A物業(yè)公司工程部運(yùn)作計劃_物業(yè)經(jīng)理人工程部為公司的經(jīng)營供應(yīng)能源供給、設(shè)施修理和工程協(xié)作等保障功能:直接收理和運(yùn)行供水、供電、供汽及空調(diào)等供能設(shè)備;負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修;幫助完成公司各種經(jīng)營活動中需工程部供應(yīng)支持的任務(wù)如:布置會場、制作宣傳道具等

依據(jù)工程部的任務(wù)范圍,參照星級效勞標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃從以下幾個方面做好工程部的運(yùn)作:

一、建立完備的運(yùn)作治理標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)公司物業(yè)規(guī)模,參照星級酒店工程治理標(biāo)準(zhǔn),擬出一套包括各種日常運(yùn)作治理程序、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、檢修程序等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)文件。這是工程部運(yùn)作的依據(jù),以此實程序化、制度化的治理。

二、建立精干、高效的工程效勞隊伍

依據(jù)工程部責(zé)任范圍廣、設(shè)備系統(tǒng)類別多、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的特點,規(guī)劃按以下步驟逐步建立一支適應(yīng)工程部運(yùn)作要求的高素養(yǎng)技工隊伍。

1、按公司整體運(yùn)作治理方案制定工程部的運(yùn)作模式和人員構(gòu)造方案、相應(yīng)聘用要求。

2、按各崗位專業(yè)要求聘請考核、擇優(yōu)選取所需人員。

3、聘用人員上崗前進(jìn)展公司規(guī)定、工程部運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、星級效勞意識及團(tuán)隊精神等方面的培訓(xùn),強(qiáng)化對公司文化的認(rèn)同感和綜合素養(yǎng),以適應(yīng)新的工作環(huán)境。

4、各崗位人員到崗后,依據(jù)實際的崗位職責(zé)范圍,分別進(jìn)展操作技術(shù)規(guī)程和職責(zé)制度的培訓(xùn),使其盡快進(jìn)入工作角色。

5、制定一套考核制度,對工程人員的業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)狀況進(jìn)展考核,努力營造務(wù)實求進(jìn)的工作氣氛,調(diào)動每個人的積極性。

6、充分重視全部人的個人力量,敬重工程部每個人的建議;強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神;讓每個人都能充分發(fā)揮自己的專長、積極奉獻(xiàn)自己的力氣的同時,還能相互團(tuán)結(jié)協(xié)作;形成一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的工程技工隊伍,集中力氣高效完成各項工作任務(wù)。

三、做好物業(yè)設(shè)備的運(yùn)行和修理治理

【一】設(shè)備運(yùn)行治理是工程部的主要任務(wù),規(guī)劃實行以下措施努力提高治理水準(zhǔn):

1、收集齊全的物業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)資料,建立系統(tǒng)的設(shè)備檔案。

2、按設(shè)備的技術(shù)要求制定詳實細(xì)致的操作和檢修程序。

3、制定預(yù)防性修理規(guī)劃,按規(guī)劃的時間、工程內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和檢修。

4、與使用和保管設(shè)備的部門或責(zé)任人簽定設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任書,強(qiáng)化設(shè)備的正值操作和準(zhǔn)時有效的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。

5、建立完備的設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、更新、報廢記錄,使設(shè)備治理更標(biāo)準(zhǔn)。

6、在設(shè)備運(yùn)行和修理本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核掌握,避開和削減不必要的鋪張。

【二