對內(nèi)宣傳管理辦法一、總則（一）目的為加強公司對內(nèi)宣傳工作的規(guī)范化、制度化管理，充分發(fā)揮對內(nèi)宣傳在統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動工作等方面的重要作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、各分支機構(gòu)以及全體員工。（三）基本原則1.導(dǎo)向正確：堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，宣傳黨的路線方針政策，傳播公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。2.服務(wù)大局：緊密圍繞公司中心工作，及時、準(zhǔn)確、全面地宣傳公司重大決策部署、重點工作進(jìn)展和取得的成績，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。3.真實客觀：宣傳內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、客觀，不得夸大、虛假或誤導(dǎo)，確保信息的可靠性和權(quán)威性。4.注重實效：以提高員工的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感為目標(biāo)，增強宣傳工作的針對性和實效性，注重實際效果。5.全員參與：鼓勵全體員工積極參與對內(nèi)宣傳工作，形成人人都是宣傳員的良好局面。二、宣傳內(nèi)容（一）公司戰(zhàn)略與決策1.及時傳達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、重大決策部署等，讓員工了解公司的發(fā)展方向和工作重點。2.解讀公司出臺的各項政策、制度，幫助員工理解其目的、意義和執(zhí)行要求。（二）工作動態(tài)與成果1.報道各部門、各項目的工作進(jìn)展情況，包括重點項目推進(jìn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新舉措、取得的階段性成果等。2.宣傳公司在市場拓展、技術(shù)研發(fā)、管理提升等方面取得的突出成績和榮譽，樹立公司良好形象。（三）企業(yè)文化與價值觀1.傳播公司的企業(yè)文化理念，如使命、愿景、核心價值觀等，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和踐行意識。2.展示公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)，弘揚正能量，激勵員工積極向上。（四）員工風(fēng)采1.宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗和個人成長故事，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。2.報道員工在工作、生活中的閃光點，如團隊協(xié)作、創(chuàng)新成果、志愿服務(wù)等，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌。（五）其他重要信息1.發(fā)布公司的重要會議、活動信息，包括會議主題、議程、主要內(nèi)容和活動亮點等。2.傳達(dá)與員工切身利益相關(guān)的信息，如薪酬福利調(diào)整、培訓(xùn)計劃、職業(yè)發(fā)展機會等。三、宣傳渠道（一）內(nèi)部刊物1.公司內(nèi)刊：定期出版公司內(nèi)刊，設(shè)置固定欄目，如公司要聞、工作動態(tài)、企業(yè)文化、員工風(fēng)采等，及時傳遞公司各類信息。2.部門?？焊鞑块T可根據(jù)工作需要，創(chuàng)辦部門?？?，用于宣傳本部門的工作特色、經(jīng)驗做法和團隊建設(shè)等情況。（二）公司網(wǎng)站1.完善公司網(wǎng)站的對內(nèi)宣傳板塊，設(shè)置新聞中心、企業(yè)文化、員工天地等欄目，及時發(fā)布公司各類對內(nèi)宣傳信息。2.確保網(wǎng)站信息的及時更新和維護，提高網(wǎng)站的可讀性和實用性。（三）內(nèi)部宣傳欄1.在公司辦公區(qū)域設(shè)置固定的內(nèi)部宣傳欄，定期更新宣傳內(nèi)容，展示公司重要信息、工作成果、員工風(fēng)采等。2.宣傳欄內(nèi)容要圖文并茂，形式多樣，吸引員工關(guān)注。（四）會議與活動1.通過公司例會、部門會議、專題會議等形式，傳達(dá)公司重要精神和工作要求，部署宣傳工作任務(wù)。2.舉辦各類內(nèi)部培訓(xùn)、講座、研討會等活動時，融入公司宣傳內(nèi)容，加強員工對公司的了解和認(rèn)同。3.組織開展主題活動，如文化節(jié)、運動會、演講比賽等，豐富員工文化生活，同時傳播公司文化和價值觀。（五）移動辦公平臺1.利用公司內(nèi)部的移動辦公平臺，如微信公眾號、企業(yè)微信、釘釘?shù)?，及時推送公司各類對內(nèi)宣傳信息，方便員工隨時隨地獲取。2.鼓勵員工通過移動辦公平臺分享工作經(jīng)驗、心得體會等，增強員工之間的互動和交流。四、宣傳工作流程（一）選題策劃1.各部門根據(jù)工作實際和宣傳重點，每月初向宣傳部門提交宣傳選題計劃，包括選題內(nèi)容、宣傳目的、預(yù)計發(fā)布時間等。2.宣傳部門對各部門提交的選題進(jìn)行匯總、篩選和整合，結(jié)合公司中心工作和階段性重點任務(wù)，制定月度對內(nèi)宣傳選題策劃方案。3.選題策劃要注重時效性、針對性和吸引力，充分考慮員工的興趣點和關(guān)注點。（二）內(nèi)容撰寫1.宣傳部門根據(jù)選題策劃方案，明確稿件撰寫責(zé)任人，責(zé)任人要深入了解選題背景和相關(guān)情況，確保稿件內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、豐富。2.稿件撰寫要語言簡潔、生動，邏輯清晰，符合公司宣傳風(fēng)格和要求。涉及重要信息和數(shù)據(jù)的，要經(jīng)相關(guān)部門審核確認(rèn)。3.對于專業(yè)性較強的內(nèi)容，可邀請相關(guān)專家或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)，確保稿件質(zhì)量。（三）審核把關(guān)1.稿件撰寫完成后，先由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，重點審核稿件內(nèi)容是否符合宣傳要求、是否真實準(zhǔn)確、是否存在敏感信息等。2.初審?fù)ㄟ^后，提交宣傳部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審主要對稿件的結(jié)構(gòu)、語言、格式等進(jìn)行審核，提出修改意見。3.對于涉及公司重大決策、重要工作部署等內(nèi)容的稿件，需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)終審，確保宣傳內(nèi)容的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。（四）發(fā)布推送1.經(jīng)審核通過的稿件，按照預(yù)定的宣傳渠道和時間安排進(jìn)行發(fā)布推送。2.在發(fā)布過程中，要確保信息的準(zhǔn)確性和完整性，注意排版格式和圖片處理，提高宣傳內(nèi)容的視覺效果。3.對于重要信息和緊急通知，要及時通過多種渠道進(jìn)行發(fā)布，確保員工第一時間知曉。（五）效果評估1.宣傳部門定期對對內(nèi)宣傳工作的效果進(jìn)行評估，通過統(tǒng)計閱讀量、點贊數(shù)、評論數(shù)、分享數(shù)等指標(biāo)，分析員工對宣傳內(nèi)容的關(guān)注度和反饋情況。2.收集員工對宣傳工作的意見和建議，了解員工的信息需求和關(guān)注點變化，以便及時調(diào)整宣傳策略和內(nèi)容。3.根據(jù)效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)宣傳工作方法和手段，提高宣傳工作質(zhì)量和水平。五、宣傳工作管理（一）組織管理1.公司成立對內(nèi)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司對內(nèi)宣傳工作。2.宣傳部門作為對內(nèi)宣傳工作的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)制定宣傳計劃、組織稿件撰寫、審核把關(guān)、發(fā)布推送等工作。3.各部門要明確一名宣傳工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本部門宣傳信息的收集、整理和報送工作，配合宣傳部門做好對內(nèi)宣傳工作。（二）人員管理1.加強對宣傳工作人員的培訓(xùn)，提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和寫作水平，打造一支高素質(zhì)的對內(nèi)宣傳隊伍。2.鼓勵宣傳工作人員深入基層、深入一線，了解員工需求，挖掘新聞素材，不斷提高宣傳工作的針對性和實效性。3.對在對內(nèi)宣傳工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對工作不力、造成不良影響的，進(jìn)行批評教育和責(zé)任追究。（三）經(jīng)費管理1.公司設(shè)立對內(nèi)宣傳專項經(jīng)費，用于內(nèi)部刊物印刷、網(wǎng)站建設(shè)維護、宣傳欄制作、宣傳活動開展等費用支出。2.宣傳部門要嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度，合理使用宣傳經(jīng)費，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和效益性。3.定期對宣傳經(jīng)費的使用情況進(jìn)行審計和公示，接受公司員工的監(jiān)督。（四）保密管理1.宣傳工作人員要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司保密制度，對涉及公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、敏感信