2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師中級考試題庫及解析一、單選題（共20題，每題1分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)是？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評估答案：C2.SWOT分析中，“T”代表？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：D3.波特五力模型中，最可能對企業(yè)構(gòu)成威脅的是？A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進(jìn)入者C.替代品D.供應(yīng)商答案：B4.戰(zhàn)略目標(biāo)分解常用的方法是？A.BSCB.KPIC.SMARTD.PDCA答案：C5.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的核心觀點(diǎn)是？A.資源決定戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略決定資源C.技術(shù)決定資源D.市場決定資源答案：A6.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素不包括？A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.文化變革C.戰(zhàn)略監(jiān)控D.資源分配答案：C7.戰(zhàn)略控制的主要目的是？A.制定戰(zhàn)略B.評估績效C.獲取資源D.預(yù)測市場答案：B8.企業(yè)愿景的核心特征是？A.可量化B.可實(shí)現(xiàn)C.激勵(lì)性D.可分解答案：C9.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢是？A.高度控制B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.提高成本D.減少靈活性答案：B10.企業(yè)能力分類中，“核心能力”是指？A.基本業(yè)務(wù)能力B.專長性能力C.通用性能力D.輔助性能力答案：B11.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則的核心是？A.頻繁調(diào)整B.保持一致C.靈活應(yīng)變D.緊跟市場答案：B12.企業(yè)國際化戰(zhàn)略的典型模式是？A.多元化戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球戰(zhàn)略D.收購戰(zhàn)略答案：C13.戰(zhàn)略績效評估的主要工具是？A.平衡計(jì)分卡B.SWOT分析C.PEST分析D.五力模型答案：A14.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要阻力來自？A.管理層B.員工C.股東D.客戶答案：B15.戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點(diǎn)是？A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略評估C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略制定答案：C16.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在？A.規(guī)模效應(yīng)B.創(chuàng)新能力C.資金成本D.市場份額答案：B17.戰(zhàn)略柔性是指？A.戰(zhàn)略穩(wěn)定性B.戰(zhàn)略靈活性C.戰(zhàn)略一致性D.戰(zhàn)略復(fù)雜性答案：B18.企業(yè)并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是？A.降低成本B.獲取技術(shù)C.擴(kuò)大規(guī)模D.提高效率答案：B19.戰(zhàn)略溝通的主要對象是？A.股東B.員工C.客戶D.政府答案：B20.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心是？A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.社會(huì)責(zé)任C.環(huán)境責(zé)任D.法律責(zé)任答案：A二、多選題（共10題，每題2分）1.戰(zhàn)略分析的主要工具包括？A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BSC答案：ABC2.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括？A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.文化變革C.資源分配D.績效考核答案：ABCD3.企業(yè)能力的構(gòu)成要素有？A.專用資產(chǎn)B.組織流程C.人力資源D.技術(shù)專利答案：ABCD4.戰(zhàn)略控制的主要方法包括？A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.激勵(lì)控制答案：ABC5.企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型包括？A.多國本土化戰(zhàn)略B.全球戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.出口戰(zhàn)略答案：ABCD6.戰(zhàn)略績效評估的主要指標(biāo)有？A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.過程指標(biāo)D.結(jié)果指標(biāo)答案：ABD7.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功要素包括？A.高層支持B.員工參與C.文化變革D.持續(xù)監(jiān)控答案：ABCD8.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括？A.合資企業(yè)B.合資公司C.合資合作D.戰(zhàn)略投資答案：ABCD9.企業(yè)能力分類中，通用能力包括？A.市場分析能力B.財(cái)務(wù)管理能力C.人力資源管理能力D.技術(shù)創(chuàng)新能力答案：ABC10.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容有？A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.社會(huì)責(zé)任C.環(huán)境責(zé)任D.法律責(zé)任答案：ABCD三、判斷題（共10題，每題1分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是短期行為。（×）2.SWOT分析中，“S”代表優(yōu)勢。（√）3.波特五力模型適用于所有行業(yè)。（×）4.戰(zhàn)略目標(biāo)分解不需要考慮SMART原則。（×）5.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為資源是戰(zhàn)略的源泉。（√）6.戰(zhàn)略實(shí)施不需要考慮組織文化。（×）7.戰(zhàn)略控制的主要目的是制定新的戰(zhàn)略。（×）8.企業(yè)愿景不需要具有激勵(lì)性。（×）9.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）10.企業(yè)社會(huì)責(zé)任只是法律要求。（×）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。答：企業(yè)戰(zhàn)略管理流程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估四個(gè)主要環(huán)節(jié)。-戰(zhàn)略分析：通過PEST、五力模型、SWOT等工具分析內(nèi)外部環(huán)境。-戰(zhàn)略制定：根據(jù)分析結(jié)果制定愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)。-戰(zhàn)略實(shí)施：通過組織調(diào)整、資源配置、文化變革等方式執(zhí)行戰(zhàn)略。-戰(zhàn)略評估：通過BSC、KPI等工具監(jiān)控績效，確保戰(zhàn)略達(dá)成。2.簡述企業(yè)能力的構(gòu)成要素。答：企業(yè)能力的構(gòu)成要素包括：-專用資產(chǎn)：如品牌、技術(shù)專利等。-組織流程：如生產(chǎn)流程、決策流程等。-人力資源：如員工技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。-技術(shù)創(chuàng)新：如研發(fā)能力、技術(shù)升級等。3.簡述戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。答：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括：-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略需求。-文化變革：建立支持戰(zhàn)略的文化氛圍。-資源分配：合理分配資金、人力等資源。-績效考核：通過KPI、BSC等工具監(jiān)控績效。4.簡述戰(zhàn)略控制的主要方法。答：戰(zhàn)略控制的主要方法包括：-前饋控制：通過預(yù)測和計(jì)劃提前控制偏差。-現(xiàn)場控制：在執(zhí)行過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。-反饋控制：通過績效評估和改進(jìn)措施控制偏差。5.簡述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容。答：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容包括：-經(jīng)濟(jì)責(zé)任：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，滿足股東需求。-社會(huì)責(zé)任：關(guān)注員工權(quán)益、社區(qū)發(fā)展等。-環(huán)境責(zé)任：減少污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。-法律責(zé)任：遵守法律法規(guī)，合規(guī)經(jīng)營。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例：某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困境某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在過去幾十年依靠低成本優(yōu)勢占據(jù)市場，但隨著技術(shù)變革和市場競爭加劇，企業(yè)利潤持續(xù)下滑。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向智能制造和高端制造。然而，轉(zhuǎn)型過程中遭遇諸多困難：員工技能不足、組織文化保守、技術(shù)投入不足等問題導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。問題：-該企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略問題是什么？-該企業(yè)應(yīng)如何解決這些問題？答案：-主要戰(zhàn)略問題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃、組織文化不適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求、資源投入不足。-解決方案：1.制定明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括短期和長期目標(biāo)。2.推進(jìn)組織文化變革，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。3.加大技術(shù)投入，引進(jìn)智能制造設(shè)備。4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升技能水平。2.案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨國際化挑戰(zhàn)某中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入東南亞市場，但在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厥袌龈偁幖ち遥M(fèi)者習(xí)慣與企業(yè)原有市場存在顯著差異。企業(yè)采用多國本土化戰(zhàn)略，但在當(dāng)?shù)厥袌鐾茝V過程中遭遇文化沖突、政策限制等問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢。問題：-該企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略問題是什么？-該企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)其國際化戰(zhàn)略？答案：-主要戰(zhàn)略問題：對當(dāng)?shù)厥袌隽私獠蛔?、文化沖突、政策限制。-改進(jìn)方案：1.深入調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌觯私庀M(fèi)者習(xí)慣和政策環(huán)境。2.調(diào)整產(chǎn)品策略，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆?.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤?，爭取政策支持?.建立本地團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)本土化運(yùn)營能力。答案一、單選題1.C2.D3.B4.C5.A6.C7.B8.C9.B10.B11.B12.C13.A14.B15