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XX藥業(yè)任職資格開發(fā)交流XX藥業(yè)任職資格開發(fā)交流目錄全面溝通,取得共識1調(diào)研充分,方向正確2培訓(xùn)到位,嚴(yán)格要求3準(zhǔn)確充分,影響到位4CompanyLogo目錄全面溝通,取得共識1調(diào)研充分,方向正確2培訓(xùn)到位,2全面溝通,取得共識調(diào)研溝通:
與中高層、基層技術(shù)骨干進行了全方位的的溝通,了解技術(shù)人員現(xiàn)狀、技術(shù)人員能力提升困境、技術(shù)人員能力需求。全面溝通取得共識角色定義溝通:對角色定義初稿出現(xiàn)的問題與編寫人員進行了一對一溝通;對定稿文件與高層進行確認與修訂。行為標(biāo)溝通:對行為標(biāo)準(zhǔn)初稿出現(xiàn)的問題與編寫人員進行了一對一溝通修訂;對定稿文件與高層進行確認與修訂。最終目標(biāo):過程的全面溝通,確保我們做的就是你們要的,我們要求的,也是你們認為是正確的。CompanyLogo全面溝通,取得共識調(diào)研溝通:全面溝通角色定義溝通:行為標(biāo)溝通3調(diào)研充分,方向正確訪談?wù){(diào)研調(diào)研匯報資料分析資料分析:
了解能力優(yōu)劣勢了解人才現(xiàn)狀確定訪談重點訪談?wù){(diào)研:確認資料內(nèi)容的真實性了解各部門的需求進行思想交流,達成某些關(guān)鍵點的共識調(diào)研匯報:
人才現(xiàn)狀、能力現(xiàn)狀原因分析(內(nèi)外部環(huán)境分析/根本原因分析)項目整體開發(fā)思路CycleDiagramCompanyLogo調(diào)研充分,方向正確訪談?wù){(diào)研調(diào)研匯報資料分析資料分析:訪談?wù){(diào)研4培訓(xùn)到位,嚴(yán)格要求統(tǒng)一認識點燃激情任職資格體系介紹和調(diào)研總結(jié)
:通過培訓(xùn),對任職資格的體系、開發(fā)過程、開發(fā)中的角色定位統(tǒng)一認識;同時通過培訓(xùn),讓參與者認識到這對他們是一件有意義的事。步步培訓(xùn)系統(tǒng)傳授級別角色定義和任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn):
理解整個開發(fā)邏輯,確定各種模板,突破開發(fā)過程中的難點,幫助開發(fā)者進行有效開發(fā)。指導(dǎo)到位嚴(yán)格要求指導(dǎo)到位,嚴(yán)格要求:通過案例和手把手的指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)、糾正開發(fā)過程中存在的偏差,使開發(fā)者掌握開發(fā)技能;嚴(yán)格要求開發(fā)者按照開發(fā)程序進行開發(fā),確保開發(fā)質(zhì)量。CompanyLogo培訓(xùn)到位,嚴(yán)格要求統(tǒng)一認識任職資格體系介紹和調(diào)研總結(jié):通過5案例1:藥學(xué)研發(fā)工程師比較:在開發(fā)過程中簡單認為幾種行為要項的內(nèi)容是一致的,合并著進行描述,造成沒有充分體現(xiàn)出各行為要項中的行為差距。案例2:
工藝工程師比較:在開發(fā)過程中想突破一開始確定的開發(fā)邏輯,在完成行為要項后直接進入行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā),然后再進行能力歸納。結(jié)果導(dǎo)致歸納困難,且沒有很好地對能力進行分級描述。
CompanyLogo案例1:CompanyLogo6準(zhǔn)備充分,影響到位業(yè)務(wù)部門需求:充分體現(xiàn)他們的述求。主要工作:全程參與開發(fā),盡可能讓業(yè)務(wù)骨干和中層參與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā);多交流,引導(dǎo)他們進行修改;在匯報中體現(xiàn)他們的價值和責(zé)任HR需求:掌握技能,提升自身能力;提高對組織的影響力主要工作:全程參與開發(fā)過程,做實習(xí)生;共同參與方案的研討,尊重他們的意見;在匯報中體現(xiàn)他們的價值高層需求:方向把握者.主要工作:對方向確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行溝通與匯報。HR業(yè)務(wù)高層CompanyLogo準(zhǔn)備充分,影響到位業(yè)務(wù)部門需求:高層需求:方向把握者.HR業(yè)7準(zhǔn)確充分,影響到位案例:總監(jiān)與主管副總的沖突沖突點:總監(jiān)系統(tǒng)性思維強,剛來公司對公司的理解不夠,有高度,有思想。副總:更多關(guān)注如何解決總經(jīng)理所關(guān)注的問題,認為方案更應(yīng)具有針對性,可操作性,能解決問題。解決過程:充分理解兩人思想上的差異,在不增加方案難度的前提下充分融合兩人的思想。案例:主管副總與總經(jīng)理的思想沖突沖突點:是否需要裁員、任職資格是否需要大面積實施存在較大的沖突,而且如果按總經(jīng)理的思想做的話,對我方不利。解決思路:有備而去。為了說服李總,我從歷史、優(yōu)秀企業(yè)、對該企業(yè)人員的理解等多個維度講述為什么不能這么做。整個過程是在試探中不斷攻破總經(jīng)理的觀點。CompanyLogo準(zhǔn)確充分,影響到位案例:總監(jiān)與主管副總的沖突Company8ThankYou!ThankYou!XX藥業(yè)任職資格開發(fā)交流XX藥業(yè)任職資格開發(fā)交流目錄全面溝通,取得共識1調(diào)研充分,方向正確2培訓(xùn)到位,嚴(yán)格要求3準(zhǔn)確充分,影響到位4CompanyLogo目錄全面溝通,取得共識1調(diào)研充分,方向正確2培訓(xùn)到位,11全面溝通,取得共識調(diào)研溝通:
與中高層、基層技術(shù)骨干進行了全方位的的溝通,了解技術(shù)人員現(xiàn)狀、技術(shù)人員能力提升困境、技術(shù)人員能力需求。全面溝通取得共識角色定義溝通:對角色定義初稿出現(xiàn)的問題與編寫人員進行了一對一溝通;對定稿文件與高層進行確認與修訂。行為標(biāo)溝通:對行為標(biāo)準(zhǔn)初稿出現(xiàn)的問題與編寫人員進行了一對一溝通修訂;對定稿文件與高層進行確認與修訂。最終目標(biāo):過程的全面溝通,確保我們做的就是你們要的,我們要求的,也是你們認為是正確的。CompanyLogo全面溝通,取得共識調(diào)研溝通:全面溝通角色定義溝通:行為標(biāo)溝通12調(diào)研充分,方向正確訪談?wù){(diào)研調(diào)研匯報資料分析資料分析:
了解能力優(yōu)劣勢了解人才現(xiàn)狀確定訪談重點訪談?wù){(diào)研:確認資料內(nèi)容的真實性了解各部門的需求進行思想交流,達成某些關(guān)鍵點的共識調(diào)研匯報:
人才現(xiàn)狀、能力現(xiàn)狀原因分析(內(nèi)外部環(huán)境分析/根本原因分析)項目整體開發(fā)思路CycleDiagramCompanyLogo調(diào)研充分,方向正確訪談?wù){(diào)研調(diào)研匯報資料分析資料分析:訪談?wù){(diào)研13培訓(xùn)到位,嚴(yán)格要求統(tǒng)一認識點燃激情任職資格體系介紹和調(diào)研總結(jié)
:通過培訓(xùn),對任職資格的體系、開發(fā)過程、開發(fā)中的角色定位統(tǒng)一認識;同時通過培訓(xùn),讓參與者認識到這對他們是一件有意義的事。步步培訓(xùn)系統(tǒng)傳授級別角色定義和任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn):
理解整個開發(fā)邏輯,確定各種模板,突破開發(fā)過程中的難點,幫助開發(fā)者進行有效開發(fā)。指導(dǎo)到位嚴(yán)格要求指導(dǎo)到位,嚴(yán)格要求:通過案例和手把手的指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)、糾正開發(fā)過程中存在的偏差,使開發(fā)者掌握開發(fā)技能;嚴(yán)格要求開發(fā)者按照開發(fā)程序進行開發(fā),確保開發(fā)質(zhì)量。CompanyLogo培訓(xùn)到位,嚴(yán)格要求統(tǒng)一認識任職資格體系介紹和調(diào)研總結(jié):通過14案例1:藥學(xué)研發(fā)工程師比較:在開發(fā)過程中簡單認為幾種行為要項的內(nèi)容是一致的,合并著進行描述,造成沒有充分體現(xiàn)出各行為要項中的行為差距。案例2:
工藝工程師比較:在開發(fā)過程中想突破一開始確定的開發(fā)邏輯,在完成行為要項后直接進入行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā),然后再進行能力歸納。結(jié)果導(dǎo)致歸納困難,且沒有很好地對能力進行分級描述。
CompanyLogo案例1:CompanyLogo15準(zhǔn)備充分,影響到位業(yè)務(wù)部門需求:充分體現(xiàn)他們的述求。主要工作:全程參與開發(fā),盡可能讓業(yè)務(wù)骨干和中層參與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā);多交流,引導(dǎo)他們進行修改;在匯報中體現(xiàn)他們的價值和責(zé)任HR需求:掌握技能,提升自身能力;提高對組織的影響力主要工作:全程參與開發(fā)過程,做實習(xí)生;共同參與方案的研討,尊重他們的意見;在匯報中體現(xiàn)他們的價值高層需求:方向把握者.主要工作:對方向確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行溝通與匯報。HR業(yè)務(wù)高層CompanyLogo準(zhǔn)備充分,影響到位業(yè)務(wù)部門需求:高層需求:方向把握者.HR業(yè)16準(zhǔn)確充分,影響到位案例:總監(jiān)與主管副總的沖突沖突點:總監(jiān)系統(tǒng)性思維強,剛來公司對公司的理解不夠,有高度,有思想。副總:更多關(guān)注如何解決總經(jīng)理所關(guān)注的問題,認為方案更應(yīng)具有針對性,可操作性,能解決問題。解決過程:充分理解兩人思想上的差異,在不增加方案難度的前提下充分融合兩人的思想。案例:主管副總與總經(jīng)理的思想沖突沖突點:是否需要裁員、任職資格是否
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