2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試案例分析題庫(kù)：案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型化工裝置的安裝工程，合同工期為180天。工程采用固定總價(jià)合同。在施工過(guò)程中，遇到以下情況：1.項(xiàng)目開工后，由于業(yè)主方提供的施工現(xiàn)場(chǎng)條件與招標(biāo)文件描述不符，導(dǎo)致部分臨時(shí)設(shè)施搭建延遲，工期延誤5天。2.在設(shè)備吊裝階段，由于場(chǎng)地限制，原計(jì)劃使用的50噸汽車起重機(jī)需調(diào)整為80噸汽車起重機(jī)，導(dǎo)致租賃費(fèi)用增加20%。同時(shí)，吊裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備存在制造缺陷，需返廠維修，造成工期延誤10天，且增加返廠運(yùn)輸及維修費(fèi)用50萬(wàn)元。3.施工過(guò)程中，遭遇罕見的連續(xù)暴雨，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)道路泥濘，材料運(yùn)輸困難，部分工序無(wú)法正常進(jìn)行，工期延誤8天。施工單位就此提出了工期和費(fèi)用索賠。4.項(xiàng)目進(jìn)行到80%時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某隱蔽工程的質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，要求施工單位停止施工，進(jìn)行整改。整改完成后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，恢復(fù)施工，但工期延誤7天，施工單位額外支出整改費(fèi)用15萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)：1.根據(jù)合同約定，施工單位可以就上述哪些情況提出工期索賠？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。2.施工單位可以就上述哪些情況提出費(fèi)用索賠？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3.若合同中明確約定，不可抗力事件（如暴雨）造成的損失由業(yè)主方承擔(dān)50%，設(shè)備制造缺陷造成的費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)，質(zhì)量整改費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)。在此情況下，施工單位可獲得的補(bǔ)償工期和費(fèi)用分別是多少？4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)如何進(jìn)行合同收尾工作？案例二某新建智能化辦公樓項(xiàng)目，總建筑面積約20000平方米，采用總分包模式進(jìn)行施工。項(xiàng)目合同工期為500天。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：1.項(xiàng)目部編制了詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線路。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于業(yè)主方變更部分裝飾裝修方案，導(dǎo)致緊后工作B的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)15天。2.工作B的緊后工作C是網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵工作，其計(jì)劃工期為30天。但在施工過(guò)程中，由于分包單位原因，導(dǎo)致工作C的實(shí)際工期延長(zhǎng)了10天，且影響到了項(xiàng)目總工期。3.項(xiàng)目部為了確保關(guān)鍵線路不受影響，決定對(duì)工作B進(jìn)行趕工，趕工費(fèi)為5萬(wàn)元。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)留了10天的總時(shí)差作為應(yīng)急儲(chǔ)備。4.施工過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)一項(xiàng)重要電氣系統(tǒng)工程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)部分管線敷設(shè)不符合規(guī)范要求。項(xiàng)目部立即組織返工整改，導(dǎo)致該部分工程的實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間晚了5天，并額外支出返工費(fèi)用8萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)：1.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，工作B的拖延對(duì)項(xiàng)目總工期是否有影響？為什么？2.工作C的實(shí)際工期延長(zhǎng)10天，是否必然導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)？說(shuō)明理由。3.項(xiàng)目部采取趕工措施后，實(shí)際項(xiàng)目總工期可能是多少天？（假設(shè)不考慮應(yīng)急儲(chǔ)備的動(dòng)用）4.對(duì)于電氣系統(tǒng)工程的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行原因分析？該事件對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度有何影響？項(xiàng)目部應(yīng)從中吸取哪些教訓(xùn)？案例三某大型火電項(xiàng)目，鍋爐安裝是項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同約定，鍋爐水壓試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一道工序。在鍋爐水壓試驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：1.水壓試驗(yàn)壓力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但在試驗(yàn)過(guò)程中，鍋爐本體焊縫處出現(xiàn)滲漏。2.經(jīng)檢查，滲漏原因是焊縫存在未焊透缺陷。該缺陷屬于施工單位焊接作業(yè)質(zhì)量控制不力所致。3.項(xiàng)目部立即對(duì)滲漏焊縫進(jìn)行了處理（泄壓、修補(bǔ)、重新水壓試驗(yàn)），并承擔(dān)了所有費(fèi)用。重新水壓試驗(yàn)合格后，原定于次日開始的汽包吊裝工作推遲了3天。4.監(jiān)理工程師對(duì)此事件進(jìn)行了記錄，并要求施工單位提交詳細(xì)的缺陷處理方案、返修記錄和重新水壓試驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)，業(yè)主方表示對(duì)施工單位的履約能力產(chǎn)生擔(dān)憂。請(qǐng)問(wèn)：1.鍋爐水壓試驗(yàn)出現(xiàn)滲漏，屬于工程質(zhì)量控制的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？說(shuō)明具體原因。2.施工單位處理滲漏焊縫并承擔(dān)費(fèi)用，是否屬于合理的合同履約行為？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3.汽包吊裝工作推遲3天，是否屬于施工單位可以提出的工期索賠？為什么？4.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)如何反思和改進(jìn)鍋爐安裝過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，以避免類似事件再次發(fā)生？請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃c(diǎn)具體措施。案例四某公司投標(biāo)并中標(biāo)一項(xiàng)大型污水處理廠設(shè)備安裝工程，合同采用CPR（成本加固定比例費(fèi)用）模式。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：1.項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，編制了詳細(xì)的成本預(yù)算，并按月提交成本報(bào)告。截至第3個(gè)月末，實(shí)際發(fā)生的直接成本（人工、材料、機(jī)械）比預(yù)算超支10%，而間接成本（管理費(fèi)、保函費(fèi)等）比預(yù)算節(jié)約5%。2.在第4個(gè)月，業(yè)主方指令增加一項(xiàng)原合同未包含的附屬設(shè)備安裝任務(wù)，項(xiàng)目部評(píng)估后認(rèn)為此項(xiàng)任務(wù)預(yù)計(jì)增加直接成本80萬(wàn)元，增加間接成本10萬(wàn)元。3.合同約定，固定比例費(fèi)用（即C費(fèi)）按實(shí)際發(fā)生的直接成本乘以一個(gè)固定百分比（如15%）計(jì)算。由于增加附屬設(shè)備任務(wù)，項(xiàng)目的總直接成本大幅增加。4.項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙中部分設(shè)備接口尺寸存在偏差，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位溝通確認(rèn)后，設(shè)計(jì)單位出具了補(bǔ)充設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致部分已采購(gòu)的材料需要退場(chǎng)，產(chǎn)生退場(chǎng)費(fèi)用20萬(wàn)元，并延誤后續(xù)相關(guān)工作5天。請(qǐng)問(wèn)：1.在第3個(gè)月末，項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？（直接成本超支按100%計(jì)算，間接成本節(jié)約按100%計(jì)算）2.對(duì)于業(yè)主方增加的附屬設(shè)備安裝任務(wù)，項(xiàng)目部應(yīng)如何處理？對(duì)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用計(jì)算有何影響？3.增加附屬設(shè)備任務(wù)后，項(xiàng)目的總固定比例費(fèi)用（C費(fèi)）相比原計(jì)劃有何變化？說(shuō)明計(jì)算思路。4.對(duì)于因設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題導(dǎo)致的材料退場(chǎng)費(fèi)用和工期延誤，施工單位應(yīng)如何處理？是否可以提出索賠？說(shuō)明理由。試卷答案案例一1.可以提出工期索賠的情況及理由：*情況1：可以索賠。理由：業(yè)主方提供現(xiàn)場(chǎng)條件與合同不符，屬于業(yè)主方責(zé)任導(dǎo)致工期延誤。*情況2：可以索賠。理由：設(shè)備制造缺陷屬于業(yè)主方提供的設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，屬于業(yè)主方責(zé)任；調(diào)整起重機(jī)屬于現(xiàn)場(chǎng)條件變化，超出原計(jì)劃，也可歸因于業(yè)主方責(zé)任。*情況3：可以索賠。理由：罕見連續(xù)暴雨屬于不可抗力事件，根據(jù)合同約定業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。*情況4：可以索賠。理由：隱蔽工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求是施工單位施工質(zhì)量問(wèn)題，但整改是由監(jiān)理工程師要求進(jìn)行的，導(dǎo)致工期延誤，施工單位可視為執(zhí)行監(jiān)理指令。2.可以提出費(fèi)用索賠的情況及理由：*情況1：可以索賠。理由：屬于業(yè)主方責(zé)任導(dǎo)致的工期延誤和額外成本（如臨時(shí)設(shè)施搭建延誤可能產(chǎn)生的額外費(fèi)用）。*情況2：可以索賠。理由：租賃費(fèi)用增加和設(shè)備返廠維修費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用均由非施工單位原因（設(shè)備缺陷、調(diào)整吊裝設(shè)備）導(dǎo)致。*情況3：可以索賠。理由：暴雨導(dǎo)致材料運(yùn)輸困難、工序無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)生的直接損失（如部分人員窩工）和額外成本，且合同約定業(yè)主方承擔(dān)50%。*情況4：可以索賠。理由：質(zhì)量整改產(chǎn)生的費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)，屬于施工單位責(zé)任范疇，但工期延誤是監(jiān)理指令導(dǎo)致，可視為執(zhí)行指令的后果。3.在合同約定下，施工單位可獲得的補(bǔ)償：*工期補(bǔ)償：情況1（5天）+情況2（設(shè)備缺陷延誤10天）+情況3（暴雨延誤8天）+情況4（整改延誤7天）=30天。*其中，情況3的不可抗力事件可補(bǔ)償工期8天。*情況4的質(zhì)量整改延誤7天雖由施工單位責(zé)任引起，但系執(zhí)行監(jiān)理指令，也可視為補(bǔ)償工期。*最終可獲得補(bǔ)償工期為8+7=15天。*費(fèi)用補(bǔ)償：*情況2：設(shè)備缺陷相關(guān)費(fèi)用（返廠運(yùn)輸及維修費(fèi)50萬(wàn)）由供應(yīng)商承擔(dān)，業(yè)主方不補(bǔ)償。*情況3：暴雨導(dǎo)致的損失，業(yè)主方補(bǔ)償50%，即（材料運(yùn)輸困難損失+部分人員窩工等額外成本）*50%。*情況4：質(zhì)量整改費(fèi)用15萬(wàn)由施工單位自行承擔(dān)，業(yè)主方不補(bǔ)償。*最終可獲得費(fèi)用補(bǔ)償=情況1損失+情況3損失*50%+情況4延誤相關(guān)間接成本（假設(shè)為整改引起的額外管理費(fèi)等）。*注意：題目未明確具體損失金額，按合同約定原則計(jì)算，重點(diǎn)在于識(shí)別哪些費(fèi)用業(yè)主方承擔(dān)。4.合同收尾工作：*辦理工程移交手續(xù)，提交竣工資料（包括所有驗(yàn)收記錄、報(bào)告等）。*結(jié)清所有款項(xiàng)，包括合同價(jià)款、索賠費(fèi)用等，獲取財(cái)務(wù)結(jié)算證明。*辦理保修手續(xù)，明確保修范圍、期限和責(zé)任。*按合同約定進(jìn)行資料歸檔，提交完整的項(xiàng)目竣工資料。*配合業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。案例二1.有影響。因?yàn)楣ぷ鰾位于原計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，其拖延會(huì)直接導(dǎo)致其后續(xù)所有工作（包括關(guān)鍵工作C）的最早開始時(shí)間推遲，從而延長(zhǎng)項(xiàng)目總工期。2.不必然。工作C是關(guān)鍵工作，其延長(zhǎng)10天意味著項(xiàng)目總工期至少延長(zhǎng)10天。但需考慮工作B的拖延已經(jīng)占用了應(yīng)急儲(chǔ)備（10天）。如果工作C的延誤（10天）小于或等于剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備（10天），則項(xiàng)目總工期仍只延長(zhǎng)工作B的延誤時(shí)間（即原計(jì)劃總工期+15天）。如果工作C的延誤超過(guò)剩余應(yīng)急儲(chǔ)備，則項(xiàng)目總工期會(huì)延長(zhǎng)工作C的延誤時(shí)間加上被擠占的應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)間。3.假設(shè)不考慮應(yīng)急儲(chǔ)備動(dòng)用，實(shí)際項(xiàng)目總工期=原計(jì)劃總工期+工作B拖延時(shí)間（15天）+工作C額外延誤時(shí)間（10天）=500+15+10=525天。4.原因分析：應(yīng)進(jìn)行根本原因分析，查找導(dǎo)致管線敷設(shè)不符合規(guī)范的具體原因，如：圖紙理解錯(cuò)誤、技術(shù)交底不清、施工工藝不當(dāng)、質(zhì)量檢查缺失等。*影響：成本增加（返工費(fèi)8萬(wàn)），工期延誤（5天）。*教訓(xùn)：加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；建立有效的質(zhì)量反饋和糾偏機(jī)制。案例三1.屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。具體原因：焊接作業(yè)人員技能不足或操作不規(guī)范、焊接工藝參數(shù)選擇不當(dāng)、焊接過(guò)程監(jiān)控不到位、焊后熱處理（如需）執(zhí)行不嚴(yán)格等，導(dǎo)致焊縫存在未焊透缺陷。2.是合理的。因?yàn)楹缚p缺陷是施工單位在履行合同過(guò)程中，由于自身質(zhì)量控制不力造成的，屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。進(jìn)行返修處理是履行合同、保證工程質(zhì)量的必要措施，產(chǎn)生的合理費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。3.不屬于可以提出的工期索賠。雖然工期延誤是質(zhì)量整改造成的，但這是施工單位自身質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致，且是執(zhí)行監(jiān)理指令的結(jié)果。根據(jù)合同原則，因施工單位原因造成的延誤通常不能索賠工期。4.反思和改進(jìn)措施：*加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)和能力考核，確保上崗人員具備相應(yīng)資質(zhì)和技能。*優(yōu)化焊接工藝方案，進(jìn)行嚴(yán)格的工藝評(píng)定和參數(shù)控制。*加強(qiáng)焊接過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和檢驗(yàn)，推行焊工自檢、互檢、交接檢制度，利用焊接檢驗(yàn)技術(shù)（如射線探傷）進(jìn)行全檢或抽檢。*完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量記錄和追溯。案例四1.CPI=(預(yù)算總成本/實(shí)際總成本)。*預(yù)算總成本=預(yù)算直接成本+預(yù)算間接成本。*實(shí)際總成本=實(shí)際直接成本+實(shí)際間接成本。*實(shí)際直接成本=預(yù)算直接成本*(1+10%)=1.1*預(yù)算直接成本。*實(shí)際間接成本=預(yù)算間接成本*(1-5%)=0.95*預(yù)算間接成本。*CPI=[(預(yù)算直接成本+預(yù)算間接成本)/(1.1*預(yù)算直接成本+0.95*預(yù)算間接成本)]。*假設(shè)預(yù)算直接成本=DC，預(yù)算間接成本=IC，則CPI=(DC+IC)/(1.1*DC+0.95*IC)。*由于題目未給出DC和IC的具體比例，無(wú)法計(jì)算精確數(shù)值，但CPI<1，表示成本超支。2.項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)增加任務(wù)的可行性、必要性及對(duì)項(xiàng)目整體的影響（工期、資源沖突等），與業(yè)主方和監(jiān)理方溝通確認(rèn)。在業(yè)主方同意并書面確認(rèn)增加任務(wù)后，將其納入項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)合同模式（CPR）核算相應(yīng)增加的直接成本和間接成本，計(jì)入項(xiàng)目總成本。增加的直接成本（80萬(wàn)）和間接成本（10萬(wàn)）將直接增加項(xiàng)目的實(shí)際總成本。3.總固定比例費(fèi)用（C費(fèi)）相比原計(jì)劃會(huì)增加。因?yàn)镃費(fèi)是按實(shí)際發(fā)生的直接成本計(jì)算的。原計(jì)劃C費(fèi)=原計(jì)劃直接成本*固定比例（15%）。增加附屬設(shè)備任務(wù)后，項(xiàng)目的總直接成本大幅增加，新總直接成本=