中原技能大師管理辦法總則目的為加強中原技能大師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮技能大師在技術(shù)創(chuàng)新、技藝傳承、人才培養(yǎng)等方面的重要作用，提高公司/組織的核心競爭力，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)被認定為中原技能大師的人員及其所在團隊，以及與技能大師培養(yǎng)、使用、管理相關(guān)的部門和單位?；驹瓌t1.尊重人才：高度重視技能大師的價值，營造尊重技能、尊重人才的良好氛圍。2.科學(xué)選拔：建立公平、公正、公開的選拔機制，選拔出真正具有高超技藝和豐富經(jīng)驗的技能大師。3.培養(yǎng)提升：注重技能大師的持續(xù)培養(yǎng)和能力提升，為其提供廣闊的發(fā)展空間。4.激勵創(chuàng)新：鼓勵技能大師在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等方面發(fā)揮積極作用，推動公司/組織創(chuàng)新發(fā)展。5.規(guī)范管理：對技能大師進行規(guī)范化、制度化管理，確保各項工作有序開展。技能大師認定認定條件1.職業(yè)道德：遵守國家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛本職工作，誠實守信，品行端正。2.技能水平：在本行業(yè)或領(lǐng)域具有精湛的技藝和豐富的實踐經(jīng)驗，掌握先進的技術(shù)技能，解決過關(guān)鍵技術(shù)難題，在省內(nèi)外同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。獲得過省級以上技能競賽獎項，或在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等方面取得顯著成果，獲得省級以上表彰獎勵。3.工作業(yè)績：在帶徒傳藝方面成績突出，培養(yǎng)出一定數(shù)量的高技能人才，其中至少有[X]名徒弟在省級以上技能競賽中獲獎或在企業(yè)中發(fā)揮骨干作用。積極參與企業(yè)技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)等工作，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等做出重要貢獻。4.理論知識：具有一定的專業(yè)理論知識，能夠撰寫技術(shù)總結(jié)或發(fā)表專業(yè)論文。認定程序1.個人申報：符合認定條件的人員向所在單位提出申請，填寫《中原技能大師認定申請表》，并提交相關(guān)證明材料。2.單位推薦：所在單位對申報人員的資格和材料進行審核，簽署推薦意見后報送公司/組織人力資源部門。3.專家評審：公司/組織人力資源部門組織專家評審委員會，對申報人員進行評審，評審內(nèi)容包括職業(yè)道德、技能水平、工作業(yè)績、理論知識等方面。專家評審委員會根據(jù)評審結(jié)果，提出技能大師候選人名單。4.公示審定：公司/組織對技能大師候選人名單進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審定。5.頒發(fā)證書：經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審定通過的人員，由公司/組織頒發(fā)“中原技能大師”證書，并給予相應(yīng)的待遇。技能大師職責技術(shù)創(chuàng)新1.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極開展技術(shù)研究和創(chuàng)新活動，帶領(lǐng)團隊攻克技術(shù)難題，推動公司/組織技術(shù)進步。2.參與公司/組織技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)等項目，提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案和建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.總結(jié)和推廣先進的技術(shù)經(jīng)驗和操作方法，促進公司/組織整體技術(shù)水平的提升。技藝傳承1.制定帶徒傳藝計劃，明確培養(yǎng)目標和內(nèi)容，采取一對一、一對多等方式，傳授精湛技藝和實踐經(jīng)驗。2.指導(dǎo)徒弟進行技能訓(xùn)練和考核，幫助徒弟提高技能水平和解決實際問題的能力。3.傳承和弘揚工匠精神，培養(yǎng)徒弟的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，確保技藝傳承的質(zhì)量和效果。人才培養(yǎng)1.參與公司/組織人才培養(yǎng)體系建設(shè)，為制定人才培養(yǎng)規(guī)劃、課程體系設(shè)計等提供專業(yè)意見。2.擔任內(nèi)部培訓(xùn)師，開展技能培訓(xùn)和技術(shù)講座，提高員工的整體技能素質(zhì)。3.參與公司/組織技能競賽活動的組織和評審工作，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才。質(zhì)量管理1.參與公司/組織質(zhì)量管理體系建設(shè)，制定和完善相關(guān)質(zhì)量標準和操作規(guī)程。2.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析和解決，提出改進措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.開展質(zhì)量控制和質(zhì)量改進活動，推動公司/組織質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。技能大師待遇薪酬待遇1.給予技能大師一次性獎勵[X]元，以表彰其在技能領(lǐng)域取得的突出成就。2.在基本工資基礎(chǔ)上，根據(jù)技能大師的技能水平、工作業(yè)績等因素，每月發(fā)放技能津貼[X]元。3.技能大師在參與公司/組織重大項目、技術(shù)創(chuàng)新等工作中取得顯著經(jīng)濟效益的，給予相應(yīng)的項目獎勵和提成。職業(yè)發(fā)展1.技能大師在職務(wù)晉升、職稱評定等方面享受優(yōu)先待遇。同等條件下，優(yōu)先晉升為高級技師、首席技師等，并在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審中給予傾斜。2.為技能大師提供更多的學(xué)習(xí)交流機會，包括參加國內(nèi)外行業(yè)研討會、培訓(xùn)課程、技術(shù)考察等，拓寬其視野，提升其技術(shù)水平。3.根據(jù)公司/組織發(fā)展需要，技能大師可擔任技術(shù)顧問、項目負責人等職務(wù)，負責重要技術(shù)項目的實施和技術(shù)指導(dǎo)工作。工作條件1.為技能大師配備必要的工作設(shè)備和工具，滿足其開展技術(shù)創(chuàng)新、技藝傳承等工作的需要。2.設(shè)立技能大師工作室，為技能大師及其團隊提供獨立的工作場所，配備辦公設(shè)施和實驗設(shè)備，營造良好的工作環(huán)境。3.技能大師在工作中需要的原材料、零部件等，公司/組織應(yīng)優(yōu)先保障供應(yīng)，并給予相應(yīng)的支持和便利。技能大師考核與監(jiān)督考核內(nèi)容1.職業(yè)道德：考核技能大師遵守職業(yè)道德規(guī)范的情況，包括愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結(jié)協(xié)作、廉潔奉公等方面。2.技能水平：考核技能大師的技術(shù)技能是否保持領(lǐng)先水平，是否在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等方面取得新的成果。3.工作業(yè)績：考核技能大師在帶徒傳藝、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理等方面的工作業(yè)績，包括培養(yǎng)徒弟的數(shù)量和質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量提升情況等。4.理論知識：考核技能大師的專業(yè)理論知識水平，是否能夠及時掌握和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法。考核方式1.年度考核：每年年底，技能大師應(yīng)向公司/組織提交年度工作總結(jié)和考核自評報告。公司/組織人力資源部門組織相關(guān)部門和專家對技能大師進行年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.任期考核：技能大師任期屆滿時，公司/組織人力資源部門組織全面考核，考核內(nèi)容包括任期內(nèi)的職業(yè)道德、技能水平、工作業(yè)績、理論知識等方面。任期考核結(jié)果作為是否繼續(xù)認定為技能大師的重要依據(jù)。監(jiān)督管理1.公司/組織建立健全技能大師監(jiān)督管理制度，加強對技能大師的日常管理和監(jiān)督。2.技能大師應(yīng)嚴格遵守公司/組織的各項規(guī)章制度，自覺接受監(jiān)督。對違反職業(yè)道德、工作紀律等行為的技能大師，公司/組織將視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、撤銷技能大師稱號等處理，并追回已享受的相關(guān)待遇。3.公司/組織鼓勵員工對技能大師的工作進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)技能大師存在問題的員工，給予適當?shù)莫剟?。技能大師工作室管理工作室設(shè)立1.公司/組織根據(jù)技能大師的專業(yè)領(lǐng)域和工作需要，設(shè)立技能大師工作室。技能大師工作室應(yīng)具備一定的場地、設(shè)備、人員等條件，能夠獨立開展技術(shù)創(chuàng)新、技藝傳承、人才培養(yǎng)等工作。2.技能大師工作室的名稱應(yīng)體現(xiàn)技能大師的姓名、專業(yè)領(lǐng)域和工作室的主要功能，如“[技能大師姓名]技能大師工作室”。工作室職責1.開展技術(shù)創(chuàng)新活動，圍繞公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵技術(shù)問題，組織團隊進行技術(shù)攻關(guān)，推動技術(shù)進步和產(chǎn)品升級。2.傳承和弘揚工匠精神，通過帶徒傳藝、技能培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)高技能人才，打造技能人才培養(yǎng)高地。3.加強與同行業(yè)企業(yè)、科研機構(gòu)等的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進技術(shù)和經(jīng)驗，提升工作室的整體水平。4.參與公司/組織質(zhì)量管理體系建設(shè)，制定和完善相關(guān)質(zhì)量標準和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。工作室管理1.技能大師工作室實行技能大師負責制，技能大師為工作室的負責人，負責工作室的日常管理和工作開展。2.工作室應(yīng)制定工作計劃和管理制度，明確工作目標、任務(wù)分工、工作流程等內(nèi)容，并嚴格按照計劃和制度開展工作。3.公司/組織為技能大師工作室提供必要的經(jīng)費支持，用于設(shè)備購置、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、交流合作等方面的支出。工作室應(yīng)合理使用經(jīng)費，確