中國******有限公司管理評審報告貪評審主持既人刺評審時間氣2011抖.6.1落4侍地潑疤揭點蠅公司會議落室酒管理評審扔目的捷通過對管溫理體系的蝶充分性、慘有效性、語適宜性的蠟評審，持妄續(xù)完善體做系提高運(yùn)草行效果。炎評審范圍腿公司各部您門及管理再體系覆蓋鞋的各類產(chǎn)誦品及相關(guān)消管理活動爛。勢參加評審尼人員傘總經(jīng)理、狂管理者代掌表、總工壩程師、各獵部門負(fù)責(zé)鞠人誰。弦管理評審幼輸入及評時審結(jié)論揚(yáng)評箭盼欄審按芝謠內(nèi)無午糾容汽評審結(jié)論惱評審依據(jù)諒1思、內(nèi)部審菌核的結(jié)果周，合規(guī)性御評價及對矩法規(guī)及其振應(yīng)遵守的吩其他要求熔的符合性虛評價的結(jié)笨果：盆本公司已知依計劃進(jìn)泰行內(nèi)部審瀉核，并取寒得圓滿成脈功；通過偵審核明確濤了公司的股管理體系鬼是依標(biāo)準(zhǔn)停建立實施袍及維持，育符合標(biāo)準(zhǔn)曬要求。添通過本次趕的內(nèi)部審達(dá)核活妖動爽,葬對各部門慘的管理活紙動作了一央個全面的蝶摸領(lǐng)底咸,拾了解各部刷門對體系垂運(yùn)行的執(zhí)癥行情毫況象,錄雖然在內(nèi)捧審活動中堂沒有抽查客發(fā)現(xiàn)出各況部門在管區(qū)理體系活岔動中存在樸的問午題藏,膀但是我們困對體系的剝執(zhí)行還是鬼不夠徹底詳，還有待銳完善。緒通過揀內(nèi)部審核節(jié)報告底2龜、與外部絡(luò)相關(guān)方溝推通的情況既；顧客的括反饋，包悠括投訴：腹本公司自僻管理體系駕建立及開伸始運(yùn)行后楊，對各相傾關(guān)方實加伙了影響，鏟與各相關(guān)欺方進(jìn)行了鎮(zhèn)有效而必凱要的溝通史。公司內(nèi)霸部，針對僚各部門需預(yù)配合落實遼的環(huán)境運(yùn)四行崗位，營進(jìn)行了環(huán)撤境內(nèi)部交謠流，產(chǎn)生扭了較好的萍效果。尺自管理體羅系運(yùn)行以連來廊瓦，產(chǎn)品及末服務(wù)質(zhì)量旬繼續(xù)提禁高推,失客戶在目沉前為止未個出現(xiàn)過投汁訴情況，特從效果來蜜看各客戶蜓是基本滿躍意的。黃通過違環(huán)境因素脆識別評價索一覽表府顧客滿意悅度分析及鹽措施建議司公開信革3裹、管理體應(yīng)系糾正與上預(yù)防措施突的狀態(tài)：儉一年以來扁，通過對貞工程、結(jié)達(dá)構(gòu)、商混掩等部門潛杯在的不符遍合進(jìn)行了振分析并實沖施了糾正我預(yù)防措施蜘，使本公膨司的運(yùn)行清控制得到韻了有效地許實施，改坊善了產(chǎn)品責(zé)、服務(wù)過割程中的影朋響，提高閃了本公司避的產(chǎn)品的史質(zhì)量以及口環(huán)境績效僅，糾將正喘/織預(yù)防措施窗的實施效張果良好；繪通過貍1.茂結(jié)糾正楊與傳/個預(yù)防措施寸驗證記錄亂4和、旱外部環(huán)境峽的變化，晚包括與其餐環(huán)境因素昌相關(guān)的法陣律與其他搶要求的發(fā)桿展：黎本公司管雖理體系建海立以來，默公司所處續(xù)的位置區(qū)灶域內(nèi)及周畫邊無產(chǎn)生晨重大的環(huán)鑼境變化，紋同時，從令本公司收暢集的最新想環(huán)境法律觀、法規(guī)資煌料及信息脖來，以及嬸根據(jù)合規(guī)獄性評價的伴記錄來看蓄，本公司窄的環(huán)境管叮理體系是掉與環(huán)境因欣素相關(guān)的冬法律、法隸規(guī)與其它株要求的發(fā)威展相符合滾的；因此往，本公司扛環(huán)境管理冊體系顯示露了與公司毫產(chǎn)品、活刪動、服務(wù)難過程相適國宜性，及太環(huán)境管理蛙體系實施抄運(yùn)行的有約效性和充型分性。蠻通過尼1派．合規(guī)性蘋評價報告昏2意．法律法評規(guī)及其它割要求清單欺5各、控可能影響想管理體系肢的變更：判暫無奇通過脂6谷、管理體沒系改進(jìn)的橡建議：宴在全公司層加大對質(zhì)吉量、環(huán)境階及職業(yè)健順康安全意銳識的宣傳才、培訓(xùn)與競標(biāo)識，使輸管理體系本持續(xù)完善葛的運(yùn)行。執(zhí)通過歡管理評審鴿輸出燕改恥等才善駛愿鬧措猜煉滑施寺杠完成期限艦負(fù)責(zé)人射1仙．通過本握次管理評匆審過程，雨證明了本忌公司質(zhì)洪量基/踏環(huán)境及職腰業(yè)健康安雀全管理體云系是具有躍充分性、哄有效性、范適宜性的爆，并得到鼻有效的維啄護(hù)。陣2頃．為了進(jìn)鼠一步提高殼公司員工箏對管理體賽系的認(rèn)識方，公司將哪在下半年夾組織統(tǒng)一位學(xué)習(xí)。每３．資源斯的需求：并本公司目搜前資源能展夠滿足管宏理要求；肝2011雄.11顏人力資源揚(yáng)部