2025年國家開放大學(xué)《跨國企業(yè)經(jīng)營管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.跨國企業(yè)在制定全球戰(zhàn)略時，首要考慮的因素是（）A.本國政府的政策支持B.目標(biāo)市場的文化差異C.全球市場需求的變化D.企業(yè)的核心競爭力答案：C解析：全球戰(zhàn)略的核心是應(yīng)對全球市場環(huán)境的變化，因此全球市場需求的變化是制定戰(zhàn)略時首要考慮的因素。雖然本國的政策支持、目標(biāo)市場的文化差異和企業(yè)的核心競爭力也非常重要，但市場需求的變化直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，必須優(yōu)先考慮。2.跨國企業(yè)在進(jìn)行市場調(diào)研時，主要目的是（）A.了解競爭對手的產(chǎn)品價格B.評估目標(biāo)市場的潛在規(guī)模C.確定本國的出口退稅政策D.分析本國的外匯儲備情況答案：B解析：市場調(diào)研的主要目的是了解目標(biāo)市場的狀況，評估其潛在規(guī)模和吸引力，為企業(yè)的市場進(jìn)入策略提供依據(jù)。了解競爭對手的產(chǎn)品價格、確定本國的出口退稅政策和分析本國的外匯儲備情況雖然也是調(diào)研的內(nèi)容，但不是主要目的。3.跨國企業(yè)在選擇進(jìn)入模式時，需要考慮的主要因素不包括（）A.目標(biāo)市場的風(fēng)險程度B.企業(yè)的資源稟賦C.本國的文化傳統(tǒng)D.目標(biāo)市場的法律法規(guī)答案：C解析：選擇進(jìn)入模式需要考慮目標(biāo)市場的風(fēng)險程度、企業(yè)的資源稟賦和目標(biāo)市場的法律法規(guī)等因素，這些因素直接影響進(jìn)入模式的決策。本國的文化傳統(tǒng)雖然對企業(yè)有影響，但不是選擇進(jìn)入模式時需要考慮的主要因素。4.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國投資時，主要目的是（）A.獲取本國的稅收優(yōu)惠B.提升企業(yè)的全球競爭力C.擴大本國的就業(yè)規(guī)模D.增加本國的外匯收入答案：B解析：跨國投資的主要目的是通過在全球范圍內(nèi)配置資源，提升企業(yè)的全球競爭力，獲取更多的市場份額和利潤。獲取本國的稅收優(yōu)惠、擴大本國的就業(yè)規(guī)模和增加本國的外匯收入雖然可能是投資的結(jié)果，但不是主要目的。5.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，需要考慮的主要風(fēng)險不包括（）A.文化沖突風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.本國的政治風(fēng)險答案：D解析：跨國并購時需要考慮文化沖突風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險等，這些風(fēng)險直接影響并購的成敗。本國的政治風(fēng)險雖然對企業(yè)有影響，但不是跨國并購時需要考慮的主要風(fēng)險。6.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時，需要遵循的主要原則不包括（）A.本土化原則B.全球化原則C.標(biāo)準(zhǔn)化原則D.本國化原則答案：D解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時，需要遵循全球化原則、本土化原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則等，以適應(yīng)不同市場的需求。本國化原則雖然看似合理，但不符合跨國經(jīng)營的本質(zhì)，因此不包括在內(nèi)。7.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國管理時，需要解決的主要問題是（）A.本國的勞動力成本問題B.全球資源配置問題C.本國的市場競爭問題D.本國的產(chǎn)品銷售問題答案：B解析：跨國管理的主要目的是在全球范圍內(nèi)配置資源，以實現(xiàn)企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，全球資源配置問題是跨國管理需要解決的主要問題。本國的勞動力成本問題、市場競爭問題和產(chǎn)品銷售問題雖然也是企業(yè)需要解決的問題，但不是跨國管理的主要問題。8.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國營銷時，需要考慮的主要因素不包括（）A.目標(biāo)市場的文化差異B.產(chǎn)品的價格策略C.本國的廣告政策D.目標(biāo)市場的消費者行為答案：C解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國營銷時，需要考慮目標(biāo)市場的文化差異、產(chǎn)品的價格策略和目標(biāo)市場的消費者行為等因素，這些因素直接影響營銷的效果。本國的廣告政策雖然對企業(yè)有影響，但不是跨國營銷時需要考慮的主要因素。9.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國財務(wù)管理時，需要解決的主要問題是（）A.本國的外匯管制問題B.全球資金配置問題C.本國的稅收籌劃問題D.本國的信貸政策問題答案：B解析：跨國財務(wù)管理的核心是全球資金配置，以實現(xiàn)資金的優(yōu)化利用和風(fēng)險控制。因此，全球資金配置問題是跨國財務(wù)管理需要解決的主要問題。本國的外匯管制問題、稅收籌劃問題和信貸政策問題雖然也是企業(yè)需要解決的問題，但不是跨國財務(wù)管理的主要問題。10.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國人力資源管理時，需要遵循的主要原則不包括（）A.本土化原則B.全球化原則C.標(biāo)準(zhǔn)化原則D.統(tǒng)一化原則答案：D解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國人力資源管理時，需要遵循全球化原則、本土化原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則等，以適應(yīng)不同市場的需求。統(tǒng)一化原則雖然看似合理，但不符合跨國經(jīng)營的本質(zhì)，因此不包括在內(nèi)。11.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)布局時，主要考慮的因素不包括（）A.勞動力成本B.市場距離C.本國的政治穩(wěn)定性D.基礎(chǔ)設(shè)施完善程度答案：C解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)布局時，主要考慮勞動力成本、市場距離和基礎(chǔ)設(shè)施完善程度等因素，以降低成本、提高效率。本國的政治穩(wěn)定性雖然對企業(yè)有影響，但不是進(jìn)行跨國生產(chǎn)布局時需要考慮的主要因素。12.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移時，需要遵循的主要原則不包括（）A.互惠互利原則B.保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)原則C.本土優(yōu)先原則D.全球化原則答案：C解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移時，需要遵循互惠互利原則、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)原則和全球化原則等，以實現(xiàn)技術(shù)資源的有效配置和共享。本土優(yōu)先原則雖然看似合理，但不符合跨國經(jīng)營的本質(zhì)，因此不包括在內(nèi)。13.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國融資時，主要目的是（）A.獲取本國的低息貸款B.滿足全球經(jīng)營的資金需求C.增加本國的外匯儲備D.降低本國的通貨膨脹率答案：B解析：跨國企業(yè)進(jìn)行跨國融資的主要目的是滿足全球經(jīng)營的資金需求，通過多元化的融資渠道獲取資金，支持其全球戰(zhàn)略的實施。獲取本國的低息貸款、增加本國的外匯儲備和降低本國的通貨膨脹率雖然可能是融資的結(jié)果，但不是主要目的。14.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國研發(fā)管理時，需要解決的主要問題是（）A.本國的研發(fā)人員數(shù)量B.全球研發(fā)資源的整合與配置C.本國的研發(fā)資金投入D.本國的研發(fā)政策支持答案：B解析：跨國研發(fā)管理的核心是全球研發(fā)資源的整合與配置，以提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和全球競爭力。因此，全球研發(fā)資源的整合與配置問題是跨國研發(fā)管理需要解決的主要問題。本國的研發(fā)人員數(shù)量、研發(fā)資金投入和研發(fā)政策支持雖然也是企業(yè)需要解決的問題，但不是跨國研發(fā)管理的主要問題。15.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國品牌管理時，需要考慮的主要因素不包括（）A.品牌的全球知名度B.目標(biāo)市場的文化接受度C.本國的廣告宣傳策略D.品牌的本地化適應(yīng)性答案：C解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國品牌管理時，需要考慮品牌的全球知名度、目標(biāo)市場的文化接受度和品牌的本地化適應(yīng)性等因素，以提升品牌的價值和影響力。本國的廣告宣傳策略雖然對企業(yè)有影響，但不是跨國品牌管理時需要考慮的主要因素。16.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國風(fēng)險管理時，需要遵循的主要原則不包括（）A.預(yù)防為主原則B.全員參與原則C.本土化原則D.綜合治理原則答案：C解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國風(fēng)險管理時，需要遵循預(yù)防為主原則、全員參與原則和綜合治理原則等，以識別、評估和控制跨國經(jīng)營中的各種風(fēng)險。本土化原則雖然看似合理，但不符合跨國經(jīng)營的本質(zhì)，因此不包括在內(nèi)。17.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國供應(yīng)鏈管理時，需要解決的主要問題是（）A.本國的物流成本B.全球供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化C.本國的倉儲設(shè)施規(guī)模D.本國的運輸政策答案：B解析：跨國供應(yīng)鏈管理的核心是全球供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化，以提升供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。因此，全球供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化問題是跨國供應(yīng)鏈管理需要解決的主要問題。本國的物流成本、倉儲設(shè)施規(guī)模和運輸政策雖然也是企業(yè)需要解決的問題，但不是跨國供應(yīng)鏈管理的主要問題。18.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國人力資源管理時，需要利用的主要工具不包括（）A.跨文化培訓(xùn)B.績效考核體系C.本國的勞動法規(guī)D.薪酬激勵機制答案：C解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國人力資源管理時，需要利用跨文化培訓(xùn)、績效考核體系和薪酬激勵機制等工具，以提升員工的能力和積極性。本國的勞動法規(guī)雖然對企業(yè)有影響，但不是跨國人力資源管理時需要利用的主要工具。19.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購后的整合時，需要解決的主要問題是（）A.本國的文化沖突B.全球資源的整合與共享C.本國的法律合規(guī)問題D.本國的財務(wù)審計問題答案：B解析：跨國并購后的整合的核心是全球資源的整合與共享，以實現(xiàn)并購的協(xié)同效應(yīng)。因此，全球資源的整合與共享問題是跨國并購后整合需要解決的主要問題。本國的文化沖突、法律合規(guī)問題和財務(wù)審計問題雖然也是企業(yè)需要解決的問題，但不是跨國并購后整合的主要問題。20.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時，需要建立的主要機制不包括（）A.跨國經(jīng)營決策機制B.跨國風(fēng)險管理機制C.本國的外匯管制機制D.跨國溝通協(xié)調(diào)機制答案：C解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時，需要建立跨國經(jīng)營決策機制、跨國風(fēng)險管理機制和跨國溝通協(xié)調(diào)機制等，以保障其跨國經(jīng)營的順利進(jìn)行。本國的外匯管制機制雖然對企業(yè)有影響，但不是跨國經(jīng)營時需要建立的主要機制。二、多選題1.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時，需要考慮的主要風(fēng)險有（）A.政治風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C.文化沖突風(fēng)險D.法律風(fēng)險E.市場風(fēng)險答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時，需要考慮多種風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、文化沖突風(fēng)險、法律風(fēng)險和市場風(fēng)險等。政治風(fēng)險主要指目標(biāo)國家政治環(huán)境的不穩(wěn)定性；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要指匯率波動、通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)因素；文化沖突風(fēng)險主要指不同文化背景下的溝通和管理問題；法律風(fēng)險主要指目標(biāo)國家的法律法規(guī)與本國不一致；市場風(fēng)險主要指市場需求變化、競爭加劇等。這些風(fēng)險都需要企業(yè)進(jìn)行充分評估和管理。2.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國投資時，需要考慮的主要因素有（）A.目標(biāo)市場的投資環(huán)境B.企業(yè)的投資能力C.本國的政策支持D.目標(biāo)市場的風(fēng)險程度E.投資項目的預(yù)期收益答案：ABDE解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國投資時，需要考慮多個因素。目標(biāo)市場的投資環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等方面；企業(yè)的投資能力包括資金、技術(shù)、管理等方面；目標(biāo)市場的風(fēng)險程度包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險等；投資項目的預(yù)期收益是投資決策的重要依據(jù)。本國的政策支持雖然對企業(yè)有影響，但不是進(jìn)行跨國投資時需要考慮的主要因素。3.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，需要考慮的主要問題有（）A.并購成本B.整合風(fēng)險C.管理層融合D.法律合規(guī)問題E.文化沖突問題答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，需要考慮多個問題。并購成本包括購買價格、交易費用等；整合風(fēng)險包括業(yè)務(wù)整合、文化整合等風(fēng)險；管理層融合指新管理層與舊管理層的合作問題；法律合規(guī)問題包括目標(biāo)國家的法律法規(guī)與本國不一致；文化沖突問題指不同文化背景下的溝通和管理問題。這些問題都需要企業(yè)進(jìn)行充分評估和管理。4.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)布局時，需要考慮的主要因素有（）A.勞動力成本B.市場距離C.基礎(chǔ)設(shè)施完善程度D.政治穩(wěn)定性E.稅收政策答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)布局時，需要考慮多個因素。勞動力成本是重要的考慮因素；市場距離影響物流成本和響應(yīng)速度；基礎(chǔ)設(shè)施完善程度影響生產(chǎn)效率和成本；政治穩(wěn)定性是投資安全的重要保障；稅收政策影響企業(yè)的盈利能力。這些因素都需要企業(yè)進(jìn)行綜合評估。5.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國營銷時，需要考慮的主要因素有（）A.目標(biāo)市場的文化差異B.產(chǎn)品的本地化適應(yīng)性C.營銷渠道的選擇D.產(chǎn)品的價格策略E.競爭對手的營銷策略答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國營銷時，需要考慮多個因素。目標(biāo)市場的文化差異影響產(chǎn)品的設(shè)計和營銷策略；產(chǎn)品的本地化適應(yīng)性是滿足目標(biāo)市場需求的關(guān)鍵；營銷渠道的選擇影響產(chǎn)品的覆蓋率和成本；產(chǎn)品的價格策略影響產(chǎn)品的競爭力和盈利能力；競爭對手的營銷策略需要進(jìn)行分析和應(yīng)對。這些因素都需要企業(yè)進(jìn)行綜合評估。6.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國財務(wù)管理時，需要考慮的主要問題有（）A.匯率風(fēng)險B.資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.本土化融資問題D.全球資金配置E.投資回報率答案：ABD解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國財務(wù)管理時，需要考慮多個問題。匯率風(fēng)險是跨國經(jīng)營的主要風(fēng)險之一；資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險指資金跨境轉(zhuǎn)移的障礙和成本；全球資金配置是財務(wù)管理的重要任務(wù)；投資回報率是衡量投資效果的重要指標(biāo)。本土化融資問題雖然也是企業(yè)需要解決的問題，但不是跨國財務(wù)管理時需要考慮的主要問題。7.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國人力資源管理時，需要考慮的主要因素有（）A.跨文化培訓(xùn)B.人才招聘與配置C.薪酬激勵機制D.績效考核體系E.本土化人力資源管理答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國人力資源管理時，需要考慮多個因素?？缥幕嘤?xùn)是解決文化沖突的重要手段；人才招聘與配置是保證企業(yè)運營的基礎(chǔ)；薪酬激勵機制是提升員工積極性的重要手段；績效考核體系是評估員工績效的重要工具；本土化人力資源管理是適應(yīng)目標(biāo)市場的重要策略。這些因素都需要企業(yè)進(jìn)行綜合評估和管理。8.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國研發(fā)管理時，需要考慮的主要因素有（）A.全球研發(fā)資源的整合B.研發(fā)中心的布局C.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)D.研發(fā)人員的跨文化合作E.研發(fā)投入產(chǎn)出比答案：ABCD解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國研發(fā)管理時，需要考慮多個因素。全球研發(fā)資源的整合是提升研發(fā)效率的關(guān)鍵；研發(fā)中心的布局影響研發(fā)成本和效率；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果的重要手段；研發(fā)人員的跨文化合作是跨國研發(fā)的特點；研發(fā)投入產(chǎn)出比是衡量研發(fā)效果的重要指標(biāo)。這些因素都需要企業(yè)進(jìn)行綜合評估和管理。9.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國風(fēng)險管理時，需要建立的主要機制有（）A.風(fēng)險識別機制B.風(fēng)險評估機制C.風(fēng)險控制機制D.風(fēng)險預(yù)警機制E.風(fēng)險應(yīng)對機制答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國風(fēng)險管理時，需要建立多個機制。風(fēng)險識別機制是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的前提；風(fēng)險評估機制是判斷風(fēng)險程度的重要手段；風(fēng)險控制機制是降低風(fēng)險影響的重要措施；風(fēng)險預(yù)警機制是提前防范風(fēng)險的重要手段；風(fēng)險應(yīng)對機制是處理風(fēng)險事件的重要方案。這些機制都需要企業(yè)進(jìn)行建立健全。10.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國供應(yīng)鏈管理時，需要考慮的主要因素有（）A.供應(yīng)商的選擇與管理B.物流的效率與成本C.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性D.信息的共享與溝通E.本土化倉儲設(shè)施答案：ABCD解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國供應(yīng)鏈管理時，需要考慮多個因素。供應(yīng)商的選擇與管理是保證原材料質(zhì)量的關(guān)鍵；物流的效率與成本影響企業(yè)的運營成本；供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性是保證企業(yè)連續(xù)運營的基礎(chǔ)；信息的共享與溝通是提升供應(yīng)鏈效率的重要手段。本土化倉儲設(shè)施雖然也是企業(yè)需要考慮的問題，但不是跨國供應(yīng)鏈管理時需要考慮的主要因素。11.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時，需要遵循的主要原則有（）A.全球化原則B.本土化原則C.標(biāo)準(zhǔn)化原則D.系統(tǒng)化原則E.統(tǒng)一化原則答案：ABC解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時，需要遵循全球化原則、本土化原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則。全球化原則指企業(yè)要以全球市場為目標(biāo)，進(jìn)行全球范圍內(nèi)的資源配置和競爭；本土化原則指企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，進(jìn)行本地化的產(chǎn)品、營銷和管理；標(biāo)準(zhǔn)化原則指企業(yè)在全球范圍內(nèi)要實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和效率。系統(tǒng)化原則和統(tǒng)一化原則雖然對企業(yè)有影響，但不是跨國經(jīng)營時需要遵循的主要原則。12.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，需要考慮的主要優(yōu)勢有（）A.快速進(jìn)入新市場B.獲取先進(jìn)技術(shù)C.擴大市場份額D.降低進(jìn)入壁壘E.增加管理成本答案：ABCD解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，可以獲取多方面的優(yōu)勢?？焖龠M(jìn)入新市場是并購的主要目的之一；獲取先進(jìn)技術(shù)可以提升企業(yè)的競爭力；擴大市場份額可以增強企業(yè)的市場地位；降低進(jìn)入壁壘可以減少企業(yè)的進(jìn)入成本。增加管理成本雖然可能是并購的結(jié)果，但不是并購的優(yōu)勢。13.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)布局時，需要考慮的主要目的是（）A.降低生產(chǎn)成本B.提高生產(chǎn)效率C.保障產(chǎn)品質(zhì)量D.滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨驟.增加企業(yè)稅收答案：ABCD解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)布局時，主要目的是降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量和滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?。降低生產(chǎn)成本可以通過選擇低成本地區(qū)實現(xiàn)；提高生產(chǎn)效率可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置實現(xiàn)；保障產(chǎn)品質(zhì)量可以通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系實現(xiàn)；滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨罂梢酝ㄟ^適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨筮M(jìn)行生產(chǎn)實現(xiàn)。增加企業(yè)稅收雖然可能是生產(chǎn)布局的結(jié)果，但不是主要目的。14.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國營銷時，需要利用的主要工具có（）A.跨文化培訓(xùn)B.廣告宣傳C.銷售渠道D.促銷活動E.品牌建設(shè)答案：BCDE解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國營銷時，需要利用多種工具。銷售渠道是產(chǎn)品進(jìn)入市場的重要途徑；促銷活動可以刺激市場需求；品牌建設(shè)可以提升品牌價值和影響力?？缥幕嘤?xùn)雖然對營銷人員很重要，但它屬于人力資源管理范疇，而不是營銷工具。廣告宣傳雖然也是營銷工具，但選項BCDE已經(jīng)涵蓋了主要的營銷工具。15.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國財務(wù)管理時，需要解決的主要問題是（）A.匯率風(fēng)險B.資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.本土化融資問題D.全球資金配置E.投資回報率答案：ABD解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國財務(wù)管理時，需要解決多個主要問題。匯率風(fēng)險是跨國經(jīng)營的主要風(fēng)險之一；資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險指資金跨境轉(zhuǎn)移的障礙和成本；全球資金配置是財務(wù)管理的重要任務(wù)。本土化融資問題雖然也是企業(yè)需要解決的問題，但不是跨國財務(wù)管理時需要解決的主要問題。投資回報率雖然重要，但更多是決策的結(jié)果而非需要解決的問題。16.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國人力資源管理時，需要考慮的主要因素有（）A.人才招聘與配置B.跨文化管理C.薪酬激勵機制D.績效考核體系E.本土化人力資源管理答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國人力資源管理時，需要考慮多個因素。人才招聘與配置是保證企業(yè)運營的基礎(chǔ)；跨文化管理是解決文化沖突的重要手段；薪酬激勵機制是提升員工積極性的重要手段；績效考核體系是評估員工績效的重要工具；本土化人力資源管理是適應(yīng)目標(biāo)市場的重要策略。這些因素都需要企業(yè)進(jìn)行綜合評估和管理。17.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國研發(fā)管理時，需要考慮的主要因素有（）A.全球研發(fā)資源的整合B.研發(fā)中心的布局C.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)D.研發(fā)人員的跨文化合作E.研發(fā)投入產(chǎn)出比答案：ABCD解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國研發(fā)管理時，需要考慮多個因素。全球研發(fā)資源的整合是提升研發(fā)效率的關(guān)鍵；研發(fā)中心的布局影響研發(fā)成本和效率；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果的重要手段；研發(fā)人員的跨文化合作是跨國研發(fā)的特點。研發(fā)投入產(chǎn)出比是衡量研發(fā)效果的重要指標(biāo)，但不是需要考慮的主要因素。18.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國風(fēng)險管理時，需要建立的主要機制有（）A.風(fēng)險識別機制B.風(fēng)險評估機制C.風(fēng)險控制機制D.風(fēng)險預(yù)警機制E.風(fēng)險應(yīng)對機制答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國風(fēng)險管理時，需要建立多個機制。風(fēng)險識別機制是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的前提；風(fēng)險評估機制是判斷風(fēng)險程度的重要手段；風(fēng)險控制機制是降低風(fēng)險影響的重要措施；風(fēng)險預(yù)警機制是提前防范風(fēng)險的重要手段；風(fēng)險應(yīng)對機制是處理風(fēng)險事件的重要方案。這些機制都需要企業(yè)進(jìn)行建立健全。19.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國供應(yīng)鏈管理時，需要考慮的主要因素有（）A.供應(yīng)商的選擇與管理B.物流的效率與成本C.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性D.信息的共享與溝通E.本土化倉儲設(shè)施答案：ABCD解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國供應(yīng)鏈管理時，需要考慮多個因素。供應(yīng)商的選擇與管理是保證原材料質(zhì)量的關(guān)鍵；物流的效率與成本影響企業(yè)的運營成本；供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性是保證企業(yè)連續(xù)運營的基礎(chǔ)；信息的共享與溝通是提升供應(yīng)鏈效率的重要手段。本土化倉儲設(shè)施雖然也是企業(yè)需要考慮的問題，但不是跨國供應(yīng)鏈管理時需要考慮的主要因素。20.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購后的整合時，需要考慮的主要問題有（）A.業(yè)務(wù)整合B.文化整合C.管理層融合D.財務(wù)整合E.法律合規(guī)問題答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購后的整合時，需要考慮多個主要問題。業(yè)務(wù)整合是并購后整合的核心內(nèi)容；文化整合是解決文化沖突的重要環(huán)節(jié)；管理層融合指新管理層與舊管理層的合作問題；財務(wù)整合是確保財務(wù)體系正常運行的重要步驟；法律合規(guī)問題包括目標(biāo)國家的法律法規(guī)與本國不一致。這些問題都需要企業(yè)進(jìn)行充分評估和管理。三、判斷題1.跨國企業(yè)的全球戰(zhàn)略是指導(dǎo)其在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和競爭的總體規(guī)劃和策略。（）答案：正確解析：跨國企業(yè)的全球戰(zhàn)略是企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和競爭的總體規(guī)劃和策略，它決定了企業(yè)的全球市場目標(biāo)、競爭策略、資源配置方式等，是企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)和指導(dǎo)。2.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國投資時，主要目的是獲取本國的稅收優(yōu)惠。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國投資時，主要目的是獲取全球市場的份額、降低成本、獲取先進(jìn)技術(shù)等，以提升企業(yè)的全球競爭力。獲取本國的稅收優(yōu)惠雖然可能是投資的結(jié)果，但不是主要目的。3.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，只需要考慮并購的成本和收益。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，需要考慮多個因素，包括并購的成本和收益、整合風(fēng)險、管理層融合、文化沖突問題、法律合規(guī)問題等。僅僅考慮并購的成本和收益是不全面的。4.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)布局時，只需要考慮勞動力成本因素。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)布局時，需要考慮多個因素，包括勞動力成本、市場距離、基礎(chǔ)設(shè)施完善程度、政治穩(wěn)定性、稅收政策等。僅僅考慮勞動力成本因素是不全面的。5.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國營銷時，需要針對不同市場采用完全相同的營銷策略。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國營銷時，需要根據(jù)不同市場的文化差異、消費者行為、競爭環(huán)境等進(jìn)行本地化的營銷策略調(diào)整，而不是采用完全相同的營銷策略。6.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國財務(wù)管理時，只需要考慮匯率風(fēng)險因素。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國財務(wù)管理時，需要考慮多個因素，包括匯率風(fēng)險、資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險、本土化融資問題、全球資金配置等。僅僅考慮匯率風(fēng)險因素是不全面的。7.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國人力資源管理時，只需要招聘本國的管理人員。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國人力資源管理時，需要根據(jù)不同市場的需求進(jìn)行人才的招聘和配置，包括招聘本國的管理人員和當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T，以適應(yīng)不同市場的管理需求。8.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國研發(fā)管理時，只需要考慮研發(fā)投入產(chǎn)出比因素。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國研發(fā)管理時，需要考慮多個因素，包括全球研發(fā)資源的整合、研發(fā)中心的布局、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、研發(fā)人員的跨文化合作等。僅僅考慮研發(fā)投入產(chǎn)出比因素是不全面的。9.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國風(fēng)險管理時，只需要建立風(fēng)險控制機制。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國風(fēng)險管理時，需要建立多個機制，包括風(fēng)險識別機制、風(fēng)險評估機制、風(fēng)險控制機制、風(fēng)險預(yù)警機制、風(fēng)險應(yīng)對機制等。僅僅建立風(fēng)險控制機制是不全面的。10.跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國供應(yīng)鏈管理時，只需要考慮物流的效率因素。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國供應(yīng)鏈管理時，需要考慮多個因素，包括供應(yīng)商的選擇與管理、物流的