水電指標管理辦法一、總則（一）目的為加強公司水電指標管理，合理利用水電資源，降低能源消耗，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門、各項目及全體員工。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對水電指標實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一考核。2.合理使用原則：各部門、各項目應(yīng)根據(jù)實際工作需要，合理使用水電資源，杜絕浪費。3.節(jié)約優(yōu)先原則：鼓勵全體員工積極參與水電節(jié)約活動，采取有效措施降低水電消耗。二、水電指標的制定與分配（一）指標制定依據(jù)1.公司上一年度水電實際消耗情況。2.各部門、各項目的工作性質(zhì)、規(guī)模及設(shè)備配置情況。3.國家及地方有關(guān)水電消耗定額標準。（二）指標制定方法1.由公司能源管理部門根據(jù)上述依據(jù)，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和年度目標，制定公司年度水電消耗總指標。2.將年度水電消耗總指標分解到各部門、各項目，形成部門、項目年度水電消耗指標。（三）指標分配原則1.按照各部門、各項目的工作任務(wù)和實際需求進行分配。2.向重點耗能部門和項目傾斜，確保其正常工作開展。3.兼顧公平與效率，使各部門、各項目在合理范圍內(nèi)承擔相應(yīng)的水電消耗指標。三、水電使用管理（一）日常管理1.各部門、各項目應(yīng)指定專人負責水電管理工作，建立水電使用臺賬，記錄每日水電消耗情況。2.加強對員工的節(jié)能宣傳教育，提高員工的節(jié)能意識，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭等良好習(xí)慣。3.定期對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所的水電設(shè)施進行檢查和維護，確保設(shè)施正常運行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（二）設(shè)備管理1.新增或更新水電設(shè)備時，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，并嚴格按照相關(guān)標準進行選型和安裝。2.對現(xiàn)有水電設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，提高能源利用效率。3.根據(jù)生產(chǎn)工藝和工作需求，合理調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或過度運行造成能源浪費。（三）特殊情況管理1.因工作需要臨時增加水電用量的部門或項目，應(yīng)提前向公司能源管理部門提出申請，經(jīng)批準后方可實施。2.遇到突發(fā)情況導(dǎo)致水電供應(yīng)中斷或異常時，各部門、各項目應(yīng)及時采取應(yīng)急措施，確保人員安全和工作正常進行，并及時向公司能源管理部門報告。四、水電指標考核（一）考核周期水電指標考核以自然月為考核周期。（二）考核內(nèi)容1.各部門、各項目每月實際水電消耗量與下達的指標對比情況。2.水電使用管理措施的執(zhí)行情況，包括臺賬記錄、設(shè)施維護、節(jié)能宣傳等。（三）考核方式1.公司能源管理部門每月對各部門、各項目的水電消耗情況進行統(tǒng)計和分析，并與下達的指標進行對比。2.根據(jù)考核結(jié)果，對各部門、各項目進行排名，并在公司內(nèi)部進行通報。（四）獎懲措施1.對水電消耗指標完成情況優(yōu)秀的部門和項目，給予一定的獎勵，如表彰、獎金等。2.對水電消耗指標未完成且超出規(guī)定比例的部門和項目，進行通報批評，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如扣減績效分數(shù)、罰款等。五、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司能源管理部門定期對各部門、各項目的水電使用情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。2.各部門、各項目應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機制，對本部門、本項目的水電使用情況進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）外部監(jiān)督1.接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合做好水電節(jié)能相關(guān)工作。2.鼓勵員工對水電浪費行為進行監(jiān)督舉報，對舉報屬實的給予一定的獎勵。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司能源管理部門負責解釋。（二）修訂與廢止本辦法根據(jù)國家法