武漢產(chǎn)學(xué)研基地管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)武漢產(chǎn)學(xué)研基地（以下簡稱“基地”）的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮基地在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、推動產(chǎn)業(yè)升級、培養(yǎng)創(chuàng)新人才等方面的作用，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合基地實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于在基地內(nèi)開展產(chǎn)學(xué)研合作的高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)及其他相關(guān)單位（以下統(tǒng)稱“合作方”），以及基地內(nèi)的各類設(shè)施、資源和活動的管理。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵合作方開展創(chuàng)新研究與實踐，推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，提高自主創(chuàng)新能力。2.協(xié)同合作原則：促進(jìn)高校、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的深度合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同發(fā)展。3.規(guī)范管理原則：建立健全基地管理制度，確保各項工作有序開展，保障合作方的合法權(quán)益。4.服務(wù)發(fā)展原則：以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為宗旨，為合作方提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）管理委員會1.組成：管理委員會由政府相關(guān)部門代表、高校代表、科研機(jī)構(gòu)代表、企業(yè)代表等組成。2.職責(zé)制定和修訂基地發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。審議基地年度工作計劃和總結(jié)。協(xié)調(diào)解決基地建設(shè)與發(fā)展中的重大問題。監(jiān)督檢查基地管理工作的執(zhí)行情況。其他需要管理委員會決策的重大事項。（二）管理辦公室1.組成：管理辦公室作為管理委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)主任1名，副主任若干名，工作人員若干名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)管理委員會會議的組織、籌備和記錄工作。貫徹執(zhí)行管理委員會的決議，落實基地各項管理制度。負(fù)責(zé)基地的日常運營管理，包括合作項目申報、審核、管理，資源調(diào)配，設(shè)施維護(hù)等。協(xié)調(diào)合作方之間的關(guān)系，為合作方提供咨詢和服務(wù)。負(fù)責(zé)基地的對外聯(lián)絡(luò)與合作，拓展合作渠道，提升基地影響力。負(fù)責(zé)基地的財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、檔案管理等工作。完成管理委員會交辦的其他工作任務(wù)。（三）專業(yè)委員會根據(jù)基地發(fā)展需要，設(shè)立若干專業(yè)委員會，如科技研發(fā)委員會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會、人才培養(yǎng)委員會等。專業(yè)委員會由相關(guān)領(lǐng)域的專家組成，負(fù)責(zé)對基地內(nèi)的專業(yè)技術(shù)問題、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、人才培養(yǎng)計劃等進(jìn)行咨詢、論證和指導(dǎo)。三、合作項目管理（一）項目申報1.合作方根據(jù)自身需求和基地發(fā)展方向，向管理辦公室提交項目申報書，申報書應(yīng)包括項目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。2.管理辦公室對申報項目進(jìn)行形式審查，符合要求的項目進(jìn)入評審環(huán)節(jié)。（二）項目評審1.管理辦公室組織相關(guān)專家對申報項目進(jìn)行評審，評審專家應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗。2.評審專家根據(jù)項目的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效益等因素進(jìn)行綜合評價，提出評審意見。3.管理辦公室根據(jù)評審意見，確定擬立項項目名單，并報管理委員會審批。（三）項目立項1.管理委員會對立項項目名單進(jìn)行審議，批準(zhǔn)立項的項目由管理辦公室下達(dá)立項通知。2.立項項目的合作方應(yīng)在接到立項通知后，與管理辦公室簽訂項目合作協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。（四）項目實施1.項目合作方應(yīng)按照項目合作協(xié)議和申報書的要求，組織實施項目，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。2.管理辦公室負(fù)責(zé)對項目實施情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期召開項目進(jìn)展匯報會，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目合作方應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)費預(yù)算使用項目經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、透明。管理辦公室負(fù)責(zé)對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（五）項目驗收1.項目完成后，項目合作方應(yīng)向管理辦公室提交項目驗收申請，并提供項目成果報告、技術(shù)資料、經(jīng)費決算等驗收材料。2.管理辦公室組織相關(guān)專家對項目進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括項目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果轉(zhuǎn)化情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。3.驗收合格的項目，由管理辦公室頒發(fā)驗收證書；驗收不合格的項目，項目合作方應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后再次申請驗收。如整改后仍不合格，取消該項目立項，并追回已撥付的項目經(jīng)費。四、資源管理（一）科研設(shè)施管理1.基地內(nèi)的科研設(shè)施由管理辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)配，合作方如需使用科研設(shè)施，應(yīng)提前向管理辦公室提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定使用。2.管理辦公室負(fù)責(zé)科研設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運行。合作方在使用科研設(shè)施過程中應(yīng)愛護(hù)設(shè)施，如因使用不當(dāng)造成設(shè)施損壞，應(yīng)照價賠償。3.定期對科研設(shè)施進(jìn)行清查盤點，確保設(shè)施數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)良好。對于閑置或報廢的科研設(shè)施，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。（二）科研數(shù)據(jù)管理1.鼓勵合作方在基地內(nèi)開展科研數(shù)據(jù)的共享與交流，建立科研數(shù)據(jù)管理平臺，規(guī)范科研數(shù)據(jù)的采集、存儲、使用和共享。2.合作方應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對科研數(shù)據(jù)進(jìn)行安全管理，確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性和保密性。3.管理辦公室負(fù)責(zé)對科研數(shù)據(jù)管理平臺進(jìn)行維護(hù)和管理，保障平臺的正常運行。對涉及國家機(jī)密和商業(yè)秘密的科研數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照保密規(guī)定進(jìn)行管理。（三）知識產(chǎn)權(quán)管理1.加強(qiáng)基地內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，鼓勵合作方申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。2.合作方在項目實施過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，按照項目合作協(xié)議的約定進(jìn)行歸屬和管理。對于共同擁有的知識產(chǎn)權(quán)，各方應(yīng)協(xié)商確定使用和處置方式。3.管理辦公室負(fù)責(zé)組織開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳活動，提高合作方的知識產(chǎn)權(quán)意識和管理水平。協(xié)助合作方辦理知識產(chǎn)權(quán)申請、評估、轉(zhuǎn)讓等相關(guān)手續(xù)。五、人才培養(yǎng)與交流（一）人才培養(yǎng)計劃1.制定基地人才培養(yǎng)計劃，鼓勵高校、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)研究生、本科生、博士后等各類創(chuàng)新人才。2.設(shè)立人才培養(yǎng)專項基金，用于支持合作方開展人才培養(yǎng)工作，包括獎學(xué)金、助學(xué)金、科研補(bǔ)貼等。3.建立人才培養(yǎng)質(zhì)量跟蹤評估機(jī)制，定期對培養(yǎng)人才的質(zhì)量進(jìn)行評估，不斷完善人才培養(yǎng)模式和方法。（二）人才交流活動1.組織開展形式多樣的人才交流活動，如學(xué)術(shù)講座、研討會、技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)實習(xí)等，促進(jìn)合作方之間的人才流動和知識共享。2.搭建人才交流平臺，為高校、科研機(jī)構(gòu)的科研人員與企業(yè)的技術(shù)人員提供交流合作的機(jī)會，推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。3.鼓勵企業(yè)引進(jìn)高校、科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。對引進(jìn)的高層次人才，按照相關(guān)政策給予優(yōu)惠待遇。六、財務(wù)管理（一）經(jīng)費來源基地經(jīng)費來源主要包括政府財政撥款、合作項目經(jīng)費、社會捐贈、基地運營收入等。（二）經(jīng)費預(yù)算1.管理辦公室應(yīng)根據(jù)基地年度工作計劃和項目實施情況，編制年度經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)管理委員會審議通過后執(zhí)行。2.經(jīng)費預(yù)算應(yīng)遵循合理、節(jié)約、有效的原則，明確各項經(jīng)費的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。（三）經(jīng)費支出1.嚴(yán)格按照經(jīng)費預(yù)算和相關(guān)財務(wù)制度進(jìn)行經(jīng)費支出，確保經(jīng)費使用合法、合規(guī)、合理。2.經(jīng)費支出應(yīng)履行審批手續(xù)，由項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門提出申請，經(jīng)管理辦公室審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.加強(qiáng)對經(jīng)費支出的監(jiān)督檢查，定期開展財務(wù)審計，確保經(jīng)費使用安全、透明。（四）經(jīng)費管理與監(jiān)督1.設(shè)立專門的財務(wù)賬戶，對基地經(jīng)費進(jìn)行獨立核算和管理。2.建立健全財