深化科技計劃管理制度一、總則（一）目的為了加強公司科技計劃管理，提高科技創(chuàng)新能力，推動公司技術進步和產業(yè)升級，實現公司戰(zhàn)略目標，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及科技計劃項目的部門、團隊及個人。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：科技計劃緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，聚焦核心業(yè)務領域，為公司發(fā)展提供有力的技術支撐。2.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵自主創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性。3.資源優(yōu)化原則：合理配置科技資源，提高資源利用效率，確保科技計劃項目的順利實施。4.協同合作原則：加強部門間、團隊間的協同合作，形成科技創(chuàng)新合力。5.績效導向原則：建立科學合理的績效考核機制，對科技計劃項目實施全過程進行跟蹤評估，確保項目目標的實現。二、科技計劃管理組織架構及職責（一）科技計劃管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關部門負責人組成。2.職責審議公司科技發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度科技計劃。決策重大科技計劃項目的立項、調整和終止。協調解決科技計劃實施過程中的重大問題。對科技計劃項目的實施情況和績效進行監(jiān)督和評估。（二）科技管理部門1.職責負責制定和完善公司科技計劃管理制度和流程。組織編制公司年度科技計劃，提出項目建議，經科技計劃管理委員會審議通過后下達實施。負責科技計劃項目的申報、立項、過程管理、驗收等工作。協調科技資源的配置，組織開展科技合作與交流。對科技計劃項目的實施情況進行跟蹤檢查和績效評估，及時反饋項目進展情況和存在的問題。（三）項目承擔部門1.職責負責本部門科技計劃項目的組織實施，制定項目實施方案和工作計劃。明確項目負責人，組織項目團隊開展研究開發(fā)工作，確保項目按計劃完成。負責項目經費的合理使用和管理，嚴格按照財務制度報銷費用。及時向科技管理部門報告項目進展情況、階段性成果和存在的問題。配合科技管理部門做好項目的驗收工作。（四）項目負責人1.職責全面負責科技計劃項目的實施，制定項目詳細的研究方案和技術路線。組織項目團隊開展研究開發(fā)工作，協調解決項目實施過程中的技術問題。合理安排項目經費，確保經費使用合規(guī)、有效。定期向項目承擔部門和科技管理部門匯報項目進展情況，提交項目階段性總結報告和年度報告。負責項目驗收材料的準備和整理工作，確保項目順利通過驗收。三、科技計劃項目分類及申報（一）項目分類1.自主研發(fā)項目：公司自主開展的具有創(chuàng)新性的技術研發(fā)項目，旨在突破關鍵技術瓶頸，形成自主知識產權。2.產學研合作項目：與高校、科研機構等合作開展的科技項目，充分利用外部科研資源，提升公司的技術水平和創(chuàng)新能力。3.技術改造項目：對公司現有生產工藝、設備等進行技術改造，提高生產效率、產品質量和節(jié)能減排水平。4.科技成果轉化項目：將公司已取得的科技成果進行轉化，實現產業(yè)化應用，產生經濟效益。（二）項目申報1.申報條件符合公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和年度科技計劃指南要求。具有明確的研究目標、技術路線和預期成果。具備相應的研究開發(fā)能力和條件，包括人員、設備、資金等。項目負責人具有豐富的科研經驗和較強的組織協調能力。2.申報流程每年[具體時間]，科技管理部門發(fā)布年度科技計劃申報指南。項目承擔部門根據申報指南要求，組織填寫《科技計劃項目申報書》，并提交相關附件材料。項目承擔部門對申報材料進行初審，審核通過后報科技管理部門?？萍脊芾聿块T對申報材料進行形式審查和內容審查，審查合格的項目提交科技計劃管理委員會審議。四、科技計劃項目立項（一）立項評審1.科技計劃管理委員會組織相關專家對申報項目進行立項評審。2.評審專家根據項目的創(chuàng)新性、技術可行性、市場前景、預期效益等方面進行綜合評價，提出評審意見。3.科技計劃管理委員會根據評審意見，對申報項目進行決策，確定立項項目名單。（二）立項下達1.科技管理部門根據科技計劃管理委員會的決策，下達立項通知。2.立項通知明確項目名稱、承擔部門、項目負責人、研究內容、預期目標、實施期限、經費預算等內容。3.項目承擔部門和項目負責人按照立項通知要求簽訂項目任務書，明確雙方的權利和義務。五、科技計劃項目實施管理（一）項目實施方案制定1.項目負責人組織項目團隊根據立項通知和項目任務書要求，制定詳細的項目實施方案。2.項目實施方案應包括項目研究內容、技術路線、工作計劃、人員分工、經費預算、預期成果等內容。3.項目實施方案經項目承擔部門審核后報科技管理部門備案。（二）項目進度管理1.項目負責人應按照項目實施方案制定的工作計劃，定期組織項目團隊召開項目進展會議，匯報項目進展情況，協調解決項目實施過程中遇到的問題。2.項目承擔部門應定期對項目進展情況進行檢查和督促，確保項目按計劃順利實施。3.科技管理部門應建立項目進度跟蹤機制，定期對項目進展情況進行檢查和通報，及時掌握項目實施動態(tài)。（三）項目經費管理1.項目經費實行?？顚Ｓ?，嚴格按照財務制度進行管理。2.項目負責人應根據項目經費預算，合理安排經費使用，確保經費使用合規(guī)、有效。3.項目承擔部門應加強對項目經費的審核和監(jiān)督，定期對經費使用情況進行檢查，確保經費使用符合規(guī)定。4.科技管理部門應會同財務部門對項目經費使用情況進行不定期抽查，發(fā)現問題及時督促整改。（四）項目變更管理1.項目實施過程中，因客觀原因需要對項目研究內容、技術路線、實施期限、經費預算等進行變更的，項目負責人應及時提出變更申請。2.變更申請應詳細說明變更的原因、內容、對項目進度和經費的影響等，并提交相關證明材料。3.變更申請經項目承擔部門審核后報科技管理部門。4.科技管理部門組織相關專家對變更申請進行論證，論證通過后報科技計劃管理委員會審批。5.經科技計劃管理委員會審批同意的變更事項，項目負責人應及時組織項目團隊進行調整，并將調整后的項目實施方案報科技管理部門備案。（五）項目風險管理1.項目負責人應識別項目實施過程中可能面臨的風險，如技術風險、市場風險、人才風險、資金風險等，并制定相應的風險應對措施。2.項目承擔部門應定期對項目風險進行評估，及時發(fā)現潛在風險，并采取有效措施加以防范和化解。3.科技管理部門應建立項目風險預警機制，對項目實施過程中出現的重大風險及時進行預警和處置。六、科技計劃項目驗收（一）驗收申請1.項目完成后，項目負責人應及時整理項目驗收材料，向科技管理部門提交驗收申請。2.驗收申請應包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經濟效益和社會效益分析報告、經費決算報告等相關材料。（二）驗收組織1.科技管理部門收到驗收申請后，對驗收材料進行形式審查，審查合格的項目組織驗收。2.驗收由科技管理部門組織相關專家組成驗收小組進行。3.驗收小組根據項目任務書要求和相關標準，對項目的完成情況、技術指標、經濟效益、社會效益等進行全面考核和評價。（三）驗收結果1.驗收結果分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。2.項目完成任務書規(guī)定的各項指標，技術資料齊全，經費使用合理，經濟效益和社會效益顯著的，驗收小組出具通過驗收的意見。3.項目存在部分問題，但通過整改能夠達到要求的，驗收小組出具整改后通過驗收的意見，項目負責人應在規(guī)定時間內完成整改，并提交整改報告，經科技管理部門審核通過后視為通過驗收。4.項目存在嚴重問題，無法達到任務書要求的，驗收小組出具不通過驗收的意見。（四）驗收后管理1.通過驗收的項目，項目承擔部門應及時做好項目成果的總結和推廣應用工作。2.整改后通過驗收的項目，項目負責人應按照驗收小組提出的整改意見認真進行整改，整改情況報科技管理部門備案。3.不通過驗收的項目，項目承擔部門應組織項目團隊分析原因，提出改進措施，在規(guī)定時間內重新申請驗收。七、科技計劃項目績效評估（一）評估原則1.科學性原則：建立科學合理的評估指標體系和評估方法，確保評估結果客觀、公正、準確。2.全面性原則：對項目的技術水平、經濟效益、社會效益、人才培養(yǎng)、團隊建設等方面進行全面評估。3.動態(tài)性原則：對項目實施全過程進行跟蹤評估，及時發(fā)現問題并提出改進建議。（二）評估指標體系1.技術指標：包括項目的技術創(chuàng)新性、技術難度、技術可靠性、技術成熟度等。2.經濟效益指標：包括項目的銷售收入、利潤、稅收、成本降低等。3.社會效益指標：包括項目對環(huán)境保護、資源利用、社會發(fā)展等方面的貢獻。4.人才培養(yǎng)指標：包括項目培養(yǎng)的創(chuàng)新人才數量、人才素質提升等。5.團隊建設指標：包括項目團隊的協作能力、創(chuàng)新能力、團隊凝聚力等。（三）評估方法1.專家評估法：組織相關領域專家對項目進行評估，專家根據評估指標體系和項目實際情況進行打分和評價。2.財務分析法：對項目的經費使用情況進行分析，評估項目的經費使用效益。3.用戶評價法：通過用戶反饋、市場調研等方式，了解用戶對項目成果的滿意度和應用效果。（四）評估結果應用1.科技管理部門根據項目績效評估結果，對項目承擔部門和項目負責人進行表彰和獎勵。2.對績效評估結果優(yōu)秀的項目，在后續(xù)科技計劃項目申報、立項、經費支持等方面給予優(yōu)先考慮。3.對績效評估結果較差的項目，科技管理部門將責令項目承擔部門進行整改，整改不力的將減少或停止對其后續(xù)科技計劃項目的支持。八、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.公司科技計劃項目產生的知識產權歸公司所有。2.項目承擔部門和項目負責人應積極配合公司做好知識產權的申請、維護和管理工作。（二）知識產權保護1.公司應加強對知識產權的保護意識，采取有效措施防止知識產權泄露和侵權行為的發(fā)生。2.對涉及公司核心技術和知識產權的項目，應簽訂保密協議，明確各方的保密義務。3.項目承擔部門和項目負責人在項目實施過程中，應及時申請專利、商標、著作權等知識產權，確保公司的知識產權得到有效保護。（三）知識產權運用1.公司應積極推動知識產