員工激勵方面存在諸多問題，影響了員工的工作熱情和企業(yè)的發(fā)展。因此，深入研究現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題具有重要的現(xiàn)實意義。

二、員工激勵的重要性

（一）提高員工工作績效有效的激勵措施能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使他們更加努力地工作，從而提高工作績效。例如，通過設(shè)置明確的工作目標和合理的獎勵機制，員工會為了實現(xiàn)目標而積極投入工作，不斷提升自己的工作能力和效率。

（二）增強員工忠誠度當員工感受到企業(yè)對他們的重視和激勵時，會對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和忠誠度。他們更愿意長期留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，減少人員流失給企業(yè)帶來的損失。

（三）促進企業(yè)創(chuàng)新激勵能夠營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工勇于創(chuàng)新。員工在得到充分激勵的情況下，會更愿意嘗試新的方法和思路，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。

（四）提升企業(yè)競爭力擁有一支充滿活力和創(chuàng)造力的員工隊伍是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。良好的員工激勵機制可以吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，進而提升企業(yè)的競爭力。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵存在的問題

（一）激勵方式單一許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵方式，如獎金、福利等，缺乏對員工精神需求的關(guān)注。這種單一的激勵方式難以滿足員工多樣化的需求，容易導致激勵效果不佳。

（二）激勵缺乏公平性在激勵過程中，存在分配不公的現(xiàn)象。一些員工認為自己的努力沒有得到相應(yīng)的回報，從而產(chǎn)生不滿情緒，影響工作積極性。

（三）激勵與員工需求不匹配企業(yè)往往沒有深入了解員工的真實需求，制定的激勵措施不能滿足員工的個性化需求。例如，對于追求自我實現(xiàn)的員工，單純的物質(zhì)激勵可能無法激發(fā)他們的工作熱情。

（四）缺乏長期激勵機制多數(shù)企業(yè)注重短期激勵，忽視了長期激勵的重要性。這使得員工更關(guān)注眼前利益，而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）激勵溝通不暢企業(yè)與員工之間缺乏有效的溝通，員工對激勵政策不了解，無法準確把握企業(yè)的期望和要求。同時，員工的意見和建議也得不到及時反饋，影響了激勵效果。

四、員工激勵的理論基礎(chǔ)

（一）馬斯洛需求層次理論該理論將人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五個層次。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工不同層次的需求，制定相應(yīng)的激勵措施，以滿足員工的需求，激發(fā)他們的工作動力。

（二）赫茲伯格雙因素理論雙因素理論認為，影響員工工作積極性的因素主要有保健因素和激勵因素。保健因素如工作環(huán)境、工資待遇等，只能消除員工的不滿，但不能激發(fā)他們的工作熱情；激勵因素如工作成就感、晉升機會等，才能真正激勵員工努力工作。

（三）期望理論期望理論強調(diào)，員工的工作積極性取決于其對工作目標實現(xiàn)的可能性以及實現(xiàn)目標后所能獲得的獎勵的期望。企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置工作目標，并給予員工明確的期望，同時確保獎勵與員工的努力和績效相匹配。

五、現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵的有效策略

（一）多樣化激勵方式1.物質(zhì)激勵獎金激勵：根據(jù)員工的工作績效發(fā)放不同額度的獎金，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。福利激勵：提供豐富多樣的福利，如健康保險、帶薪年假、節(jié)日福利等，增強員工的歸屬感。2.精神激勵榮譽激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和榮譽稱號，滿足員工的尊重需求。晉升激勵：為員工提供明確的晉升通道，讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，激發(fā)他們的上進心。培訓激勵：為員工提供培訓機會，幫助他們提升自身能力，實現(xiàn)自我價值，同時也能增強員工對企業(yè)的忠誠度。3.情感激勵關(guān)懷激勵：企業(yè)管理者關(guān)注員工的工作和生活狀況，及時給予關(guān)心和幫助，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。溝通激勵：加強與員工的溝通交流，傾聽他們的意見和建議，讓員工參與到企業(yè)管理中來，增強他們的責任感和歸屬感。

（二）確保激勵公平性1.建立科學合理的績效評估體系制定明確、客觀、可衡量的績效評估標準，確保評估過程的公正透明。同時，加強對評估人員的培訓，提高評估的準確性和公正性。2.公平分配激勵資源根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，公平合理地分配激勵資源，讓員工看到自己的努力得到了應(yīng)有的回報。

（三）關(guān)注員工需求，個性化激勵1.了解員工需求通過問卷調(diào)查、面談等方式，深入了解員工的需求特點和個人目標，為個性化激勵提供依據(jù)。2.制定個性化激勵方案根據(jù)員工的不同需求，制定針對性的激勵措施。例如，對于注重工作成就感的員工，為他們提供具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和更多的自主權(quán)；對于追求學習成長的員工，提供豐富的培訓資源和學習機會。

（四）建立長期激勵機制1.股票期權(quán)激勵給予員工一定數(shù)量的股票期權(quán)，讓員工在未來某個時期以約定的價格購買公司股票。員工為了獲得股票增值帶來的收益，會更加關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。2.員工持股計劃讓員工持有公司的股份，使員工成為企業(yè)的股東之一。員工與企業(yè)的利益更加緊密相連，能夠增強他們的責任感和忠誠度，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（五）加強激勵溝通1.及時傳達激勵政策通過企業(yè)內(nèi)部會議、公告、郵件等多種渠道，及時向員工傳達企業(yè)的激勵政策和措施，確保員工了解激勵的內(nèi)容和要求。2.傾聽員工意見建立員工意見反饋渠道，如意見箱、座談會等，鼓勵員工提出自己的看法和建議。企業(yè)管理者要認真傾聽員工的聲音，并及時給予反饋和回應(yīng)。

六、案例分析

以華為公司為例，華為高度重視員工激勵問題，通過多種有效的激勵措施取得了顯著的成效。

（一）多樣化激勵方式1.物質(zhì)激勵方面華為為員工提供具有競爭力的薪酬待遇，包括高額獎金、年終分紅等。同時，還為員工提供完善的福利體系，如住房補貼、子女教育補貼等，解決員工的后顧之憂。2.精神激勵方面華為設(shè)立了各種榮譽獎項，如金牌獎、藍血十杰獎等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。此外，華為注重員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供廣闊的晉升空間和豐富的培訓機會，讓員工能夠不斷提升自己的能力。3.情感激勵方面華為倡導"以客戶為中心，以奮斗者為本"的企業(yè)文化，營造了積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。公司管理層關(guān)心員工的工作和生活，經(jīng)常與員工進行溝通交流，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。

（二）公平性激勵華為建立了科學完善的績效評估體系，根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力、團隊合作等多個維度進行全面評估。評估結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等直接掛鉤，確保激勵的公平性。

（三）個性化激勵華為充分考慮員工的不同需求，為不同類型的員工提供個性化的激勵。例如，對于技術(shù)研發(fā)人員，公司提供豐富的研發(fā)資源和創(chuàng)新獎勵，鼓勵他們進行技術(shù)創(chuàng)新；對于市場銷售人員，公司設(shè)置了高額的銷售提成和業(yè)績獎勵，激勵他們開拓市場。

（四）長期激勵機制華為實施了員工持股計劃，讓員工成為公司的股東之一。員工與公司的利益緊密相連，更加關(guān)注公司的長期發(fā)展。通過長期激勵機制，華為有效地吸引和留住了大量優(yōu)秀人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強大動力。

（五）激勵溝通華為非常重視與員工的溝通交流，通過內(nèi)部論壇、員工座談會等形式，及時了解員工的需求和意見。公司管理層對員工的反饋能夠迅速做出回應(yīng)，并根據(jù)員工的建議不斷完善激勵政策，增強了員工的參與感和歸屬感。

通過以上激勵措施的實施，華為打造了一支充滿活力和創(chuàng)造力的員工隊伍，在激烈的市場競爭中取得了優(yōu)異的成績，成為全球知名的通信企業(yè)。

七、結(jié)論

員工激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然存在著激勵方式單一、公平性不足、與員工需求不匹配等問題，但通過運用多樣化激勵方式、確保激勵公平性、