2026年水果種植公司員工試用期考核管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范員工試用期管理，科學(xué)評估新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)、崗位適配度與技能掌握情況，明確新員工是否符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，同時幫助新員工快速適應(yīng)崗位工作，保障水果種植業(yè)務(wù)（含果園管理、果樹栽培、農(nóng)資管理、農(nóng)機操作、果實采摘等）穩(wěn)定開展，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司崗位特性與實際運營需求，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有處于試用期的新員工，包括全日制新員工（管理人員、技術(shù)人員、一線種植作業(yè)人員等）與非全日制新員工（季節(jié)性采摘工、臨時農(nóng)機協(xié)助人員等）；試用期時長按勞動合同約定執(zhí)行（勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期不超過1個月；1年以上不滿3年的，試用期不超過2個月；3年以上固定期限和無固定期限的，試用期不超過6個月；非全日制員工試用期不超過15天）。第三條基本原則客觀公正原則：考核以新員工試用期內(nèi)的實際工作表現(xiàn)、技能掌握情況為依據(jù)，避免主觀臆斷，確?？己私Y(jié)果真實反映新員工的崗位適配度；崗位適配原則：考核內(nèi)容緊密結(jié)合新員工所在崗位的工作職責(zé)與技能要求，不同崗位設(shè)置差異化考核重點（如技術(shù)崗側(cè)重專業(yè)技能，一線作業(yè)崗側(cè)重實操效率）；過程與結(jié)果并重原則：既考核新員工試用期內(nèi)的工作成果（如任務(wù)完成量、工作質(zhì)量），也關(guān)注其工作態(tài)度（如積極性、團隊協(xié)作）與學(xué)習(xí)能力（如技能提升速度、對新知識的接受度）；及時反饋原則：考核過程中，考核人員需定期向新員工反饋考核情況，指出優(yōu)點與不足，提供改進(jìn)建議，幫助新員工調(diào)整工作狀態(tài)、提升能力。第二章考核組織與職責(zé)第四條組織架構(gòu)公司成立試用期考核小組，由人力資源部牽頭，成員包括新員工所在部門負(fù)責(zé)人、新員工的試用期導(dǎo)師（每個新員工入職后均指派1名在崗3年以上的員工擔(dān)任導(dǎo)師，負(fù)責(zé)試用期指導(dǎo)）；考核小組負(fù)責(zé)制定試用期考核計劃，明確考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，組織考核實施，審核考核結(jié)果，處理考核爭議。第五條各主體職責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的試用期考核流程與通用考核標(biāo)準(zhǔn)，提供考核表格（如《試用期員工考核表》），組織考核小組開展考核工作，匯總考核結(jié)果，與新員工溝通考核結(jié)果，辦理轉(zhuǎn)正、延長試用期或解除勞動合同等后續(xù)手續(xù)；所在部門負(fù)責(zé)人：作為主要考核人，負(fù)責(zé)確定新員工的崗位專項考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤新員工試用期工作表現(xiàn)，記錄關(guān)鍵考核節(jié)點（如任務(wù)完成情況、技能掌握進(jìn)度），填寫考核表格，提出考核意見（轉(zhuǎn)正、延長試用期或解除勞動合同）；試用期導(dǎo)師：作為輔助考核人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工開展工作，觀察新員工的學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度與技能提升情況，向部門負(fù)責(zé)人反饋新員工的日常表現(xiàn)，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成考核工作；試用期員工：積極配合考核工作，如實向考核人員匯報工作進(jìn)展與遇到的問題，參與考核溝通，根據(jù)考核反饋制定改進(jìn)計劃（如需延長試用期）。第三章考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第六條通用考核內(nèi)容（所有崗位均需考核）通用考核內(nèi)容適用于所有崗位試用期員工，占考核總分的40%，包括以下三項：工作態(tài)度（15%）：主要考核新員工的工作積極性（如是否主動承擔(dān)工作任務(wù)、是否按時上下班）、責(zé)任心（如是否認(rèn)真對待工作、是否及時糾正工作失誤）、團隊協(xié)作（如是否配合同事完成工作、是否積極參與團隊溝通）；考核標(biāo)準(zhǔn)為：積極主動、責(zé)任心強、團隊協(xié)作良好（12-15分），態(tài)度良好、能配合工作（8-11分），態(tài)度消極、協(xié)作性差（0-7分）；學(xué)習(xí)能力（15%）：主要考核新員工對崗位知識、技能的學(xué)習(xí)速度（如是否能快速掌握基礎(chǔ)操作）、學(xué)習(xí)主動性（如是否主動向?qū)熣埥虇栴}）、知識應(yīng)用能力（如是否能將所學(xué)技能應(yīng)用于實際工作）；考核標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)習(xí)速度快、主動學(xué)習(xí)、能靈活應(yīng)用（12-15分），學(xué)習(xí)速度一般、能按要求學(xué)習(xí)、基本能應(yīng)用（8-11分），學(xué)習(xí)速度慢、被動學(xué)習(xí)、無法應(yīng)用（0-7分）；制度遵守（10%）：主要考核新員工對公司規(guī)章制度（如考勤制度、安全生產(chǎn)制度、崗位操作規(guī)范）的遵守情況；考核標(biāo)準(zhǔn)為：無任何違規(guī)行為（8-10分），有1次輕微違規(guī)（如遲到1次）且及時改正（4-7分），有2次及以上違規(guī)或1次嚴(yán)重違規(guī)（如違反安全操作導(dǎo)致隱患）（0-3分）。第七條崗位專項考核內(nèi)容（按崗位類型差異化考核）崗位專項考核內(nèi)容根據(jù)新員工崗位類型設(shè)定，占考核總分的60%，不同崗位考核重點如下：技術(shù)崗（如農(nóng)業(yè)技術(shù)員、種植工程師）：考核重點：果樹種植基礎(chǔ)技能（如是否能識別常見果樹品種、是否能完成基礎(chǔ)修剪）、病蟲害初步判斷能力（如是否能識別常見病蟲害癥狀、是否能提出基礎(chǔ)防治建議）、技術(shù)資料應(yīng)用能力（如是否能看懂種植方案、是否能記錄技術(shù)數(shù)據(jù)）；考核標(biāo)準(zhǔn)：能熟練掌握基礎(chǔ)技能、準(zhǔn)確判斷病蟲害、靈活應(yīng)用技術(shù)資料（48-60分），能掌握基礎(chǔ)技能、基本判斷病蟲害、基本應(yīng)用技術(shù)資料（36-47分），無法掌握基礎(chǔ)技能、不能判斷病蟲害、不會應(yīng)用資料（0-35分）；一線作業(yè)崗（如果實采摘工、果園養(yǎng)護(hù)工）：考核重點：作業(yè)效率（如采摘工的日均采摘量是否達(dá)到崗位基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的80%、養(yǎng)護(hù)工的日均養(yǎng)護(hù)面積是否達(dá)標(biāo)）、作業(yè)質(zhì)量（如采摘的果實是否完好無損傷、養(yǎng)護(hù)的果樹是否符合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)）、工具使用能力（如是否能正確使用作業(yè)工具、是否能做好工具日常維護(hù)）；考核標(biāo)準(zhǔn)：效率達(dá)標(biāo)、質(zhì)量優(yōu)秀、工具使用熟練（48-60分），效率基本達(dá)標(biāo)、質(zhì)量合格、能正確使用工具（36-47分），效率不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量差、工具使用不熟練（0-35分）；農(nóng)機操作崗：考核重點：農(nóng)機基礎(chǔ)操作能力（如是否能完成農(nóng)機啟動、行駛、基礎(chǔ)作業(yè)）、農(nóng)機日常檢查能力（如是否能檢查農(nóng)機油液、輪胎等基礎(chǔ)部件）、安全操作意識（如是否嚴(yán)格遵守農(nóng)機操作安全規(guī)范、是否能識別操作風(fēng)險）；考核標(biāo)準(zhǔn)：操作熟練、能獨立檢查、安全意識強（48-60分），能基本操作、在指導(dǎo)下檢查、有基本安全意識（36-47分），無法獨立操作、不會檢查、安全意識差（0-35分）；管理崗（如部門助理、基地管理員）：考核重點：基礎(chǔ)管理工作能力（如是否能完成考勤記錄、會議紀(jì)要等基礎(chǔ)工作）、溝通協(xié)調(diào)能力（如是否能順暢對接內(nèi)部同事或外部合作方）、問題處理能力（如是否能解決基礎(chǔ)工作問題、是否能及時反饋復(fù)雜問題）；考核標(biāo)準(zhǔn)：管理工作熟練、溝通順暢、能處理基礎(chǔ)問題（48-60分），能完成管理工作、溝通基本順暢、能反饋問題（36-47分），無法完成管理工作、溝通困難、不能處理問題（0-35分）；農(nóng)資管理崗：考核重點：農(nóng)資識別能力（如是否能識別常見農(nóng)藥、化肥的種類與用途）、庫存管理基礎(chǔ)能力（如是否能記錄農(nóng)資入庫、出庫信息）、農(nóng)資存儲安全意識（如是否了解不同農(nóng)資的存儲要求、是否能檢查存儲安全隱患）；考核標(biāo)準(zhǔn)：能準(zhǔn)確識別農(nóng)資、熟練記錄庫存、安全意識強（48-60分），能基本識別農(nóng)資、基本記錄庫存、有基本安全意識（36-47分），無法識別農(nóng)資、不會記錄庫存、安全意識差（0-35分）。第四章考核流程與時間第八條考核時間安排試用期考核分為中期考核與期滿考核，具體時間如下：中期考核：試用期時長超過1個月的員工（如2個月、6個月試用期），在試用期過半時開展中期考核（如2個月試用期在第1個月末考核，6個月試用期在第3個月末考核）；中期考核僅作反饋用，不直接決定是否轉(zhuǎn)正，主要用于及時發(fā)現(xiàn)新員工的問題并提供改進(jìn)建議；期滿考核：所有試用期員工在試用期結(jié)束前5個工作日內(nèi)開展期滿考核，期滿考核結(jié)果直接決定新員工的去向（轉(zhuǎn)正、延長試用期或解除勞動合同）；非全日制員工試用期較短（不超過15天），僅開展期滿考核。第九條考核實施流程考核準(zhǔn)備（期滿考核前3個工作日）：人力資源部向新員工所在部門負(fù)責(zé)人發(fā)放《試用期員工考核表》，明確考核時間與要求；部門負(fù)責(zé)人與試用期導(dǎo)師溝通，梳理新員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況與技能掌握情況，準(zhǔn)備考核依據(jù)（如工作記錄、任務(wù)成果等）；新員工自行梳理試用期工作內(nèi)容，撰寫《試用期工作總結(jié)》（包括工作成果、遇到的問題、自我評估），提交給部門負(fù)責(zé)人；考核評分（期滿考核前2個工作日）：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)通用考核內(nèi)容與崗位專項考核內(nèi)容，結(jié)合新員工的工作總結(jié)與日常表現(xiàn)，為新員工打分，填寫考核意見；試用期導(dǎo)師對部門負(fù)責(zé)人的打分進(jìn)行復(fù)核，補充反饋意見（如對打分有異議，需與部門負(fù)責(zé)人溝通達(dá)成一致）；部門負(fù)責(zé)人將完成的《試用期員工考核表》提交至人力資源部；考核溝通（期滿考核前1個工作日）：人力資源部與部門負(fù)責(zé)人、新員工共同開展考核溝通會議，向新員工反饋考核結(jié)果，說明打分依據(jù)，聽取新員工的意見；若新員工對考核結(jié)果有異議，可當(dāng)場提出，考核小組需重新核查考核依據(jù)，在1個工作日內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果；結(jié)果審批與公示（試用期結(jié)束當(dāng)天）：人力資源部匯總考核結(jié)果，報公司總經(jīng)理審批（中層管理崗試用期考核結(jié)果需總經(jīng)理審批，其他崗位需分管副總經(jīng)理審批）；審批通過后，人力資源部在公司內(nèi)部公示考核結(jié)果（如公告欄、內(nèi)部辦公群），公示期1個工作日，公示無異議后，正式確定新員工去向。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十條考核結(jié)果分級根據(jù)期滿考核總分（滿分100分），考核結(jié)果分為三個等級：優(yōu)秀（85分及以上）：新員工完全符合崗位要求，工作表現(xiàn)突出，技能掌握熟練；合格（60-84分）：新員工基本符合崗位要求，能勝任崗位基礎(chǔ)工作，需在轉(zhuǎn)正后繼續(xù)提升技能；不合格（60分以下）：新員工不符合崗位要求，無法勝任崗位工作。第十一條結(jié)果應(yīng)用方式考核優(yōu)秀：人力資源部在試用期結(jié)束后1個工作日內(nèi)，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同，明確轉(zhuǎn)正后的薪資待遇（按勞動合同約定執(zhí)行）；同時，將新員工納入公司“潛力員工培養(yǎng)計劃”，優(yōu)先提供培訓(xùn)機會；考核合格：人力資源部在試用期結(jié)束后1個工作日內(nèi)，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同；部門負(fù)責(zé)人需在新員工轉(zhuǎn)正后1個月內(nèi)，與新員工共同制定《轉(zhuǎn)正后技能提升計劃》，明確后續(xù)提升目標(biāo)與措施；考核不合格：分兩種情況處理：若新員工有提升潛力（如考核分?jǐn)?shù)接近60分、學(xué)習(xí)能力較強），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請、人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可延長試用期（延長時長不超過原試用期時長，且延長后總試用期時長不超過法定上限）；延長試用期內(nèi)，導(dǎo)師需重點指導(dǎo)新員工改進(jìn)不足，期滿后重新考核，若重新考核合格則轉(zhuǎn)正，不合格則解除勞動合同；若新員工無提升潛力（如考核分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)低于60分、工作態(tài)度差），人力資源部在試用期結(jié)束后，按法定程序與新員工解除勞動合同，出具《試用期解除勞動合同證明》，結(jié)算試用期工資，辦理離職交接手續(xù)。第六章考核爭議處理第十二條爭議提出與處理新員工對考核結(jié)果有異議的，需在考核溝通會議結(jié)束后1個工作日內(nèi)，向人力資源部提交書面《考核異議申請》，說明異議理由并提供相關(guān)證據(jù)（如工作成果證明、同事證言等）；人力資源部在收到申請后3個工作日內(nèi)，組織考核小組復(fù)核（復(fù)核人員包括人力資源部負(fù)責(zé)人、其他部門資深員工，原考核人員回避）；復(fù)核過程中，需重新核查考核依據(jù)，聽取新員工與原考核人員的意見，形成復(fù)核結(jié)果；復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)果，人力資源部需在1個工作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)