供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析與決策時(shí)下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)完全跨越概念炒作，成為很多行業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)用中的重要武器。隨著供應(yīng)鏈變得越來(lái)越復(fù)雜，必須采用更優(yōu)質(zhì)的工具來(lái)迅速高效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。供應(yīng)鏈作為企業(yè)的核心網(wǎng)鏈，數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮著巨大作用。下面我們來(lái)了解下數(shù)據(jù)分析給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的相關(guān)改變：logo庫(kù)存優(yōu)化。比如，SAS查詢系統(tǒng)獨(dú)有的功能強(qiáng)大的庫(kù)存優(yōu)化模型可以實(shí)現(xiàn)在保持很高的客戶滿意度基礎(chǔ)上，把供應(yīng)成本降到最低并提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。此外，運(yùn)用SAS系統(tǒng)，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得到顯著提升，次品率也會(huì)因此顯著減少。2.創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益，從供應(yīng)鏈渠道，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的儀器或傳感器網(wǎng)絡(luò)收集了大量數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)對(duì)這些數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更緊密的整合與分析，可以幫助改善庫(kù)存管理、銷售與分銷流程的效率。2、B2B電商供應(yīng)鏈整合。強(qiáng)大的電商將引領(lǐng)上游生產(chǎn)計(jì)劃與下游銷售對(duì)接。物流外包上升到供應(yīng)鏈外包是一個(gè)巨大的飛躍，體現(xiàn)了電商的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和整合能力，海量數(shù)據(jù)支持和跨平臺(tái)、跨公司的對(duì)接成為可能。B2B供應(yīng)鏈整合具有強(qiáng)大的市場(chǎng)空間，能夠改善我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、產(chǎn)能分配、降低庫(kù)存、降低供應(yīng)鏈成本、提高供應(yīng)鏈效率。供應(yīng)鏈決策根據(jù)作出決策所覆蓋時(shí)間長(zhǎng)短和范圍大小不同分為設(shè)計(jì)、規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)3個(gè)階段:供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析除了帶來(lái)以上改變，還可以輔助供應(yīng)鏈的決策。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、規(guī)劃和運(yùn)作決策對(duì)公司的成敗起重要作用。1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，確定供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和每一個(gè)環(huán)節(jié)必經(jīng)的流程。內(nèi)容:生產(chǎn)地點(diǎn)，生產(chǎn)能力，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，在不同地點(diǎn)生產(chǎn)或儲(chǔ)存產(chǎn)品，沿不同線路的運(yùn)輸方式，使用信息系統(tǒng)的類型等;長(zhǎng)期決策(以年計(jì))，短期調(diào)整代價(jià)很高，當(dāng)公司做出這些決策時(shí)，要把今后幾年內(nèi)市場(chǎng)上的不確定因素考慮在內(nèi)。2.供應(yīng)鏈規(guī)劃階段，制定一套運(yùn)營(yíng)政策用以控制短期運(yùn)營(yíng)。規(guī)劃限定了一條供應(yīng)鏈在給定時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)范圍。內(nèi)容:供貨地點(diǎn)，庫(kù)存的增加，生產(chǎn)的轉(zhuǎn)包、補(bǔ)充和倉(cāng)儲(chǔ)政策，為防止倉(cāng)庫(kù)容量不足制定的后備庫(kù)存政策，促銷的時(shí)機(jī)和規(guī)模政策等;公司從預(yù)測(cè)不同市場(chǎng)在下一年的需求入手來(lái)制定規(guī)劃，必須考慮在這段時(shí)間里的需求、匯率、競(jìng)爭(zhēng)等因素的不確定性。與設(shè)計(jì)階段相比，因?yàn)榻o定的時(shí)段較短，所以可以做更好的預(yù)測(cè)，在規(guī)劃階段，公司設(shè)法將柔性融入，以優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效。3、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)階段（時(shí)間范圍是1周或1天），公司針對(duì)每個(gè)顧客的訂單制定運(yùn)營(yíng)決策。目標(biāo):減少不確定性，同時(shí)使供應(yīng)鏈在結(jié)構(gòu)和計(jì)劃政策限定下的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)最佳。內(nèi)容:把訂單分