1、馬鞍社區(qū)2011年度治安中心戶長管理工作匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：馬鞍社區(qū)治安中心戶長管理工作在礦區(qū)綜治委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照“保穩(wěn)定、創(chuàng)平安”的工作目標(biāo)，狠抓治安中心戶長的管理，確保為重點(diǎn)工程保平安。取得了一定成績，現(xiàn)就我們所做的工作做如下匯報(bào)：一、基本情況：安慶礦區(qū)辦事處遠(yuǎn)離市區(qū)，在轄區(qū)警力不足，治安環(huán)境差的特殊背景下，推行治安中心戶長制。治安中心戶長主要以自然村莊為單位，實(shí)行分片管理，協(xié)助派出所、綜治辦，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，在上報(bào)信息，開展治安巡邏，調(diào)解鄰里糾紛等方面發(fā)揮了積極作用。自2007年3月份正式推行治安中心戶長制以來，轄區(qū)各類案件呈逐年下降趨勢(shì)，09年至今，連續(xù)三年保持刑事案件零發(fā)案良好態(tài)勢(shì)。

2、目前，隨著社會(huì)管理創(chuàng)新工作的逐步推進(jìn)，為促進(jìn)安慶礦區(qū)群防群治工作更好開展，我們將治安中心戶長作為平安和諧服務(wù)隊(duì)主力軍，按戶制作發(fā)放了聯(lián)系卡，明確了職責(zé)，落實(shí)了具體任務(wù)。讓戶長們?cè)诠ぷ餍再|(zhì)不變的前提下，擁有了雙重身份，不僅在工作效率上沒有任何影響，而且有效的提高了工作積極性，在日常收集社會(huì)信息、宣傳政策法規(guī)、開展平安巡邏、協(xié)助社會(huì)管理、調(diào)處矛盾糾紛等方面發(fā)揮了積極作用。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓治安中心戶長隊(duì)伍建設(shè)。2011年初，我們對(duì)上年度考核成績較差的兩名戶長進(jìn)行了解聘，新聘任了兩名熱心從事綜治工作，樂于公益事業(yè)的居民代表和居民組長，把他們充實(shí)到糾紛信息員和治安信息員的隊(duì)伍中。社居委成立以黨總支

3、書記為第一責(zé)任人，社區(qū)兩委人員為成員的治安中心戶長領(lǐng)導(dǎo)小組，由治保會(huì)組織戶長們開展日常管理工作。同時(shí)，與治安中心戶長簽訂治安中心戶長目標(biāo)責(zé)任書13份，將治安目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)戶長，讓他們?nèi)巳烁杏X有壓力，人人有事做。在隊(duì)伍建設(shè)方面：一是抓實(shí)治安中戶長的集中培訓(xùn)。我們除了結(jié)合居民組長會(huì)和黨員會(huì)等會(huì)議抓好治安中心戶長的培訓(xùn)外，每月還組織12次集中學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)時(shí)一方面對(duì)戶長進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高戶長處理日常工作的本領(lǐng)，另一方面，進(jìn)一步明確治安中心戶長的工作職責(zé)和所處的位置，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感。二是抓治安中心戶長的工作實(shí)踐。在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為盡快讓他們熟悉綜治、平安創(chuàng)建工作的具體業(yè)務(wù)和操作技能，

4、社區(qū)治保會(huì)每月安排治安中心戶長匯報(bào)實(shí)際工作情況，在聽取匯報(bào)后，結(jié)合實(shí)際工作及時(shí)指出他們工作中存在的問題，在實(shí)踐中提高他們的業(yè)務(wù)水平。三是抓好協(xié)調(diào)促進(jìn)工作。治保會(huì)經(jīng)常深入各居民組聽取群眾對(duì)治安戶長的評(píng)價(jià)，與群眾交換意見，并將正確的意見在戶長會(huì)議上對(duì)戶長進(jìn)行反饋，讓治安中心戶長在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的作用。三、健全制度抓規(guī)范，夯實(shí)日常工作基礎(chǔ)。一是健全治安中心戶長五項(xiàng)工作制度。即：（1）建立完善綜治、調(diào)解主任和治安中心戶長分片掛鉤制度，加強(qiáng)對(duì)治安中心戶長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作聯(lián)系。（2）建立治安中心戶長月例會(huì)制度，通報(bào)綜治、平安創(chuàng)建工作情況，聽取治安中心戶長的意見、建議。（3）建立完善月矛盾糾紛、治安隱患

5、排查制度，及時(shí)了解掌握信息，把握防范、處置主動(dòng)權(quán)。（4）建立跟蹤監(jiān)控制度。對(duì)排查出來的矛盾及時(shí)化解，化解不了的及時(shí)報(bào)告并實(shí)行跟蹤監(jiān)控，同時(shí)配合派出所、綜治辦、司法所、警務(wù)室做好疏導(dǎo)，嚴(yán)防矛盾激化。一年來共收到治安中心戶長有效信息17條，為各項(xiàng)矛盾的處置贏得了主動(dòng)權(quán)。二是建立治安中心戶長矛盾糾紛排查和月工作匯報(bào)制度。對(duì)本月治安中心戶長排查出來的矛盾糾紛和所做的工作，都要求以書面材料在會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。三是建立實(shí)績考核制度。組織不定期的檢查，重點(diǎn)檢查平時(shí)工作記錄情況，把完成任務(wù)及群眾的評(píng)價(jià)等情況與考核獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤。治保會(huì)通過制度的落實(shí)，有效地激發(fā)治安中心戶長的工作熱情，使這支隊(duì)伍的作用得到充分發(fā)揮。四、

6、做好為重點(diǎn)工程創(chuàng)平安工作。去年四月以來，治安中心戶長在治保會(huì)的具體指導(dǎo)下，能不斷創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作手段。他們主動(dòng)參與社區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)工作，積極參與化解各類矛盾糾紛化解，為農(nóng)網(wǎng)改造、社區(qū)整治、社區(qū)綜合服務(wù)樓建設(shè)進(jìn)行了大力宣傳，有些治安中心戶長，不僅自己帶頭支持重點(diǎn)工程建設(shè)，并且在實(shí)際工作中積極要求其他居民支持重點(diǎn)工程建設(shè)。如：馬鞍戶長吳紹斌，在去年下半年大雪壓斷老供電線路，造成居民停電三天的時(shí)候，不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，聽從社區(qū)安排，在大雪紛飛的冬天，上電線桿為社區(qū)修理供電線路，弄得渾身濕透也沒有半句怨言，不僅如此，他還主動(dòng)做好群眾的解釋工作；另外，月塘戶長韓家學(xué)，在別人哄搶老供電線路時(shí)，他不僅自己不

7、參加，還主動(dòng)勸別人不要哄搶。馬鞍社區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)取得了重大成果，這種成績的取得與充分發(fā)揮治安中心戶長的作用是分不開的。五、存在問題：一是治安戶長的設(shè)置與居民組長產(chǎn)生矛盾。有些居民組的戶長與組長不是一人兼，所以在實(shí)際工作中，個(gè)別居民組長鬧情緒現(xiàn)象十分突出；二是個(gè)別治安中心戶長實(shí)際工作能做，但文化水平太低，自己要求退出戶長隊(duì)伍。六、下步工作打算：一是進(jìn)一步加強(qiáng)治安中心戶長的管理工作，更大限度地發(fā)揮治安中心戶長的作用。二是盡快協(xié)調(diào)好治安戶長網(wǎng)絡(luò)與各部門網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的矛盾，盡快形成一人兼多職。三是對(duì)戶長的日常管理工作進(jìn)一步細(xì)化，發(fā)揮治安中心戶長在維穩(wěn)工作中的帶頭作用。各位領(lǐng)導(dǎo)，一年來，馬鞍社區(qū)雖然在治安中心戶長隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)揮戶長作用方面取得了一定成績，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求還有一定差距，我們將進(jìn)一步加大管理力度，在上級(jí)綜治部門和派出所的業(yè)務(wù)指