干部專職管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部專職管理工作，提高干部素質(zhì)和工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部擔(dān)任專職管理職務(wù)的各級(jí)干部，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用干部應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)。2.公平公正原則：干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等工作應(yīng)遵循公平公正的原則，確保機(jī)會(huì)均等、程序透明、結(jié)果公正。3.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：通過(guò)建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔優(yōu)秀干部擔(dān)任專職管理職務(wù)，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。4.培養(yǎng)與使用相結(jié)合原則：注重干部的培養(yǎng)和鍛煉，將培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，為干部的成長(zhǎng)和發(fā)展提供廣闊空間。二、干部選拔任用（一）選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線方針政策，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.業(yè)務(wù)能力：具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力。3.工作業(yè)績(jī)：在工作中表現(xiàn)突出，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得顯著的工作成績(jī)。4.品德修養(yǎng)：誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德。（二）選拔任用程序1.崗位需求分析：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，定期進(jìn)行崗位需求分析，確定專職管理崗位的設(shè)置和職責(zé)要求。2.發(fā)布招聘信息：通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布干部招聘信息，明確招聘崗位、任職條件、招聘程序等內(nèi)容。3.報(bào)名與資格審查：符合條件的人員可自愿報(bào)名，公司對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.選拔測(cè)評(píng)：采用筆試、面試、實(shí)際操作等多種方式對(duì)參加選拔的人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，全面了解其綜合素質(zhì)和能力水平。5.組織考察：根據(jù)選拔測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)擬任用人員進(jìn)行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面的情況。6.討論決定：公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考察情況，集體討論決定干部的任用。7.公示與任職：對(duì)擬任用干部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，辦理任職手續(xù)。（三）回避制度干部選拔任用工作中，涉及本人及其親屬的，應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度?；乇艿挠H屬關(guān)系包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。三、干部培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，每年制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等政治理論的學(xué)習(xí)，提高干部的政治素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的職責(zé)要求，開展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等方式，提升干部的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展溝通技巧、時(shí)間管理、情緒管理等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的專家、業(yè)務(wù)骨干等擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展各類培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等，拓寬干部的視野和思路。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為干部提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)輪崗交流、掛職鍛煉等方式，讓干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)干部參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果、工作表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為干部績(jī)效考核、晉升任用等的重要依據(jù)。四、干部考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.全面客觀原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，全面客觀地反映干部的工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則：采用定量指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)干部進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。3.動(dòng)態(tài)考核原則：建立干部考核評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)機(jī)制，定期對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。2.能：考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等。3.勤：考核干部的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等。4.績(jī)：考核干部的工作業(yè)績(jī)，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。5.廉：考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面的情況。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.年度考核：每年年底對(duì)干部進(jìn)行一次全面考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.日?？己耍和ㄟ^(guò)工作匯報(bào)、工作檢查、群眾評(píng)價(jià)等方式，對(duì)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)。（四）考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)干部積極工作。2.與晉升任用掛鉤：考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部晉升任用的重要依據(jù)，優(yōu)先提拔使用考核優(yōu)秀的干部。3.與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，為干部制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助干部提升能力。五、干部獎(jiǎng)懲激勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)種類：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績(jī)的干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)種類包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：符合下列條件之一的干部，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：在完成公司重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)中表現(xiàn)突出，為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的；在工作中勇于創(chuàng)新，提出合理化建議并被采納，取得良好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮積極作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的；在廉潔自律方面表現(xiàn)突出，模范遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序：由干部所在部門或單位提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)公司人力資源部門審核后，報(bào)公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。（二）懲戒制度1.懲戒種類：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失職、造成不良影響或損失的干部，給予懲戒，懲戒種類包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開除等。2.懲戒條件：符合下列條件之一的干部，可給予懲戒：違反公司規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的；工作失職，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，損害公司利益的；違反廉潔自律規(guī)定，情節(jié)較輕的。3.懲戒程序：由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門或相關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出懲戒建議，經(jīng)公司人力資源部門審核后，報(bào)公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。（三）申訴制度干部對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲決定等如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。公司應(yīng)及時(shí)受理干部的申訴，并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，做出公正的處理決定。六、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)干部政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保干部在政治上同黨中央保持高度一致。2.工作紀(jì)律監(jiān)督：對(duì)干部遵守工作紀(jì)律、履行工作職責(zé)等情況進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)工作失職、瀆職等問(wèn)題。3.廉潔自律監(jiān)督：重點(diǎn)監(jiān)督干部廉潔從政情況，防止出現(xiàn)貪污腐敗、以權(quán)謀私等違法違紀(jì)行為。4.選拔任用監(jiān)督：對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保選拔任用程序合法、結(jié)果公正。（二）監(jiān)督管理方式1.內(nèi)部監(jiān)督：充分發(fā)揮公司紀(jì)檢監(jiān)察部門、人力資源部門等職能部門的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理。2.群眾監(jiān)督：鼓勵(lì)員工對(duì)干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等方式，暢通群眾監(jiān)督渠道。3.審計(jì)監(jiān)督：定期對(duì)干部所在部門或單位進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等，加強(qiáng)對(duì)干部