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文檔簡介

IPD項目TR1評審要素表,,,,,,項目名稱,ABC

,,,,,,評審時間,

項目,評審要素,評審操作指導,責任部門,檢查結果,類別,備注,

"產

",產品包需求是否清晰并依據產品PRD需求模板進行了整理?,產品MRD文檔、產品需求規(guī)格說明書,保證內容的全面性。,項目部,5,A,,

,所有的市場需求(外部需求)和業(yè)務需求(內部需求)是否得到滿足?,"關注外部市場客戶需求,包括主要客戶的對外觀,功能、性能、成本和目標價格等需求。",項目部,4,A,,

,,市場需求要涉及國際化差異,明確相關地區(qū)的標準、語言、文化的差異。,項目部,5,A,,

,,這里的內部需求屬一般意義上的表述,來源于基本規(guī)范要求、產品的上一版本的特性積累、公司的客戶解決方案對本產品的需求等。,項目部,5,A,,

,所有可靠性需求和可達性需求是否得到滿足?,產品可行性分析報告、可靠性和可達性需求,項目部,5,A,,

,所有可測試性需求是否得到滿足?,根據測試策略、經驗總結以及內部訪談和可測性需求集定義可測性需求。,項目部,5,A,,

,,可參照可測性設計需求基線,A類基線必須滿足,特別地,需要關注在線及離線故障診斷的需求。,項目部,5,A,,

,所有可制造性需求是否得到滿足?,參見公司相應工藝評審規(guī)范文件,項目部,5,A,,

,產品認證與法規(guī)匹配,是否得到滿足?,產品認證計劃是否符合產品銷售地區(qū)法規(guī)要求?,項目部,5,A,,

"產

",選擇的產品概念是否滿足所有的產品包需求項?,譬如,是否按照目標成本估計法給出目標成本,是否給出不同的產品概念的成本,項目部,5,A,,

,選擇的產品概念中的關鍵設計點是否可行?復雜度如何?是否存在風險?,"關注需求中涉及的關鍵技術,公司是否有積累(共享模塊、技術開發(fā)積累或預研積累)?",項目部,5,A,,

,,注意供應商的物料成熟度以及輸出國的出口限制問題,考慮是否能與供應商簽訂供貨協議,項目部,5,A,,

,產品概念和設計方法是否滿足外部標準(國標和行業(yè)標準)和內部標準(公司內部標準)?,"基于產品可能的目標市場的環(huán)境以及產品在實際中可能應用的環(huán)境情況考慮是否對應用環(huán)境,如溫度、濕度、力學,氣壓、粉塵、電源等進行了描述,并根據產品市場定位和應用環(huán)境確定零部件的不同質量等級(民用、工業(yè)級、軍用)要求?",項目部,5,A,,

,產品概念和設計需求是否符合硬件和軟件共用模塊應用策略?,明確本產品選擇公司共用模塊的策略,也包含產品與上一版本、公司其他產品或其他網上設備互通、相互兼容,在軟硬件平臺及接口協議等方面的兼容,項目部,5,A,,

,設計需求是否充分滿足產品概念和產品包需求的要求?,"是否建立需求跟蹤矩陣或采用類似的管理手段?

設計需求,設計需求和包需求要進行一一對照",項目部,5,A,,

"市

",關鍵功能是否滿足客戶提出的需求?,包括主要客戶的一些特殊需求,要注意評估該需求的市場前景,當前的微小需求是否可以演變成一個機會點,項目部,5,A,,

,我司的主要賣點是否能與競爭對手產品競爭?,需要收集競爭對手類似產品的關鍵特性逐條分析,并考慮細分市場因素,不同的細分市場有不同的競爭策略,項目部,5,A,,

,需求是否確定優(yōu)先級?,"對市場需求的重要性分類需要銷售部,營銷部、海外事業(yè)部等相關人員達成一致",項目部,5,A,,

"注釋:

一、""類別""欄表明該要素項的重要性,依次為A、B、C。

二、“檢查結果”欄填寫檢查者給出的評審對象對該要素滿足的程度(5分制):5分,優(yōu)秀,完全合格;4分,良好,完成質量較好,非主要部分還有少量改進的余地;3分,合格,達到要求。主要部分沒有缺陷,次要部分存在錯誤或不足;2分,待改進,主要部分存在缺陷;1分,差,多數達不到要求;0分,很差,完全沒有考慮或方向性錯誤。

三、對每一條要素如果沒有滿足,需要記錄存在的問題,并制定相應的行動計劃,問題和行動計劃必須經過評審并進行相應的風險分析,制定風險的規(guī)避措施。所有的問題、行動計劃和風險分析均須列入評審報告中。

四、TR1關注產品包需求,產品概念和設計需求,而需求是否有競爭力之類的因素屬于市場需求的概念,因此,從理論上講,TR1不用關注產品競爭力方面的內容。但考慮到公司當前還缺乏對市場需求的評估要素,我們暫時簡要列出了市場需求相關的要素項。",,,,,,,

評審問題,,,,,,,

評審結論,口通過口帶風險通過口特采通過口不通過,,,,,,

項目成員(會簽),項目經理:產品經理:硬件:軟件:結構:,,,,,,

,研發(fā)工程:供應鏈:研發(fā)質量:

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