軍品科研計(jì)劃管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司軍品科研計(jì)劃管理，規(guī)范科研項(xiàng)目的組織實(shí)施，提高科研項(xiàng)目管理水平和效率，確?？蒲腥蝿?wù)順利完成，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔(dān)的各類軍品科研計(jì)劃項(xiàng)目的管理，包括預(yù)先研究項(xiàng)目、型號(hào)研制項(xiàng)目等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以滿足軍方需求為目標(biāo)，明確科研項(xiàng)目的任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，確保項(xiàng)目成果符合軍方標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)管理原則：遵循科研項(xiàng)目的規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行有效管理。3.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實(shí)到人，提高工作效率和質(zhì)量。4.資源優(yōu)化原則：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，提高資源利用效率，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.審批公司軍品科研計(jì)劃管理制度和年度科研計(jì)劃。2.協(xié)調(diào)解決軍品科研計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。3.監(jiān)督檢查軍品科研計(jì)劃的執(zhí)行情況和項(xiàng)目成果。（二）科研管理部門職責(zé)1.組織制定和修訂公司軍品科研計(jì)劃管理制度。2.編制公司年度軍品科研計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.負(fù)責(zé)軍品科研項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、申報(bào)、評(píng)審、下達(dá)等工作。4.協(xié)調(diào)解決軍品科研計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。5.組織對(duì)軍品科研項(xiàng)目的驗(yàn)收和成果鑒定。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃。2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展科研工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和管理，確保經(jīng)費(fèi)合理使用。5.組織項(xiàng)目驗(yàn)收和成果總結(jié)，提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和成果資料。（四）其他部門職責(zé)1.協(xié)助科研管理部門做好軍品科研計(jì)劃的相關(guān)工作。2.按照項(xiàng)目要求，提供所需的人力、物力、財(cái)力等資源支持。3.配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作。三、科研計(jì)劃編制（一）編制依據(jù)1.國(guó)家和軍隊(duì)的相關(guān)政策法規(guī)、科研計(jì)劃指南。2.軍方提出的科研需求和任務(wù)要求。3.公司的發(fā)展戰(zhàn)略和科研規(guī)劃。4.公司的科研能力和資源狀況。（二）編制流程1.科研管理部門根據(jù)國(guó)家和軍隊(duì)的科研計(jì)劃指南、軍方需求以及公司實(shí)際情況，提出年度軍品科研計(jì)劃編制的總體要求和原則。2.各業(yè)務(wù)部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍和科研能力，提出本部門承擔(dān)的軍品科研項(xiàng)目建議，并填寫《軍品科研項(xiàng)目建議書》，報(bào)科研管理部門。3.科研管理部門對(duì)各業(yè)務(wù)部門提交的項(xiàng)目建議書進(jìn)行匯總、初審，組織相關(guān)專家進(jìn)行立項(xiàng)論證。4.根據(jù)立項(xiàng)論證結(jié)果，科研管理部門編制公司年度軍品科研計(jì)劃草案，報(bào)公司管理層審批。5.公司管理層審批通過(guò)后，科研管理部門下達(dá)年度軍品科研計(jì)劃，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《軍品科研項(xiàng)目任務(wù)書》。（三）計(jì)劃內(nèi)容1.項(xiàng)目名稱、編號(hào)、來(lái)源、起止時(shí)間。2.項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、預(yù)期成果。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單。4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來(lái)源。5.項(xiàng)目進(jìn)度安排。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到《軍品科研項(xiàng)目任務(wù)書》后，應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、分工和要求。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和實(shí)際情況，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和詳細(xì)的工作計(jì)劃，并報(bào)科研管理部門備案。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施方案和工作計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。2.科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)督促和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.因不可抗力或其他特殊原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延誤的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門報(bào)告，并提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議?？蒲泄芾聿块T審核后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和科研規(guī)范開(kāi)展科研工作，加強(qiáng)對(duì)科研過(guò)程的質(zhì)量控制，確?？蒲袛?shù)據(jù)真實(shí)、可靠。3.科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整改。項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)專家進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（四）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定以及項(xiàng)目任務(wù)書的要求使用。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)科研管理部門備案。3.科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。項(xiàng)目完成后，組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)。（五）項(xiàng)目文檔管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立項(xiàng)目文檔管理制度，明確文檔管理的職責(zé)和要求，確保項(xiàng)目文檔的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目實(shí)施方案、科研報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、成果資料等。3.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目文檔，歸檔保存，并按照公司檔案管理規(guī)定辦理移交手續(xù)。五、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收條件1.項(xiàng)目已按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求完成全部研究?jī)?nèi)容，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.項(xiàng)目形成的科研成果已通過(guò)測(cè)試、驗(yàn)證或鑒定，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)，經(jīng)費(fèi)決算編制準(zhǔn)確。4.項(xiàng)目文檔資料齊全、完整，符合檔案管理要求。（二）驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并報(bào)送項(xiàng)目驗(yàn)收資料。2.科研管理部門對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)和驗(yàn)收資料進(jìn)行初審，符合驗(yàn)收條件的，組織相關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收專家組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、測(cè)試驗(yàn)證等，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。4.科研管理部門根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)，下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。六、成果管理（一）成果登記1.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目成果進(jìn)行登記，填寫《軍品科研項(xiàng)目成果登記表》，報(bào)科研管理部門備案。2.成果登記內(nèi)容包括成果名稱、成果形式、成果完成單位、成果完成人、成果簡(jiǎn)介、應(yīng)用情況等。（二）成果鑒定1.對(duì)具有較高水平和應(yīng)用價(jià)值的軍品科研項(xiàng)目成果，公司可組織相關(guān)專家進(jìn)行成果鑒定。2.成果鑒定應(yīng)按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)成果鑒定管理規(guī)定進(jìn)行，鑒定結(jié)果作為成果評(píng)價(jià)和推廣應(yīng)用的重要依據(jù)。（三）成果推廣應(yīng)用1.科研管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)公司軍品科研項(xiàng)目成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，積極與軍方及相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合科研管理部門做好成果推廣應(yīng)用工作，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司承擔(dān)的軍品科研項(xiàng)目所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的規(guī)定執(zhí)行。2.項(xiàng)目任務(wù)書中應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和使用方式。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，采取必要的保密措施，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。2.對(duì)于涉及國(guó)防專利等重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目，應(yīng)按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)保密規(guī)定進(jìn)行管理。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.公司鼓勵(lì)對(duì)軍品科研項(xiàng)目成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用，通過(guò)申請(qǐng)專利、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開(kāi)發(fā)等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。2.科研管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)公司軍品科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.科研管理部門定期對(duì)軍品科研計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)使用、文檔管理等方面的情況。2.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司建立軍品科研項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)項(xiàng)