商場(chǎng)建設(shè)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)商場(chǎng)建設(shè)管理，確保商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和功能滿足設(shè)計(jì)及使用要求，規(guī)范建設(shè)行為，提高建設(shè)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司投資建設(shè)的各類商場(chǎng)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等工程。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保商場(chǎng)建設(shè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保商場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：把安全放在首位，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：合理控制建設(shè)成本，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。（四）管理職責(zé)1.公司成立商場(chǎng)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)商場(chǎng)建設(shè)管理工作，研究解決建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題。2.工程管理部門負(fù)責(zé)商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和相關(guān)規(guī)范。4.造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，審核工程預(yù)算、結(jié)算等。5.其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，協(xié)同做好商場(chǎng)建設(shè)管理工作。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)要求1.商場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)符合城市總體規(guī)劃和商業(yè)布局要求，充分考慮周邊環(huán)境、交通狀況等因素。2.設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足商場(chǎng)功能需求，合理劃分商業(yè)區(qū)域、公共區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域等，確保流線順暢。3.注重節(jié)能環(huán)保，采用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等措施，降低運(yùn)營(yíng)成本。4.符合消防安全、建筑結(jié)構(gòu)安全等相關(guān)規(guī)范要求。（二）設(shè)計(jì)方案評(píng)審1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部門完成初步設(shè)計(jì)方案后，組織內(nèi)部評(píng)審，邀請(qǐng)工程管理、造價(jià)管理等部門人員參加，對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)內(nèi)部評(píng)審意見，設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行修改完善后，提交外部專家評(píng)審。外部專家應(yīng)包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、消防等專業(yè)領(lǐng)域的專家。3.依據(jù)專家評(píng)審意見，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（三）設(shè)計(jì)變更管理1.建設(shè)過(guò)程中如需對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，必須由提出變更的部門或單位填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、內(nèi)容及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面的影響。2.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表經(jīng)工程管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。重大設(shè)計(jì)變更需經(jīng)商場(chǎng)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。3.設(shè)計(jì)變更獲批后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)出具變更設(shè)計(jì)文件，并由工程管理部門組織相關(guān)單位進(jìn)行交底。三、工程建設(shè)管理（一）項(xiàng)目招標(biāo)管理1.商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式確定。招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2.編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保招標(biāo)過(guò)程公平、公正、公開。3.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。（二）合同管理1.與中標(biāo)單位簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、造價(jià)結(jié)算方式、付款方式等。2.合同執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生合同變更、解除等情況，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行處理，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保合同雙方嚴(yán)格履行合同義務(wù)。（三）工程進(jìn)度管理1.工程管理部門制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。2.建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工協(xié)調(diào)不暢等。3.對(duì)因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的工程延誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的措施減少損失。（四）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。2.施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保每道工序質(zhì)量合格。3.工程管理部門定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（五）工程安全管理1.樹立安全第一的思想，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。2.施工單位應(yīng)制定安全施工方案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.定期組織安全演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定報(bào)告相關(guān)部門。四、造價(jià)管理（一）造價(jià)預(yù)算編制1.造價(jià)管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件和市場(chǎng)價(jià)格信息，編制商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算。造價(jià)預(yù)算應(yīng)準(zhǔn)確反映工程建設(shè)所需費(fèi)用，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)等。2.造價(jià)預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)留一定的預(yù)備費(fèi)。（二）造價(jià)控制1.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等原因?qū)е碌脑靸r(jià)增加，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的審核，按照合同約定的付款方式和比例支付工程進(jìn)度款。3.定期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）造價(jià)結(jié)算審核1.工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交工程結(jié)算報(bào)告。造價(jià)管理部門對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、定額套用、費(fèi)用計(jì)取等。2.審核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)結(jié)算金額與合同約定不符或存在其他問(wèn)題，應(yīng)與施工單位進(jìn)行核對(duì)，要求其提供相關(guān)資料和說(shuō)明。對(duì)審核結(jié)果有異議的，可委托第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審。3.工程結(jié)算審核完成后，出具審核報(bào)告，作為工程付款的依據(jù)。五、竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，確保符合驗(yàn)收要求。2.工程管理部門組織相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位限期整改。（二）竣工驗(yàn)收1.預(yù)驗(yàn)收合格后，由公司組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位及相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行情況等。3.對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的整改意見，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告。經(jīng)復(fù)查合格后，方可通過(guò)竣工驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.提交的備案資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效，包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃許可證、施工許可證、工程質(zhì)量保修書等。六、后期運(yùn)營(yíng)管理（一）設(shè)施移交1.商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定將工程設(shè)施移交給建設(shè)單位。2.移交內(nèi)容包括建筑物、設(shè)備設(shè)施、工程資料等，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。（二）運(yùn)營(yíng)維護(hù)1.制定商場(chǎng)設(shè)施運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理制度，明確運(yùn)營(yíng)維護(hù)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)商場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修處理，保障商場(chǎng)的使用功能和安全性能。3.根據(jù)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況和設(shè)施使用年限，適時(shí)進(jìn)行設(shè)施更新改造，提高商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部建立監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、造價(jià)管理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括工作程序執(zhí)行情況、質(zhì)量安全管理情況、造價(jià)控制情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定商場(chǎng)