產(chǎn)品工程治理方法1、目的為標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)品開發(fā)工程的組織、實(shí)施、治理和考核，整合公司的人、財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低本錢，躲避風(fēng)險(xiǎn)，確保工程工作有效地開展。2、適用范圍適用于公司產(chǎn)品工程的治理。3、組織架構(gòu)產(chǎn)品工程治理實(shí)行三層治理模式：即第一層以總經(jīng)理為主任的工程治理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，是工程治理決策機(jī)構(gòu)；其次層是工程治理部，牽頭負(fù)責(zé)工程治理全過程；第三層是以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工程的日常過程掌握。工程治理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)工程治理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)成員：黨委書記、黨委副書記、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工程治理部工程治理部部長工程治理部副部長工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)13工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)：技術(shù)中心、選購配套部、生產(chǎn)制造部、品質(zhì)治理部、銷售總公司、進(jìn)展打算部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部等工程參與部門人員4、職責(zé)與權(quán)限工程治理委員會(huì)職責(zé)對(duì)工程立項(xiàng)評(píng)審、啟動(dòng)評(píng)審、轉(zhuǎn)段評(píng)審、工程驗(yàn)收與終止進(jìn)展決策；批準(zhǔn)APQPAPQP打算變更調(diào)整進(jìn)展決策；對(duì)工程預(yù)算進(jìn)展評(píng)審、批準(zhǔn)，對(duì)工程預(yù)算的調(diào)整進(jìn)展決策；對(duì)工程各階段重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展評(píng)審和決策；對(duì)工程效果實(shí)施獎(jiǎng)懲。工程治理部職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工程從立項(xiàng)后至產(chǎn)業(yè)化驗(yàn)收過程的組織、治理和考核，對(duì)立項(xiàng)產(chǎn)品工程開發(fā)質(zhì)量負(fù)責(zé)；提出品開發(fā)費(fèi)預(yù)算并實(shí)施掌握，對(duì)工程目標(biāo)成本的達(dá)成負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品工程APQP打算的制定、評(píng)審、報(bào)批、公布工作，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門執(zhí)行打算的審核和考核；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工程資源的協(xié)調(diào)、治理與掌握，參與工程實(shí)施部門的相關(guān)專項(xiàng)評(píng)審，實(shí)施對(duì)工程參與部門的考核；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品工程的轉(zhuǎn)段評(píng)審，并提出評(píng)審建議；負(fù)責(zé)識(shí)別與掌握工程過程風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品工程檔案的收集、整理和歸檔治理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息的匯總、處理；幫助打算部完成國家、上級(jí)主管部門、地方政府工程的申報(bào)工作；完成總部交辦的與產(chǎn)品工程有關(guān)的其他相關(guān)工作。工程經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工程從立項(xiàng)后至產(chǎn)業(yè)化驗(yàn)收過程的組織、治理和考核，對(duì)立項(xiàng)產(chǎn)品工程開發(fā)質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)按工程需要制定、提交工程開發(fā)預(yù)算，按公司流程要求在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展工程費(fèi)用的使用和掌握；負(fù)責(zé)APQP核、公布和考核工作，各部門執(zhí)行打算的審核；負(fù)責(zé)識(shí)別里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)展督辦和考核相關(guān)工作，協(xié)調(diào)、治理和掌握所轄工程各種資源；負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)判定、識(shí)別、掌握工程過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；負(fù)責(zé)所轄工程的信息看板治理工作；負(fù)責(zé)工程各階段轉(zhuǎn)段評(píng)審相關(guān)工作；負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的連接及協(xié)調(diào)其工作關(guān)系，參與對(duì)市場(chǎng)、用戶的溝通協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)客戶信息的處理；〔計(jì)劃、報(bào)告、通知〔通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等文件；完成總部及部門交辦的與產(chǎn)品工程有關(guān)的其他相關(guān)工作。相關(guān)職責(zé)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算的批準(zhǔn)。生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工程的生產(chǎn)籌劃、設(shè)備設(shè)施籌劃。選購配套部負(fù)責(zé)制定供給商方案。銷售總公司是用戶需求的總牽頭單位，負(fù)責(zé)將銷售訂單〔含明確的技術(shù)狀態(tài)〕輸入到生產(chǎn)制造部。技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定總成、零部件的內(nèi)部試驗(yàn)需求通知，經(jīng)工程經(jīng)理睬簽后下發(fā)相關(guān)承制部門。5、工作程序產(chǎn)品工程治理作業(yè)流程見附件1。產(chǎn)品工程治理工作流程依據(jù)公司TS-PDS流程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行。工程打算的編制、批準(zhǔn)、公布、調(diào)整治理按《產(chǎn)品工程打算治理方法》執(zhí)行。工程費(fèi)用的預(yù)算、審批、治理、監(jiān)控、考核按《產(chǎn)品工程本錢費(fèi)用治理方法》執(zhí)行。工程資料及檔案的收集、整理、歸檔、移交按《產(chǎn)品工程檔案治理制度》執(zhí)行。執(zhí)行。工程其他治理工作按公司及工程治理部的相關(guān)制度執(zhí)行。6、考核與獎(jiǎng)懲工程治理過程的考核流程及考核結(jié)果運(yùn)用依據(jù)公司《考核治理方法》執(zhí)行?？己藱?quán)限：運(yùn)營治理部負(fù)責(zé)工程里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)或關(guān)重工作的考核，除此之外的全部工程工作由工程治理部負(fù)責(zé)考核。運(yùn)營治理部負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施的里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)或關(guān)重工作進(jìn)展監(jiān)控，實(shí)施對(duì)工程治理部和工程經(jīng)理的考核?？?。相關(guān)牽頭考核部門對(duì)工程參與部門提出考核意見、建議，由工程治理部、工程經(jīng)理依據(jù)工程推動(dòng)狀況對(duì)工程參3。工程的獎(jiǎng)懲：工程治理委員會(huì)依據(jù)工程的重要性、簡(jiǎn)單程度及完成狀況，依據(jù)《產(chǎn)品工程獎(jiǎng)懲方法》對(duì)參與工程工作的相關(guān)部門和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)懲。7、相關(guān)文件《品立項(xiàng)評(píng)審治理方法》《產(chǎn)品工程打算治理方法》《產(chǎn)品工程本錢費(fèi)用治理方法》《產(chǎn)品工程檔案治理制度》《產(chǎn)品出廠驗(yàn)收治理方法》《考核治理方法》《產(chǎn)品工程獎(jiǎng)懲方法》1： NYNYNYAPQPYAPQP NYNY附件2：運(yùn)營治理部對(duì)工程治理部、工程經(jīng)理的考核1TS-PDS1323～52～52～57、因組織協(xié)調(diào)不力造成工程終止，一次扣除工程治理部及相應(yīng)工程經(jīng)理績(jī)效分5附件3：工程治理部、工程經(jīng)理對(duì)工程參與部門的考核1TS-PDS1253、工程工作完成效果差，影響稍微，對(duì)相關(guān)單位通