公司生產(chǎn)安全事故管理制度一、總則

1.1制定目的與依據(jù)

1.1.1制定目的

為規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本制度。

1.1.2制定依據(jù)

本制度以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)為根本依據(jù)，參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）及公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》等內(nèi)部管理文件制定。

1.2適用范圍

1.2.1適用主體

本制度適用于公司總部各部門(mén)、各子公司（含分公司、控股公司）及所有從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的員工、合同工、勞務(wù)派遣工及實(shí)習(xí)人員。

1.2.2適用事項(xiàng)

本制度規(guī)范生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、報(bào)告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、分析及應(yīng)急響應(yīng)等管理活動(dòng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人員傷亡、急性中毒、財(cái)產(chǎn)損失或其他不良后果的生產(chǎn)安全事件。

1.3基本原則

1.3.1預(yù)防為主原則

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、安全培訓(xùn)等措施，從源頭上控制事故風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生概率。

1.3.2綜合治理原則

整合公司安全管理資源，明確各部門(mén)、各層級(jí)職責(zé)，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的事故管理合力，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位管理。

1.3.3責(zé)任落實(shí)原則

嚴(yán)格落實(shí)事故處理責(zé)任制，明確事故報(bào)告、調(diào)查、處理各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體及人員，確保事故管理責(zé)任到人、落實(shí)到位。

1.4術(shù)語(yǔ)定義

1.4.1生產(chǎn)安全事故

指在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的，突然造成人身傷亡、急性中毒或財(cái)產(chǎn)損失的意外事件，包括火災(zāi)、爆炸、觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等。

1.4.2事故等級(jí)

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，事故分為一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故四個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。

1.4.3應(yīng)急處置

指事故發(fā)生后，為控制事態(tài)發(fā)展、搶救人員生命、減少財(cái)產(chǎn)損失而采取的應(yīng)急響應(yīng)、救援、疏散、醫(yī)療救護(hù)等緊急措施。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1安全生產(chǎn)委員會(huì)

2.1.1委員會(huì)組成

公司安全生產(chǎn)委員會(huì)作為事故管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，成員包括生產(chǎn)部、安全部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。委員會(huì)成員需具備相應(yīng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，每?jī)赡赀M(jìn)行一次評(píng)估和調(diào)整。外部專(zhuān)家可受邀參與，確保決策的科學(xué)性和權(quán)威性。委員會(huì)下設(shè)秘書(shū)處，由安全部經(jīng)理兼任秘書(shū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)和會(huì)議記錄。

2.1.2委員會(huì)職責(zé)

委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司事故管理戰(zhàn)略和政策，審批年度安全工作計(jì)劃，監(jiān)督事故預(yù)防措施的落實(shí)。具體職責(zé)包括：審查事故調(diào)查報(bào)告，提出整改要求；協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，確保應(yīng)急響應(yīng)高效；定期評(píng)估安全績(jī)效，向董事會(huì)匯報(bào)。委員會(huì)還負(fù)責(zé)審批重大安全投入，如設(shè)備更新和培訓(xùn)預(yù)算，確保事故管理資源充足。

2.1.3會(huì)議制度

委員會(huì)每季度召開(kāi)一次例會(huì)，遇緊急事故可臨時(shí)召集。會(huì)議需提前一周通知成員，議題包括事故案例分析和政策修訂。會(huì)議記錄由秘書(shū)處整理，形成決議后分發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。缺席成員需書(shū)面請(qǐng)假，確保決策的連續(xù)性和代表性。

2.2各部門(mén)職責(zé)

2.2.1生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)

生產(chǎn)部門(mén)是事故預(yù)防的第一線，負(fù)責(zé)制定操作規(guī)程和檢查清單，確保設(shè)備安全運(yùn)行。具體職責(zé)包括：每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；組織員工安全培訓(xùn)，提升操作技能；事故發(fā)生后立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置，控制事態(tài)發(fā)展。部門(mén)需每月提交安全報(bào)告，向安全部反饋隱患整改情況。

2.2.2安全管理部門(mén)職責(zé)

安全管理部門(mén)作為事故管理的核心執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司安全制度落實(shí)。職責(zé)包括：制定事故應(yīng)急預(yù)案，組織演練；事故發(fā)生時(shí)主導(dǎo)調(diào)查，分析原因；建立事故數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)。安全部需每季度向委員會(huì)匯報(bào)工作，并提出改進(jìn)建議。

2.2.3其他部門(mén)職責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)事故相關(guān)的人員管理，如工傷賠償和員工心理疏導(dǎo)；財(cái)務(wù)部保障事故處理資金，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)；采購(gòu)部確保安全設(shè)備質(zhì)量，供應(yīng)商需通過(guò)安全認(rèn)證。各部門(mén)需配合安全部開(kāi)展聯(lián)合檢查，形成管理合力。

2.3崗位職責(zé)

2.3.1管理層職責(zé)

公司高層管理者，包括總經(jīng)理和副總經(jīng)理，需對(duì)事故管理負(fù)總責(zé)。具體職責(zé)包括：審批安全政策，提供資源支持；定期檢查安全工作，確保責(zé)任落實(shí)；事故后主持調(diào)查會(huì)議，追究責(zé)任。管理層需每年參與安全培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.3.2員工職責(zé)

一線員工是事故預(yù)防的關(guān)鍵，需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用防護(hù)設(shè)備。職責(zé)包括：報(bào)告安全隱患，參與安全檢查；事故發(fā)生時(shí)，按預(yù)案疏散和自救；接受安全培訓(xùn)，掌握應(yīng)急技能。員工有權(quán)拒絕違章指揮，確保自身安全。

2.3.3外包人員職責(zé)

外包人員需遵守公司安全規(guī)定，接受崗前培訓(xùn)。職責(zé)包括：使用安全設(shè)備，避免違規(guī)操作；事故中配合救援，提供現(xiàn)場(chǎng)信息。外包單位需與公司簽訂安全協(xié)議，明確責(zé)任劃分。

2.4責(zé)任追究機(jī)制

2.4.1責(zé)任認(rèn)定

事故發(fā)生后，由安全部牽頭成立調(diào)查組，依據(jù)制度認(rèn)定責(zé)任。責(zé)任包括直接責(zé)任、管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)事故等級(jí)和后果程度劃分。調(diào)查需收集證據(jù)，如監(jiān)控錄像和證人證言，確保公正客觀。

2.4.2處罰措施

對(duì)責(zé)任人的處罰包括警告、罰款、降職或解雇，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。處罰需公開(kāi)透明，以警示其他員工。同時(shí)，建立申訴渠道，允許責(zé)任人提出異議，確保程序正義。

2.4.3整改落實(shí)

責(zé)任部門(mén)需在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，提交報(bào)告。安全部跟蹤驗(yàn)證，確保措施有效。整改情況納入部門(mén)績(jī)效考核，與獎(jiǎng)金掛鉤，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

三、事故預(yù)防與控制措施

3.1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估

3.1.1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)流程

公司采用工作安全分析法（JSA）對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。各部門(mén)每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，由班組長(zhǎng)、安全員和崗位員工共同參與，識(shí)別設(shè)備操作、物料搬運(yùn)、高處作業(yè)等場(chǎng)景中的潛在危險(xiǎn)源。辨識(shí)結(jié)果記錄在《危險(xiǎn)源辨識(shí)清單》中，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置、可能導(dǎo)致的傷害類(lèi)型及現(xiàn)有控制措施。

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

依據(jù)事故發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為紅（重大）、橙（較大）、黃（一般）、藍(lán)（低）四級(jí)。重大風(fēng)險(xiǎn)需立即停產(chǎn)整改，較大風(fēng)險(xiǎn)需制定專(zhuān)項(xiàng)方案，一般風(fēng)險(xiǎn)需納入日常管理，低風(fēng)險(xiǎn)需定期監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)每半年更新一次，確保與實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)匹配。

3.1.3動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制

新設(shè)備投用、工藝變更或法規(guī)更新時(shí)，觸發(fā)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如，新增自動(dòng)化生產(chǎn)線時(shí)，由設(shè)備部牽頭組織工藝、安全、維修部門(mén)聯(lián)合評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估機(jī)械傷害、電氣故障等新增風(fēng)險(xiǎn)，形成《變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》并報(bào)安委會(huì)備案。

3.2隱患排查治理

3.2.1日常排查機(jī)制

班組實(shí)行“班前檢查、班中巡查、班后總結(jié)”制度。班前檢查聚焦設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)裝置和員工防護(hù)裝備；班中巡查由安全員每小時(shí)巡視，重點(diǎn)監(jiān)控高危作業(yè)區(qū)域；班后總結(jié)會(huì)上通報(bào)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并記錄在《班組安全日志》中。

3.2.2專(zhuān)項(xiàng)排查行動(dòng)

每季度開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)項(xiàng)排查，聚焦消防、特種設(shè)備、?；饭芾砣箢I(lǐng)域。例如，消防專(zhuān)項(xiàng)排查由行政部牽頭，檢查滅火器壓力、應(yīng)急通道暢通性及報(bào)警系統(tǒng)靈敏度；排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立《隱患整改臺(tái)賬》，明確責(zé)任人和整改期限。

3.2.3閉環(huán)管理要求

隱患整改實(shí)行“五定”原則：定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人、定資金、定完成時(shí)限。整改完成后，由安全部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后關(guān)閉臺(tái)賬。重大隱患整改期間，需設(shè)置警示標(biāo)識(shí)并制定臨時(shí)防控方案，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

3.3安全培訓(xùn)教育

3.3.1新員工三級(jí)培訓(xùn)

新入職員工需接受公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全培訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)由安全部負(fù)責(zé)，講解安全制度、事故案例和應(yīng)急知識(shí)；車(chē)間級(jí)培訓(xùn)由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，教授設(shè)備操作規(guī)程和區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)；班組級(jí)培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，示范安全操作和防護(hù)用品使用。培訓(xùn)考核合格后方可上崗。

3.3.2在崗員工復(fù)訓(xùn)

一線員工每年接受不少于24學(xué)時(shí)的安全復(fù)訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、應(yīng)急處置演練和事故案例復(fù)盤(pán)。例如，針對(duì)機(jī)械傷害頻發(fā)問(wèn)題，組織員工觀看事故視頻并討論防護(hù)盲點(diǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)感知能力。

3.3.3特種作業(yè)人員管理

電工、焊工、叉車(chē)司機(jī)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全部建立《特種作業(yè)人員檔案》，跟蹤證書(shū)有效期，提前三個(gè)月組織復(fù)訓(xùn)。證書(shū)過(guò)期未更新者立即暫停作業(yè)，重新培訓(xùn)合格后方可恢復(fù)。

3.4設(shè)備安全管理

3.4.1設(shè)備準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

新購(gòu)設(shè)備需通過(guò)安全評(píng)估，具備防護(hù)聯(lián)鎖、急停按鈕、過(guò)載保護(hù)等基本安全功能。采購(gòu)部要求供應(yīng)商提供安全認(rèn)證文件，設(shè)備部組織安裝前驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查防護(hù)裝置完整性、電氣接地可靠性及操作警示標(biāo)識(shí)。

3.4.2日常點(diǎn)檢維護(hù)

操作人員每日?qǐng)?zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢，填寫(xiě)《設(shè)備運(yùn)行記錄》，記錄內(nèi)容包括：異響、漏油、溫升等異常現(xiàn)象。維修人員每周進(jìn)行深度維護(hù)，更換磨損部件，緊固松動(dòng)螺栓。關(guān)鍵設(shè)備如壓力容器、起重機(jī)械需按國(guó)家規(guī)定定期檢測(cè)。

3.4.3設(shè)備報(bào)廢處置

達(dá)到使用年限或存在嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備，由設(shè)備部提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)鑒定后報(bào)總經(jīng)理審批。報(bào)廢前需切斷能源、拆除危險(xiǎn)部件，并粘貼“禁止使用”標(biāo)識(shí)，防止誤用。

3.5作業(yè)環(huán)境管理

3.5.1現(xiàn)場(chǎng)定置管理

生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭小叭齾^(qū)劃分”：作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、物料區(qū)。通道寬度不小于1.2米，物料堆放高度不超過(guò)1.5米，危險(xiǎn)品專(zhuān)區(qū)存放并設(shè)置隔離圍欄。每日下班前，班組長(zhǎng)檢查區(qū)域整潔度，清除雜物和油污。

3.5.2照明與通風(fēng)控制

作業(yè)面照度不低于300勒克斯，危險(xiǎn)區(qū)域增加防爆照明。密閉空間作業(yè)前，需檢測(cè)氧氣濃度和有毒氣體含量，確保通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行。夏季高溫車(chē)間配備工業(yè)風(fēng)扇和降溫噴霧，防止中暑事故。

3.5.3噪聲與粉塵防控

高噪聲設(shè)備安裝隔音罩，作業(yè)人員佩戴降噪耳塞。產(chǎn)生粉塵的工序采用濕式作業(yè)或局部抽風(fēng)裝置，員工需佩戴防塵口罩。安全部每季度檢測(cè)作業(yè)環(huán)境噪聲和粉塵濃度，超標(biāo)區(qū)域立即整改。

3.6應(yīng)急準(zhǔn)備與演練

3.6.1應(yīng)急物資儲(chǔ)備

在車(chē)間入口、倉(cāng)庫(kù)等關(guān)鍵位置配置應(yīng)急物資箱，內(nèi)含急救包、滅火器、應(yīng)急燈、破拆工具等。物資清單由安全部制定，每月檢查一次，確保藥品未過(guò)期、設(shè)備可正常使用。

3.6.2應(yīng)急預(yù)案編制

針對(duì)火災(zāi)、觸電、化學(xué)品泄漏等6類(lèi)典型事故，編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案明確報(bào)警流程、疏散路線、救援分工和醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)，并附現(xiàn)場(chǎng)平面圖和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表。預(yù)案每年修訂一次，根據(jù)演練效果優(yōu)化。

3.6.3演練效果評(píng)估

每半年組織一次綜合應(yīng)急演練，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景。演練后由評(píng)估組從響應(yīng)速度、處置措施、協(xié)同配合三方面評(píng)分，評(píng)分低于80分的環(huán)節(jié)需重新演練。評(píng)估報(bào)告提交安委會(huì)，作為預(yù)案修訂依據(jù)。

四、事故報(bào)告與調(diào)查處理

4.1事故報(bào)告機(jī)制

4.1.1報(bào)告主體與程序

事故現(xiàn)場(chǎng)目擊者或第一發(fā)現(xiàn)人需立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)核實(shí)情況后15分鐘內(nèi)通知安全管理部門(mén)。安全部門(mén)接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)形成初步信息，同步上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)委員會(huì)。涉及人員傷亡的事故，同步向?qū)俚貞?yīng)急管理部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況及簡(jiǎn)要原因。

4.1.2報(bào)告內(nèi)容要求

事故報(bào)告需包含核心要素：事故類(lèi)型（如機(jī)械傷害、火災(zāi)等）、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境描述、涉事人員信息、已采取的應(yīng)急措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)及控制情況。書(shū)面報(bào)告需附現(xiàn)場(chǎng)照片、監(jiān)控錄像片段等佐證材料，確保信息真實(shí)完整。瞞報(bào)、遲報(bào)或漏報(bào)將按責(zé)任追究機(jī)制嚴(yán)肅處理。

4.1.3報(bào)告時(shí)限規(guī)定

輕微事故（無(wú)傷亡）需在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)完成內(nèi)部報(bào)告；一般事故（1-2人輕傷）須在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)；較大及以上事故（重傷或死亡）須在1小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)逐級(jí)上報(bào)程序。特殊時(shí)段（如節(jié)假日、重大活動(dòng)期間）所有事故均需立即報(bào)告，不受時(shí)限限制。

4.2事故現(xiàn)場(chǎng)處置

4.2.1應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)

安全部門(mén)接到事故報(bào)告后，立即啟動(dòng)對(duì)應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)。一般事故由安全部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮；較大及以上事故由分管副總擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，協(xié)調(diào)醫(yī)療、消防、保衛(wèi)等資源。應(yīng)急小組30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置警戒區(qū)、疏散無(wú)關(guān)人員，防止次生事故。

4.2.2證據(jù)保全措施

在確保安全的前提下，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施保護(hù)。設(shè)備部負(fù)責(zé)封存涉事設(shè)備，安全部拍照錄像固定原始狀態(tài)，收集操作記錄、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等物證。對(duì)易滅失的證據(jù)（如化學(xué)品殘留、設(shè)備碎片）先行提取并標(biāo)記，為后續(xù)調(diào)查提供依據(jù)。

4.2.3傷員救治與善后

現(xiàn)場(chǎng)急救員對(duì)傷員進(jìn)行初步處理，撥打120送醫(yī)。人力資源部同步啟動(dòng)工傷認(rèn)定流程，協(xié)助家屬辦理醫(yī)療手續(xù)。涉及第三方人員的事故，由法務(wù)部對(duì)接賠償事宜，確保傷員得到及時(shí)救治，家屬情緒穩(wěn)定。

4.3事故調(diào)查組織

4.3.1調(diào)查組組建

根據(jù)事故等級(jí)成立調(diào)查組：一般事故由安全部牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、工會(huì)代表參與；較大及以上事故由安委會(huì)主任直接任命組長(zhǎng)，成員包括外部專(zhuān)家、紀(jì)檢人員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。調(diào)查組成員需與事故無(wú)直接利益關(guān)聯(lián)，實(shí)行回避制度。

4.3.2調(diào)查權(quán)限與分工

調(diào)查組有權(quán)查閱生產(chǎn)記錄、調(diào)取監(jiān)控、詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員。技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)和工藝分析，管理組核查制度執(zhí)行情況，綜合組匯總證據(jù)并形成報(bào)告。重大事故可委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)鑒定，確保結(jié)論客觀公正。

4.3.3調(diào)查時(shí)限要求

一般事故調(diào)查需在72小時(shí)內(nèi)完成；較大事故5個(gè)工作日內(nèi)提交報(bào)告；重大事故延長(zhǎng)至10個(gè)工作日。調(diào)查期間每日召開(kāi)碰頭會(huì)，同步進(jìn)展并調(diào)整方向。遇復(fù)雜情況需延期的，由組長(zhǎng)書(shū)面申請(qǐng)并說(shuō)明原因。

4.4原因分析方法

4.4.1直接原因追溯

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查和物證分析，確定直接致因。例如機(jī)械傷害事故需檢查防護(hù)裝置是否失效、操作是否違規(guī)；火災(zāi)事故需排查電路過(guò)載、易燃物存放等隱患。技術(shù)組出具《技術(shù)分析報(bào)告》，明確物理性或化學(xué)性觸發(fā)點(diǎn)。

4.4.2間接原因深挖

采用“5M1E”分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)），系統(tǒng)性查找管理漏洞。重點(diǎn)核查：安全培訓(xùn)是否覆蓋全員？設(shè)備維護(hù)是否按期執(zhí)行？隱患排查是否流于形式？通過(guò)部門(mén)訪談和記錄核查，識(shí)別責(zé)任鏈條薄弱環(huán)節(jié)。

4.4.3根本原因確定

運(yùn)用魚(yú)骨圖或故障樹(shù)模型，將原因按層級(jí)歸類(lèi)。例如某起墜落事故的直接原因是安全帶未系，間接原因是高處作業(yè)審批缺失，根本原因是安全意識(shí)淡薄與監(jiān)督機(jī)制失效。調(diào)查組需區(qū)分表象原因與系統(tǒng)性缺陷。

4.5責(zé)任認(rèn)定與處理

4.5.1責(zé)任分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及公司制度，將責(zé)任劃分為直接責(zé)任（操作者違規(guī)）、管理責(zé)任（班組長(zhǎng)未履職）、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（部門(mén)主管失察）。事故等級(jí)與責(zé)任掛鉤：一般事故對(duì)應(yīng)警告或罰款，較大事故涉及降職，重大事故可能移送司法機(jī)關(guān)。

4.5.2處理流程規(guī)范

調(diào)查組提出責(zé)任認(rèn)定建議，經(jīng)安委會(huì)審議后形成處理決定。處理決定需書(shū)面送達(dá)責(zé)任人，說(shuō)明事實(shí)依據(jù)、處分條款及申訴渠道。涉及經(jīng)濟(jì)處罰的，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣除；涉及崗位調(diào)整的，人力資源部同步辦理手續(xù)。

4.5.3教育轉(zhuǎn)化措施

對(duì)受處分人員實(shí)施“一對(duì)一”幫教，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人定期談心。組織責(zé)任人員參與事故案例警示教育，撰寫(xiě)反思報(bào)告。對(duì)主動(dòng)整改、表現(xiàn)突出者，可按程序減輕或免除處分，體現(xiàn)懲前毖后、治病救人的原則。

4.6整改與預(yù)防措施

4.6.1隱患整改閉環(huán)

調(diào)查報(bào)告需明確整改責(zé)任部門(mén)、措施及時(shí)限。例如針對(duì)設(shè)備缺陷，設(shè)備部需在7天內(nèi)完成維修并驗(yàn)收；針對(duì)制度漏洞，安全部須在15天內(nèi)修訂文件。整改完成后，由安委會(huì)組織回頭看，驗(yàn)證措施有效性。

4.6.2預(yù)防措施落地

推行“一事故一預(yù)案”，將調(diào)查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入日常管控。如某次電氣火災(zāi)后，增加每季度線路檢測(cè)頻次；某起機(jī)械傷害后，加裝防護(hù)聯(lián)鎖裝置。預(yù)防措施需寫(xiě)入部門(mén)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與績(jī)效考核掛鉤。

4.6.3經(jīng)驗(yàn)推廣機(jī)制

每季度召開(kāi)事故分析會(huì)，由責(zé)任部門(mén)分享整改經(jīng)驗(yàn)。典型案例制作成警示教育片，在新員工培訓(xùn)中播放。建立跨部門(mén)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，推廣優(yōu)秀做法。例如倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?yōu)化貨物堆碼防傾倒措施，可在生產(chǎn)部門(mén)復(fù)制應(yīng)用。

五、事故應(yīng)急響應(yīng)與救援

5.1應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)

5.1.1分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

根據(jù)事故性質(zhì)、影響范圍和危害程度，將應(yīng)急響應(yīng)劃分為四級(jí)：一級(jí)（特別重大）、二級(jí)（重大）、三級(jí)（較大）、四級(jí)（一般）。一級(jí)響應(yīng)適用于造成3人以上死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上的事故，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮；二級(jí)響應(yīng)適用于1-2人死亡或500萬(wàn)-1000萬(wàn)元損失事故，由分管副總擔(dān)任總指揮；三級(jí)響應(yīng)適用于重傷事故，由安全部經(jīng)理?yè)?dān)任指揮；四級(jí)響應(yīng)適用于輕傷或無(wú)傷亡事故，由現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處置。

5.1.2啟動(dòng)條件與程序

事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即觸發(fā)響應(yīng)機(jī)制。四級(jí)響應(yīng)由班組長(zhǎng)直接組織處置；三級(jí)響應(yīng)需安全部30分鐘內(nèi)介入；二級(jí)響應(yīng)需在1小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)公司級(jí)預(yù)案；一級(jí)響應(yīng)需同步上報(bào)地方政府應(yīng)急管理部門(mén)。響應(yīng)啟動(dòng)后，總指揮立即召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，明確疏散范圍、救援重點(diǎn)和資源調(diào)配方案。

5.1.3升級(jí)與降級(jí)機(jī)制

當(dāng)事故態(tài)勢(shì)惡化時(shí)（如次生災(zāi)害擴(kuò)大），由總指揮申請(qǐng)升級(jí)響應(yīng)；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解除且傷亡情況穩(wěn)定時(shí)，經(jīng)評(píng)估可降級(jí)響應(yīng)。例如某起火災(zāi)事故初期為三級(jí)響應(yīng)，因化學(xué)品泄漏風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)為二級(jí)，待泄漏控制后降為四級(jí)善后處理。

5.2現(xiàn)場(chǎng)救援流程

5.2.1人員搜救與醫(yī)療救護(hù)

救援組優(yōu)先搶救被困人員，采用“先重后輕”原則。醫(yī)療救護(hù)組攜帶急救包、擔(dān)架等設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)傷員進(jìn)行止血、包扎、固定等初步處理，并標(biāo)記傷情等級(jí)。重傷員由專(zhuān)人護(hù)送至指定醫(yī)院，輕傷員在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)觀察。救援過(guò)程中注意防止二次傷害，如觸電事故需先切斷電源。

5.2.2事故控制與隔離

技術(shù)組根據(jù)事故類(lèi)型采取針對(duì)性措施：火災(zāi)事故立即啟用滅火系統(tǒng)并切斷燃?xì)忾y門(mén)；化學(xué)品泄漏迅速啟動(dòng)圍堰和吸附材料；設(shè)備故障由維修組實(shí)施緊急停機(jī)。同時(shí)設(shè)置警戒帶，疏散無(wú)關(guān)人員至安全區(qū)域，清點(diǎn)人數(shù)并登記。

5.2.3信息通報(bào)與記錄

通訊組實(shí)時(shí)向總指揮匯報(bào)救援進(jìn)展，每30分鐘更新一次信息。記錄組全程跟蹤救援過(guò)程，拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片、錄制視頻，收集目擊者證言，為后續(xù)調(diào)查留存證據(jù)。信息通報(bào)需準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔，避免引發(fā)恐慌或誤導(dǎo)決策。

5.3應(yīng)急資源保障

5.3.1物資儲(chǔ)備管理

公司在廠區(qū)關(guān)鍵位置設(shè)置應(yīng)急物資庫(kù)，配備消防器材、急救設(shè)備、破拆工具、防護(hù)服等。物資清單由安全部制定，每季度檢查一次，確保過(guò)期物品及時(shí)更換。特殊物資如防化服、空氣呼吸器由專(zhuān)人保管，每月測(cè)試性能。

5.3.2外部聯(lián)動(dòng)機(jī)制

與屬地醫(yī)院、消防隊(duì)、環(huán)保局簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確救援支援流程。例如發(fā)生危化品泄漏時(shí)，環(huán)保局30分鐘內(nèi)到場(chǎng)監(jiān)測(cè)；醫(yī)療救援需在接警后15分鐘內(nèi)派出救護(hù)車(chē)。外部資源調(diào)用由總指揮直接授權(quán)，避免層層延誤。

5.3.3應(yīng)急資金保障

設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急賬戶(hù)，確保救援資金即時(shí)可用。資金用于傷員救治、設(shè)備搶修、臨時(shí)安置等，報(bào)銷(xiāo)流程簡(jiǎn)化為“先處置后審批”。重大事故可預(yù)撥50萬(wàn)元應(yīng)急資金，剩余部分根據(jù)實(shí)際支出補(bǔ)充。

5.4特殊場(chǎng)景處置

5.4.1?；沸孤┨幹?/p>

發(fā)生泄漏時(shí)，立即疏散下風(fēng)向人員，啟動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)。堵漏組穿戴防化服使用專(zhuān)用工具封堵泄漏點(diǎn)，吸附組鋪設(shè)吸附棉控制擴(kuò)散。環(huán)境監(jiān)測(cè)組每15分鐘檢測(cè)空氣濃度，達(dá)標(biāo)后逐步解除警戒。

5.4.2高處墜落救援

發(fā)現(xiàn)人員墜落時(shí)，立即設(shè)置警戒區(qū)防止圍觀。救援組使用救援三腳架和救援繩索固定傷員，避免移動(dòng)造成二次傷害。醫(yī)療組同步待命，待傷員固定后轉(zhuǎn)移至擔(dān)架。

5.4.3大面積停電處置

立即啟動(dòng)備用電源，保障應(yīng)急照明和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行。電工組排查故障點(diǎn)，優(yōu)先恢復(fù)通風(fēng)、消防系統(tǒng)。疏散組引導(dǎo)人員沿應(yīng)急通道撤離，避免因黑暗引發(fā)踩踏。

5.5應(yīng)急演練與評(píng)估

5.5.1演練類(lèi)型設(shè)計(jì)

每年開(kāi)展綜合演練1次、專(zhuān)項(xiàng)演練2次、桌面推演4次。綜合演練模擬多事故疊加場(chǎng)景（如火災(zāi)+化學(xué)品泄漏）；專(zhuān)項(xiàng)演練聚焦單一事故類(lèi)型；桌面推演通過(guò)地圖沙盤(pán)檢驗(yàn)指揮流程。演練需覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域和班組。

5.5.2演練實(shí)施要點(diǎn)

提前制定演練腳本，設(shè)置突發(fā)狀況檢驗(yàn)應(yīng)變能力。例如在消防演練中增加“通訊中斷”環(huán)節(jié)，測(cè)試備用通訊手段啟動(dòng)情況。演練后組織參演人員討論，記錄問(wèn)題清單。

5.5.3效果評(píng)估改進(jìn)

評(píng)估組從響應(yīng)速度、處置規(guī)范、資源調(diào)配三方面打分，80分以下環(huán)節(jié)需重新演練。評(píng)估結(jié)果用于修訂預(yù)案，如某次演練發(fā)現(xiàn)疏散路線標(biāo)識(shí)不清，則立即增設(shè)熒光指示牌。

5.6后期處置與恢復(fù)

5.6.1現(xiàn)場(chǎng)清理與恢復(fù)

事故控制后，清理組穿戴防護(hù)裝備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，清除污染物和殘骸。設(shè)備組檢修受損設(shè)備，測(cè)試安全功能。環(huán)境組監(jiān)測(cè)空氣、水質(zhì)，達(dá)標(biāo)后恢復(fù)生產(chǎn)秩序。

5.6.2員工心理疏導(dǎo)

人力資源部組織心理咨詢(xún)師對(duì)受影響員工進(jìn)行團(tuán)體輔導(dǎo)，對(duì)目擊創(chuàng)傷者進(jìn)行一對(duì)一干預(yù)。設(shè)立心理熱線，持續(xù)跟蹤員工情緒狀態(tài)，必要時(shí)安排帶薪休假。

5.6.3應(yīng)急總結(jié)報(bào)告

事故處置結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，總指揮組織撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括響應(yīng)過(guò)程、資源使用、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議。報(bào)告提交安委會(huì)審議，結(jié)論作為下一年度應(yīng)急工作重點(diǎn)依據(jù)。

六、事故統(tǒng)計(jì)與持續(xù)改進(jìn)

6.1事故數(shù)據(jù)收集

6.1.1數(shù)據(jù)來(lái)源整合

公司建立多維度事故數(shù)據(jù)采集體系，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)記錄、醫(yī)療報(bào)告、監(jiān)控錄像、設(shè)備日志等原始信息。安全部指定專(zhuān)人每日匯總各部門(mén)報(bào)送的《事故快報(bào)》，確保數(shù)據(jù)及時(shí)錄入系統(tǒng)。外部信息如政府通報(bào)、行業(yè)案例同步納入數(shù)據(jù)庫(kù)，形成完整事故圖譜。

6.1.2記錄規(guī)范要求

事故記錄采用統(tǒng)一模板，包含時(shí)間、地點(diǎn)、涉事人員、直接原因、間接原因、損失金額等20項(xiàng)核心要素。記錄需客觀描述事實(shí)，避免主觀臆斷。例如機(jī)械傷害事故需詳細(xì)記錄防護(hù)裝置狀態(tài)、操作步驟及違規(guī)行為。

6.1.3電子化管理

開(kāi)發(fā)事故管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與存儲(chǔ)。系統(tǒng)支持關(guān)鍵詞檢索、趨勢(shì)分析及報(bào)表生成，權(quán)限分級(jí)管理。員工可通過(guò)移動(dòng)端提交隱患報(bào)告，系統(tǒng)自動(dòng)生成工單跟蹤整改進(jìn)度。

6.2統(tǒng)計(jì)分析方法

6.2.1基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)維度

按事故類(lèi)型、發(fā)生部門(mén)、時(shí)間分布、人員特征等維度進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。例如按事故類(lèi)型分析顯示機(jī)械傷害占比達(dá)40%，按時(shí)間分布發(fā)現(xiàn)周三事故率高于其他工作日。數(shù)據(jù)以柱狀圖、餅圖等可視化方式呈現(xiàn)。

6.2.2趨勢(shì)研判機(jī)制

采用移動(dòng)平均法分析季度事故率波動(dòng)，識(shí)別異常峰值。例如某季度事故率驟增時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，安全部需在48小時(shí)內(nèi)提交專(zhuān)題分析報(bào)告。年度趨勢(shì)對(duì)比用于評(píng)估安全管理措施有效性。

6.2.3關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控

設(shè)立百萬(wàn)工時(shí)傷害率（TRIR）、事故損失率等核心指標(biāo)。TRIR=（傷害人數(shù)×200000）/實(shí)際工時(shí)，該指標(biāo)每月更新并與行業(yè)基準(zhǔn)值對(duì)標(biāo)。當(dāng)連續(xù)三個(gè)月超標(biāo)時(shí)，啟動(dòng)管理評(píng)審程序。

6.3統(tǒng)計(jì)報(bào)告編制

6.3.1定期報(bào)告制度

編制《月度安全簡(jiǎn)報(bào)》《季度事故分析報(bào)告》《年度安全白皮書(shū)》三級(jí)報(bào)告。月報(bào)聚焦當(dāng)月數(shù)據(jù)異常點(diǎn)；季報(bào)增加趨勢(shì)分析和部門(mén)對(duì)比；年報(bào)包含年度改進(jìn)措施成效評(píng)估及下年度目標(biāo)設(shè)定。

6.3.2報(bào)告內(nèi)容規(guī)范

報(bào)告需包含數(shù)據(jù)摘要、典型案例剖析、管理短板診斷及改進(jìn)建議。例如某季度報(bào)告指出：新員工事故占比達(dá)60%，建議優(yōu)化崗前培訓(xùn)方案。所有結(jié)論需有數(shù)據(jù)支撐，避免主觀判斷。

6.3.3報(bào)告應(yīng)用場(chǎng)景

月度報(bào)告提交安委會(huì)審閱；季度報(bào)告在部門(mén)安全例會(huì)通報(bào)；年度報(bào)告納入公司年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。重大事故分析報(bào)告需張貼在車(chē)間公告欄，組織全員學(xué)習(xí)討論。

6.4信息共享機(jī)制

6.4.1內(nèi)部共享平臺(tái)

在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)設(shè)立安全知識(shí)庫(kù)，分類(lèi)存儲(chǔ)事故案例、操作規(guī)程、應(yīng)急指南等內(nèi)容。員工可通過(guò)關(guān)鍵詞檢索學(xué)習(xí)，系統(tǒng)推送相似事故案例至相關(guān)崗位。每季度更新案例庫(kù)，補(bǔ)充新發(fā)生的事故教訓(xùn)。

6.4.2行業(yè)交流機(jī)制

加入?yún)^(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)，定期參加事故案例分享會(huì)。對(duì)行業(yè)內(nèi)典型事故，安全部組織專(zhuān)題研討，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部警示教育材料。例如某企業(yè)粉塵爆炸事故后，立即組織涉塵車(chē)間開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查。

6.4.3外部信息獲取

訂閱應(yīng)急管理部、行業(yè)協(xié)會(huì)等官方渠道的安全通報(bào)，建立信息篩選機(jī)制。每周整理《外部安全動(dòng)態(tài)》，重點(diǎn)標(biāo)注與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如新頒布的?；饭芾矸ㄒ?guī)。

6.5檔案管理規(guī)范

6.5.1檔案分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

事故檔案按事故等級(jí)分類(lèi)存放：一般事故保存3年，較大事故保存5年，重大及以上事故永久保存。每份檔案包含報(bào)告書(shū)、調(diào)查筆錄、整改記錄、處理決定等完整材料，按時(shí)間順序編號(hào)歸檔。

6.5.2電子檔案?jìng)浞?/p>

紙質(zhì)檔案掃描存入系統(tǒng)，雙硬盤(pán)異地備份。電子檔案設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，僅安全部、法務(wù)部及高層管理人員可調(diào)閱。重大事故檔案刻錄光盤(pán)封存，每?jī)赡隀z查一次存儲(chǔ)介質(zhì)狀態(tài)。

6.5.3檔案借閱流程

借閱需填寫(xiě)申請(qǐng)表，說(shuō)明用途及歸還時(shí)間。涉密檔案需分管副總簽字。檔案管理員全程跟蹤借閱記錄，定期催還。檔案損毀或丟失時(shí)，啟動(dòng)追責(zé)程序并重新收集材料。

6.6持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

6.6.1PDCA循環(huán)應(yīng)用

針對(duì)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）循環(huán)。例如針對(duì)高處墜落事故頻發(fā)，制定防護(hù)升級(jí)計(jì)劃（Plan），三個(gè)月內(nèi)完成改造（Do），驗(yàn)收后檢查效果（Check），成功后推廣至全廠（Act）。

6.6.2改進(jìn)措施驗(yàn)證

新措施實(shí)施后，通過(guò)前后數(shù)據(jù)對(duì)比驗(yàn)證效果。如某車(chē)間增設(shè)安全聯(lián)鎖裝置后，機(jī)械傷害事故下降80%，安全部組織跨部門(mén)驗(yàn)收，確認(rèn)措施可復(fù)制性。無(wú)效措施需重新評(píng)估并調(diào)整方案。

6.6.3長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

將改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)固化為制度標(biāo)準(zhǔn)。例如某次電氣火災(zāi)事故后，修訂《電氣設(shè)備巡檢規(guī)程》，增加紅外測(cè)溫頻次。每年開(kāi)展制度有效性評(píng)估，及時(shí)更新過(guò)時(shí)條款，確保管理體系持續(xù)適配。

七、保障措施與監(jiān)督機(jī)制

7.1制度執(zhí)行監(jiān)督

7.1.1日常監(jiān)督檢查

安全管理部門(mén)每周開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡查，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域。巡查人員使用移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上傳問(wèn)題照片，系統(tǒng)自動(dòng)生成整改通知單，責(zé)任部門(mén)需在48小時(shí)內(nèi)反饋整改方案。

7.1.2專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)機(jī)制

每半年由安委會(huì)組織跨部門(mén)審計(jì)組，對(duì)事故預(yù)防措施落實(shí)情況開(kāi)展系統(tǒng)性審查。審計(jì)范圍包括培訓(xùn)檔案記錄、設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬、隱患整改閉環(huán)材料等。審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題出具《管理缺陷報(bào)告》，要求責(zé)任部門(mén)在15日內(nèi)提交整改計(jì)劃。

7.1.3員工監(jiān)督渠道

設(shè)立安全觀察卡制度，員工可隨時(shí)記錄隱患或違規(guī)行為并掃碼提交。每月評(píng)選“安全哨兵”，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)信息經(jīng)查證屬實(shí)者，按事故隱患等級(jí)給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)格保密舉報(bào)人信息。

7.2考核評(píng)價(jià)體系

7.2.1部門(mén)安全績(jī)效

將事故指標(biāo)納入部門(mén)KPI考核，權(quán)重不低于20%?？己酥笜?biāo)包括：事故發(fā)生率、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等。連續(xù)三個(gè)月未發(fā)生事故的部門(mén)，安全績(jī)效系數(shù)上浮10%；發(fā)生責(zé)任事故的部門(mén)，取消年度評(píng)優(yōu)資格。

7.2.2管理層履職考核

對(duì)各級(jí)管理者實(shí)施“安全一票否決制”。班組長(zhǎng)月度考核包含現(xiàn)場(chǎng)安全觀察頻次；部門(mén)主管季度考核需提交安全改進(jìn)報(bào)告；高層年度述職必須包含事故管理專(zhuān)題匯報(bào)。考核結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)金直接掛鉤。

7.2.3員工安全行為積分

推行安全行為銀行制度，員工主動(dòng)報(bào)告隱患、參與演練等