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文檔簡介

民防經(jīng)費管理辦法一、總則(一)目的為加強民防經(jīng)費管理,規(guī)范經(jīng)費使用行為,提高經(jīng)費使用效益,保障民防事業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)管理制度,結(jié)合本公司/組織實際情況,制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于本公司/組織民防經(jīng)費的籌集、使用、管理和監(jiān)督。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則:嚴格遵守國家法律法規(guī)和財務(wù)制度,確保民防經(jīng)費管理合法合規(guī)。2.??顚S迷瓌t:民防經(jīng)費應(yīng)專項用于民防建設(shè)、設(shè)備購置、應(yīng)急演練、人員培訓等相關(guān)工作,不得挪作他用。3.預算管理原則:實行全面預算管理,強化預算約束,確保經(jīng)費收支平衡。4.績效導向原則:注重經(jīng)費使用績效,提高資金使用效益,保障民防工作目標的實現(xiàn)。二、經(jīng)費籌集(一)來源渠道1.財政撥款:按照國家和地方有關(guān)規(guī)定,申請并獲得財政部門撥付的民防專項經(jīng)費。2.社會捐贈:接受社會各界對民防事業(yè)的捐贈資金。3.其他收入:通過合法合規(guī)途徑取得的與民防相關(guān)的其他收入,如民防設(shè)施出租收入等。(二)籌集管理1.建立健全民防經(jīng)費籌集管理制度,明確各渠道經(jīng)費的籌集方式、程序和責任。2.加強與財政部門的溝通協(xié)調(diào),及時、足額爭取財政撥款。3.規(guī)范社會捐贈管理,制定捐贈管理辦法,明確捐贈接收、使用和公示等程序,確保捐贈資金安全、透明使用。4.對其他收入要嚴格按照規(guī)定進行核算和管理,確保收入合法合規(guī)。三、預算管理(一)預算編制1.每年年底,各部門應(yīng)根據(jù)本部門下一年度民防工作計劃和任務(wù),編制本部門民防經(jīng)費預算草案,報公司/組織財務(wù)部門匯總。2.財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合公司/組織整體發(fā)展規(guī)劃和民防工作目標,對各部門預算草案進行審核、匯總,編制公司/組織年度民防經(jīng)費預算草案,提交公司/組織管理層審議。3.年度民防經(jīng)費預算草案應(yīng)按照規(guī)定格式和內(nèi)容要求編制,明確各項經(jīng)費的收支項目、金額、用途和績效目標等。(二)預算審批1.公司/組織年度民防經(jīng)費預算草案經(jīng)管理層審議通過后,報上級主管部門審批。2.經(jīng)批準的年度民防經(jīng)費預算應(yīng)嚴格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整。如遇特殊情況需要調(diào)整預算的,應(yīng)按照規(guī)定程序報原審批部門批準。(三)預算執(zhí)行1.各部門應(yīng)按照批準的預算組織實施,嚴格控制經(jīng)費支出,確保預算執(zhí)行進度。2.財務(wù)部門應(yīng)加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析,定期向公司/組織管理層報告預算執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中存在的問題。3.建立預算執(zhí)行考核機制,對各部門預算執(zhí)行情況進行考核評價,將考核結(jié)果與部門績效掛鉤。四、經(jīng)費使用(一)使用范圍1.民防工程建設(shè):包括新建、改建、擴建民防工程,以及民防工程的維護、加固和改造等。2.民防設(shè)備購置:購置民防通信、警報、防護等設(shè)備設(shè)施。3.應(yīng)急演練:組織開展民防應(yīng)急演練活動,包括演練場地租賃、器材道具購置、參演人員培訓等費用。4.人員培訓:開展民防專業(yè)知識和技能培訓,包括培訓師資聘請、培訓教材編寫、培訓場地租賃等費用。5.其他民防相關(guān)支出:與民防工作直接相關(guān)的其他必要支出,如民防宣傳教育、課題研究等費用。(二)支出審批1.民防經(jīng)費支出應(yīng)嚴格按照審批程序進行,確保支出合法合規(guī)、真實有效。2.一般經(jīng)費支出由部門負責人審核簽字后,報財務(wù)部門審核報銷;重大經(jīng)費支出應(yīng)經(jīng)公司/組織管理層審批后,方可支出。3.報銷憑證應(yīng)符合國家財務(wù)制度規(guī)定,具備合法有效的發(fā)票、收據(jù)等,報銷內(nèi)容應(yīng)與實際支出相符。(三)經(jīng)費核算1.財務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計制度,對民防經(jīng)費進行單獨核算,確保經(jīng)費收支清晰、準確。2.建立民防經(jīng)費輔助賬,詳細記錄各項經(jīng)費的收支情況,便于查詢和監(jiān)督。3.定期對民防經(jīng)費進行財務(wù)分析,為經(jīng)費管理決策提供依據(jù)。五、資產(chǎn)管理(一)資產(chǎn)購置1.民防設(shè)備設(shè)施購置應(yīng)按照規(guī)定的采購程序進行,嚴格執(zhí)行政府采購制度。2.采購前應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和論證,確保采購設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量和性能符合民防工作要求,價格合理。3.采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括設(shè)備設(shè)施的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)等條款。(二)資產(chǎn)登記1.對購置的民防資產(chǎn)應(yīng)及時進行登記入賬,建立資產(chǎn)臺賬,詳細記錄資產(chǎn)的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用部門等信息。2.資產(chǎn)登記應(yīng)做到賬實相符,定期進行資產(chǎn)清查盤點,確保資產(chǎn)安全完整。(三)資產(chǎn)使用1.各部門應(yīng)按照規(guī)定的用途使用民防資產(chǎn),不得擅自改變資產(chǎn)用途。2.建立民防資產(chǎn)使用管理制度,明確資產(chǎn)使用責任人,加強對資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng),確保資產(chǎn)正常運行。3.對大型、貴重民防資產(chǎn)應(yīng)實行專人管理,定期進行檢查和維護,建立資產(chǎn)使用檔案。(四)資產(chǎn)處置1.民防資產(chǎn)處置應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行,包括報廢、報損、轉(zhuǎn)讓、捐贈等。2.資產(chǎn)處置前應(yīng)進行評估,按照規(guī)定程序報經(jīng)批準后實施。3.資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時足額上繳財務(wù)部門,納入公司/組織統(tǒng)一核算管理。六、監(jiān)督檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全民防經(jīng)費內(nèi)部監(jiān)督制度,加強對經(jīng)費籌集、使用、管理等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。2.財務(wù)部門應(yīng)定期對民防經(jīng)費進行內(nèi)部審計,檢查經(jīng)費收支的合法性、合規(guī)性和真實性,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.各部門應(yīng)配合財務(wù)部門和內(nèi)部審計機構(gòu)的工作,如實提供相關(guān)資料和信息。(二)外部監(jiān)督1.接受上級主管部門、財政部門、審計部門等外部監(jiān)督檢查,積極配合相關(guān)部門的工作,如實提供有關(guān)資料和情況。2.對外部監(jiān)督檢查提出的意見和建議,應(yīng)認真整改落實,并及時反饋整改情況。(三)責任追究1.對違反本辦法規(guī)定,在民防經(jīng)費管理中存在違規(guī)行為的單位和個人,按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定追究責任。2.對因管理不善、違規(guī)操作等導致民防經(jīng)費損失浪費的,應(yīng)責令限期追回損失,并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分;涉嫌違法犯罪的,依法移送司法機關(guān)處理。七、績效評價(一)評價原則1.科學性原則:建立科學合理的績效評價指標體系和評價方法,確保評價結(jié)果客觀公正。2.全面性原則:對民防經(jīng)費使用的經(jīng)濟性、效率性和效益性進行全面評價。3.動態(tài)性原則:根據(jù)民防工作實際情況和發(fā)展變化,適時調(diào)整績效評價指標和方法。(二)評價指標1.經(jīng)費投入指標:包括財政撥款、社會捐贈、其他收入等經(jīng)費來源的到位情況。2.經(jīng)費使用指標:如民防工程建設(shè)進度、設(shè)備購置數(shù)量和質(zhì)量、應(yīng)急演練次數(shù)和效果、人員培訓合格率等。3.經(jīng)費效益指標:如民防設(shè)施的防護能力提升、應(yīng)急響應(yīng)速度加快、人員民防意識和技能提高等對民防工作整體效益的影響。(三)評價方法1.采用定量與定性相結(jié)合的評價方法,對各項評價指標進行綜合分析和評價。2.可通過查閱資料、實地考察、問卷調(diào)查、專家評估等方式收集評價數(shù)據(jù)和信息。(四)評價結(jié)果應(yīng)用1.及時向公司/組織管理層反饋績效評價結(jié)果,為經(jīng)費管理決策提供參考依據(jù)。2.將績效評價結(jié)果與部門和個人

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