班組三違考核管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范班組作業(yè)行為，有效遏制“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組及相關(guān)作業(yè)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，任何生產(chǎn)活動都不能以犧牲安全為代價(jià)。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全教育、完善管理制度、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督等措施，預(yù)防“三違”行為的發(fā)生。3.全員參與原則：“三違”考核管理涉及公司全體員工，人人有責(zé)，共同維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。4.公平公正原則：對“三違”行為的認(rèn)定和考核要依據(jù)客觀事實(shí)，做到公平、公正、公開。二、“三違”行為界定（一）違章指揮1.違反國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指揮員工進(jìn)行作業(yè)。2.強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，或在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下，指揮員工作業(yè)。3.擅自變更安全操作規(guī)程、工藝流程，或指令員工不按安全操作規(guī)程、工藝流程作業(yè)。4.不按規(guī)定對新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)，就安排其上崗作業(yè)。5.對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不采取有效措施及時(shí)消除，仍繼續(xù)安排生產(chǎn)作業(yè)。（二）違章作業(yè)1.不遵守安全操作規(guī)程，冒險(xiǎn)進(jìn)行操作。2.擅自拆除、挪用安全裝置、設(shè)施或安全警示標(biāo)志。3.未按規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。4.未經(jīng)許可，擅自進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域或禁區(qū)。5.非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。6.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行中，進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等作業(yè)時(shí)，未采取相應(yīng)的安全措施。7.違反規(guī)定在易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)場所吸煙、動火。8.高處作業(yè)不系安全帶或未采取可靠的防墜落措施。9.電氣作業(yè)不遵守電氣安全操作規(guī)程，帶電作業(yè)或未停電作業(yè)。10.起重作業(yè)不遵守起重安全操作規(guī)程，如歪拉斜吊、超載起吊等。（三）違反勞動紀(jì)律1.遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗、睡崗。3.在工作場所內(nèi)吸煙、飲酒、打牌、下棋等做與工作無關(guān)的事情。4.不服從工作安排和調(diào)度指揮。5.違反公司請假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假。三、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“三違”考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)制定和修訂“三違”考核管理辦法。2.對重大“三違”行為進(jìn)行審核和決策。3.協(xié)調(diào)解決“三違”考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在安全管理部門，由安全管理人員和各班組兼職安全員組成。其職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)對日?！叭`”行為進(jìn)行檢查、認(rèn)定和記錄。2.按照本辦法對“三違”行為進(jìn)行考核，并及時(shí)公布考核結(jié)果。3.定期對“三違”行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施和建議。四、考核程序（一）發(fā)現(xiàn)與記錄1.安全管理人員、班組兼職安全員在日常安全檢查、巡查過程中，發(fā)現(xiàn)“三違”行為應(yīng)及時(shí)制止，并進(jìn)行現(xiàn)場記錄。記錄內(nèi)容包括“三違”行為發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、行為表現(xiàn)、可能造成的后果等。2.員工發(fā)現(xiàn)其他人員有“三違”行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向安全管理人員或班組長報(bào)告，由安全管理人員進(jìn)行核實(shí)記錄。（二）認(rèn)定與告知1.考核工作小組根據(jù)現(xiàn)場記錄和相關(guān)證據(jù)，對“三違”行為進(jìn)行認(rèn)定。認(rèn)定結(jié)果應(yīng)及時(shí)告知被考核人，被考核人有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯。2.如被考核人對認(rèn)定結(jié)果有異議，可在接到告知后的[X]個工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果通知申訴人。（三）考核與公示1.根據(jù)“三違”行為的嚴(yán)重程度，按照本辦法規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知被考核人所在班組和部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示期間，如有員工對考核結(jié)果有異議，可向考核工作小組提出書面意見，考核工作小組應(yīng)進(jìn)行核實(shí)處理。（四）存檔與備案1.對“三違”行為的考核記錄、認(rèn)定結(jié)果、申訴處理情況等相關(guān)資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理歸檔，保存期限為[X]年。2.每月末，考核工作小組應(yīng)將當(dāng)月“三違”考核情況進(jìn)行匯總備案，上報(bào)公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)。五、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）輕微“三違”行為1.定義：指對安全生產(chǎn)有一定影響，但未直接導(dǎo)致事故發(fā)生的“三違”行為。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：首次發(fā)現(xiàn)輕微“三違”行為，給予責(zé)任人警告處分，并記錄在案。一個月內(nèi)累計(jì)發(fā)生[X]次輕微“三違”行為，給予責(zé)任人[X]元罰款，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評。季度內(nèi)累計(jì)發(fā)生[X]次輕微“三違”行為，除給予罰款和通報(bào)批評外，取消責(zé)任人當(dāng)季度的安全獎勵資格。（二）一般“三違”行為1.定義：指有可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生，但尚未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失的“三違”行為。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：首次發(fā)現(xiàn)一般“三違”行為，給予責(zé)任人[X]元罰款，責(zé)令其立即改正，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評。一個月內(nèi)累計(jì)發(fā)生[X]次一般“三違”行為，給予責(zé)任人[X]元罰款，停職學(xué)習(xí)[X]天，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。半年內(nèi)累計(jì)發(fā)生[X]次一般“三違”行為，除給予罰款、停職學(xué)習(xí)外，給予責(zé)任人警告處分，并建議所在部門調(diào)整其工作崗位。（三）嚴(yán)重“三違”行為1.定義：指已經(jīng)直接導(dǎo)致事故發(fā)生，或可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的“三違”行為。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：首次發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為，給予責(zé)任人[X]元以上[X]元以下罰款，解除勞動合同，并依法追究其法律責(zé)任。對因嚴(yán)重“三違”行為導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司事故管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究相關(guān)管理人員的管理責(zé)任。六、教育與培訓(xùn)（一）“三違”人員教育1.對被考核的“三違”人員，所在班組應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行安全教育，分析“三違”行為的原因和危害，制定整改措施，并監(jiān)督其落實(shí)。2.安全管理部門應(yīng)根據(jù)“三違”行為的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，對“三違”人員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全法律法規(guī)等。培訓(xùn)時(shí)間不得少于[X]學(xué)時(shí)，培訓(xùn)合格后方可重新上崗。（二）全員安全教育培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織全員安全教育培訓(xùn)，將“三違”行為的危害和防范措施納入培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。2.各部門、各班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，開展形式多樣的安全活動，如安全知識競賽、安全演講比賽、安全演練等，營造良好的安全文化氛圍，引導(dǎo)員工自覺遵守安全規(guī)章制度。七、激勵與約束機(jī)制（一）激勵機(jī)制1.設(shè)立“安全無事故班組”、“安全標(biāo)兵”等安全獎勵項(xiàng)目，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的班組和個人進(jìn)行表彰和獎勵。2.對連續(xù)[X]個月無“三違”行為的班組，給予一定的物質(zhì)獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。3.鼓勵員工積極參與安全管理，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或制止重大“三違”行為的員工，給予重獎。（二）約束機(jī)制1.將“三違”考核結(jié)果與員工的績效工資、獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對“三違”行為較多的員工，扣減相應(yīng)的績效工資和獎金。2.對因“