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文檔簡介

水工保護(hù)施工管理制度總則目的為加強水工保護(hù)施工管理,確保水工設(shè)施安全運行,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有水工保護(hù)施工項目,包括但不限于水利設(shè)施、給排水系統(tǒng)、防洪設(shè)施等相關(guān)的新建、改建、擴(kuò)建及維修施工。基本原則1.安全第一原則:始終將施工安全放在首位,確保施工人員生命安全和水工設(shè)施安全。2.質(zhì)量至上原則:嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工,保證水工保護(hù)工程質(zhì)量。3.科學(xué)管理原則:運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段,提高施工管理效率和水平。4.環(huán)保合規(guī)原則:施工過程中遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),減少對周邊環(huán)境的影響。施工準(zhǔn)備管理項目立項與規(guī)劃1.需求提出:使用部門或相關(guān)業(yè)務(wù)單位根據(jù)水工設(shè)施運行狀況、生產(chǎn)發(fā)展需求等,提出水工保護(hù)施工項目需求,填寫《水工保護(hù)施工項目立項申請表》,詳細(xì)說明項目背景、施工內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、預(yù)算等信息。2.立項審批:申請表提交至公司相關(guān)管理部門,由管理部門組織技術(shù)、安全、財務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行評審。評審?fù)ㄟ^后,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批立項。立項通過后,明確項目負(fù)責(zé)人及項目實施計劃。3.規(guī)劃設(shè)計:項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查,根據(jù)項目需求和現(xiàn)場實際情況,編制詳細(xì)的施工規(guī)劃和設(shè)計方案。設(shè)計方案應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度計劃、環(huán)保措施等內(nèi)容,并經(jīng)相關(guān)部門和專家審核通過。施工隊伍選擇1.資質(zhì)審查:通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇具有相應(yīng)水工保護(hù)施工資質(zhì)和業(yè)績的施工隊伍。對報名參與投標(biāo)的施工隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查,審查內(nèi)容包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、人員資質(zhì)等。2.實地考察:對通過資質(zhì)審查的施工隊伍進(jìn)行實地考察,了解其施工管理水平、技術(shù)裝備情況、人員素質(zhì)、信譽等方面情況。實地考察可采取查看施工現(xiàn)場、查閱資料、與相關(guān)人員交流等方式進(jìn)行。3.合同簽訂:根據(jù)考察結(jié)果,選定施工隊伍后,與之簽訂詳細(xì)的施工承包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價、付款方式、工期要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。施工技術(shù)交底1.交底準(zhǔn)備:項目負(fù)責(zé)人組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長及相關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖紙和施工方案,對施工過程中可能遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量要求、安全注意事項等進(jìn)行梳理。2.技術(shù)交底會議:召開技術(shù)交底會議,由項目負(fù)責(zé)人向施工單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工圖紙講解、施工工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保要求、施工進(jìn)度計劃等。交底過程中,應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,形成《技術(shù)交底記錄》,雙方簽字確認(rèn)。3.施工單位內(nèi)部交底:施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底內(nèi)容,組織施工班組長及施工人員進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底,確保每個施工人員熟悉施工要求和操作規(guī)范。內(nèi)部技術(shù)交底記錄由施工單位留存?zhèn)洳椤J┕げ牧吓c設(shè)備管理1.材料采購:根據(jù)施工設(shè)計方案和預(yù)算,確定施工所需的材料品種、規(guī)格、數(shù)量等。由項目負(fù)責(zé)人組織采購部門進(jìn)行材料采購。采購過程中,應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商,簽訂采購合同,確保材料質(zhì)量符合要求。2.材料檢驗:材料進(jìn)場時,必須進(jìn)行檢驗。施工單位應(yīng)會同項目管理部門、質(zhì)量檢驗部門等對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行核對,并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。檢驗合格后方可使用,不合格材料應(yīng)及時退場處理。3.材料存儲:設(shè)立專門的材料存儲場地,按照材料的品種、規(guī)格、型號等分類存放,并做好防潮、防雨、防曬、防火等措施。對易燃易爆等危險材料,應(yīng)設(shè)置專門的存儲區(qū)域,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。4.設(shè)備管理:施工所需的設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)行租賃或采購。設(shè)備進(jìn)場前,應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和檢查,確保設(shè)備性能良好。施工過程中,應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的操作和維護(hù),定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修,確保設(shè)備正常運行。施工過程管理施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制:施工單位根據(jù)合同工期要求,編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,明確各階段的施工任務(wù)、開始時間、完成時間及責(zé)任人等,并報項目管理部門審核。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控:項目管理部門定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,應(yīng)及時分析原因,采取有效措施進(jìn)行調(diào)整,確保工程按時完成。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通:施工過程中,如因設(shè)計變更、材料供應(yīng)、不可抗力等原因影響施工進(jìn)度,項目管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,解決問題,保障施工順利進(jìn)行。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定:明確水工保護(hù)施工項目的質(zhì)量目標(biāo),如達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計要求等,并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個施工環(huán)節(jié)和崗位。2.質(zhì)量管理體系建立:施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系,配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員,制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗流程。3.質(zhì)量檢驗與驗收:施工過程中,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗。每道工序完成后,施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢合格后報項目管理部門進(jìn)行專檢。隱蔽工程在隱蔽前,必須通知項目管理部門、質(zhì)量檢驗部門等進(jìn)行驗收,驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。工程竣工后,施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗,自驗合格后向項目管理部門提交竣工驗收申請,由項目管理部門組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定:確定水工保護(hù)施工項目的安全目標(biāo),如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等,并制定相應(yīng)的安全保障措施。2.安全管理制度建立:施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.安全教育培訓(xùn):對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),即公司級、項目級和班組級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員,必須持證上崗。4.安全檢查與隱患排查:施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查,項目管理部門也應(yīng)不定期進(jìn)行抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)立即下達(dá)整改通知書,明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施,跟蹤督促整改,確保施工安全。5.安全事故處理:如發(fā)生安全事故,施工單位應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案,采取有效措施進(jìn)行救援和處理,并及時報告項目管理部門和相關(guān)政府部門。事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則,即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境目標(biāo)設(shè)定:明確水工保護(hù)施工項目的環(huán)境保護(hù)目標(biāo),如減少施工揚塵、降低噪聲污染、妥善處理施工廢水和固體廢棄物等。2.環(huán)境保護(hù)措施制定:施工單位應(yīng)根據(jù)項目特點和環(huán)境要求,制定詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)措施,包括施工現(xiàn)場揚塵控制措施、噪聲控制措施、廢水處理措施、固體廢棄物處置措施等。3.環(huán)境監(jiān)測與監(jiān)督:項目管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測,如空氣質(zhì)量、噪聲水平、廢水排放等。對不符合環(huán)保要求的行為,應(yīng)及時督促施工單位進(jìn)行整改。施工單位應(yīng)積極配合環(huán)境監(jiān)測與監(jiān)督工作,確保施工過程符合環(huán)保要求。施工驗收管理驗收準(zhǔn)備1.資料整理:施工單位在工程竣工后,應(yīng)及時整理工程資料,包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、安全資料、環(huán)保資料等。資料應(yīng)真實、完整、有效,并符合檔案管理要求。2.自驗組織:施工單位組織內(nèi)部相關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,確保工程質(zhì)量符合要求。自驗合格后,向項目管理部門提交竣工驗收申請報告。驗收程序1.申請受理:項目管理部門收到施工單位的竣工驗收申請報告后,進(jìn)行審核。審核通過后,確定驗收時間、驗收人員組成等,并通知相關(guān)單位和人員參加驗收。2.驗收實施:驗收人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行全面檢查。驗收過程中,應(yīng)查閱工程資料、實地查看工程現(xiàn)場、聽取施工單位匯報等。3.驗收意見形成:驗收結(jié)束后,驗收人員根據(jù)驗收情況形成驗收意見。驗收意見分為合格、基本合格和不合格三種。對驗收合格的工程,項目管理部門出具竣工驗收報告;對基本合格的工程,施工單位應(yīng)根據(jù)驗收意見進(jìn)行整改,整改完成后重新申請驗收;對不合格的工程,施工單位應(yīng)進(jìn)行全面整改,整改完成后再次申請驗收,直至驗收合格。施工后期管理工程保修1.保修期限:根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和合同約定,確定水工保護(hù)工程的保修期限。在保修期限內(nèi),施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.保修責(zé)任落實:施工單位應(yīng)設(shè)立專門的保修服務(wù)機構(gòu),配備相應(yīng)的保修人員和維修設(shè)備。接到保修通知后,應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。對因施工質(zhì)量問題造成的損壞,應(yīng)免費進(jìn)行維修;對因使用不當(dāng)?shù)确鞘┕べ|(zhì)量問題造成的損壞,可根據(jù)實際情況收取合理的維修費用。3.保修記錄與總結(jié):施工單位應(yīng)做好工程保修記錄,包括保修時間、保修內(nèi)容、維修情況等。保修期滿后,應(yīng)對工程保修情況進(jìn)行總結(jié)分析,為今后的工程施工和管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)。資料歸檔1.歸檔范圍:水工保護(hù)施工項目的所有資料,包括立項文件、規(guī)劃設(shè)計文件、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料、環(huán)保資料、合同文件、驗收文件等,均應(yīng)進(jìn)行歸檔。2.歸檔要求:資料歸檔應(yīng)按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類整理、裝訂成冊,并編制檔案目錄。檔案應(yīng)妥善保管,便于查閱和利用。項目總結(jié)與評價1.總結(jié)內(nèi)容:項目結(jié)束后,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行總結(jié),總結(jié)內(nèi)容包括項目實施過程、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、成本控制、經(jīng)驗教訓(xùn)等方面。2

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