調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總則

1.1制定目的

1.1.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任

明確調(diào)度室副主任在安全生產(chǎn)管理體系中的具體責(zé)任定位，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任層層傳遞、逐級(jí)落實(shí)，避免責(zé)任懸空和管理盲區(qū)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

1.1.2規(guī)范調(diào)度室副主任履職行為

界定調(diào)度室副主任在調(diào)度指揮、應(yīng)急處置、隱患排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全職責(zé)邊界，確保其履職行為有章可循、有據(jù)可依，提升調(diào)度工作的安全性和規(guī)范性。

1.1.3保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

1.2制定依據(jù)

1.2.1國(guó)家法律法規(guī)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)，明確安全生產(chǎn)的法律責(zé)任和基本要求。

1.2.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

參照《化工企業(yè)調(diào)度安全規(guī)范》《煤礦調(diào)度室安全操作規(guī)程》《冶金企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度安全指南》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際制定具體責(zé)任條款。

1.2.3企業(yè)內(nèi)部管理制度

依據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《調(diào)度室管理制度》《安全生產(chǎn)績(jī)效考核細(xì)則》等內(nèi)部文件，細(xì)化調(diào)度室副主任的安全生產(chǎn)職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.3適用范圍

1.3.1適用崗位

本責(zé)任制適用于公司調(diào)度室副主任崗位，包括生產(chǎn)調(diào)度副主任、安全調(diào)度副主任、應(yīng)急調(diào)度副主任等分管不同業(yè)務(wù)的副主任崗位。

1.3.2適用場(chǎng)景

適用于調(diào)度室副主任在日常生產(chǎn)調(diào)度、異常情況處置、應(yīng)急響應(yīng)、安全檢查、隱患整改等所有與安全生產(chǎn)相關(guān)的履職場(chǎng)景。

1.3.3責(zé)任追溯范圍

明確調(diào)度室副主任對(duì)分管范圍內(nèi)的調(diào)度指令、應(yīng)急處置措施、安全協(xié)調(diào)工作等承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因履職不到位導(dǎo)致事故的，將依法依規(guī)追溯責(zé)任。

1.4基本原則

1.4.1黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)

調(diào)度室副主任需堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，既要抓好生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)，也要履行安全管理職責(zé)，對(duì)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.4.2“三個(gè)必須”原則

嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求，將安全職責(zé)貫穿于生產(chǎn)計(jì)劃、指揮協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控等業(yè)務(wù)全流程。

1.4.3預(yù)防為主、綜合治理

以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，強(qiáng)化隱患排查治理和應(yīng)急準(zhǔn)備，通過技術(shù)手段、管理措施、教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的源頭治理和系統(tǒng)防控。

1.4.4全過程、全鏈條、全員參與

調(diào)度室副主任需參與安全生產(chǎn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)全過程，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等部門，推動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理，形成安全工作合力。

二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

2.1崗位設(shè)置

2.1.1副主任崗位定義

調(diào)度室副主任作為調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，承擔(dān)著承上啟下的關(guān)鍵角色。該崗位在調(diào)度室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度與安全管理的協(xié)調(diào)工作。副主任需具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，確保生產(chǎn)指令的準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行。崗位定位強(qiáng)調(diào)其作為安全第一責(zé)任人的雙重屬性，既要保障生產(chǎn)效率，又要維護(hù)安全底線。在實(shí)際操作中，副主任需通過系統(tǒng)化的管理手段，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，避免因職責(zé)不清導(dǎo)致的管理漏洞。

2.1.2崗位關(guān)系

副主任與調(diào)度室主任形成上下級(jí)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，主任負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，副主任則聚焦具體執(zhí)行。在橫向協(xié)作中，副主任需與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、安全部門保持密切溝通，確保信息共享和資源整合。例如，在生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)，副主任需與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)產(chǎn)能分配；在安全檢查時(shí)，需聯(lián)動(dòng)安全部門制定整改方案。此外，副主任對(duì)下屬調(diào)度員負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任，通過定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體安全意識(shí)和操作技能。這種崗位關(guān)系構(gòu)建了“主任-副主任-調(diào)度員”的三級(jí)管理鏈條，形成責(zé)任明確、反應(yīng)迅速的組織體系。

2.2主要職責(zé)

2.2.1日常調(diào)度職責(zé)

副主任的首要職責(zé)是確保生產(chǎn)調(diào)度的平穩(wěn)運(yùn)行。這包括制定和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和設(shè)備狀態(tài)，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。在日常監(jiān)控中，副主任需通過調(diào)度系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常情況，如設(shè)備故障或物料短缺。例如，當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)延誤時(shí)，副主任需迅速調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)維修部門搶修，同時(shí)通知相關(guān)部門做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。此外，副主任還需負(fù)責(zé)調(diào)度數(shù)據(jù)的記錄和分析，定期生成調(diào)度報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)。這些職責(zé)要求副主任具備高效的溝通能力和問題解決能力，確保生產(chǎn)活動(dòng)在安全前提下高效推進(jìn)。

2.2.2安全管理職責(zé)

安全管理是副主任的核心職責(zé)之一，貫穿于調(diào)度工作的全過程。副主任需組織并參與安全檢查活動(dòng)，定期巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如設(shè)備隱患或操作不規(guī)范行為。在隱患排查中，副主任需建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和時(shí)限，跟蹤整改進(jìn)度。例如，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域存在消防設(shè)施老化問題，副主任需協(xié)調(diào)安全部門更換設(shè)備，并對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行安全教育。此外，副主任還需負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過案例分析、模擬演練等方式，提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。這些職責(zé)旨在預(yù)防事故發(fā)生，構(gòu)建全員參與的安全生產(chǎn)文化。

2.2.3應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)

在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，副主任扮演著應(yīng)急指揮的關(guān)鍵角色。副主任需熟悉應(yīng)急預(yù)案，確保在事故發(fā)生時(shí)能迅速啟動(dòng)響應(yīng)程序。例如，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，副主任需第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織人員疏散和救援，同時(shí)向主任和相關(guān)部門報(bào)告情況。在應(yīng)急過程中，副主任需協(xié)調(diào)資源，如調(diào)用備用設(shè)備或調(diào)配應(yīng)急隊(duì)伍，確保事故得到及時(shí)控制。此外，副主任還需參與事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。這些職責(zé)要求副主任具備冷靜的判斷力和快速的反應(yīng)能力，最大限度減少事故損失。

2.3權(quán)限與授權(quán)

2.3.1調(diào)度指揮權(quán)

副主任在調(diào)度指揮中擁有一定的決策權(quán)限，以保障生產(chǎn)指令的有效執(zhí)行。這包括對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，副主任有權(quán)臨時(shí)修改計(jì)劃，優(yōu)先處理安全相關(guān)事務(wù)。例如，在設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷時(shí)，副主任可決定暫停非關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)，集中資源修復(fù)設(shè)備。此外，副主任還擁有人員調(diào)配權(quán)，可根據(jù)工作需要，合理調(diào)度調(diào)度員的工作崗位，確保關(guān)鍵崗位人員到位。這些權(quán)限的行使需基于實(shí)際情況，避免濫用，同時(shí)需向主任匯報(bào)重大調(diào)整，確保決策的透明性和一致性。

2.3.2安全決策權(quán)

在安全管理方面，副主任被授予一定的決策權(quán)限，以快速響應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)。這包括對(duì)安全措施的審批權(quán)，如批準(zhǔn)臨時(shí)安全防護(hù)方案或設(shè)備檢修計(jì)劃。例如，當(dāng)檢測(cè)到某區(qū)域存在安全隱患時(shí)，副主任可決定停工整改，無需等待上級(jí)批準(zhǔn)。此外，副主任還擁有安全培訓(xùn)的組織實(shí)施權(quán)，可根據(jù)部門需求，安排專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工安全技能。這些權(quán)限的授予旨在增強(qiáng)副主任的應(yīng)急處理能力，確保安全決策的及時(shí)性和有效性。

2.3.3資源調(diào)配權(quán)

副主任在資源調(diào)配方面擁有一定的自主權(quán)，以支持調(diào)度和安全管理工作的順利開展。這包括對(duì)物資和設(shè)備的調(diào)用權(quán)，如根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)配備用設(shè)備或應(yīng)急物資。例如，在高峰生產(chǎn)期，副主任可協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)部門優(yōu)先供應(yīng)關(guān)鍵物料，避免生產(chǎn)延誤。此外，副主任還擁有人力資源的協(xié)調(diào)權(quán)，可臨時(shí)抽調(diào)其他部門人員協(xié)助處理緊急任務(wù)。這些權(quán)限的行使需基于實(shí)際需求，并遵循公司資源管理制度，確保資源利用的高效性和合理性。通過合理的授權(quán)，副主任能夠更靈活地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提升整體管理效能。

三、責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行機(jī)制

3.1日常管理責(zé)任

3.1.1調(diào)度指令下達(dá)

調(diào)度室副主任需確保每項(xiàng)生產(chǎn)指令均經(jīng)過安全評(píng)估后簽發(fā)。在下達(dá)調(diào)度指令前，需核實(shí)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員資質(zhì)、環(huán)境條件等安全要素。例如，安排高溫時(shí)段露天作業(yè)時(shí)，需提前確認(rèn)防暑降溫措施是否到位；涉及高危設(shè)備操作時(shí)，必須核查操作人員是否持有有效資質(zhì)證書。指令下達(dá)后，需通過調(diào)度系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤執(zhí)行情況，對(duì)偏離安全標(biāo)準(zhǔn)的操作立即叫停并糾偏。

3.1.2交接班安全確認(rèn)

建立標(biāo)準(zhǔn)化的交接班安全確認(rèn)流程。接班副主任需逐項(xiàng)檢查當(dāng)班遺留問題整改情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全防護(hù)裝置狀態(tài)等關(guān)鍵信息。對(duì)未完成的安全隱患整改項(xiàng)，需在交接記錄中明確標(biāo)注并跟蹤至閉環(huán)。某化工廠曾因交接班漏檢導(dǎo)致反應(yīng)釜超壓事故，此類案例警示必須嚴(yán)格執(zhí)行“口頭確認(rèn)+書面記錄+系統(tǒng)留痕”的三重驗(yàn)證機(jī)制。

3.1.3班組安全活動(dòng)

每周組織不少于1小時(shí)的班組安全學(xué)習(xí)。內(nèi)容應(yīng)結(jié)合近期調(diào)度工作中暴露的安全問題，如“調(diào)度指令傳達(dá)偏差案例”“應(yīng)急處置流程演練”等。采用“情景模擬+經(jīng)驗(yàn)分享”形式，讓調(diào)度員輪流扮演事故場(chǎng)景中的調(diào)度指揮角色，通過實(shí)戰(zhàn)演練提升應(yīng)急處置能力。活動(dòng)需形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)提出的改進(jìn)措施明確責(zé)任人和完成時(shí)限。

3.2風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任

3.2.1隱患排查治理

建立調(diào)度室隱患排查清單，覆蓋調(diào)度系統(tǒng)、通訊設(shè)備、應(yīng)急物資等12類關(guān)鍵要素。副主任需帶隊(duì)每月開展1次全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行“紅黃藍(lán)”三級(jí)管理：紅色隱患立即停產(chǎn)整改，黃色隱患限期72小時(shí)閉環(huán)，藍(lán)色隱患納入周計(jì)劃整改。某鋼鐵企業(yè)通過調(diào)度室隱患排查發(fā)現(xiàn)冷卻水系統(tǒng)異常，及時(shí)避免了連鑄機(jī)斷鋼事故。

3.2.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施

針對(duì)調(diào)度作業(yè)中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)預(yù)控方案。例如：

-大宗物料調(diào)度：建立“需求計(jì)劃-庫(kù)存預(yù)警-運(yùn)輸協(xié)調(diào)”三級(jí)響應(yīng)機(jī)制

-設(shè)備啟停操作：執(zhí)行“指令復(fù)核-現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)-過程監(jiān)控”三步法

-極端天氣應(yīng)對(duì)：提前24小時(shí)啟動(dòng)“氣象預(yù)警-生產(chǎn)調(diào)整-資源預(yù)置”流程

每季度組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，結(jié)合行業(yè)事故案例更新預(yù)控措施。

3.2.3安全技術(shù)應(yīng)用

推動(dòng)智能調(diào)度系統(tǒng)與安全管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)融合。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)采集設(shè)備振動(dòng)、溫度等參數(shù)，當(dāng)數(shù)據(jù)超限自動(dòng)觸發(fā)調(diào)度干預(yù)；利用AI算法分析歷史調(diào)度記錄，識(shí)別操作習(xí)慣中的風(fēng)險(xiǎn)模式。某電廠通過調(diào)度系統(tǒng)與DCS系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，在汽輪機(jī)軸承溫度異常時(shí)自動(dòng)降負(fù)荷，避免了設(shè)備損壞事故。

3.3應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任

3.3.1預(yù)案管理

組織調(diào)度室專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制，明確“信息接報(bào)-先期處置-資源調(diào)配-信息發(fā)布”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每半年組織1次桌面推演，模擬“變電站全?！薄爸卮笮孤钡鹊湫蛨?chǎng)景，檢驗(yàn)預(yù)案可操作性。演練后需形成評(píng)估報(bào)告，對(duì)響應(yīng)時(shí)間超過15分鐘、資源調(diào)配失誤等缺陷限期整改。

3.3.2先期處置

事故發(fā)生后1分鐘內(nèi)完成“三步處置法”：

1.確認(rèn)：核實(shí)事故類型、影響范圍、危險(xiǎn)源狀態(tài)

2.隔離：立即下達(dá)人員疏散、區(qū)域封鎖指令

3.報(bào)告：按“逐級(jí)上報(bào)+越級(jí)直報(bào)”原則同步上報(bào)

某化工廠氯氣泄漏事故中，調(diào)度員通過先期處置將響應(yīng)時(shí)間縮短至3分鐘，為后續(xù)救援爭(zhēng)取了關(guān)鍵時(shí)間。

3.3.3資源協(xié)調(diào)

建立應(yīng)急資源動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，包含：

-應(yīng)急隊(duì)伍：明確各專業(yè)組負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式

-物資裝備：記錄正壓式呼吸器、堵漏工具等關(guān)鍵物資存放位置

-運(yùn)輸保障：簽訂24小時(shí)應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議

事故發(fā)生后，根據(jù)預(yù)案等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制，確保救援力量在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

3.4責(zé)任追溯機(jī)制

3.4.1過程記錄留痕

所有調(diào)度指令、安全檢查、應(yīng)急處置等操作需在調(diào)度系統(tǒng)中留痕保存。系統(tǒng)自動(dòng)記錄操作時(shí)間、操作人、指令內(nèi)容等關(guān)鍵信息，形成不可篡改的電子檔案。對(duì)重要操作實(shí)行“雙人復(fù)核”制度，由調(diào)度長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵指令進(jìn)行二次確認(rèn)。

3.4.2事故調(diào)查分析

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，副主任需牽頭成立調(diào)查組，重點(diǎn)核查：

-調(diào)度指令是否存在違規(guī)下達(dá)

-應(yīng)急響應(yīng)是否及時(shí)準(zhǔn)確

-安全措施是否執(zhí)行到位

調(diào)查報(bào)告需包含責(zé)任認(rèn)定、整改建議、預(yù)防措施等內(nèi)容，并在3日內(nèi)提交安全生產(chǎn)委員會(huì)審議。

3.4.3考核問責(zé)

將安全生產(chǎn)履職情況納入績(jī)效考核，實(shí)行“一票否決”制。對(duì)以下行為嚴(yán)肅追責(zé)：

-因指揮失誤導(dǎo)致事故擴(kuò)大

-隱瞞不報(bào)或遲報(bào)事故信息

-應(yīng)急處置失職造成人員傷亡

情節(jié)嚴(yán)重的按程序移送紀(jì)檢監(jiān)察部門處理，并建立終身追責(zé)制度。

四、監(jiān)督考核與持續(xù)改進(jìn)

4.1考核機(jī)制設(shè)計(jì)

4.1.1考核指標(biāo)體系

建立包含定量與定性相結(jié)合的考核指標(biāo)。定量指標(biāo)包括：調(diào)度指令執(zhí)行準(zhǔn)確率≥98%、安全隱患整改完成率100%、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間≤10分鐘等；定性指標(biāo)涵蓋安全培訓(xùn)參與度、隱患排查主動(dòng)性、應(yīng)急處置規(guī)范性等。每項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置權(quán)重，如安全責(zé)任落實(shí)占40%、隱患治理占30%、應(yīng)急能力占20%、學(xué)習(xí)提升占10%，確?？己巳娓采w職責(zé)核心。

4.1.2考核實(shí)施方式

實(shí)行月度檢查與年度考評(píng)相結(jié)合。月度由安全管理部門通過調(diào)度系統(tǒng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)抽查、臺(tái)賬核查等方式評(píng)分，年度結(jié)合述職報(bào)告、民主評(píng)議、事故責(zé)任追溯綜合評(píng)定。采用“百分制+加減分”模式，對(duì)重大隱患未整改、瞞報(bào)事故等行為實(shí)行“一票否決”，考核結(jié)果直接與績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位晉升掛鉤。

4.1.3考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）。優(yōu)秀者給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)并作為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；合格者需針對(duì)扣分項(xiàng)制定改進(jìn)計(jì)劃；不合格者暫停崗位資格，參加專項(xiàng)培訓(xùn)后復(fù)考。連續(xù)兩年不合格者調(diào)離關(guān)鍵崗位，形成“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

4.2監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建

4.2.1內(nèi)部監(jiān)督流程

設(shè)立“調(diào)度室安全監(jiān)督崗”，由資深調(diào)度員兼任，每日對(duì)調(diào)度指令、交接班記錄、應(yīng)急處置流程進(jìn)行抽查。建立“三級(jí)監(jiān)督”機(jī)制：調(diào)度員自查、監(jiān)督崗互查、副主任巡查，確保每項(xiàng)操作至少經(jīng)過兩次驗(yàn)證。監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題24小時(shí)內(nèi)錄入安全管理系統(tǒng)，生成整改工單并跟蹤閉環(huán)。

4.2.2外部監(jiān)督協(xié)同

接受安全監(jiān)管部門、上級(jí)單位及第三方機(jī)構(gòu)的定期檢查。主動(dòng)邀請(qǐng)行業(yè)專家每季度開展“安全飛行檢查”，重點(diǎn)驗(yàn)證調(diào)度系統(tǒng)與安全設(shè)施的聯(lián)動(dòng)有效性。建立“監(jiān)督反饋直通車”，允許一線員工通過匿名信箱、線上平臺(tái)直接反映調(diào)度管理漏洞，確保監(jiān)督無死角。

4.2.3突擊檢查機(jī)制

每月組織1次“四不兩直”突擊檢查：不通知時(shí)間、不通知地點(diǎn)、不陪同接待、直奔現(xiàn)場(chǎng)，直插問題。重點(diǎn)檢查調(diào)度員在崗狀態(tài)、應(yīng)急通訊設(shè)備完好率、應(yīng)急預(yù)案熟悉程度。某石化企業(yè)通過突擊檢查發(fā)現(xiàn)調(diào)度員因疲勞操作險(xiǎn)些引發(fā)事故，及時(shí)調(diào)整了排班制度。

4.3持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

4.3.1問題閉環(huán)管理

對(duì)監(jiān)督考核中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“PDCA循環(huán)”管理。制定《調(diào)度室問題整改標(biāo)準(zhǔn)》，明確整改責(zé)任人、措施、時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。例如，針對(duì)“調(diào)度指令傳達(dá)延遲”問題，要求48小時(shí)內(nèi)完成通訊系統(tǒng)升級(jí)，3天內(nèi)組織全員培訓(xùn)，1周后由安全部門驗(yàn)收。整改情況納入月度考核，未按期完成的加倍扣分。

4.3.2經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化

建立事故案例庫(kù)和最佳實(shí)踐庫(kù)。每起事故后48小時(shí)內(nèi)形成《調(diào)度處置分析報(bào)告》，提煉“調(diào)度指揮失誤點(diǎn)”“應(yīng)急響應(yīng)優(yōu)化建議”等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。定期組織“調(diào)度安全復(fù)盤會(huì)”，邀請(qǐng)事故當(dāng)事人分享處置過程，將案例轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)教材和操作規(guī)范。某煤礦通過復(fù)盤調(diào)度室在透水事故中的處置流程，優(yōu)化了井下人員定位系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)方案。

4.3.3管理創(chuàng)新推動(dòng)

鼓勵(lì)調(diào)度室申報(bào)安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目，設(shè)立年度“調(diào)度安全創(chuàng)新獎(jiǎng)”。重點(diǎn)支持智能化調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用、應(yīng)急指揮平臺(tái)升級(jí)、安全行為激勵(lì)機(jī)制等創(chuàng)新實(shí)踐。例如，試點(diǎn)“AI調(diào)度助手”實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)操作員疲勞狀態(tài)，自動(dòng)提醒輪休；開發(fā)“調(diào)度安全積分商城”，將隱患排查、應(yīng)急演練等行為量化為積分，兌換獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4責(zé)任追究體系

4.4.1事故責(zé)任認(rèn)定

制定《調(diào)度室生產(chǎn)安全事故責(zé)任認(rèn)定細(xì)則》，明確四類責(zé)任情形：

-直接責(zé)任：調(diào)度指令違規(guī)下達(dá)導(dǎo)致事故

-管理責(zé)任：未有效監(jiān)督調(diào)度員操作

-領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：安全培訓(xùn)缺失或制度執(zhí)行不力

-監(jiān)督責(zé)任：未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患

事故調(diào)查組需在72小時(shí)內(nèi)出具責(zé)任認(rèn)定報(bào)告，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)審議后執(zhí)行。

4.4.2追責(zé)分級(jí)處理

根據(jù)事故等級(jí)和責(zé)任大小實(shí)施分級(jí)追責(zé)：

-一般事故：扣發(fā)季度績(jī)效，書面檢討

-較大事故：降職降薪，取消年度評(píng)優(yōu)

-重大事故：撤職處理，移送司法機(jī)關(guān)

對(duì)主動(dòng)報(bào)告隱患、避免事故擴(kuò)大的行為，可減輕或免于追責(zé)，體現(xiàn)“獎(jiǎng)懲分明”原則。

4.4.3終身責(zé)任追溯

建立調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任終身追溯制度。對(duì)已離崗人員發(fā)生的歷史責(zé)任事故，如發(fā)現(xiàn)存在重大過失，仍需追究相應(yīng)責(zé)任。通過“黑名單”機(jī)制，將嚴(yán)重違規(guī)調(diào)度員納入行業(yè)信用系統(tǒng)，限制其再就業(yè)，形成強(qiáng)大震懾。

五、保障措施與資源支持

5.1制度保障

5.1.1責(zé)任制度銜接

調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制需與公司現(xiàn)有安全管理制度形成閉環(huán)銜接。具體包括：將調(diào)度安全要求嵌入《生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)范》修訂條款中，明確副主任在調(diào)度指令簽發(fā)、異常處置、應(yīng)急指揮等環(huán)節(jié)的安全否決權(quán)；建立調(diào)度安全專項(xiàng)會(huì)議制度，每月由副主任牽頭召開調(diào)度安全分析會(huì)，通報(bào)隱患整改情況并協(xié)調(diào)跨部門資源；制定《調(diào)度室安全操作手冊(cè)》，細(xì)化副主任日常安全檢查清單和應(yīng)急處置流程，確保制度可執(zhí)行、可追溯。

5.1.2考核制度融合

將安全生產(chǎn)履職情況納入調(diào)度室績(jī)效考核體系，實(shí)行“雙掛鉤”機(jī)制：與副主任個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，占比不低于30%；與調(diào)度室團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)資格掛鉤，發(fā)生安全責(zé)任事故的團(tuán)隊(duì)取消年度評(píng)優(yōu)資格?？己酥笜?biāo)量化為調(diào)度指令執(zhí)行準(zhǔn)確率、隱患整改及時(shí)率、應(yīng)急響應(yīng)達(dá)標(biāo)率等可測(cè)量數(shù)據(jù)，由安全管理部門每月評(píng)估，結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

5.1.3問責(zé)制度落地

建立分級(jí)問責(zé)機(jī)制：對(duì)一般性違規(guī)調(diào)度指令，由調(diào)度室內(nèi)部通報(bào)批評(píng)并限期整改；對(duì)導(dǎo)致非傷亡事故的調(diào)度失誤，扣發(fā)季度績(jī)效并書面檢討；對(duì)造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的調(diào)度責(zé)任事故，啟動(dòng)問責(zé)程序，包括停職檢查、降職降級(jí)直至解除勞動(dòng)合同。問責(zé)結(jié)果同步記入個(gè)人安全檔案，作為晉升任用的重要依據(jù)。

5.2資源保障

5.2.1人力資源配置

為調(diào)度室配備專職安全調(diào)度員，直接向副主任匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)日常安全巡查和隱患跟蹤；建立“調(diào)度安全專家?guī)臁保{設(shè)備、工藝、應(yīng)急等領(lǐng)域?qū)＜遥瑸楦敝魅翁峁┘夹g(shù)支持；實(shí)施調(diào)度員安全準(zhǔn)入制度，新入職人員需通過安全知識(shí)考核和應(yīng)急演練評(píng)估，持證上崗。針對(duì)高危行業(yè)，推行“雙調(diào)度員”值班模式，確保關(guān)鍵時(shí)段安全監(jiān)控?zé)o盲區(qū)。

5.2.2物資裝備保障

配備專用安全調(diào)度裝備：設(shè)置獨(dú)立的安全調(diào)度臺(tái)，配備應(yīng)急通訊系統(tǒng)、視頻監(jiān)控終端和應(yīng)急指揮平臺(tái)；儲(chǔ)備應(yīng)急物資專用庫(kù)，包含正壓式呼吸器、便攜式氣體檢測(cè)儀、防爆對(duì)講機(jī)等關(guān)鍵裝備；建立調(diào)度系統(tǒng)冗余備份機(jī)制，確保主系統(tǒng)故障時(shí)能在15分鐘內(nèi)切換至備用系統(tǒng)。定期組織裝備實(shí)操培訓(xùn)，確保調(diào)度人員熟練使用各類應(yīng)急設(shè)備。

5.2.3應(yīng)急資源協(xié)調(diào)

建立跨部門應(yīng)急資源協(xié)調(diào)機(jī)制：與設(shè)備維修部門簽訂24小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)議，明確故障處置時(shí)限；與醫(yī)療救護(hù)單位建立聯(lián)動(dòng)通道，制定調(diào)度室直通醫(yī)院的急救流程；與外部救援力量簽訂《應(yīng)急救援服務(wù)協(xié)議》，確保重大事故發(fā)生時(shí)專業(yè)救援力量30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。每季度組織一次資源協(xié)調(diào)演練，檢驗(yàn)快速調(diào)配能力。

5.3技術(shù)保障

5.3.1智能調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)

推動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)智能化升級(jí)：開發(fā)安全預(yù)警模塊，實(shí)時(shí)采集設(shè)備參數(shù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，自動(dòng)識(shí)別超溫、超壓、泄漏等異常狀態(tài)并推送預(yù)警；引入AI輔助決策系統(tǒng)，基于歷史事故數(shù)據(jù)生成調(diào)度指令安全評(píng)估報(bào)告；建立數(shù)字孿生調(diào)度平臺(tái)，模擬極端工況下的生產(chǎn)狀態(tài)，為副主任提供應(yīng)急處置沙盤推演支持。系統(tǒng)需通過國(guó)家信息安全等級(jí)保護(hù)三級(jí)認(rèn)證，確保數(shù)據(jù)安全。

5.3.2安全信息平臺(tái)整合

打通調(diào)度系統(tǒng)與安全管理平臺(tái)數(shù)據(jù)壁壘：實(shí)現(xiàn)隱患整改指令自動(dòng)流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤整改進(jìn)度并超期提醒；整合應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)救援力量、物資裝備的實(shí)時(shí)定位和狀態(tài)監(jiān)控；開發(fā)移動(dòng)端安全巡檢APP，支持調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳隱患信息，自動(dòng)生成整改工單。平臺(tái)需設(shè)置分級(jí)權(quán)限，確保副主任可實(shí)時(shí)查看全廠安全態(tài)勢(shì)。

5.3.3應(yīng)急指揮系統(tǒng)優(yōu)化

升級(jí)應(yīng)急指揮平臺(tái)功能：集成GIS地圖、視頻監(jiān)控、應(yīng)急資源等多維信息，實(shí)現(xiàn)“一張圖”指揮調(diào)度；開發(fā)應(yīng)急通訊矩陣，支持多部門、多層級(jí)語音會(huì)議和文字指令下達(dá)；建立應(yīng)急知識(shí)庫(kù)，收錄典型事故處置方案和專家建議，供副主任實(shí)時(shí)調(diào)閱。系統(tǒng)需具備斷網(wǎng)續(xù)傳功能，確保極端情況下的通訊暢通。

5.4文化保障

5.4.1安全文化建設(shè)

開展“調(diào)度安全文化年”活動(dòng)：組織調(diào)度安全主題征文、案例警示展、安全技能比武等系列活動(dòng)；設(shè)立“調(diào)度安全之星”評(píng)選，每月表彰在安全工作中表現(xiàn)突出的調(diào)度員；制作《調(diào)度安全文化手冊(cè)》，提煉“零隱患調(diào)度”“精準(zhǔn)指揮”等文化理念，通過晨會(huì)、培訓(xùn)等形式宣貫。文化墻定期更新安全標(biāo)語和事故案例，營(yíng)造濃厚安全氛圍。

5.4.2安全行為激勵(lì)

實(shí)施正向激勵(lì)措施：設(shè)立“調(diào)度安全創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工提出安全管理合理化建議，采納后給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；推行“安全積分制”，將隱患排查、應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)等行為量化為積分，可兌換帶薪休假或培訓(xùn)機(jī)會(huì)；對(duì)避免重大事故的調(diào)度員給予專項(xiàng)表彰，并作為職業(yè)晉升的重要參考。激勵(lì)措施需公開透明，確保全員參與。

5.4.3家企安全共建

推行家屬安全參與計(jì)劃：每季度舉辦“家屬開放日”，邀請(qǐng)調(diào)度員家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解安全風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)放《家屬安全倡議書》，鼓勵(lì)家屬監(jiān)督調(diào)度員班前休息、不酒后上崗；建立“家屬安全聯(lián)絡(luò)群”，及時(shí)通報(bào)企業(yè)安全動(dòng)態(tài)，形成家企共治的安全防線。某企業(yè)通過此措施使調(diào)度員疲勞作業(yè)率下降40%。

六、應(yīng)急響應(yīng)與處置能力建設(shè)

6.1預(yù)案體系完善

6.1.1專項(xiàng)預(yù)案編制

調(diào)度室副主任需牽頭編制覆蓋全生產(chǎn)場(chǎng)景的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定差異化響應(yīng)方案：對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)裝置如反應(yīng)釜、高壓管道等，編制《設(shè)備異常應(yīng)急處置手冊(cè)》，明確超溫、超壓、泄漏等8類突發(fā)狀況的處置流程；對(duì)自然災(zāi)害類事件，制定《極端天氣調(diào)度應(yīng)對(duì)指南》，細(xì)化暴雨、暴雪、大風(fēng)等天氣下的生產(chǎn)調(diào)整措施。預(yù)案編制需結(jié)合歷史事故案例，如某石化企業(yè)曾因預(yù)案模糊導(dǎo)致氯氣泄漏擴(kuò)大，因此要求每個(gè)處置步驟必須標(biāo)注具體負(fù)責(zé)人、操作時(shí)限和通訊方式。

6.1.2預(yù)案動(dòng)態(tài)更新

建立季度評(píng)估機(jī)制，結(jié)合演練暴露的問題、工藝變更、法規(guī)更新等因素修訂預(yù)案。每次事故處置后48小時(shí)內(nèi)召開復(fù)盤會(huì)，將優(yōu)化后的流程納入預(yù)案修訂。例如某化工廠通過總結(jié)“儲(chǔ)罐液位計(jì)失靈”事件，在預(yù)案中新增“雙液位計(jì)互?！睏l款，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。預(yù)案更新需經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)審批，并通過調(diào)度系統(tǒng)實(shí)時(shí)推送至所有相關(guān)崗位。

6.1.3預(yù)案培訓(xùn)演練

實(shí)施分層培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)調(diào)度員開展“情景模擬+實(shí)操演練”，每月組織1次桌面推演，每季度開展1次全要素實(shí)戰(zhàn)演練。演練采用“雙盲”模式，不提前通知演練時(shí)間，檢驗(yàn)真實(shí)應(yīng)急狀態(tài)下的響應(yīng)能力。演練后形成《評(píng)估改進(jìn)報(bào)告》，針對(duì)響應(yīng)超時(shí)、指令混亂等問題制定整改措施。某電廠通過演練發(fā)現(xiàn)應(yīng)急通訊頻道擁堵問題，隨即增設(shè)備用通訊線路并重新分配使用權(quán)限。

6.2響應(yīng)流程優(yōu)化

6.2.1信息接報(bào)機(jī)制

建立“三分鐘響應(yīng)圈”：事故發(fā)生后，調(diào)度員需在3分鐘內(nèi)完成信息核實(shí)、初步評(píng)估和分級(jí)上報(bào)。開發(fā)智能信息采集系統(tǒng)，自動(dòng)采集DCS報(bào)警、視頻監(jiān)控、傳感器數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息，生成結(jié)構(gòu)化事故報(bào)告。對(duì)重大事故啟動(dòng)“直報(bào)通道”，副主任可直接向總經(jīng)理和安監(jiān)部門同步報(bào)送，避免信息傳遞延誤。某鋼鐵企業(yè)通過該機(jī)制將高爐塌方事故的首次響應(yīng)時(shí)間縮短至90秒。

6.2.2先期處置規(guī)范

制定“四步處置法”：

1.確認(rèn)：通過現(xiàn)場(chǎng)視頻、設(shè)備參數(shù)快速判斷事故性質(zhì)和影響范圍

2.隔離：立即下達(dá)緊急停車、區(qū)域封鎖、人員疏散指令

3.報(bào)告：按“先報(bào)后核”原則向應(yīng)急指揮中心同步報(bào)送

4.協(xié)調(diào)：調(diào)集救援力量并啟動(dòng)應(yīng)急物資調(diào)用程序

例如某化工廠爆炸事故中，調(diào)度員通過該方法在5分鐘內(nèi)完成廠區(qū)封閉和周邊人員疏散，為后續(xù)救援爭(zhēng)取關(guān)鍵時(shí)間。

6.2.3資源調(diào)度機(jī)制

建立“三級(jí)資源庫(kù)”：

-一級(jí)資源：廠區(qū)內(nèi)部應(yīng)急隊(duì)伍、物資、設(shè)備

-二級(jí)資源：集團(tuán)內(nèi)兄弟單位支援力量

-三級(jí)資源：政府專業(yè)救援隊(duì)伍

開發(fā)資源調(diào)度可視化平臺(tái)，實(shí)時(shí)顯示各類資源的分布狀態(tài)和可用性。事故發(fā)生后，系統(tǒng)自動(dòng)生成資源調(diào)配清單，副主任可一鍵發(fā)送調(diào)度指令。某煤礦透水事故中，該系統(tǒng)在8分鐘內(nèi)調(diào)集3臺(tái)大功率抽水泵和20名救援人員，有效控制了水位上漲。

6.3處置能力提升

6.3.1專業(yè)技能培訓(xùn)

構(gòu)建“三維培訓(xùn)體系”：

-知識(shí)維度：每周開展安全法規(guī)、工藝原理、應(yīng)急裝備等理論培訓(xùn)

-技能維度：每季度組織通訊設(shè)備操作、傷員急救、堵漏工具使用等實(shí)操訓(xùn)練

-心理維度：引入專業(yè)機(jī)構(gòu)開展抗壓能力訓(xùn)練，模擬高壓環(huán)境下的決策場(chǎng)景

培訓(xùn)采用“學(xué)分制”，未達(dá)標(biāo)者暫停崗位資格。某化工企業(yè)通過該體系將調(diào)度員應(yīng)急處置合格率從65%提升至92%。

6.3.2智能輔助系統(tǒng)

開發(fā)“AI調(diào)度助手”系統(tǒng)：

-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判：基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)備故障概率，提前72小時(shí)預(yù)警

-方案生成：輸入事故類型后自動(dòng)生成處置方案建議

-指令優(yōu)化：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)指令執(zhí)行效果，自動(dòng)糾偏錯(cuò)誤操作

系統(tǒng)在試運(yùn)行階段成功預(yù)警3起潛在事故，避免直接經(jīng)濟(jì)損失超千萬元。

6.3.3復(fù)盤改進(jìn)機(jī)制

事故處置后24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)“三步復(fù)盤”：

1.過程回放：調(diào)取調(diào)度錄音、監(jiān)控錄像還原處置過程

2.責(zé)任剖析：逐項(xiàng)評(píng)估調(diào)度指令的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

3.流程優(yōu)化：將改進(jìn)措施納入預(yù)案修訂和培訓(xùn)內(nèi)容

例如某電廠通過復(fù)盤汽輪機(jī)跳閘事件，優(yōu)化了“負(fù)荷-蒸汽壓力”聯(lián)動(dòng)控制邏輯，避免了類似事故再次發(fā)生。

6.4聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)

6.4.1內(nèi)部協(xié)同機(jī)制

建立“調(diào)度-生產(chǎn)-安全”三部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制：

-每日聯(lián)合召開晨會(huì)，共享安全風(fēng)險(xiǎn)信息

-重大操作前進(jìn)行三方會(huì)簽，確保安全措施到位

-應(yīng)急狀態(tài)下成立聯(lián)合指揮組，統(tǒng)一調(diào)度資源

某化工廠通過該機(jī)制將跨部門協(xié)調(diào)時(shí)間從平均40分鐘縮短至15分鐘。

6.4.2外部聯(lián)動(dòng)機(jī)制

構(gòu)建“政企醫(yī)”聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)：

-與消防、醫(yī)療部門建立“10分鐘響應(yīng)圈”

-與氣象、環(huán)保部門共享實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

-與周邊社區(qū)簽訂《應(yīng)急互助協(xié)議》，定期開展聯(lián)合演練

某?；菲髽I(yè)通過該網(wǎng)絡(luò)在事故發(fā)生時(shí)30分鐘內(nèi)完成周邊居民疏散，未造成人員傷亡。

6.4.3信息共享機(jī)制

搭建“應(yīng)急信息云平臺(tái)”：

-整合企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)、氣象數(shù)據(jù)、交通路況等資源

-開發(fā)移動(dòng)端APP，支持一線人員實(shí)時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)信息

-設(shè)置信息分級(jí)發(fā)布機(jī)制，確保指令傳達(dá)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性

該平臺(tái)在臺(tái)風(fēng)登陸期間幫助某沿海企業(yè)提前轉(zhuǎn)移關(guān)鍵設(shè)備，減少損失超2000萬元。

七、附則與實(shí)施要求

7.1制度生效與解釋

7.1.1生效時(shí)間

本安全生產(chǎn)責(zé)任制自發(fā)布之日起正式實(shí)施。發(fā)布日期以公司紅頭文件標(biāo)注的簽發(fā)日期為準(zhǔn)，實(shí)施后所有調(diào)度室副主任崗位均須嚴(yán)格遵循本制度要求開展工作。制度實(shí)施前已完成的安全培訓(xùn)、隱患排查等工作仍按原規(guī)定執(zhí)行，與本制度不一致的條款以本制度為準(zhǔn)。

7.1.2解釋權(quán)歸屬

本制度由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。安全生產(chǎn)部需在制度實(shí)施后15個(gè)工作日內(nèi)組織專題培訓(xùn)，確保調(diào)度室副主任及相關(guān)管理人員準(zhǔn)確理解條款內(nèi)涵。對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，由安全生產(chǎn)部牽頭協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、人力等部門共同研判，出具書面解釋意見并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.1.3適用范圍界定

本制度適用于公司所有調(diào)度室副主任崗位，包括但不限于生產(chǎn)調(diào)度副主任、安全調(diào)度副主任、應(yīng)急調(diào)度副主任等。子公司或分公司可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參照本制度制定實(shí)施細(xì)則，但不得降低安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。涉及特殊工藝或高危行業(yè)的調(diào)度崗位，需在實(shí)施細(xì)則中補(bǔ)充專項(xiàng)安全要求。

7.2