員工晉升管理制度第一條目的為規(guī)范員工的晉升標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強(qiáng)對(duì)選拔過(guò)程的監(jiān)督，有效提升整體干部隊(duì)伍的質(zhì)量，特制定此制度。第二條范圍適用于公司全體員工。第三條定義1、 高層崗位指：副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理（|^序列）；專家、高級(jí)專家（P/丁序列）2、 中層崗位指：副經(jīng)理、經(jīng)理（M序列）；高級(jí)專員1、高級(jí)專員2（P序列）；高級(jí)工程師1、高級(jí)工程師2（T序列）3、 基層崗位指：副主管、主管（M序列）；中級(jí)專員1、中級(jí)專員2（P序列）；助理工程師1、助理工程師2、中級(jí)工程師1、中級(jí)工程師2（T序列）第四條職責(zé)1、 需求部門(mén)：負(fù)責(zé)所在部門(mén)人員晉升計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交晉升名單至綜合部。2、 綜合部人事：負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定，并指導(dǎo)全公司落地實(shí)施；負(fù)責(zé)審核擬晉升人員晉升條件，根據(jù)制度中要求安排人員培訓(xùn)考試及述職，并將結(jié)果提報(bào)給綜合部負(fù)責(zé)人。3、 綜合部負(fù)責(zé)人：審核擬晉升人員任職資格，并聯(lián)同相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)共同組織擬晉升人員進(jìn)行述職匯報(bào)；根據(jù)晉升結(jié)果起草任命文件并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行發(fā)文；負(fù)責(zé)建議晉升通過(guò)人員的薪資及績(jī)效獎(jiǎng)金工作。4、 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)晉升通過(guò)人員的薪資及績(jī)效獎(jiǎng)金的最終審定。第五條內(nèi)容1、 晉升原則1.1德才兼?zhèn)湓瓌t：既要注重晉升人員的品德、心態(tài)、敬業(yè)精神，又要注重實(shí)際的工作能力和業(yè)務(wù)水平。1.2績(jī)優(yōu)晉升原則績(jī)效優(yōu)秀的員工可優(yōu)先晉升，原則上按照崗位層級(jí)逐級(jí)晉升，如績(jī)效完成較卓越的符合跨級(jí)晉升條件的可進(jìn)行跨級(jí)晉升，最多允許跨一級(jí)晉升。1.3直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則員工可以沿一條發(fā)展通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。1.4能升能降的原則:根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。2、 晉升方向2.1管理序列（即M序列，由左向右依次逐級(jí)晉升）員——?組長(zhǎng)——?副主管——?主管——?副經(jīng)理 ?經(jīng)理 ?副總監(jiān)——>總監(jiān)——?副總經(jīng)理——>總經(jīng)理2.2專業(yè)序列（即P序列，由左向右依次逐級(jí)晉升）員——?中級(jí)專員1——?中級(jí)專員2——>高級(jí)專員1——高級(jí)專員2——專家——?高級(jí)專家2.3技術(shù)序列（即T序列，由左向右依次逐級(jí)晉升）助理工程師1——助理工程師2——中級(jí)工程師1——中級(jí)工程師2 ——高級(jí)工程師1 高級(jí)工程師2 ?專家——高級(jí)專家2.4混合方向從專業(yè)序列轉(zhuǎn)向管理序列，從管理序列轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)序列；專業(yè)序列不帶團(tuán)隊(duì)，專業(yè)水平要求更高，個(gè)人業(yè)績(jī)要求更高；管理序列帶團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)的管理責(zé)任更大，對(duì)管理能力要求更高。3、晉升時(shí)間規(guī)定（每半年一次）受理月份提交晉升申請(qǐng)時(shí)間晉升述職時(shí)間生效日期備注6月4月1日-5月31之間6月、12月7月在規(guī)定申請(qǐng)時(shí)間后提交申請(qǐng)的將順延至下期受理12月10月1日-11月30之間次年1月4、晉升任職資格4.1基本標(biāo)準(zhǔn)4.1.1管理序列（M序列）任職資格基本條件標(biāo)準(zhǔn):岡位類別年齡學(xué)歷內(nèi)夕卜部崗齡（年）上一崗位任職時(shí)間（月）績(jī)效要求逐級(jí)晉升跨級(jí)晉升總經(jīng)理辦公類30-45本科736最近3個(gè)季度中有2個(gè)A，且無(wú)C和B最近3個(gè)季度中有3個(gè)A副總經(jīng)理辦公類30-45本科624季度考核：最近3個(gè)季度中至少有1個(gè)A,且無(wú)C和B季度考核：最近3個(gè)季度中有2個(gè)A,且無(wú)C和B總監(jiān)/Is，\rm辦公類28-45本科618副總監(jiān)辦公類28-45本科512月度考核：最近2個(gè)季度中至少有3個(gè)A,且無(wú)C和B月度考核：最近2個(gè)季度中至少有4個(gè)A,且無(wú)C和B經(jīng)理辦公類25-40大專36月度考核：最近2個(gè)季度中至少有3個(gè)A,且無(wú)C月度考核：最近2個(gè)季度中至少有3個(gè)A,且無(wú)C和B副經(jīng)理辦公類25-40大專36主管辦公類20-30大專26最近2個(gè)季度中至少有2個(gè)A,且無(wú)C最近2個(gè)季度中至少有3個(gè)A,且無(wú)C副主管辦公類20-30大專16注：通過(guò)各資質(zhì)考試并取得證書(shū)的人員在晉升時(shí)優(yōu)先考慮4.1.2專業(yè)序列（P序列）任職資格基本條件標(biāo)準(zhǔn)：崗位類別年齡要求（歲）學(xué)歷最低要求內(nèi)外部崗齡（年）上一崗位任職時(shí)間（月）績(jī)效要求逐級(jí)晉升跨級(jí)晉升

高級(jí)專家辦公類28-45本科518最近2個(gè)季度中至少有個(gè)A，目無(wú)C和B最近2個(gè)季度中至少有4個(gè)A，且無(wú)C和B專家辦公類28-45本科412高級(jí)專員2辦公類20-30大專312高級(jí)專員1辦公類20-30大專36中級(jí)專員2辦公類20-30大專26最近2個(gè)季度中至少苞個(gè)A，且無(wú)C最近2個(gè)季度中至少有3個(gè)A，且無(wú)C中級(jí)專員1辦公類20-30大專16注：專業(yè)序列晉升如有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)證書(shū)者具有優(yōu)先晉升優(yōu)勢(shì)。4.1.3技術(shù)學(xué)列（T序列）任職資格基本條件標(biāo)準(zhǔn):崗位類別年齡要求（歲）學(xué)歷最低要求內(nèi)夕卜部崗齡（年）上一崗位任職時(shí)間（月）績(jī)效要求逐級(jí)晉升跨級(jí)晉升高級(jí)專家辦公類28-45本科518最近2個(gè)季度中至少有個(gè)A,且無(wú)C和B最近2個(gè)季度中至少有4個(gè)A,且無(wú)C和B專家辦公類28-45本科412高級(jí)工程師2辦公類20-30大專312高級(jí)工程師1辦公類20-30大專36中級(jí)工程師2辦公類20-30大專26最近2個(gè)季度中至少苞個(gè)A，且無(wú)C最近2個(gè)季度中至少有3個(gè)A,且無(wú)C中級(jí)工程師1辦公類20-30大專16初級(jí)工程師2辦公類20-30大專16近三個(gè)月績(jī)效無(wú)C初級(jí)工程師1辦公類20-30大專1//注：技術(shù)序列晉升如有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)證書(shū)者具有優(yōu)先晉升優(yōu)勢(shì)。4.2儲(chǔ)備培養(yǎng)1^序列?序列丁序列儲(chǔ)備（人數(shù)）培養(yǎng)（人數(shù)）總經(jīng)理////副總經(jīng)理//1/總監(jiān)zi^.xrm高級(jí)專家高級(jí)專家1/副總監(jiān)專家專家11經(jīng)理高級(jí)專員2高級(jí)工程師221副經(jīng)理高級(jí)專員1高級(jí)工程師121主管中級(jí)專員2中級(jí)工程師221副主管中級(jí)專員1中級(jí)工程師121注：各序列晉升需培養(yǎng)出相應(yīng)崗位人員方可晉升。5、晉升述職要求

5.1述職人員要求（M序列P序列）5.1.1基層崗位以下人員晉升由綜合部安排述職人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等至少三人參與述職評(píng)審。5.1.2中層崗位及高層崗位人員晉升由綜合部安排述職人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理至少五人參與述職評(píng)審。5.1.3述職完成后將《晉升述職評(píng)分表》及述職現(xiàn)場(chǎng)視頻或照片（不同角度至少三張）交于綜合部存檔。5.2述職內(nèi)容及時(shí)間對(duì)象述職匯報(bào)形式述職匯報(bào)內(nèi)容（參考）述職評(píng)估匯報(bào)時(shí)間評(píng)委提問(wèn)高層崗位PPT形式1、 上一崗位亮點(diǎn)工作匯報(bào)2、 上一崗位個(gè)人能力提升匯報(bào)3、 下一步工作規(guī)劃及完成目標(biāo)舉措演講+提問(wèn)+評(píng)審委員會(huì)打分10分鐘10分鐘中層崗位10分鐘10分鐘基層崗位10分鐘10分鐘說(shuō)明1、 述職匯報(bào)模板由綜合部制定并下發(fā)。2、 述職地點(diǎn)為會(huì)議室，由綜合部負(fù)責(zé)對(duì)接安排相關(guān)評(píng)委會(huì)人員名單。5.3評(píng)審委員會(huì)設(shè)置對(duì)象部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)綜合部不同部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理直接上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人高層崗位寸寸寸寸寸寸中層崗位寸寸寸寸寸基層崗位寸寸寸寸說(shuō)明評(píng)委對(duì)晉升述職人員的評(píng)判《晉升述職評(píng)分表》（見(jiàn)附件）打分方式進(jìn)行5.4晉升述職匯報(bào)結(jié)果及結(jié)果界定評(píng)判方式通過(guò)待考察不通過(guò)高層崗位80分以上70-79分69分以下中層崗位75分以上64-74分65分以下基層崗位70分以上61-69分60分以下說(shuō)明1、 待考察人員的考察期順延到下一季度進(jìn)行再述職，再述職成績(jī)?nèi)詾榇疾旎虿煌ㄟ^(guò)將駁回晉升，并且半年內(nèi)不予再次晉升。2、 晉升述職人員無(wú)特殊情況的不得以任何理由不參加述職匯報(bào)，否則視為不通過(guò)。5.5述職人員要求（T序列）5.5.1述職內(nèi)容及時(shí)間述職匯報(bào)形式述職匯報(bào)內(nèi)容（參考）述職評(píng)分匯報(bào)時(shí)間PPT形式1、 個(gè)人介紹2、 工作復(fù)盤(pán)3、 工作規(guī)劃演講+提問(wèn)+評(píng)審委員會(huì)打分30分鐘

5.5.2評(píng)審委員會(huì)設(shè)置評(píng)審委員會(huì)由技術(shù)部組成技術(shù)委員會(huì)不少于三人，由綜合部邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理組成管理委員會(huì)。5.6晉升述職匯報(bào)結(jié)果界定評(píng)判方式通過(guò)待考察沉淀期高層崗位評(píng)審委員會(huì)全票通過(guò)1、 評(píng)價(jià)要素中有3項(xiàng)（含）及以上被評(píng)定為不通過(guò)的2、 有1位（含）及以上評(píng)委評(píng)定為不通過(guò)的6個(gè)月中層崗位3個(gè)月基層崗位3個(gè)月說(shuō)明1、 針對(duì)檔次評(píng)定未通過(guò)者，需在原崗位繼續(xù)沉淀學(xué)習(xí)一定周期后再提報(bào)晉升。2、 晉升述職匯報(bào)人員無(wú)特殊情況的不得以任何理由不參加述職匯報(bào)，否則視為不通過(guò)。5.7晉升條件晉升必備條件A、 晉升崗位必須有崗有編；B、 任職資格必須符合崗位要求。不得晉升的條件A、 未通過(guò)晉升必須條件兩項(xiàng)內(nèi)容中任意一項(xiàng)的人員不得進(jìn)行崗位晉升；B、 正接受公司審查尚未結(jié)案的；C、 各種重大事故的直接責(zé)任者，受公司處罰或處罰未滿半年的。限制晉升類型類型違規(guī)行為限制方式安全重大責(zé)任事故2年內(nèi)不得晉升一般責(zé)任事故1年內(nèi)部得晉升財(cái)經(jīng)紀(jì)律受賄、索賄2年內(nèi)部得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除侵占公司財(cái)產(chǎn)辦公紀(jì)律違反考勤紀(jì)律6個(gè)月內(nèi)不得晉升違反辦公室紀(jì)律違反出差紀(jì)律保密紀(jì)律泄露公司機(jī)密開(kāi)除，永不錄用違反新酬保密紀(jì)律3個(gè)月不得晉升廉潔紀(jì)律謀取私利2年內(nèi)部得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除斂財(cái)鋪張浪費(fèi)1年內(nèi)不得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除個(gè)人自律散步虛假信息、傳播負(fù)能量1年內(nèi)不得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除5.8晉升流程規(guī)范5.8.1崗位晉升必須經(jīng)過(guò)提名/發(fā)起、任職資格評(píng)估、課程培訓(xùn)及測(cè)試、晉升述職、工作交接完畢后才能上崗。崗位晉升提名/發(fā)起綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)審批任命起草及發(fā)布工作交接高層崗位用人部門(mén)/綜合部任職資格審核、課程培訓(xùn)及開(kāi)晉升述職評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員會(huì)綜合部部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部中層崗位總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合部

基層崗位始、晉升述職分管領(lǐng)導(dǎo)5.8.2晉升管理流程5.9考察周期為保證選拔的準(zhǔn)確性，對(duì)新晉升人員設(shè)置一定周期的考察期，具體如下（不包括T序列）：崗位高層崗位中層崗位基層崗位考察周期2個(gè)月1個(gè)月1