吉林2025自考[工程造價]工程項目管理簡答題專練一、簡答題（每題10分，共5題）1.簡述工程項目管理中風險管理的主要流程及其在吉林省基礎設施建設項目中的應用價值。答案：工程項目管理中的風險管理主要流程包括：（1）風險識別：通過專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場調研等方法，識別項目可能面臨的風險，如吉林省冬季嚴寒對施工的影響、材料價格波動等。（2）風險分析：對已識別的風險進行定性或定量分析，評估其發(fā)生概率和影響程度，例如分析長白山地區(qū)地質災害風險。（3）風險應對：制定應對策略，如通過合同條款鎖定材料價格（針對吉林省原材料價格波動）、增加冬季施工補貼（應對低溫影響）。（4）風險監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中動態(tài)跟蹤風險變化，及時調整應對措施。應用價值：吉林省基礎設施項目（如長吉城際鐵路）多面臨氣候和地質挑戰(zhàn)，科學風險管理能降低延誤風險，保障投資效益。2.簡述項目進度控制的關鍵技術，并結合吉林省某水利工程實例說明其重要性。答案：項目進度控制關鍵技術包括：（1）網(wǎng)絡計劃技術：通過橫道圖或關鍵路徑法（CPM）規(guī)劃任務順序和時間節(jié)點。（2）掙值管理（EVM）：結合成本與進度，如吉林省某水庫工程可通過EVM監(jiān)控土方工程進度與成本同步性。（3）里程碑計劃：設定階段性目標，如吉林省引松供水工程按季度劃分施工節(jié)點。重要性：水利工程受季節(jié)影響大，進度控制技術能確保冬季停工后春季快速復工，避免工期延誤。3.簡述工程項目中質量管理的PDCA循環(huán)，并舉例說明其在吉林省裝配式建筑項目中的應用。答案：PDCA循環(huán)包括：（1）計劃（Plan）：制定質量管理標準，如吉林省裝配式建筑需符合《吉林省綠色建筑評價標準》。（2）執(zhí)行（Do）：按標準生產(chǎn)構件，如長吉地區(qū)某裝配式項目使用BIM技術優(yōu)化構件精度。（3）檢查（Check）：通過第三方檢測機構驗收，如吉林省住建廳強制要求鋼結構焊接無損檢測。（4）改進（Act）：分析偏差，如調整生產(chǎn)模具以減少吉林省冬季低溫導致的混凝土開裂問題。4.簡述工程項目的溝通管理要素，并分析其在吉林省跨區(qū)域合作項目中的挑戰(zhàn)與對策。答案：溝通管理要素包括：（1）溝通計劃：明確信息傳遞路徑，如吉林與遼寧合作項目需建立聯(lián)席會議制度。（2）信息分發(fā)：通過項目管理系統(tǒng)共享文檔，如長春-哈爾濱高鐵項目使用協(xié)同辦公平臺。（3）績效報告：定期匯報進展，如吉林省水利項目需向省政府提交季度報告。挑戰(zhàn)與對策：跨區(qū)域項目存在政策差異（如遼寧審批流程更復雜），對策是成立聯(lián)合協(xié)調小組，制定統(tǒng)一溝通規(guī)范。5.簡述綠色施工在吉林省工程項目中的意義，并列舉至少三種綠色施工技術。答案：綠色施工意義：-降低能耗，如吉林省冬季施工減少臨時供暖面積；-保護生態(tài)，如長白山區(qū)域項目采用生物防護技術。技術：（1）節(jié)水技術：雨水收集系統(tǒng)（長春新區(qū)項目）；（2）節(jié)能技術：LED照明替代傳統(tǒng)燈具（吉林市場館建設）；（3）廢棄物利用：建筑垃圾再生骨料（哈爾濱地鐵項目）。二、簡答題（每題15分，共4題）1.簡述工程項目合同管理的核心內(nèi)容，并結合吉林省某PPP項目說明合同風險控制要點。答案：核心內(nèi)容：（1）合同談判：吉林省高速公路PPP項目需明確政府付費與收益比例；（2）合同簽訂：長吉圖開發(fā)項目需包含氣候風險免責條款；（3）合同履行：吉林某污水處理廠需嚴格考核第三方運營方；（4）合同變更：如因冬季封凍需調整施工合同工期。風險控制要點：設定履約保證金、引入第三方調解機制（如吉林省住建廳備案的仲裁機構）。2.簡述工程項目成本管理的主要方法，并分析其在吉林省長白山景區(qū)開發(fā)項目中的適用性。答案：主要方法：（1）目標成本法：長白山景區(qū)開發(fā)需設定游客承載量控制運營成本；（2）全過程造價控制：從設計階段優(yōu)化方案（如采用鋼結構減少冬季荷載）；（3）價值工程：通過功能分析降低纜車項目造價。適用性：景區(qū)開發(fā)受季節(jié)性影響大，成本管理需動態(tài)調整人力與能源支出。3.簡述工程項目團隊管理的原則，并舉例說明如何在吉林省某跨專業(yè)項目（如交通樞紐）中提升團隊協(xié)作效率。答案：管理原則：（1）目標統(tǒng)一：交通樞紐項目需協(xié)調設計、施工、監(jiān)理三方；（2）角色明確：吉林省地鐵項目明確各專業(yè)BIM負責人；（3）溝通透明：建立每日站會制度（如長春西站項目）。協(xié)作提升：通過數(shù)字化協(xié)同平臺（如中建智慧建造系統(tǒng)）共享圖紙與進度。4.簡述工程項目采購管理的關鍵流程，并分析吉林省某農(nóng)產(chǎn)品深加工項目中招標工作的注意事項。答案：關鍵流程：（1）編制招標文件：吉林省某項目需標注當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品優(yōu)先采購條款；（2）發(fā)布招標公告：通過吉林省公共資源交易平臺公示；（3）評標：采用綜合評分法（如技術分占40%，價格分占60%