加油站安全生產(chǎn)診斷制度

一、總則

1.1目的與依據(jù)

1.1.1制度目的

加油站安全生產(chǎn)診斷制度的制定，旨在系統(tǒng)識(shí)別、評(píng)估和控制加油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范診斷流程和方法，提升安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員、顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)加油站安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

1.1.2制定依據(jù)

本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《汽車加油加氣站安全管理規(guī)范》（AQ3010）《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合加油站行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)安全管理需求制定。

1.2適用范圍

1.2.1適用對(duì)象

本制度適用于加油站內(nèi)所有與安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，包括但不限于油品儲(chǔ)存、裝卸、加注作業(yè)，設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢修，消防安全管理，用電安全管理，應(yīng)急管理等。

1.2.2適用主體

加油站全體從業(yè)人員（包括管理人員、操作人員、維修人員等）及相關(guān)方（如承包商、供應(yīng)商、顧客等）均需遵守本制度。加油站所屬企業(yè)及上級(jí)管理部門對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

1.3基本原則

1.3.1安全第一、預(yù)防為主

堅(jiān)持“安全優(yōu)先”理念，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防貫穿于診斷全過(guò)程，通過(guò)常態(tài)化診斷及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，從源頭上控制事故發(fā)生。

1.3.2全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)

明確各級(jí)人員診斷職責(zé)，建立“主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)、崗位員工全員參與”的責(zé)任體系，確保診斷工作全覆蓋、無(wú)遺漏。

1.3.3科學(xué)規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)

采用科學(xué)的診斷方法和工具，確保診斷結(jié)果客觀、準(zhǔn)確；建立診斷結(jié)果反饋與整改機(jī)制，定期評(píng)估制度有效性，持續(xù)優(yōu)化診斷流程和內(nèi)容。

1.4組織領(lǐng)導(dǎo)

1.4.1診斷領(lǐng)導(dǎo)小組

加油站成立安全生產(chǎn)診斷領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，安全管理、設(shè)備、運(yùn)營(yíng)、后勤等部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)包括：審定診斷制度和工作計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)診斷資源，審批重大隱患整改方案，監(jiān)督診斷工作開(kāi)展及問(wèn)題整改落實(shí)。

1.4.2診斷辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)診斷辦公室，設(shè)在安全管理部，由安全管理部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)診斷日常工作，包括：制定年度診斷計(jì)劃，組織診斷人員培訓(xùn)，實(shí)施日常診斷和專項(xiàng)診斷，匯總分析診斷數(shù)據(jù)，跟蹤隱患整改情況，建立診斷檔案等。

1.4.3部門職責(zé)

各部門負(fù)責(zé)人為本部門診斷工作第一責(zé)任人，組織本崗位人員開(kāi)展日常自查，配合診斷辦公室開(kāi)展專項(xiàng)診斷，落實(shí)本部門隱患整改措施。崗位員工負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患。

1.5診斷分類

1.5.1日常診斷

由崗位員工每日上崗前、作業(yè)中及下班后對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境合規(guī)性等，填寫(xiě)《日常診斷記錄表》。

1.5.2定期診斷

由診斷辦公室每月組織一次，由安全管理、設(shè)備、技術(shù)等專業(yè)人員組成診斷組，對(duì)加油站進(jìn)行全面診斷，內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施完好性、作業(yè)流程合規(guī)性、應(yīng)急準(zhǔn)備情況等，形成《定期診斷報(bào)告》。

1.5.3專項(xiàng)診斷

在特定時(shí)期或針對(duì)特定環(huán)節(jié)開(kāi)展，包括：節(jié)假日前安全診斷、季節(jié)性安全診斷（如夏季防雷防汛、冬季防凍防滑）、新設(shè)備投用前安全診斷、事故后安全診斷等，專項(xiàng)診斷由診斷辦公室根據(jù)實(shí)際情況組織制定方案并實(shí)施。

1.5.4綜合診斷

每年由加油站主要負(fù)責(zé)人組織一次，邀請(qǐng)外部安全專家參與，對(duì)年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評(píng)估，包括制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、應(yīng)急能力等，形成《年度綜合診斷報(bào)告》，作為下年度安全工作計(jì)劃制定的重要依據(jù)。

二、診斷流程

2.1診斷準(zhǔn)備

2.1.1計(jì)劃制定

加油站安全生產(chǎn)診斷辦公室應(yīng)于每月25日前完成下月診斷計(jì)劃的編制，明確診斷時(shí)間、范圍、參與人員及重點(diǎn)內(nèi)容。計(jì)劃需結(jié)合上月診斷問(wèn)題整改情況、季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)（如夏季高溫防雷、冬季防凍）及上級(jí)要求動(dòng)態(tài)調(diào)整。重大節(jié)日或特殊時(shí)期（如汛期、重大活動(dòng)）前需提前5個(gè)工作日啟動(dòng)專項(xiàng)診斷計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。

2.1.2人員配置

診斷工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制：日常診斷由當(dāng)班操作人員完成；定期診斷由安全員、設(shè)備管理員及2名一線員工組成小組，組長(zhǎng)由安全員擔(dān)任；專項(xiàng)診斷需增設(shè)技術(shù)專家（如電氣、消防專業(yè)）；綜合診斷邀請(qǐng)外部注冊(cè)安全工程師參與。所有診斷人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗，每年復(fù)訓(xùn)不少于8學(xué)時(shí)。

2.1.3工具準(zhǔn)備

診斷前需配備專用工具包，包括：防爆手電筒、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀（量程0-100%LEL）、紅外測(cè)溫儀、絕緣手套、測(cè)厚儀、應(yīng)急照明設(shè)備等。工具需定期校驗(yàn)，每月檢查電池電量及功能完好性。電子診斷設(shè)備（如平板電腦）需安裝專用APP，支持現(xiàn)場(chǎng)拍照、定位及隱患上傳功能。

2.1.4資料審查

診斷組需提前查閱以下資料：上月診斷報(bào)告及整改記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬、員工安全培訓(xùn)檔案、應(yīng)急演練記錄、近期操作視頻監(jiān)控回放。對(duì)資料中標(biāo)注的高頻問(wèn)題（如法蘭墊片滲漏、接地電阻超標(biāo)）列為現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)核查項(xiàng)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)診斷實(shí)施

2.2.1區(qū)域劃分與路線規(guī)劃

診斷區(qū)域按功能劃分為：油罐區(qū)、加油作業(yè)區(qū)、卸油區(qū)、配電室、營(yíng)業(yè)廳、站房、消防設(shè)施區(qū)。采用“環(huán)形路線法”確保無(wú)死角：從油罐區(qū)開(kāi)始→卸油區(qū)→加油島→營(yíng)業(yè)廳→配電室→消防設(shè)施→站房→返回油罐區(qū)。每個(gè)區(qū)域設(shè)置診斷檢查點(diǎn)（如油罐區(qū)液位計(jì)、加油機(jī)防爆接線盒、滅火器壓力表）。

2.2.2設(shè)備設(shè)施檢查

2.2.2.1儲(chǔ)油系統(tǒng)

重點(diǎn)檢查油罐呼吸閥是否靈活（手動(dòng)開(kāi)啟無(wú)卡阻），液位計(jì)顯示與實(shí)際油量誤差≤±3mm，罐體防腐層無(wú)起泡脫落。使用測(cè)厚儀檢測(cè)罐壁厚度，標(biāo)準(zhǔn)值≥設(shè)計(jì)厚度的90%。

2.2.2.2加油設(shè)備

檢查加油機(jī)內(nèi)部：流量計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異響，油槍膠管無(wú)龜裂（用1.5倍工作壓力保壓5分鐘無(wú)泄漏），靜電接地線電阻≤10Ω。測(cè)試緊急切斷裝置，斷電后3秒內(nèi)停止供油。

2.2.2.3電氣系統(tǒng)

配電室：絕緣墊無(wú)破損，開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)清晰，電纜溝無(wú)積水雜物。使用紅外測(cè)溫儀檢測(cè)開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)溫度，夏季≤60℃，冬季≤45℃。

2.2.3作業(yè)行為觀察

采用“行為安全觀察卡”記錄：操作人員是否佩戴防靜電手環(huán)，卸油作業(yè)時(shí)是否設(shè)置警戒區(qū)，加油時(shí)是否熄火并提醒顧客熄滅車內(nèi)明火。對(duì)違規(guī)行為立即糾正并記錄。

2.2.4應(yīng)急設(shè)施測(cè)試

隨機(jī)抽取2臺(tái)滅火器進(jìn)行壓力測(cè)試（指針在綠色區(qū)域），消防栓開(kāi)啟后水壓≥0.35MPa。測(cè)試應(yīng)急廣播系統(tǒng)，確保覆蓋全站且音量清晰。

2.3診斷結(jié)果處理

2.3.1問(wèn)題分級(jí)

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度將隱患分為四級(jí)：

-重大隱患：可能導(dǎo)致火災(zāi)爆炸、人員傷亡的（如卸油靜電接地失效）

-嚴(yán)重隱患：可能造成設(shè)備損壞或停產(chǎn)的（如油罐壁滲漏）

-一般隱患：影響操作效率的（如滅火器壓力不足）

-輕微隱患：不影響安全的（如標(biāo)識(shí)模糊）

2.3.2數(shù)據(jù)匯總

現(xiàn)場(chǎng)診斷使用移動(dòng)終端實(shí)時(shí)錄入問(wèn)題，包含：位置坐標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)照片、問(wèn)題描述、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。診斷結(jié)束后1小時(shí)內(nèi)上傳至安全管理平臺(tái)，自動(dòng)生成《診斷問(wèn)題清單》。

2.3.3根源分析

對(duì)重大隱患組織“5Why”分析會(huì)：例如“卸油靜電接地失效”追溯至：1.接地樁銹蝕（表層原因）→2.未定期檢測(cè)（管理原因）→3.維護(hù)責(zé)任未落實(shí)到人（制度原因）。

2.3.4整改方案制定

重大隱患需24小時(shí)內(nèi)制定整改方案，明確：技術(shù)措施（如更換接地樁）、責(zé)任部門（設(shè)備組）、完成時(shí)限（48小時(shí)內(nèi)）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（電阻≤4Ω）。方案需經(jīng)安全工程師審核后執(zhí)行。

2.4診斷檔案管理

2.4.1電子檔案

所有診斷記錄在安全管理平臺(tái)永久保存，按“年-月-日”編號(hào)（如20231025-001）。電子檔案包含：診斷計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)照片、問(wèn)題清單、整改記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。支持關(guān)鍵詞檢索（如“法蘭滲漏”）。

2.4.2紙質(zhì)檔案

每月5日前完成上月紙質(zhì)檔案歸檔：診斷報(bào)告（A4紙雙面打?。?、整改通知書(shū)（簽字版）、驗(yàn)收單（照片附后）。檔案盒標(biāo)注“加油站安全生產(chǎn)診斷-2023年10月”，存放于檔案柜中上位置。

2.4.3數(shù)據(jù)應(yīng)用

每季度分析診斷數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)高頻問(wèn)題類型（如“設(shè)備密封件老化”占比35%）、整改及時(shí)率（目標(biāo)≥95%）、重復(fù)問(wèn)題發(fā)生率。將分析結(jié)果納入下月診斷重點(diǎn)。

2.4.4動(dòng)態(tài)更新

當(dāng)設(shè)備更新、工藝變更或法規(guī)修訂時(shí)，診斷辦公室需在15個(gè)工作日內(nèi)修訂診斷標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充新的檢查項(xiàng)（如新增氫能車輛加注安全檢查）。

三、診斷內(nèi)容與方法

3.1設(shè)施設(shè)備診斷

3.1.1儲(chǔ)油系統(tǒng)診斷

油罐區(qū)診斷重點(diǎn)包括罐體完整性檢查，采用目視結(jié)合測(cè)厚儀檢測(cè)罐壁腐蝕情況，標(biāo)準(zhǔn)要求無(wú)滲漏、無(wú)凹陷變形。呼吸閥性能測(cè)試需在模擬工況下進(jìn)行，確保啟閉壓力符合設(shè)計(jì)值（正壓200-500Pa，負(fù)壓150-350Pa）。液位計(jì)校驗(yàn)采用標(biāo)準(zhǔn)量具比對(duì)，誤差不得超過(guò)±3mm。防雷防靜電檢測(cè)需測(cè)量接地電阻值，油罐接地≤10Ω，卸油車接地≤100Ω，每年雷雨季節(jié)前必須完成檢測(cè)。

管道系統(tǒng)診斷采用聲學(xué)檢測(cè)法，對(duì)法蘭連接處進(jìn)行超聲波測(cè)厚，重點(diǎn)排查焊縫及彎頭部位。密封件檢查需在停運(yùn)狀態(tài)下進(jìn)行，目視觀察墊片老化情況，對(duì)使用超過(guò)3年的橡膠墊片進(jìn)行抽樣壓縮永久變形測(cè)試。

3.1.2加油設(shè)備診斷

加油機(jī)內(nèi)部診斷需拆開(kāi)防爆外殼，檢查計(jì)量器齒輪磨損情況，采用塞尺測(cè)量嚙合間隙（標(biāo)準(zhǔn)值0.05-0.1mm）。油槍膠管診斷采用1.5倍工作壓力保壓5分鐘，觀察是否有鼓包或滲漏。靜電接地線檢測(cè)需斷開(kāi)連接點(diǎn)，測(cè)量導(dǎo)通電阻≤10Ω。

電氣系統(tǒng)診斷重點(diǎn)檢查配電室設(shè)備，采用紅外熱像儀檢測(cè)開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)溫度，夏季不得超過(guò)60℃，冬季不得超過(guò)45℃。電纜溝診斷需清理雜物并測(cè)量絕緣電阻，低壓電纜≥0.5MΩ，高壓電纜≥200MΩ。應(yīng)急照明系統(tǒng)測(cè)試需切斷主電源，確認(rèn)備用電源切換時(shí)間≤3秒，照度≥50lux。

3.1.3消防設(shè)施診斷

滅火器診斷需檢查壓力表指針是否在綠色區(qū)域，鉛封是否完好。對(duì)已過(guò)期的滅火器進(jìn)行稱重測(cè)試，二氧化碳滅火器泄漏率≤5%。消防栓診斷需開(kāi)啟測(cè)試水壓，要求≥0.35MPa，接口無(wú)滲漏。泡沫滅火系統(tǒng)需按季度模擬啟動(dòng)，檢查比例混合器工作狀態(tài)，泡沫混合液濃度≥6%。

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)診斷需測(cè)試感煙探測(cè)器靈敏度，采用煙霧發(fā)生器觸發(fā)后，報(bào)警響應(yīng)時(shí)間≤60秒。應(yīng)急廣播系統(tǒng)測(cè)試需在營(yíng)業(yè)廳、油罐區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域播放，確認(rèn)音量≥75dB且無(wú)失真。

3.2作業(yè)行為診斷

3.2.1操作流程合規(guī)性

卸油作業(yè)診斷需全程觀察操作人員是否執(zhí)行"三先三后"原則：先接靜電接地、先接油管、先檢查設(shè)備；后接卸油管、后開(kāi)啟閥門、后啟動(dòng)泵。重點(diǎn)記錄警戒區(qū)設(shè)置、滅火器材擺放、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。

加油作業(yè)診斷采用行為觀察法，記錄操作人員是否要求顧客熄火、是否禁止吸煙、是否使用防靜電手環(huán)。對(duì)自助加油區(qū)需檢查顧客引導(dǎo)標(biāo)識(shí)清晰度，緊急切斷裝置的標(biāo)識(shí)是否醒目。

3.2.2勞保用品使用

診斷人員需現(xiàn)場(chǎng)檢查員工是否按規(guī)定佩戴防護(hù)用品：操作人員必須穿著防靜電工作服，佩戴防護(hù)眼鏡；接觸油品時(shí)需使用耐油手套；進(jìn)入受限空間需佩戴長(zhǎng)管呼吸器。對(duì)未按規(guī)定佩戴的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正并記錄。

3.2.3應(yīng)急處置能力

采用"不打招呼"方式模擬事故場(chǎng)景，如油罐區(qū)泄漏時(shí)觀察員工啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的速度，包括報(bào)警、疏散、初期滅火等環(huán)節(jié)。重點(diǎn)檢查應(yīng)急物資取用是否便捷，消防水帶接口是否卡扣牢固。

3.3管理體系診斷

3.3.1制度執(zhí)行情況

安全管理制度診斷需查閱培訓(xùn)記錄，確認(rèn)員工是否掌握操作規(guī)程。檢查交接班日志是否記錄安全事項(xiàng)，隱患整改通知單是否閉環(huán)管理。對(duì)"雙人雙鎖"等關(guān)鍵制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，如劇毒化學(xué)品管理柜的鎖具使用情況。

風(fēng)險(xiǎn)管控診斷需核查風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)臺(tái)賬，重點(diǎn)檢查加油站重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如卸油區(qū)、油罐區(qū)）的管控措施是否落實(shí)。查看風(fēng)險(xiǎn)告知牌是否設(shè)置在醒目位置，內(nèi)容是否與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)一致。

3.3.2承包商管理

入場(chǎng)診斷需檢查承包商資質(zhì)證書(shū)，確認(rèn)特種作業(yè)人員持證上崗情況。作業(yè)前安全交底記錄需雙方簽字，作業(yè)過(guò)程需有專人監(jiān)護(hù)。對(duì)動(dòng)火、受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)，需核查作業(yè)票審批手續(xù)是否完備。

3.3.3培訓(xùn)效果評(píng)估

采用筆試與實(shí)操結(jié)合的方式評(píng)估培訓(xùn)效果：筆試內(nèi)容包含應(yīng)急處置流程、設(shè)備操作規(guī)范等；實(shí)操考核包括滅火器使用、正壓式呼吸器佩戴等。對(duì)考核不合格的員工需重新培訓(xùn)并記錄。

3.4環(huán)境與職業(yè)健康診斷

3.4.1作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)

油品濃度檢測(cè)需在罐區(qū)、卸油區(qū)等位置使用便攜式檢測(cè)儀，要求油氣濃度≤爆炸下限的25%。噪聲測(cè)量在加油機(jī)旁進(jìn)行，不得超過(guò)85dB。照明度檢測(cè)需在營(yíng)業(yè)廳、操作間等區(qū)域，照度標(biāo)準(zhǔn)為營(yíng)業(yè)廳≥300lux，油罐區(qū)≥50lux。

職業(yè)病危害因素診斷需檢測(cè)接觸油品崗位的苯系物濃度，時(shí)間加權(quán)平均濃度不得超過(guò)6mg/m3。對(duì)噪聲作業(yè)崗位，需檢查聽(tīng)力保護(hù)器發(fā)放及佩戴情況。

3.4.2廢棄物管理

含油廢棄物診斷需檢查專用收集容器是否標(biāo)識(shí)清晰，存放點(diǎn)是否有防滲漏措施。危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單需保存完整，處置單位資質(zhì)需在有效期內(nèi)。

3.5特殊診斷方法

3.5.1紅外熱成像檢測(cè)

對(duì)電氣設(shè)備采用紅外熱像儀進(jìn)行非接觸檢測(cè)，重點(diǎn)部位包括變壓器繞組、電纜接頭、開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)。溫度異常點(diǎn)需記錄熱像圖，分析溫差值，超過(guò)環(huán)境溫度40℃的點(diǎn)需立即停機(jī)檢查。

3.5.2超聲波測(cè)厚

對(duì)儲(chǔ)油罐、管道等承壓設(shè)備采用超聲波測(cè)厚儀進(jìn)行壁厚檢測(cè)，測(cè)點(diǎn)選擇在腐蝕易發(fā)區(qū)域（如液位波動(dòng)區(qū)、焊縫熱影響區(qū)）。壁厚減薄量超過(guò)設(shè)計(jì)值15%的設(shè)備需評(píng)估使用安全性。

3.5.3真空箱檢測(cè)

對(duì)儲(chǔ)油罐焊縫采用真空箱法進(jìn)行泄漏檢測(cè)，在焊縫涂抹肥皂水后抽真空，觀察是否產(chǎn)生氣泡。檢測(cè)壓力值需根據(jù)罐體材質(zhì)確定，碳鋼罐為0.02MPa，不銹鋼罐為0.04MPa。

四、診斷責(zé)任與分工

4.1組織架構(gòu)

4.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組

加油站安全生產(chǎn)診斷領(lǐng)導(dǎo)小組由站長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全副站長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括安全主管、設(shè)備主管、運(yùn)營(yíng)主管及工會(huì)代表。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次專題會(huì)議，審議診斷計(jì)劃、重大隱患整改方案及診斷工作總結(jié)。站長(zhǎng)對(duì)診斷工作負(fù)總責(zé)，副站長(zhǎng)分管日常協(xié)調(diào)，安全主管負(fù)責(zé)具體執(zhí)行監(jiān)督。

4.1.2診斷辦公室

診斷辦公室設(shè)在安全管理部，設(shè)主任1名（由安全主管兼任），專職診斷員2-3名（需具備注冊(cè)安全工程師資格），兼職診斷員若干（由各班組骨干擔(dān)任）。辦公室職責(zé)包括：制定年度診斷計(jì)劃、組織診斷培訓(xùn)、協(xié)調(diào)診斷資源、審核診斷報(bào)告、跟蹤整改落實(shí)情況。

4.1.3班組診斷小組

各班組設(shè)立診斷小組，由班組長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，組員包括崗位操作人員及維修人員。小組負(fù)責(zé)每日班前班后診斷、作業(yè)過(guò)程動(dòng)態(tài)診斷及隱患初步上報(bào)。班組診斷記錄需每日17:00前提交至診斷辦公室。

4.2職責(zé)分工

4.2.1管理層職責(zé)

站長(zhǎng)審批年度診斷預(yù)算及重大整改方案，確保診斷經(jīng)費(fèi)投入不低于年度安全經(jīng)費(fèi)的15%；分管副站長(zhǎng)每月組織一次診斷工作例會(huì)，協(xié)調(diào)跨部門問(wèn)題；安全主管負(fù)責(zé)診斷人員資質(zhì)管理，組織年度診斷效果評(píng)估。

4.2.2執(zhí)行層職責(zé)

專職診斷員負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)診斷方案，實(shí)施設(shè)備設(shè)施深度檢測(cè)，分析診斷數(shù)據(jù)并編制報(bào)告；兼職診斷員配合完成日常診斷，重點(diǎn)檢查作業(yè)行為合規(guī)性；設(shè)備主管負(fù)責(zé)診斷工具的校準(zhǔn)與維護(hù)，確保檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)確度。

4.2.3操作層職責(zé)

崗位操作人員執(zhí)行班前診斷，檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及安全附件狀態(tài)；維修人員負(fù)責(zé)診斷發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患整改，填寫(xiě)《維修驗(yàn)收單》；營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)顧客引導(dǎo)標(biāo)識(shí)檢查及應(yīng)急設(shè)施可用性確認(rèn)。

4.3協(xié)作機(jī)制

4.3.1部門聯(lián)動(dòng)

診斷辦公室每月5日前向運(yùn)營(yíng)部、設(shè)備部、后勤部下達(dá)診斷重點(diǎn)任務(wù)。運(yùn)營(yíng)部需提供作業(yè)排班表，設(shè)備部提供設(shè)備維護(hù)記錄，后勤部提供物資采購(gòu)清單。診斷中發(fā)現(xiàn)跨部門問(wèn)題，由安全主管牽頭召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，明確責(zé)任主體及解決時(shí)限。

4.3.2信息共享

建立診斷信息共享平臺(tái)：

-電子看板實(shí)時(shí)顯示當(dāng)日診斷進(jìn)度及重大隱患

-班組群每日推送診斷簡(jiǎn)報(bào)

-月度診斷報(bào)告抄送各部門負(fù)責(zé)人

每季度召開(kāi)診斷成果發(fā)布會(huì)，通報(bào)高頻問(wèn)題及改進(jìn)措施。

4.3.3外部協(xié)作

對(duì)重大設(shè)備診斷（如油罐檢測(cè)），委托具備資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施；與消防部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每半年聯(lián)合開(kāi)展一次消防專項(xiàng)診斷；邀請(qǐng)行業(yè)專家參與年度綜合診斷，提供技術(shù)指導(dǎo)。

4.4監(jiān)督考核

4.4.1過(guò)程監(jiān)督

診斷辦公室采用"四不兩直"方式抽查診斷執(zhí)行情況：

-不通知：隨機(jī)選擇診斷日期

-不陪同：獨(dú)立進(jìn)入診斷現(xiàn)場(chǎng)

-不預(yù)設(shè)：臨時(shí)指定診斷區(qū)域

-不干擾：全程記錄診斷行為

重點(diǎn)檢查診斷記錄真實(shí)性、問(wèn)題描述準(zhǔn)確性及整改閉環(huán)情況。

4.4.2績(jī)效評(píng)估

制定診斷績(jī)效考核指標(biāo)：

-診斷覆蓋率：≥95%（區(qū)域/設(shè)備）

-隱患整改率：≥98%（按期整改）

-診斷準(zhǔn)確率：≥90%（問(wèn)題判定準(zhǔn)確）

每月對(duì)診斷員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤（占比20%）。

4.4.3責(zé)任追究

對(duì)以下情形實(shí)施追責(zé)：

-虛假診斷：扣發(fā)季度獎(jiǎng)金50%

-隱瞞隱患：調(diào)離崗位并通報(bào)批評(píng)

-整改不力：部門負(fù)責(zé)人年度考核降級(jí)

-診斷失職導(dǎo)致事故：依法依規(guī)處理

追責(zé)情況納入員工安全檔案，作為晉升重要依據(jù)。

4.5能力建設(shè)

4.5.1人員培訓(xùn)

診斷人員培訓(xùn)實(shí)行"三級(jí)體系"：

-基礎(chǔ)培訓(xùn)：新診斷員需完成40學(xué)時(shí)理論培訓(xùn)（含法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、診斷方法）

-實(shí)操培訓(xùn)：跟隨資深診斷員完成20次現(xiàn)場(chǎng)診斷

-進(jìn)階培訓(xùn)：每年參加8學(xué)時(shí)新技術(shù)培訓(xùn)（如紅外檢測(cè)、無(wú)人機(jī)巡檢）

培訓(xùn)考核采用"理論+實(shí)操"雙認(rèn)證，不合格者暫停診斷資格。

4.5.2技術(shù)支持

配備診斷專用裝備：

-便攜式檢測(cè)儀：可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、測(cè)厚儀、紅外熱像儀

-智能診斷系統(tǒng)：移動(dòng)終端APP支持語(yǔ)音錄入、自動(dòng)生成報(bào)告

-數(shù)字化平臺(tái)：建立診斷數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)比對(duì)分析

每季度對(duì)診斷工具進(jìn)行校準(zhǔn)，確保檢測(cè)精度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.5.3經(jīng)費(fèi)保障

診斷經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，專項(xiàng)用于：

-設(shè)備購(gòu)置：占比40%

-人員培訓(xùn)：占比25%

-第三方服務(wù)：占比20%

-應(yīng)急診斷：占比15%

經(jīng)費(fèi)使用需經(jīng)診斷辦公室審核，站長(zhǎng)審批，確保?？顚Ｓ?。

五、診斷結(jié)果應(yīng)用

5.1整改管理

5.1.1整改流程

診斷發(fā)現(xiàn)的隱患需按“分級(jí)分類”原則啟動(dòng)整改流程：一般隱患由班組在24小時(shí)內(nèi)完成整改，填寫(xiě)《班組隱患整改記錄》；嚴(yán)重隱患由設(shè)備組制定方案，48小時(shí)內(nèi)整改完畢，提交《整改驗(yàn)收申請(qǐng)》；重大隱患需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施整改，整改過(guò)程全程錄像，完成后形成《重大隱患整改報(bào)告》。整改前需懸掛“正在整改”標(biāo)識(shí)，設(shè)置警戒區(qū)域，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

5.1.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

整改驗(yàn)收采用“量化+定性”雙重標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備類隱患需恢復(fù)設(shè)計(jì)參數(shù)，如加油機(jī)流量誤差≤±0.3%，油罐接地電阻≤4Ω；行為類隱患需通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核，如員工能正確演示應(yīng)急處置流程；管理類隱患需完善制度文件，如新增《氫能車輛加注安全操作規(guī)程》。驗(yàn)收由診斷辦公室組織，邀請(qǐng)2名以上專業(yè)技術(shù)人員參與，驗(yàn)收合格后簽署《整改驗(yàn)收單》，不合格的需重新整改。

5.1.3閉環(huán)管理

整改完成后，診斷辦公室需在1個(gè)工作日內(nèi)將整改信息錄入安全管理平臺(tái)，標(biāo)注“已整改”狀態(tài)。每月5日前匯總上月整改情況，計(jì)算整改率（目標(biāo)≥98%），對(duì)未按期整改的隱患，向責(zé)任部門發(fā)出《督辦通知書(shū)》，連續(xù)兩次未整改的，扣減部門當(dāng)月績(jī)效分5分。整改后的設(shè)備需納入日常維護(hù)計(jì)劃，定期跟蹤運(yùn)行狀態(tài)，防止問(wèn)題復(fù)發(fā)。

5.2數(shù)據(jù)分析

5.2.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

診斷辦公室每月對(duì)診斷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成《診斷數(shù)據(jù)月報(bào)》，內(nèi)容包括：隱患類型分布（儲(chǔ)油系統(tǒng)、加油設(shè)備、消防設(shè)施等占比）、整改完成率、重復(fù)問(wèn)題發(fā)生率、各班組診斷得分。統(tǒng)計(jì)采用Excel表格，按“區(qū)域-設(shè)備-問(wèn)題”三級(jí)分類，便于快速定位高頻問(wèn)題。例如，某月統(tǒng)計(jì)顯示“油罐區(qū)法蘭滲漏”占比28%，列為下月重點(diǎn)整改對(duì)象。

5.2.2趨勢(shì)分析

每季度對(duì)診斷數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析，采用折線圖展示隱患數(shù)量變化趨勢(shì)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)分析原因。例如，夏季“卸油區(qū)油氣濃度超標(biāo)”問(wèn)題增加，可能與高溫導(dǎo)致油品揮發(fā)加劇有關(guān)；冬季“設(shè)備凍裂”問(wèn)題上升，需加強(qiáng)防凍措施。分析結(jié)果需形成《季度趨勢(shì)分析報(bào)告》，提出針對(duì)性建議，如夏季增加卸油時(shí)間段的通風(fēng)次數(shù)。

5.2.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)置預(yù)警閾值：當(dāng)某類隱患連續(xù)出現(xiàn)3次，或整改率低于90%時(shí)，觸發(fā)黃色預(yù)警；當(dāng)重大隱患未按期整改，或發(fā)生重復(fù)事故時(shí)，觸發(fā)紅色預(yù)警。預(yù)警信息通過(guò)安全管理平臺(tái)推送至各部門負(fù)責(zé)人，黃色預(yù)警需在3日內(nèi)提交整改計(jì)劃，紅色預(yù)警需領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專題會(huì)議，制定應(yīng)急措施。

5.3持續(xù)改進(jìn)

5.3.1制度優(yōu)化

根據(jù)診斷結(jié)果，每年對(duì)《加油站安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行修訂，補(bǔ)充新的檢查項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)。例如，針對(duì)診斷中發(fā)現(xiàn)的“氫能車輛加注安全漏洞”，新增《氫能車輛加注安全操作規(guī)程》，明確車輛停放距離、靜電接地要求等。制度修訂需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，發(fā)布前組織員工培訓(xùn)，確保人人掌握。

5.3.2技術(shù)升級(jí)

針對(duì)診斷中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，引入新技術(shù)提升安全管理水平。例如，針對(duì)“油罐液位監(jiān)測(cè)不準(zhǔn)確”問(wèn)題，安裝智能液位傳感器，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳；針對(duì)“消防設(shè)施巡檢效率低”問(wèn)題，引入物聯(lián)網(wǎng)巡檢系統(tǒng)，自動(dòng)記錄滅火器壓力、消防栓狀態(tài)等數(shù)據(jù)。技術(shù)升級(jí)需進(jìn)行可行性評(píng)估，優(yōu)先選擇成熟、可靠的技術(shù)方案。

5.3.3流程再造

優(yōu)化診斷流程，提高工作效率。例如，將紙質(zhì)記錄改為電子記錄，使用移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上傳診斷數(shù)據(jù)，減少人工錄入錯(cuò)誤；將“事后整改”改為“事前預(yù)防”，在診斷中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提前采取防控措施，如對(duì)老化嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換，避免泄漏事故發(fā)生。流程再造需征求一線員工意見(jiàn)，確保可操作性。

5.4經(jīng)驗(yàn)分享

5.4.1案例庫(kù)建設(shè)

整理診斷中的典型問(wèn)題，形成《加油站安全案例庫(kù)》，包括問(wèn)題描述、整改過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。例如，“油罐區(qū)法蘭滲漏整改案例”詳細(xì)記錄了滲漏原因（墊片老化）、整改措施（更換耐油墊片）、預(yù)防措施（定期檢查墊片狀態(tài)）。案例庫(kù)按“設(shè)備-行為-管理”分類，每季度更新一次，供員工學(xué)習(xí)參考。

5.4.2培訓(xùn)材料轉(zhuǎn)化

將診斷結(jié)果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)材料，用于員工安全教育。例如，針對(duì)“員工操作不規(guī)范”問(wèn)題，制作《加油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作》視頻，演示正確操作流程；針對(duì)“應(yīng)急處置能力不足”問(wèn)題，編寫(xiě)《應(yīng)急處置手冊(cè)》，明確各類事故的處置步驟。培訓(xùn)材料需通俗易懂，結(jié)合實(shí)際案例，提高員工的學(xué)習(xí)興趣。

5.4.3標(biāo)桿示范推廣

評(píng)選“月度診斷之星”班組，對(duì)診斷工作成績(jī)突出的班組給予表彰，如頒發(fā)流動(dòng)紅旗、發(fā)放獎(jiǎng)金。組織標(biāo)桿班組分享經(jīng)驗(yàn)，例如，“優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上，某班組分享“如何通過(guò)班前診斷減少設(shè)備故障”的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)分享需形成書(shū)面材料，納入《加油站安全管理經(jīng)驗(yàn)匯編》，推廣至全站。

六、診斷保障機(jī)制

6.1資源保障

6.1.1人員配置

加油站需配備專職安全診斷人員不少于2名，要求具備3年以上加油站安全管理經(jīng)驗(yàn)，持有注冊(cè)安全工程師或同等資質(zhì)證書(shū)。各班組設(shè)置兼職診斷員，由經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位員工擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常診斷工作。診斷人員需保持相對(duì)穩(wěn)定，每年調(diào)整比例不超過(guò)30%，確保經(jīng)驗(yàn)傳承。

建立診斷人才梯隊(duì)，選拔優(yōu)秀員工參與"診斷能手"培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)方式傳授診斷技能。對(duì)表現(xiàn)突出的診斷員，優(yōu)先考慮晉升至安全管理崗位，形成職業(yè)發(fā)展通道。

6.1.2經(jīng)費(fèi)管理

設(shè)立診斷專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)賬戶，按年度營(yíng)業(yè)收入的0.5%計(jì)提，確保資金專款專用。經(jīng)費(fèi)支出范圍包括：診斷工具購(gòu)置與維護(hù)（占比40%）、人員培訓(xùn)（占比25%）、第三方服務(wù)（占比20%）、應(yīng)急診斷（占比15%）。

實(shí)行經(jīng)費(fèi)分級(jí)審批制度：?jiǎn)喂P支出5000元以下由安全主管審批；5000-2萬(wàn)元由分管副站長(zhǎng)審批；2萬(wàn)元以上需站長(zhǎng)辦公會(huì)審議。每季度公開(kāi)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)，接受員工監(jiān)督。

6.1.3物資保障

配備標(biāo)準(zhǔn)化診斷工具箱，內(nèi)含：可燃?xì)怏w檢測(cè)儀（精度±1%LEL）、紅外測(cè)溫儀（量程-20℃-650℃）、測(cè)厚儀（精度±0.1mm）、防爆對(duì)講機(jī)等。工具實(shí)行"定人定責(zé)"管理，建立使用登記臺(tái)賬，每月校準(zhǔn)一次。

設(shè)置診斷物資儲(chǔ)備點(diǎn)，存放常用備件如密封墊片、防爆燈管、接地樁等。建立物資申領(lǐng)綠色通道，緊急需求2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，確保診斷工作不受物資短缺影響。

6.2技術(shù)支撐

6.2.1智能診斷系統(tǒng)

部署"加油站智能診斷平臺(tái)"，具備以下功能：移動(dòng)終端APP支持現(xiàn)場(chǎng)拍照定位、語(yǔ)音錄入問(wèn)題；自動(dòng)生成診斷報(bào)告模板；隱患整改跟蹤流程可視化；歷史數(shù)據(jù)比對(duì)分析。系統(tǒng)采用云存儲(chǔ)，確保數(shù)據(jù)安全可追溯。

開(kāi)發(fā)診斷知識(shí)庫(kù)，收錄典型隱患案例、整改方案、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等，支持關(guān)鍵詞檢索。知識(shí)庫(kù)每季度更新一次，由診斷辦公室收集行業(yè)最新動(dòng)態(tài)補(bǔ)充完善。

6.2.2檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用

推廣非接觸式檢測(cè)技術(shù)：采用紅外熱像儀掃描電氣設(shè)備，識(shí)別異常發(fā)熱點(diǎn)；利用超聲波測(cè)厚儀檢測(cè)儲(chǔ)罐壁厚，預(yù)防腐蝕泄漏；使用真空箱法檢測(cè)焊縫密封性，替代傳統(tǒng)水壓測(cè)試。

引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：在油罐區(qū)安裝智能液位傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)油位變化；為滅火器安裝電子標(biāo)簽，自動(dòng)記錄壓力值和有效期；設(shè)置環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控油氣濃度和溫濕度。

6.2.3專家支持體系

建立外部專家?guī)?，涵蓋電氣、消防、設(shè)備等領(lǐng)域的資深工程師，簽訂長(zhǎng)期技術(shù)服務(wù)協(xié)議。重大診斷活動(dòng)需邀請(qǐng)專家參與，如年度綜合診斷、重大隱患整改方案論證。

開(kāi)展"專家坐診"活動(dòng)，每月固定一天由專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)診斷工作，解答疑難問(wèn)題。組織診斷人員與專家定期交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)診斷經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法。

6.3文化培育

6.3.1安全文化建設(shè)

開(kāi)展"安全診斷月"活動(dòng)，通過(guò)主題宣傳、技能競(jìng)賽、案例分享等形式，營(yíng)造全員參與診斷的氛圍。在加油站設(shè)置"診斷成果展示墻"，公示優(yōu)秀診斷案例和整改成效。

編制《診斷文化手冊(cè)》，收錄安全理念、行為準(zhǔn)則、典型事跡等，新員工入職培訓(xùn)必學(xué)必考。定期組織"安全故事會(huì)"，由員工講述親身經(jīng)歷的診斷案例和感悟。

6.3.2激勵(lì)機(jī)制

設(shè)立"診斷創(chuàng)新獎(jiǎng)"，鼓勵(lì)員工提出診斷方法改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施后給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立"診斷積分制"，員工參與診斷活動(dòng)可獲得積分，積分可兌換培訓(xùn)機(jī)會(huì)或休假天數(shù)。

對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)。年度評(píng)選"診斷標(biāo)兵"，優(yōu)先推薦參加行業(yè)技能競(jìng)賽，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。

6.3.3溝通平臺(tái)

建立"診斷意見(jiàn)箱"，線上線下雙渠道收集員工對(duì)診斷工作的建議。每月召開(kāi)診斷溝通會(huì)，由員工代表反饋診斷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)需求。

開(kāi)通"診斷直通車"，員工可直接向站長(zhǎng)或診斷辦公室提交隱患信息，確保問(wèn)題快速響應(yīng)。對(duì)有效建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與熱情。

6.4監(jiān)督考核

6.4.1過(guò)程監(jiān)督

診斷辦公室采用"飛行檢查"方式，每月隨機(jī)抽查2-3個(gè)班組，驗(yàn)證診斷記錄真實(shí)性。重點(diǎn)檢查：是否按計(jì)劃開(kāi)展診斷、問(wèn)題描述是否準(zhǔn)確、整改是否閉環(huán)。

聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)每年開(kāi)展一次診斷質(zhì)量評(píng)估，從計(jì)劃執(zhí)行、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、整改效果等方面進(jìn)行量化評(píng)分，評(píng)估結(jié)果納入年度安全考核。

6.4.2績(jī)效考核

制定診斷績(jī)效考核細(xì)則：

-診斷覆蓋率：按區(qū)域/設(shè)備計(jì)算，目標(biāo)值≥95%

-隱患整改率：按期整改完成比例，目標(biāo)值≥98%

-診斷質(zhì)量：?jiǎn)栴}判定準(zhǔn)確率，目標(biāo)值≥90%

-創(chuàng)新貢獻(xiàn)：提出有效改進(jìn)建議數(shù)量，目標(biāo)值≥2項(xiàng)/年

考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，優(yōu)秀者上浮10%，不合格者下浮5%。連續(xù)三年考核優(yōu)秀的員工，授予"診斷專家"稱號(hào)。

6.4.3責(zé)任追究

對(duì)診斷失職行為實(shí)行分級(jí)追責(zé)：

-一般失職：如記錄不完整，給予口頭警告

-嚴(yán)重失職：如隱瞞隱患，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金

-重大失職：如導(dǎo)致事故，依法解除勞動(dòng)合同

建立診斷責(zé)任追溯機(jī)制，對(duì)重復(fù)發(fā)生的同類問(wèn)題，追究診斷人員和管理層責(zé)任。追責(zé)情況記錄在員工安全檔案，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

七、診斷制度實(shí)施與改進(jìn)

7.1實(shí)施步驟

7.1.1試點(diǎn)運(yùn)行

選擇2座不同類型的加油站（城區(qū)站與高速站）作為試點(diǎn)，運(yùn)行期3個(gè)月。試點(diǎn)期間診斷辦公室派駐專員全程跟蹤，重點(diǎn)驗(yàn)證制度可操作性。例如，在高速站診斷中發(fā)現(xiàn)卸油區(qū)照明不足問(wèn)題，通過(guò)增設(shè)防爆燈解決，驗(yàn)證照明標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的必要性。

試點(diǎn)加油站需提交《制度運(yùn)行日志》，記錄執(zhí)行中的障礙及改進(jìn)建議。如某班組長(zhǎng)反映紙質(zhì)記錄效率低，建議開(kāi)發(fā)移動(dòng)填報(bào)功能，被納入技術(shù)升級(jí)需求。

7.1.2全面推廣

試點(diǎn)結(jié)束后召開(kāi)推廣會(huì)，由試點(diǎn)站分享經(jīng)驗(yàn)。制定《加油站診斷實(shí)施手冊(cè)》，包含操作流程圖、常見(jiàn)問(wèn)題處理指南。例如，針對(duì)新員工對(duì)設(shè)備檢測(cè)不熟悉的問(wèn)題，制作《設(shè)備診斷圖解手冊(cè)》，標(biāo)注關(guān)鍵檢測(cè)點(diǎn)。

推廣采用"分批實(shí)施"策略：首批覆蓋80%加油站，剩余20%作為觀察組。診斷辦公室每月收集推廣反饋，對(duì)執(zhí)行偏差及時(shí)調(diào)整。

7.1.3過(guò)程監(jiān)控

建立實(shí)施進(jìn)度看板，實(shí)時(shí)