PAGEPAGE12023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（管理管理）高分通關(guān)五套卷之（一）附詳解一、單選題1.海運(yùn)基本運(yùn)費(fèi)無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級(jí)劃分上一般分為五大類，其中不包括（）。A、普通貨B、一般化工品C、特殊化工品D、冷藏品答案：C解析：此題考查集裝箱海運(yùn)運(yùn)費(fèi)。集裝箱海運(yùn)運(yùn)費(fèi)包括基本運(yùn)費(fèi)及各類附加費(fèi)。海運(yùn)基本運(yùn)費(fèi)無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級(jí)劃分上一般分為五大類：普通貨、一般化工品、半危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)品和冷藏品。2.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，不屬于心理變量的有（）。A、購買時(shí)機(jī)B、購買動(dòng)機(jī)C、個(gè)性D、價(jià)值取向答案：A解析：本題考查消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量表。心理變量包括：個(gè)性、購買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。所以選項(xiàng)BCD屬于心理變量。行為變量包括：購買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等，選項(xiàng)A屬于行為變量。3.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播,這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬于（）。A、網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷C、網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷D、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式，根據(jù)題目信息“企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播”可知屬于網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷，故選C。4.某生產(chǎn)企業(yè)通過采用新的生產(chǎn)設(shè)備大大降低了原材料和能源的消耗，這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、原始創(chuàng)新D、工藝創(chuàng)新答案：D解析：此題考查工藝創(chuàng)新的理解。工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系。題干中表述的“采用新的生產(chǎn)設(shè)備”可知屬于工藝創(chuàng)新的范疇。5.鋼材、木材等貨物適合（）方式。A、垛堆B、成組C、貨架D、散堆答案：A解析：本題考查保管業(yè)務(wù)中貨物的堆碼方式。垛堆方式利用貨物或其包裝進(jìn)行堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物以及鋼材、木材等。A項(xiàng)正確。成組方式是指采用成組工具先將貨物組成一組，使其堆存單元擴(kuò)大，可以用裝卸機(jī)械成組搬運(yùn)、裝卸、堆碼，常見的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。B項(xiàng)錯(cuò)誤。貨架方式——使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式。適用：存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如：小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。C項(xiàng)錯(cuò)誤。散堆——是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。適用：不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。D項(xiàng)錯(cuò)誤。6.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，對(duì)王某應(yīng)處以罰款（）。A、25萬～50萬元B、25萬～75萬元C、50萬～75萬元D、50萬～100萬元答案：B解析：股東出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)。股東出資義務(wù)包括：（1）繳納出資義務(wù)的內(nèi)容；（2）不履行繳納出資義務(wù)的責(zé)任；（3）不得抽逃出資義務(wù)。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5％以上15％以下的罰款。依據(jù)題干表述，王某抽逃出資額500萬元。按照5％～15％的罰率，應(yīng)對(duì)王某處以罰款25萬～75萬元。7.在A～U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱為（）。A、過渡階段B、穩(wěn)定階段C、不穩(wěn)定階段D、衰退階段答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】A—U過程創(chuàng)新模式。穩(wěn)定階段：此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。8.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)（）。A、生產(chǎn)專業(yè)化的程度B、工藝過程的特點(diǎn)C、生產(chǎn)方式D、物料流經(jīng)的區(qū)域答案：A解析：企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的區(qū)域等劃分為不同的類型。其中,按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為三種類型：（1）大量生產(chǎn),即生產(chǎn)品種單一,產(chǎn)量大,生產(chǎn)的重復(fù)程度高;（2）單件生產(chǎn),即生產(chǎn)品種繁多且每種僅生產(chǎn)單位產(chǎn)量,生產(chǎn)重復(fù)程度低;（3）成批生產(chǎn),是介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間,分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)。9.下列企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中，（）在企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A、內(nèi)企業(yè)B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術(shù)中心答案：D解析：本題考查企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。10.市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是（）A、目標(biāo)管理B、需求管理C、服務(wù)管理D、品牌管理答案：B解析：此題考查市場(chǎng)營(yíng)銷管理任務(wù)的理解。市場(chǎng)營(yíng)銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系,而規(guī)劃和實(shí)施的理念、產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)思、定價(jià)、促銷和分銷的過程。其任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。11.某空調(diào)配件生產(chǎn)企業(yè)(A公司)，因經(jīng)營(yíng)不善，被另一家空調(diào)配件生產(chǎn)公司(B公司)并購，則B公司采用的戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)略A、前向一體化B、后向一體化C、相關(guān)多元化D、橫向一體化答案：D解析：本題考查一體化戰(zhàn)略。根據(jù)題目信息可知兩家公司均為空調(diào)配件生產(chǎn)企業(yè)，屬于同產(chǎn)業(yè)同類產(chǎn)品的并購，故可知屬于橫向一體化戰(zhàn)略，故選D。不是縱向一體化戰(zhàn)略，故AB錯(cuò)誤。相關(guān)多元化：指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。不符合題目描述。12.在心理定價(jià)策略中,（）容易使消費(fèi)者產(chǎn)生“一分價(jià)錢一分貨”的感覺A、尾數(shù)定價(jià)策略B、招徠定價(jià)策略C、習(xí)慣定價(jià)策略D、整數(shù)定價(jià)策略答案：D解析：整數(shù)定價(jià)策略是企業(yè)有意將產(chǎn)品價(jià)格定為整數(shù),以顯示產(chǎn)品具有一定質(zhì)量。這種方法容易使消費(fèi)者產(chǎn)生“一分價(jià)錢一分貨”“高價(jià)是好貨"的感覺從而提升商品形象。13.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于()A、倉儲(chǔ)成本B、訂貨成本C、機(jī)會(huì)成本D、存儲(chǔ)成本答案：C14.企業(yè)研究與發(fā)展（R&D）管理中，應(yīng)用研究的成果是（）。A、普遍知識(shí)、原則或定律B、認(rèn)識(shí)世界、改造世界的科學(xué)技術(shù)知識(shí)C、新產(chǎn)品D、工藝改造答案：B解析：本題考查應(yīng)用研究的成果。應(yīng)用研究的成果是認(rèn)識(shí)世界、改造世界的科學(xué)技術(shù)知識(shí)。基礎(chǔ)研究的成果是普遍知識(shí)、原則或定律。15.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心是（）。A、電子支付B、電子認(rèn)證（CA認(rèn)證）C、客戶服務(wù)D、商業(yè)信息安全傳遞答案：B解析：本題考查的是：CA認(rèn)證中心。從結(jié)構(gòu)層次上看，電子商務(wù)系統(tǒng)包括網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層；其中,一般業(yè)務(wù)服務(wù)層是為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù)，是所有的企業(yè)、個(gè)人從事貿(mào)易活動(dòng)都會(huì)用到的服務(wù)，如電子支付、客戶服務(wù)、電子認(rèn)證（CA認(rèn)證）、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是CA認(rèn)證，故選B；ACD選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)，本題正確答案為B。16.公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指的是（）。A、經(jīng)營(yíng)權(quán)B、所有權(quán)C、法人產(chǎn)權(quán)D、控制權(quán)答案：C解析：本題考查法人產(chǎn)權(quán)的含義。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。17.某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A、乙市人民政府B、甲省國(guó)資委C、甲省人民政府D、國(guó)務(wù)院國(guó)資委答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。18.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動(dòng)班次等因素之間相互適應(yīng)，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流（）的特征。A、平行性B、比例性C、靈活性D、準(zhǔn)時(shí)性答案：B解析：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流比例性、協(xié)調(diào)性特征的理解。企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括：（1）連續(xù)性、流暢性；（2）平行性、交叉性；（3）比例性、協(xié)調(diào)性；（4）均衡性、節(jié)奏性：（5）準(zhǔn)時(shí)性；（6）柔性、適應(yīng)性。其中，比例性和協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過程中的各個(gè)工藝階段之間、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。比例關(guān)系表現(xiàn)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動(dòng)班次等因素之間相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)，比例是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的。19.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位不同，可分為（）。A、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略B、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C、進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略D、集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和原始創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：B解析：本題的考點(diǎn)為：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。按照企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，故選B。按照企業(yè)行為方式的不同，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略；按照技術(shù)來源的不同分類，可以分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略；D選項(xiàng)屬于創(chuàng)新，而不是創(chuàng)新戰(zhàn)略，故錯(cuò)誤；20.假設(shè)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%,某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率（）A、9.5%B、9.9%C、10.7%D、13.0%答案：C21.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A、確保目標(biāo)B、適度控制C、適應(yīng)性D、適時(shí)控制答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略控制的原則。適時(shí)控制原則，控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng)。22.為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額而進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)屬于（）。A、優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型C、降低成本導(dǎo)向型D、市場(chǎng)導(dǎo)向型答案：D解析：國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)和優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)具體分為以下幾種情況：①為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國(guó)外投資設(shè)廠；②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施；③企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投資；④國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和或者受到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資。23.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是（）A、股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B、發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C、自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D、發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任答案：B24.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是()發(fā)展戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化答案：D解析：本題考查多元化戰(zhàn)略。家電公司進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，屬于進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域，因此屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化：是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。其他選項(xiàng)不符合題目描述。25.某共享單車投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差為20%,期望報(bào)酬率為60%。假設(shè)其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為1．2,則其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為（）A、24%B、30%C、40%D、72%答案：C解析：本題考查的是：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是在標(biāo)準(zhǔn)離差率的基礎(chǔ)上,引入一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)來進(jìn)行的計(jì)算與評(píng)估；計(jì)算公式為:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)x標(biāo)準(zhǔn)離差率,其中標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)離差÷期望報(bào)酬率；（1）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)：題目已知為“1.2”；（2）標(biāo)準(zhǔn)離差：題目已知為“20%”；（3）期望報(bào)酬率：題目已知為“60%”；（4）則風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=1．2×（20%/60%）=40%；26.交易雙方通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易,從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng),均通過網(wǎng)絡(luò)完成,無須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A、運(yùn)輸全球化B、資本虛擬化C、經(jīng)濟(jì)全球化D、交易虛擬化答案：D解析：電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,由于有了信息技術(shù)的支撐,較之傳統(tǒng)商務(wù)它又具備一些新特點(diǎn),主要包括:（1）市場(chǎng)全球化;（2）跨時(shí)空限制;（3）交易虛擬化;（4）成本低廉化;（5）交易透明化;（6）操作方便化;（7）服務(wù)個(gè)性化;（8）運(yùn)作高效化。其中,交易虛擬化是指通過以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易,交易雙方從開始洽談、簽約到訂貨、支付等,無須當(dāng)面進(jìn)行,均通過網(wǎng)絡(luò)完成,整個(gè)交易完全虛擬化。依據(jù)題干表述,符合交易虛擬化的特點(diǎn)。27.（）是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用等方面便于管理的一種海外市場(chǎng)進(jìn)入模式。A、貿(mào)易進(jìn)入模式B、契約進(jìn)入模式C、合資進(jìn)入模式D、獨(dú)資進(jìn)入模式答案：A解析：此題考查貿(mào)易進(jìn)入模式的理解。國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的方式。歸納起來其主要包括三大類:貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。其中,貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工,再通過國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中間商向海外市場(chǎng)出口的一種市場(chǎng)進(jìn)入模式,通常包括直接出口和間接出口兩種方式。貿(mào)易進(jìn)入模式是一種比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用等方面便于管理的一種海外市場(chǎng)進(jìn)入模式。28.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）。A、股權(quán)結(jié)構(gòu)B、債務(wù)年利息額C、公益金D、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)一息稅前利潤(rùn)額／（息稅前利潤(rùn)額一債務(wù)年利息額），因此，選項(xiàng)B會(huì)影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的大小。29.如果某企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是0.5，說明（）。A、當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)0.5倍B、當(dāng)普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)0.5倍C、當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)該增長(zhǎng)0.5倍D、當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)該增長(zhǎng)0.5倍。答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指是普通股每股收益的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率的倍數(shù)；故本題正確答案為A.30.下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A、成品儲(chǔ)運(yùn)B、技術(shù)開發(fā)C、生產(chǎn)加工D、原料供應(yīng)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】?jī)r(jià)值鏈的活動(dòng)構(gòu)成，ACD都屬于主體活動(dòng)。31.下列人力資源供給與預(yù)測(cè)方法中，（）主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。A、德爾菲法B、人員核查法C、馬爾可夫模型法D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法答案：D解析：本題考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法的適用范圍。管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。32.從決策的重要性分類，可將決策分為（）。A、企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)決策B、長(zhǎng)期決策和短期決策C、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策D、單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策答案：A解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。選項(xiàng)B是從決策影響的時(shí)間分類的；選項(xiàng)C是從環(huán)境因素的可控程度分類的；選項(xiàng)D是從決策目標(biāo)的層次性分類的。33.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)的是（）A、加工包裝B、生產(chǎn)物流C、倉儲(chǔ)管理D、銷售物流答案：D34.從決策的重要性進(jìn)行分類，決策可分為()。A、長(zhǎng)期決策和短期決策B、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策D、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策答案：C解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類型。從決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略層次相對(duì)應(yīng)，分為企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策。35.根據(jù)波士頓矩陣分析，處于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高、市場(chǎng)占有率較低的位置的是()。A、金牛區(qū)B、瘦狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)答案：C解析：本題的考點(diǎn)為：波士頓矩陣分析。波士頓矩陣分析包括：（1）幼童區(qū)：該區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低；（2）明星區(qū)：該區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率高；（3）瘦狗區(qū)：該區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率低；（4）金牛區(qū)：該區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高；根據(jù)題目信息“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高、市場(chǎng)占有率低”，可知屬于幼童區(qū)；36.生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一個(gè)目標(biāo)就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流的（）A、效率性B、經(jīng)濟(jì)性C、適應(yīng)性D、全局性答案：A解析：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的效率性目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)物流的管理目標(biāo)包括效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,體現(xiàn)的是生產(chǎn)物流的效率性。37.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，良好的機(jī)制、新穎的商業(yè)模式構(gòu)成了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在()A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、資源競(jìng)爭(zhēng)力C、品牌競(jìng)爭(zhēng)力D、能力競(jìng)爭(zhēng)力答案：D解析：本題的考點(diǎn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)包括：（1）關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”例如：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)與國(guó)家的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)所處的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境；（2）資源競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源；例如：人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等；（3）能力競(jìng)爭(zhēng)力——能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”；例如：企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等；根據(jù)題目關(guān)鍵信息“良好的機(jī)制、新穎的商業(yè)模式構(gòu)成了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，而機(jī)制、商業(yè)模式都是屬于企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)能力競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)；38.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。A、執(zhí)行股東會(huì)的決議B、決定公司的合并方案C、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D、制定公司的基本管理制度答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】董事會(huì)的職權(quán)。選項(xiàng)ACD都屬于董事會(huì)的職權(quán)，選項(xiàng)B屬于股東會(huì)的職權(quán)，董事會(huì)是制訂公司合并、分立、解散的方案，不是決定公司的合并。39.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的是（）。A、原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)C、法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制D、法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有答案：C解析：原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為股權(quán)。股東作為原始所有者保留對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)——股票占有的權(quán)利,體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)的最終歸誰所有。而法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán),這是一種派生所有權(quán),表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán),體現(xiàn)資產(chǎn)由誰占有、使用和處分。因此,原始所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn),都是公司資產(chǎn),但體現(xiàn)的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。40.能夠集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國(guó)公司的管理組織形式是（）。A、國(guó)際業(yè)務(wù)部門B、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、全球職能結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：跨國(guó)公司的管理組織形式有國(guó)際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國(guó)公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部，該國(guó)際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國(guó)以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，提高職員的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點(diǎn)是：人為地將國(guó)內(nèi)、國(guó)外業(yè)務(wù)割裂開來，容易造成兩個(gè)部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營(yíng)效率。41.下列產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中，（）是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。A、工業(yè)商品產(chǎn)值B、工業(yè)總產(chǎn)值C、工業(yè)增加值D、工業(yè)產(chǎn)量值答案：C解析：本題的考點(diǎn)為：產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中工業(yè)增加值的概念。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括：（1）工業(yè)總產(chǎn)值：指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量；（2）工業(yè)商品產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入；（3）工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果；根據(jù)題干信息可知，本題是對(duì)工業(yè)增加值的考查，故本題正確答案選C；42.對(duì)企業(yè)來講,薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本,它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益這體現(xiàn)了薪酬的（）。A、保障功能B、增值功能C、調(diào)節(jié)功能D、激勵(lì)功能答案：B解析：此題考查對(duì)增值功能的理解。從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察,薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，并能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。正是這種收益的存在,成為企業(yè)聘用員工的動(dòng)力機(jī)制,也明確反映了薪酬的增值功能。43.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離,以提高員工的工作積極性,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的A、公平原則B、合法原則C、激勵(lì)原則D、量力而行原則答案：C44.下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）A、計(jì)算機(jī)B、汽車C、網(wǎng)絡(luò)游戲D、辦公桌答案：C45.商場(chǎng)針對(duì)某日用品推出‘‘購貨量低于20件的單價(jià)為30元，20件及以上的單位為24元”的策略，此種策略屬于（）。A、現(xiàn)金折扣B、交易折扣C、數(shù)量折扣D、季節(jié)折扣答案：C解析：此題考查折扣與折讓定價(jià)策略的理解。折扣與折讓定價(jià)策略包括現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、交易折扣、季節(jié)折扣、復(fù)合折扣和價(jià)格折讓等。其中，數(shù)量折扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，折扣越大。題干中表述的屬于數(shù)量折扣的策略。46.在整個(gè)電子商務(wù)活動(dòng)中，（）貫穿于整個(gè)交易過程A、物流B、商流C、信息流D、資金流答案：C解析：本題考查的是：商流、資金流、物流、信息流的概念。商流：是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程；資金流：就是指在買賣雙方間隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程，包括支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等；物流：是指商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程；信息流：是電子商務(wù)交易各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個(gè)交易過程；根據(jù)題干信息“貫穿于整個(gè)交易過程”可知，本題正確答案為C。47.適合成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）A、累計(jì)編號(hào)法B、在制品定額法C、生產(chǎn)周期法D、準(zhǔn)時(shí)制法答案：A48.當(dāng)企業(yè)面臨變化的環(huán)境而調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，并購可以使企業(yè)低成本地迅速進(jìn)入被并購企業(yè)所在的增長(zhǎng)相對(duì)較快的行業(yè)，以保證企業(yè)持續(xù)不斷的盈利能力，并通過經(jīng)營(yíng)相關(guān)程度較低的不同行業(yè)而分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定收入來源。這體現(xiàn)了企業(yè)并購效應(yīng)的（）。A、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B、降低代理成本C、獲得特殊資產(chǎn)和渠道D、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營(yíng)答案：D解析：本題考查并購的效應(yīng)。企業(yè)并購具有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組、開展多元化經(jīng)營(yíng)的效應(yīng)，具體體現(xiàn)在：（1）企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)相關(guān)程度較低的不同行業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定收入來源、增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性；（2）當(dāng)企業(yè)面臨變化了的環(huán)境而調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，并購可以使企業(yè)低成本地迅速進(jìn)入被并購企業(yè)所在的增長(zhǎng)相對(duì)較快的行業(yè)，并在很大程度上保持被并購企業(yè)的市場(chǎng)份額以及現(xiàn)有的各種資源，從而保證企業(yè)持續(xù)不斷的盈利能力。49.通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略是()。A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、混合一體化答案：A解析：本題考查一體化戰(zhàn)略。后向一體化：指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低市場(chǎng)交易費(fèi)用及其成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。故題目描述的是后向一體化。前向一體化：指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低市場(chǎng)交易費(fèi)用及其成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。橫向一體化：為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。D為干擾項(xiàng)。50.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于()A、單一品牌戰(zhàn)略B、傘形品牌戰(zhàn)略C、主副品牌戰(zhàn)略D、獨(dú)立品牌戰(zhàn)略答案：D51.消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為（）。A、負(fù)需求B、充分需求C、無需求D、過量需求答案：C解析：市場(chǎng)需求共分為八種,分別是:（1）負(fù)需求,是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡,甚至回避的需求狀態(tài),但并非產(chǎn)品本身問題,而是人們的認(rèn)識(shí)和理解產(chǎn)生偏差造成;（2）無需求,是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心,認(rèn)為其可有可無的需求狀態(tài);（3）潛伏需求,是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求,但現(xiàn)實(shí)情況下無法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài);（4）過量需求,是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài);（5）下降需求,是指需求呈下降趨勢(shì)的狀態(tài);（6）不規(guī)則需求,是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上不致,波動(dòng)很大的狀態(tài);（7）充分需求,是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間一致的狀態(tài);（8）有害需求,是指不利于人們身心健康的產(chǎn)品或服務(wù)的需求。依據(jù)題干的表述,消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品不感興趣屬于無需求,針對(duì)這種需求市場(chǎng)營(yíng)銷管理者應(yīng)通過大力促銷及商品演示等市場(chǎng)營(yíng)銷措施,激發(fā)消費(fèi)者的興趣和積極性。52.（）模式會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。A、產(chǎn)品集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場(chǎng)專業(yè)化D、選擇性專業(yè)化答案：B解析：此題考查產(chǎn)品專業(yè)化模式的理解。選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),可以選擇的模式主要包括:（1）產(chǎn)品市場(chǎng)集中化;（2）產(chǎn)品專業(yè)化;（3）市場(chǎng)專業(yè)化;（4）選擇性專業(yè)化;（5）全面進(jìn)入。其中產(chǎn)品專業(yè)化模式是指向各類顧客同時(shí)提供某種產(chǎn)品,但是在質(zhì)量、款式、檔次上有所不同，受潛在的替代品或新產(chǎn)品的威脅。依據(jù)題干表述,屬于產(chǎn)品專業(yè)化模式的風(fēng)險(xiǎn)53.《中國(guó)人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款》規(guī)定，海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的索賠時(shí)效為（）。A、1年B、2年C、3年D、5年答案：B解析：《中國(guó)人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款》規(guī)定，海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的索賠時(shí)效為2年，自被保險(xiǎn)貨物全部卸離海輪起算。54.某股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1／3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)。A、一個(gè)月B、兩個(gè)月C、三個(gè)月D、六個(gè)月答案：B解析：此題考查股份有限公司臨時(shí)股東大會(huì)的理解。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1／3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)。55.將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（）。A、庫存的目的B、庫存的經(jīng)濟(jì)用途C、庫存的周轉(zhuǎn)周期D、庫存存放的地點(diǎn)答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)庫存管理與控制。按庫存的目的可將庫存分為以下四種類型：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存。56.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A、以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B、以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C、以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D、以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。57.由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式稱為（）。A、企業(yè)自營(yíng)物流B、專業(yè)子公司物流C、第三方物流D、運(yùn)輸物流答案：C解析：本題考查第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)為了更好地提高物流運(yùn)作效率以及降低物流成本而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。58.（）的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略答案：A解析：此題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。59.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）A、查定成產(chǎn)能力B、計(jì)劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：C60.（）是以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。A、倉儲(chǔ)B、包裝C、裝卸與搬運(yùn)D、流通加工答案：C解析：此題考查裝卸與搬運(yùn)的理解。企業(yè)物流活動(dòng)包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中,裝卸與卸搬運(yùn)活動(dòng)是指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的,以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。多選題1.差異性營(yíng)銷策略的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、節(jié)省了宣傳費(fèi)用C、降低了生產(chǎn)成本D、增加企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力E、能夠較好地滿足不同消費(fèi)者的需求答案：ADE解析：本題考查差異性營(yíng)銷策略的優(yōu)點(diǎn)。差異性營(yíng)銷策略能夠較好地滿足不同消費(fèi)者的需求，增加企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但生產(chǎn)的成本和宣傳費(fèi)用開支會(huì)大量增加，受到企業(yè)資源的限制。2.確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮到一下幾個(gè)方面的因素（）A、企業(yè)的薪酬支付能力B、各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值C、各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異D、各等級(jí)的重疊比率E、薪酬制度是否合適答案：ABCD解析：本題考查的是：基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮到以下幾個(gè)方面的因素：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值、各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異、各等級(jí)的重疊比率；其中E選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，教材并未提及；3.同一般股東相比,發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具有的特點(diǎn)是（）A、對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B、對(duì)公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任C、股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制D、資格取得受到一定限制E、股份轉(zhuǎn)讓比較自由答案：ACD解析：此題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人，同一般股東相比發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn),具體包括：對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任、股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制、資格取得受到一定限制。4.績(jī)效工資的主要形式包括（）。A、月／季度浮動(dòng)薪酬B、績(jī)效調(diào)薪C、收益分享計(jì)劃D、績(jī)效獎(jiǎng)金E、特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃答案：ABDE解析：本題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬?？?jī)效工資有四種主要的形式：績(jī)效調(diào)薪；績(jī)效獎(jiǎng)金；月／季度浮動(dòng)薪酬；特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。5.技術(shù)創(chuàng)新小組的主要特點(diǎn)有（）。A、技術(shù)創(chuàng)新小組是一個(gè)長(zhǎng)期性組織B、組成人員少，但工作效率很高C、其組織形式是一種典型的簡(jiǎn)單矩陣式結(jié)構(gòu)D、小組成員之間存在著工作中的協(xié)作與合作關(guān)系E、完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式答案：BCDE解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新小組的主要特點(diǎn)。一般情況下，創(chuàng)新小組可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散。因此，技術(shù)創(chuàng)新小組不是一個(gè)長(zhǎng)期性的組織，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。6.下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。A、哥頓法B、線性規(guī)劃法C、德爾菲法D、名義小組技術(shù)E、頭腦風(fēng)暴法答案：ACDE解析：本題考查定性決策方法。定性決策方法主要有：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法。7.下列說法中,屬于應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)情形的有（）。A、董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)B、董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的三分之一時(shí)C、公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一D、單獨(dú)或者合計(jì)持有公司6%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)E、單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)答案：ACE解析：此題考查臨時(shí)股東大會(huì)的召集，我國(guó)《公司法》規(guī)定,有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì):（1）董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí)（B選項(xiàng)錯(cuò)誤,應(yīng)為三分之二）;（2）公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí);（3）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)（D選項(xiàng)錯(cuò)誤,應(yīng)為10%以上）;（4）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí);（5）監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí);（6）公司章程規(guī)定的其他情形。8.下列屬于大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排的方法是()A、新老產(chǎn)品逐漸交替法B、細(xì)水長(zhǎng)流法C、各期產(chǎn)量年均分配法D、各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法E、各期產(chǎn)量拋物線形增分配法答案：CDE解析：本題考查大量大批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度安排的方法。大量大批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度安排的方法：各期產(chǎn)量年均分配法；各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法；各期產(chǎn)量拋物線形增分配法9.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離包括（）A、原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的分離B、經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)的分離C、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離D、占有權(quán)和控制權(quán)的分離E、處分權(quán)和使用權(quán)的分離答案：AC解析：此題考查公司兩次財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離,即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離;第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,這種形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。10.績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有的特點(diǎn)包括（）。A、多因性B、多維性C、變動(dòng)性D、復(fù)雜性E、確定性答案：ABC解析：本題考查績(jī)效的特點(diǎn)?？?jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。11.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括（）。A、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)B、效率性目標(biāo)C、生產(chǎn)性目標(biāo)D、社會(huì)性目標(biāo)E、適應(yīng)性目標(biāo)答案：ABE解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。1.效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。2.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。3.適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。由上可知，ABE三項(xiàng)屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。ABE項(xiàng)正確。生產(chǎn)性目標(biāo)不屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)物流就是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng)。C項(xiàng)錯(cuò)誤。社會(huì)性目標(biāo)不屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。D項(xiàng)錯(cuò)誤。12.為了有效和全面指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)建立的生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)E、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)答案：ABCD解析：此題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系的理解。制訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng),生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。13.從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（）。A、物流層B、客戶關(guān)系層C、網(wǎng)絡(luò)層D、信息發(fā)布（傳輸）層E、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層答案：CDE解析：電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強(qiáng)的一種結(jié)構(gòu)模式，它是由三個(gè)層次和四個(gè)支柱構(gòu)成的。其中，從結(jié)構(gòu)層次上看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括：（1）網(wǎng)絡(luò)層，是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施；（2）信息發(fā)布（傳輸）層，它是解決如何在網(wǎng)上傳輸各種信息的問題；（3）一般業(yè)務(wù)服務(wù)層，是指為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù)，是所有的企業(yè)、個(gè)人從事貿(mào)易活動(dòng)都會(huì)用到的服務(wù)，如電子支付、客戶服務(wù)、數(shù)字證書認(rèn)證（CA認(rèn)證）、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是CA認(rèn)證。14.下列屬于人員使用計(jì)劃的目標(biāo)有（）。A、部門編制B、合理配置C、崗位輪換幅度D、招聘數(shù)量E、改善工作作風(fēng)答案：ABC解析：本題考查的是：企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。人員使用計(jì)劃的目標(biāo)包括：部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、崗位輪換幅度，故選ABC。D選項(xiàng)，屬于人員補(bǔ)充計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤；E選項(xiàng)，屬于人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤。15.下列措施中．屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑的是（）。A、規(guī)模效應(yīng)B、技術(shù)優(yōu)勢(shì)C、產(chǎn)品創(chuàng)新D、選擇重點(diǎn)客戶E、企業(yè)資源整合答案：ABE解析：此題考查實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑的理解。成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)主要有以下獲取途徑：（1）規(guī)模效應(yīng)；（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)；（3）企業(yè)資源整合；（4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)；（5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系；（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。選項(xiàng)C產(chǎn)品創(chuàng)新屬于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑；選項(xiàng)D選擇重點(diǎn)客戶屬于實(shí)施集中戰(zhàn)略的途徑。16.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有（）。A、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要B、增加存貨投資和降低存貨損失C、保證并提高采購物品的質(zhì)量D、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商E、有效降低采購成本答案：ACDE解析：本題考查企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)。企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)有：（1）確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；（2）降低存貨投資和存貨損失；（3）保證并提高采購物品的質(zhì)量；（4）發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；（5）改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；（6）有效降低采購成本。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。17.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A、保持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略E、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：BC解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。具體類型包括三種：（1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)業(yè)模式和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案；（2）放棄戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)；（3）清算戰(zhàn)略，是指在其他戰(zhàn)略都失敗時(shí)，企業(yè)變賣企業(yè)資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，以回收資本減少損失。18.按技術(shù)組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為（）。A、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B、查定生產(chǎn)能力C、計(jì)劃生產(chǎn)能力D、評(píng)估生產(chǎn)能力E、控制生產(chǎn)能力答案：ABC解析：此題考查生產(chǎn)能力的劃分。按技術(shù)組織條件的不同．生產(chǎn)能力可分為三種：（1）設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；（2）查定生產(chǎn)能力；（3）計(jì)劃生產(chǎn)能力，也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力。19.產(chǎn)品組合的策略有（）。A、擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略B、縮減產(chǎn)品組合策略C、產(chǎn)品線延伸策略D、產(chǎn)品線傳統(tǒng)化策略E、產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略答案：ABCE解析：本題考查產(chǎn)品組合的策略。產(chǎn)品組合的策略有四種，即擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略、縮減產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品線延伸策略和產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。20.關(guān)于市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率（PEG）法的表述，正確的有（）。A、當(dāng)PEG等于1時(shí)，表明市場(chǎng)賦予這只股票的估值可以充分反映其未來業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)性B、當(dāng)PEG大于1時(shí)，則說明這只股票的價(jià)值可能被高估C、當(dāng)PEG小于1時(shí)，則說明市場(chǎng)認(rèn)為這家公司的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性會(huì)低于市場(chǎng)的預(yù)期D、此方法的適應(yīng)性較廣，尤其適應(yīng)對(duì)毛利率穩(wěn)定的行業(yè)進(jìn)行估值E、此方法的缺點(diǎn)是沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)、增長(zhǎng)、股息支付等重要因素答案：ABCD解析：本題考查市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率法。不定項(xiàng)選擇（總共20題）1.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:8:11,該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和人員補(bǔ)充計(jì)劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,給企業(yè)2017年需要增加客服人員（）人。A、3B、24C、33D、60答案：C解析：此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的應(yīng)用。依據(jù)題干數(shù)據(jù),首先計(jì)算分配率:3000÷1000×20÷（1+8+11）=60÷20;再進(jìn)行分配客服人員增加約為11×60÷20=33（人）。2.某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2011年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對(duì)年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為500萬元，單位變動(dòng)成本為2．5元，產(chǎn)品售價(jià)為5元／瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)如果該品種飲料的產(chǎn)量增加到400萬瓶，固定成本增加到600萬元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為()元／瓶。A、1．2B、1．3C、3．8D、4答案：D解析：本題考查定量決策方法。盈虧平衡產(chǎn)量＝固定成本／（單位售價(jià)－單位可變成本），把數(shù)值分別代入，得到400萬＝600萬／（單位售價(jià)－2.5），可解得單位售價(jià)為4。3.某上市公司2018年的營(yíng)業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3．2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1．2億元，公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10％，貸款的資本成本率為6％。該公司2018年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A、1．2B、1．3C、1．6D、2．4答案：C解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股收益（EPS）變動(dòng)率與息稅前盈4.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A、IB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：D解析：本題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。max={50，80，90，100}=100，應(yīng)該選方案Ⅳ。5.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制訂2019年人員補(bǔ)充計(jì)劃和人員使用計(jì)劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣見下表。下列預(yù)測(cè)方法中，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是（）。A、德爾菲法B、管理人員判斷法C、一元回歸分析法D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法答案：ABC解析：企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。選項(xiàng)D管理人員接續(xù)計(jì)劃法屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法。6.某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性,經(jīng)測(cè)算,項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬元,項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬元,流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬元:項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)每年銷售收入正價(jià)2500萬元,每年總固定成本(不含折舊)增加100萬元每年總變動(dòng)成本增加900萬元,假設(shè)該公司所得稅率為25%該公司若采用內(nèi)部報(bào)酬率法盤判斷項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)目可行的標(biāo)準(zhǔn)是該項(xiàng)目的（）A、內(nèi)部報(bào)酬率大于資本成本率B、內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本率C、內(nèi)部報(bào)酬率大于必要報(bào)酬率D、內(nèi)部報(bào)酬率小于必要報(bào)酬率答案：AC解析：內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則:在只有一個(gè)備選方案采納與否的決策中,如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率,則采納方案;在有多個(gè)備選方案互斥選擇的決策中,應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過資本成本率或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。7.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)悲觀原則，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A、IB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：本題考查不確定型決策方法中的悲觀原則。max={10，20，-10，0}=20，應(yīng)該選方案Ⅱ。8.某公司對(duì)4名經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，公司又組織專家對(duì)4人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表0表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，+表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，—的含義與+相反下列關(guān)于績(jī)效考核方法的說法中,不正確的是（）A、民主評(píng)議法主要適用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核B、書面鑒定法是考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法C、關(guān)鍵事件法中的關(guān)健事件和行為既包括好的和有效的,也包括壞的和無效的D、比較法只適用于被考核者人數(shù)較多的情況答案：D解析：本題考查的是：績(jī)效考核方法的理解。常用的績(jī)效考核方法包括:(1)民主評(píng)議法,主要適用于企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核(A選項(xiàng)正確);(2)書面鑒定法,是指考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法,一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容(B選項(xiàng)正確);(3)關(guān)鍵事件法,是通過觀察,用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為,這些事件和行為包括有效的,也包括無效的(C選項(xiàng)正確);(4)比較法,一般只適用于被考核人數(shù)較少的情況(D選項(xiàng)錯(cuò)誤);(5)量表法；故本題正確答案為D。9.某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值見下表。（單位：萬元）若采用折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α=0．75），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品答案：B解析：折中原則是介于悲觀原則和樂觀原則之間的一種，在最大值和最小值之間的某一位置尋找決策方案。用折中原則進(jìn)行方案選擇的具體步驟為：（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值：（2）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)α（0<α<1），最小值的系數(shù)隨之被確定為1-α，α又稱樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量：（3）用給定的樂觀系數(shù)α和對(duì)應(yīng)的各方案最大、最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值：（4）取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。按照折中原則，結(jié)合案例中相關(guān)數(shù)據(jù)，四種產(chǎn)品折中損益值分別為：甲產(chǎn)品：520×0．75+（-270）×（1-0．75）=390-67．5=322．5：乙產(chǎn)品：500×0．75+（-200）×（1-0．75）=375-50=325：丙產(chǎn)品：450×0．75+（-150）×（1-0．75）=337．5-37．5=300；丁產(chǎn)品：400×0．75+80×（1-0．75）=300+20=320。選擇上述折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案，即加權(quán)平均最大值：max{322．5，325，300，320}=325，因此應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。10.某企業(yè)是一家食品生產(chǎn)商，其產(chǎn)品銷售渠道有便利店、超級(jí)市場(chǎng)等。該公司對(duì)庫存進(jìn)行控制。其中A類類產(chǎn)品的單次訂購成本為900元，年需求量為36000千克，單位商品的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行倉儲(chǔ)管理時(shí)，對(duì)貨物驗(yàn)收主要包括對(duì)（）方面的驗(yàn)收。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、包裝D、安全答案：ABC解析：本題的考點(diǎn)為：入庫業(yè)務(wù)。企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行倉儲(chǔ)管理時(shí)，對(duì)貨物驗(yàn)收主要包括對(duì)數(shù)量、包裝、質(zhì)量方面的驗(yàn)收，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)；11.某跨國(guó)公司2017年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在通信領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟．而且通過并購、聯(lián)合等多種形式進(jìn)入醫(yī)藥、金融等多個(gè)領(lǐng)域。2019年該公司擬推出一款新功能通信設(shè)備，共有三種備選方案。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)的這三種設(shè)備的損益值見下表。（單位：萬元）采用折中原則計(jì)算（最大值系數(shù)α=0．6），使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品為（）。A、A類B、B類C、C類D、無法確定答案：A解析：此題考查折中原則的應(yīng)用。按照折中原則進(jìn)行決策的步驟為：（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值,見下表。（2）用給定的樂觀系數(shù)α和對(duì)應(yīng)的各類方案最大、最小損益值計(jì)算各類方案的加權(quán)平均值．計(jì)算如下：A類方案的加權(quán)平均值為：700×0．6+200×（1-0．6）=500（萬元）B類方案的加權(quán)平均值為：800×0．6+0×（1-0．6）=480（萬元）C類方案的加權(quán)平均值為：900×0．6+（-300）×（1-0．6）=420（萬元）（3）取加權(quán)平均值最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。max{500，480，420}=500，應(yīng)選擇A類產(chǎn)品。12.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示。影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）A、本行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格B、所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長(zhǎng)度C、本地區(qū)人力資