水務集團考核管理辦法一、總則（一）目的為加強水務集團管理，建立科學合理的考核評價體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和質(zhì)量，確保集團各項工作目標的實現(xiàn)，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于水務集團總部及所屬各子公司、分公司全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對員工進行全面考核，注重工作業(yè)績和實際貢獻。3.激勵約束原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵、培訓等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準，確?？己斯芾磙k法的科學性和有效性。二、考核內(nèi)容與標準（一）德1.政治品德：擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)，具有良好的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德。2.社會公德：遵守社會公德，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，具有良好的社會形象。3.職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，廉潔奉公，具有較強的責任心和敬業(yè)精神?？己藰藴剩赫纹返隆⑸鐣?、職業(yè)道德表現(xiàn)優(yōu)秀得90100分；表現(xiàn)良好得7589分；表現(xiàn)一般得6074分；表現(xiàn)較差得60分以下。（二）能1.專業(yè)知識：具備本崗位所需的專業(yè)知識和技能，熟悉相關業(yè)務流程和政策法規(guī)。2.業(yè)務能力：能夠熟練運用專業(yè)知識和技能解決工作中的實際問題，具有較強的業(yè)務能力和工作執(zhí)行力。3.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，能夠提出合理化建議和改進措施，推動工作創(chuàng)新發(fā)展?？己藰藴剩簩I(yè)知識扎實、業(yè)務能力強、創(chuàng)新能力突出得90100分；專業(yè)知識較扎實、業(yè)務能力較強、有一定創(chuàng)新能力得7589分；專業(yè)知識一般、業(yè)務能力一般、創(chuàng)新能力較弱得6074分；專業(yè)知識欠缺、業(yè)務能力不足、創(chuàng)新能力差得60分以下。（三）勤1.出勤情況：遵守集團考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作態(tài)度：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有較強的工作責任心和敬業(yè)精神。3.團隊協(xié)作：能夠與同事密切配合，相互支持，共同完成工作任務，具有良好的團隊協(xié)作精神?？己藰藴剩撼銮谇闆r良好、工作態(tài)度端正、團隊協(xié)作能力強得90100分；出勤情況較好、工作態(tài)度較認真、團隊協(xié)作能力較強得7589分；出勤情況一般、工作態(tài)度一般、團隊協(xié)作能力一般得6074分；出勤情況較差、工作態(tài)度不認真、團隊協(xié)作能力差得60分以下。（四）績1.工作任務完成情況：按時、高質(zhì)量地完成本崗位工作任務，工作業(yè)績突出，能夠為集團發(fā)展做出較大貢獻。2.工作質(zhì)量：工作質(zhì)量高，工作成果符合標準和要求，無明顯失誤和差錯。3.工作效率：工作效率高，能夠合理安排工作時間，按時完成工作任務，不拖延、不積壓?？己藰藴剩汗ぷ魅蝿胀瓿沙錾⒐ぷ髻|(zhì)量高、工作效率快得90100分；工作任務完成較好、工作質(zhì)量較高、工作效率較快得7589分；工作任務完成一般、工作質(zhì)量一般、工作效率一般得6074分；工作任務完成較差、工作質(zhì)量較低、工作效率慢得60分以下。（五）廉1.廉潔自律：遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，廉潔奉公，不以權(quán)謀私。2.廉潔從業(yè)：在工作中嚴格遵守廉潔從業(yè)紀律，不接受供應商賄賂，不參與不正當交易?？己藰藴剩毫疂嵶月?、廉潔從業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀得90100分；表現(xiàn)良好得7589分；表現(xiàn)一般得6074分；出現(xiàn)違規(guī)違紀行為得60分以下。三、考核方式與周期（一）考核方式1.上級考核：由員工的直接上級對員工進行考核評價，考核結(jié)果占總成績的70%。2.同事互評：由員工的同事對員工進行考核評價，考核結(jié)果占總成績的20%。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，考核結(jié)果占總成績的10%。（二）考核周期1.月度考核：每月末進行，主要考核員工當月的工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.季度考核：每季度末進行，在月度考核的基礎上，對員工本季度的工作表現(xiàn)進行綜合評價。3.年度考核：每年末進行，對員工全年的工作表現(xiàn)進行全面考核評價，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。四、考核實施（一）考核準備1.人力資源部門負責制定考核計劃，明確考核時間、考核內(nèi)容、考核方式等。2.各部門負責人負責組織本部門員工學習考核管理辦法，明確考核標準和要求。3.考核人員應認真學習考核管理辦法，熟悉考核標準和流程，確?？己斯ぷ鞯墓?、公平、公開。（二）考核實施1.月度考核：員工在每月末填寫《月度考核自評表》，提交給直接上級。直接上級根據(jù)員工當月的工作表現(xiàn)，填寫《月度考核上級評價表》，同時組織同事進行互評，填寫《月度考核同事評價表》。人力資源部門匯總考核結(jié)果，計算員工月度考核得分。2.季度考核：員工在每季度末填寫《季度考核自評表》，提交給直接上級。直接上級根據(jù)員工本季度的工作表現(xiàn)，填寫《季度考核上級評價表》，同時組織同事進行互評，填寫《季度考核同事評價表》。人力資源部門匯總考核結(jié)果，計算員工季度考核得分，并對季度考核結(jié)果進行分析總結(jié)。3.年度考核：員工在每年末填寫《年度考核自評表》，提交給直接上級。直接上級根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)，填寫《年度考核上級評價表》，同時組織同事進行互評，填寫《年度考核同事評價表》。人力資源部門匯總考核結(jié)果，計算員工年度考核得分，并結(jié)合員工的日常表現(xiàn)、獎懲情況等，確定員工年度考核等級。（三）考核溝通1.考核過程中，考核人員應與被考核員工進行充分溝通，反饋考核意見和建議，幫助員工改進工作。2.被考核員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應及時組織調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。五、考核結(jié)果應用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予[X]%的薪酬上調(diào)；考核結(jié)果為良好的員工，給予[X]%的薪酬上調(diào)；考核結(jié)果為合格的員工，薪酬保持不變；考核結(jié)果為不合格的員工，給予[X]%的薪酬下調(diào)。2.季度考核連續(xù)兩次不合格的員工，給予警告處分，同時暫停其晉升、調(diào)薪資格；年度考核連續(xù)兩次不合格的員工，予以辭退。（二）晉升晉級1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升晉級。2.季度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在年度考核時可適當加分，增加晉升晉級的機會。（三）獎勵懲罰1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。2.考核結(jié)果為不合格的員工，給予批評教育、警告、記過、降職、撤職等處分，并取消當年的評優(yōu)評先資格。（四）培訓發(fā)