干部追責管理辦法一、總則（一）目的為加強公司干部隊伍建設，規(guī)范干部管理行為，確保公司各項工作高效、有序開展，保障公司利益和形象，特制定本干部追責管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體干部，包括但不限于各級管理人員、部門負責人、項目經理等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：干部的行為必須符合國家法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。2.實事求是原則：對干部責任的認定和追究，要以事實為依據，客觀公正地進行調查和處理。3.權責對等原則：干部承擔的責任應與其所擁有的權力和履行的職責相匹配。4.教育與懲戒相結合原則：通過追責，起到教育干部、規(guī)范行為的作用，同時促進干部不斷提升自身素質和工作能力。二、責任界定（一）決策失誤責任1.在重大決策過程中，未進行充分的市場調研、風險評估等，導致決策失誤，給公司造成重大經濟損失或不良影響的，相關決策干部應承擔主要責任。2.對決策事項隱瞞重要信息、提供虛假數據，誤導決策的，提供信息的干部承擔直接責任，參與決策的其他干部根據其在決策過程中的作用承擔相應責任。（二）執(zhí)行不力責任1.對上級決策部署、工作安排拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行，影響工作進度和效果的，相關執(zhí)行干部承擔主要責任。2.在執(zhí)行過程中，擅自變更工作內容、標準和要求，導致工作出現偏差或失誤的，執(zhí)行干部承擔直接責任，對執(zhí)行情況負有監(jiān)督職責的干部承擔相應領導責任。（三）管理不善責任1.部門或團隊內部管理混亂，工作秩序無序，出現多次違規(guī)違紀行為的，部門負責人承擔主要管理責任。2.對下屬干部疏于管理、監(jiān)督不力，導致下屬出現重大工作失誤或違規(guī)行為的，上級管理干部承擔相應領導責任。（四）廉潔自律責任1.干部利用職務之便，接受供應商賄賂、回扣，謀取私利的，依法依規(guī)追究其法律責任，并承擔公司內部的紀律處分。2.在業(yè)務往來中，違反廉潔從業(yè)規(guī)定，進行不正當交易，損害公司利益的，干部本人承擔直接責任，相關審批、監(jiān)督干部承擔相應責任。三、追責方式（一）批評教育對情節(jié)較輕、未造成嚴重后果的干部，給予批評教育，要求其作出書面檢討，明確整改措施和期限。（二）警告處分對違反公司規(guī)定，影響較小的干部，給予警告處分。受警告處分期間，不得晉升職務和級別，不得享受當年的績效獎金。（三）記過處分對造成一定經濟損失或不良影響的干部，給予記過處分。受記過處分期間，不得晉升職務和級別，扣發(fā)一定比例的績效獎金。（四）記大過處分對導致較大經濟損失或嚴重不良影響的干部，給予記大過處分。受記大過處分期間，不得晉升職務和級別，扣發(fā)較多比例的績效獎金，并取消當年的評優(yōu)評先資格。（五）降職或免職對造成重大經濟損失或惡劣影響的干部，給予降職或免職處理。降職后，按照新的職務確定相應的薪酬待遇；免職后，根據公司相關規(guī)定另行安排工作或解除勞動合同。（六）法律責任追究對違反法律法規(guī)，構成犯罪的干部，依法移交司法機關追究刑事責任。四、追責程序（一）線索收集1.公司內部審計、監(jiān)察部門在日常工作中發(fā)現干部存在違規(guī)違紀行為線索的，應及時進行記錄和整理。2.員工對干部的違規(guī)行為進行舉報的，公司應設立專門的舉報渠道，對舉報內容進行認真登記和調查核實。3.上級領導在工作檢查、考核過程中發(fā)現干部問題線索的，應及時反饋給相關部門。（二）初步核實1.接到線索后，由公司審計、監(jiān)察部門牽頭，會同相關部門組成調查組，對線索進行初步核實。2.調查組通過查閱資料、談話詢問、實地走訪等方式，收集證據，查明事實真相。3.在初步核實過程中，應聽取被調查干部的陳述和申辯，對其提出的合理意見和證據進行認真審查。（三）立案調查1.經初步核實，認為干部確實存在違規(guī)違紀行為，需要追究責任的，應予以立案調查。2.立案后，調查組應制定詳細的調查方案，明確調查人員的職責分工、調查步驟和時間安排。3.在調查過程中，調查組應嚴格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保調查工作的合法性、公正性和保密性。（四）責任認定1.調查結束后，調查組應根據查明的事實，依據本辦法及相關規(guī)定，對干部的責任進行認定。2.責任認定結果應形成書面報告，詳細說明干部的違規(guī)違紀事實、責任認定依據和處理建議。3.責任認定報告應征求被調查干部的意見，被調查干部如有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴。（五）處理決定1.根據責任認定結果，公司領導班子集體研究作出處理決定。2.處理決定應以書面形式送達被處理干部，并告知其享有的權利和申訴途徑。3.對受到處分的干部，應按照規(guī)定在公司內部進行通報批評，以起到警示作用。（六）申訴與復查1.被處理干部如對處理決定不服，可在收到處理決定之日起[X]個工作日內，向公司人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應在[X]個工作日內將申訴材料轉交給原調查部門進行復查。3.原調查部門應在接到復查任務后的[X]個工作日內，對申訴事項進行復查，并將復查結果書面報告公司領導班子。4.公司領導班子根據復查結果，作出維持、變更或撤銷原處理決定的最終裁定。五、教育與整改（一）警示教育1.對受到責任追究的干部，公司應組織專門的警示教育活動，通過案例分析、法規(guī)講解等方式，使其深刻認識到自身錯誤，增強紀律意識和法律意識。2.在警示教育活動中，可邀請紀檢監(jiān)察部門人員、法律專家等進行授課，提高教育的針對性和實效性。（二）整改措施制定1.被追究責任的干部應根據自身問題，制定詳細的整改措施，明確整改目標、任務和期限。2.整改措施應報公司人力資源部門和上級領導審核備案，確保其具有可操作性和有效性。（三）整改監(jiān)督與檢查1.公司人力資源部門和上級領導應定期對被追究責任干部的整改情況進行監(jiān)督檢查，及時掌握整改進度和效果。2.對整改不力的干部，應加大督促力度，必要