統計所考核管理辦法一、總則（一）目的為加強本統計所的規(guī)范化管理，提高統計工作質量和效率，確保統計數據的準確性、及時性和完整性，依據相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于統計所全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、準確、客觀地評價工作人員的工作表現。2.注重實績原則：重點考核工作成果和實際貢獻。3.激勵約束并重原則：通過考核激勵先進，鞭策后進，促進工作水平提升。二、考核內容與標準（一）工作業(yè)績（40分）1.統計報表完成情況（20分）按時、準確、完整地完成各類統計報表的填報工作，無遲報、漏報、錯報現象，得1620分。出現少量遲報、漏報、錯報情況，但及時糾正，未造成重大影響，得1115分。遲報、漏報、錯報情況較多，或出現嚴重錯誤，對工作造成一定影響，得610分。報表完成質量差，多次出現嚴重問題，得05分。2.統計分析報告質量（15分）分析報告內容詳實、數據準確、觀點清晰、建議可行，對工作有較強的指導作用，得1215分。分析報告基本滿足要求，但存在一些不足之處，得811分。分析報告質量一般，內容空洞，數據支撐不足，得47分。分析報告質量較差，不能反映實際情況，得03分。3.統計數據準確性和及時性（5分）數據準確性高，及時提供所需數據，得45分。偶爾出現數據不準確或提供數據稍有延遲，得23分。數據準確性問題較多，或經常不能及時提供數據，得01分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責任心（10分）對工作高度負責，積極主動承擔任務，認真履行職責，得810分。有一定責任心，能較好完成本職工作，得57分。責任心一般，工作中存在敷衍了事的情況，得34分。責任心不強，對工作任務推諉扯皮，得02分。2.敬業(yè)精神（10分）熱愛統計工作，全身心投入，加班加點無怨言，得810分。具有敬業(yè)精神，能較好地完成工作，得57分。敬業(yè)精神一般，工作積極性不高，得34分。缺乏敬業(yè)精神，工作消極怠工，得02分。3.團隊協作（10分）積極與同事溝通協作，互相支持配合，共同完成工作任務，得810分。能夠與同事協作，基本能完成團隊任務，得57分。團隊協作意識較差，與同事配合不默契，得34分。不善于團隊協作，影響工作進展，得02分。（三）業(yè)務能力（20分）1.專業(yè)知識水平（10分）精通統計專業(yè)知識，熟悉相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，能熟練運用專業(yè)技能解決工作中的問題，得810分。掌握統計專業(yè)知識，了解相關法規(guī)和標準，能較好地完成工作任務，得57分。專業(yè)知識掌握一般，對法規(guī)和標準了解不深，工作中存在一定困難，得34分。專業(yè)知識欠缺，不能勝任本職工作，得02分。2.學習能力（5分）積極主動學習新知識、新技能，不斷提升業(yè)務水平，能將所學應用到工作中，得45分。有學習意愿，能參加培訓學習，業(yè)務能力有一定提升，得23分。學習積極性不高，業(yè)務能力提升緩慢，得1分。不重視學習，業(yè)務能力停滯不前，得0分。3.創(chuàng)新能力（5分）在統計工作方法、技術等方面有創(chuàng)新舉措，取得良好效果，得45分。能提出一些創(chuàng)新性建議，對工作有一定改進，得23分。創(chuàng)新意識不足，工作按部就班，得1分。缺乏創(chuàng)新能力，工作無新思路、新方法，得0分。（四）工作紀律（10分）1.遵守考勤制度（5分）全勤，無遲到、早退、曠工現象，得45分。遲到、早退次數較少，得23分。遲到、早退次數較多，或有曠工記錄，得01分。2.遵守工作紀律（5分）嚴格遵守統計工作紀律，保守統計秘密，無違規(guī)違紀行為，得45分。偶爾出現輕微違反工作紀律的情況，得23分。違反工作紀律，情節(jié)較輕，得1分。嚴重違反工作紀律，造成不良影響，得0分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負責人負責對本部門工作人員的日常工作表現進行記錄和評價，包括工作任務完成情況、工作態(tài)度、出勤情況等。2.定期考核：每季度末進行一次定期考核，由統計所考核小組對全體工作人員進行集中考核?？己诵〗M由統計所領導、各部門負責人組成。3.專項考核：根據工作需要，對特定項目或任務進行專項考核，考核結果作為對相關人員考核評價的重要依據。（二）考核周期考核周期為一個自然季度，每年進行一次年度綜合考核。年度綜合考核結果為全年四個季度考核結果的加權平均。四、考核程序（一）個人自評每季度末，工作人員對照考核內容與標準進行自我總結和評價，填寫《統計所工作人員考核自評表》，并提交給所在部門負責人。（二）部門評價各部門負責人根據工作人員的日常工作表現，結合個人自評情況，對本部門工作人員進行評價，填寫《統計所工作人員考核部門評價表》，給出考核得分和評價意見，提交給統計所考核小組。（三）考核小組評審統計所考核小組召開會議，對各部門提交的考核材料進行審核和評審?？己诵〗M可通過查閱資料、聽取匯報、個別談話等方式，全面了解工作人員的工作情況。考核小組根據評審結果，確定工作人員的季度考核得分和年度綜合考核得分，并填寫《統計所工作人員考核匯總表》。（四）結果反饋考核結果經統計所領導審定后，反饋給被考核人員。被考核人員如對考核結果有異議，可在接到反饋結果后的[X]個工作日內，向統計所考核小組提出書面申訴。考核小組應在接到申訴后的[X]個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。五、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放季度考核結果與績效獎金掛鉤?？己说梅衷赱X]分及以上的，全額發(fā)放季度績效獎金；考核得分在[X][X1]分之間的，發(fā)放季度績效獎金的[X]%；考核得分在[X1]分以下的，不發(fā)放季度績效獎金。年度綜合考核結果作為年終獎金發(fā)放的重要依據。（二）崗位調整連續(xù)兩個季度考核得分在[X1]分以下的，或年度綜合考核得分排名末位的，根據工作需要和個人能力，進行崗位調整。（三）培訓與發(fā)展根據考核結果，對于業(yè)務能力不足的人員，有針對性地安排培訓和學習機會，幫助其提升業(yè)務