22、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與質(zhì)量保證措施

22.1、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

、質(zhì)量目的

分項(xiàng)工程質(zhì)量到達(dá)合格原則，并且一次驗(yàn)收通過；

分部工程質(zhì)量到達(dá)合格原則，并且一次驗(yàn)收通過；

主體構(gòu)造工程驗(yàn)收獲北京市“構(gòu)造長(zhǎng)城杯”；

建筑工程保證“北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”；

建筑工程力爭(zhēng)中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。

、創(chuàng)優(yōu)目的分解

根據(jù)魯班獎(jiǎng)評(píng)審管理措施的有關(guān)規(guī)定，申報(bào)參評(píng)魯班獎(jiǎng)的工程，由北京市建筑業(yè)

聯(lián)合會(huì)從獲得金質(zhì)長(zhǎng)城杯工程中擇優(yōu)評(píng)比推薦。為了力爭(zhēng)該工程可以獲得“魯班

獎(jiǎng)”榮譽(yù)，必須保證該工程在施工過程中獲得北京市“構(gòu)造長(zhǎng)城杯”，并在工程

竣工一年后獲得北京市“建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

根據(jù)上述規(guī)定，該工程必須在主體構(gòu)造驗(yàn)收階段獲得北京市“構(gòu)造長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng),

在竣工投入使用一年后獲得北京市“建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。是保證該工程可以獲得

國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)”建筑工程魯班獎(jiǎng)"H勺必要條件。

為了保證上述各個(gè)階段目的H勺實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目日勺進(jìn)行分解如

下：

各施工階段質(zhì)量目的

工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)間

地下工程構(gòu)造驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過地下構(gòu)造完畢28天后驗(yàn)收

主體工程構(gòu)造驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過構(gòu)造完畢28天后驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過工程竣工時(shí)驗(yàn)收

主體構(gòu)造工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)北京市構(gòu)造長(zhǎng)城杯構(gòu)造長(zhǎng)城杯分階段評(píng)審

保證北京市建筑工程長(zhǎng)

竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)城杯金獎(jiǎng)、力爭(zhēng)中國(guó)建筑竣工一年后評(píng)審

工程魯班獎(jiǎng)

、“構(gòu)造長(zhǎng)城杯”工程分項(xiàng)目的

根據(jù)北京市《北京市建筑長(zhǎng)城杯工程評(píng)審管理措施》(京建質(zhì)[2023]649號(hào))、

《北京市建筑構(gòu)造長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審原則》(DBJ/T01-69-2023)日勺規(guī)定，為保

證本工程獲得“構(gòu)造長(zhǎng)城杯”，特制定各分項(xiàng)目的如下：

初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)

施工項(xiàng)目管理精

模板工程精

鋼筋工程精

混凝土工程精

工程資料精

、“建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”工程分項(xiàng)目日勺

根據(jù)北京市《北京市建筑長(zhǎng)城杯工程評(píng)審管理措施》(京建質(zhì)【2023】649號(hào))《北

京市建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審原則》(DBJ/T01-70-2023)H勺規(guī)定，為保證本工程

獲得北京市“建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”，本工程H勺各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目的見下表:

初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)

施工項(xiàng)目管理精

土建工程(含構(gòu)造、防水、裝修工程等)精

建筑電氣設(shè)備安裝工程精

建筑設(shè)備安裝工程精

工程資料精

五項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)精

、工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目日勺設(shè)計(jì)

魯班獎(jiǎng)工程是國(guó)優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流水平，因此必須采用高

原則?，F(xiàn)行口勺《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》(GB50300—2023)只有一種

合格等級(jí)，沒有優(yōu)良等級(jí)。該原則是通用原則，是任何工程到達(dá)合格標(biāo)必須到達(dá)

的必備條件。魯班獎(jiǎng)工程必須到達(dá)顧客非常滿意的規(guī)定，其質(zhì)量必須高于國(guó)標(biāo)、

行業(yè)原則和地方原則的企業(yè)原則。因此魯班獎(jiǎng)工程原則也必須高于《北京市建筑

構(gòu)造長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審原則》(DBJ/T01-69-2023)和《北京市建筑長(zhǎng)城杯工程

質(zhì)量評(píng)審原則》(DBJ/T01-70-2023)。

為了該工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目日勺的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合《建筑工程施

工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》(GB50300—2023)＞《北京市建筑構(gòu)造長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)

審原則》(DBJ/T01-69-2023)和《北京市建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審原則》

(DBJ/T01-70-2023)以及我司的企業(yè)原則，編制本項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量原則。

、創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃

、創(chuàng)優(yōu)工程控制重點(diǎn)

創(chuàng)北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)首先貫徹好既有日勺”質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”,

并在此基礎(chǔ)上提高，突出控制規(guī)定和記錄數(shù)據(jù)。思想上要有明確日勺認(rèn)識(shí)，突出創(chuàng)

優(yōu)日勺思緒，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重，

到達(dá)管理歐I完善性、工程質(zhì)量日勺完美性和工程質(zhì)量資料日勺完整性。重要應(yīng)控制好

如下幾種重點(diǎn)：

突出“創(chuàng)”字,創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高

創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思緒，技術(shù)上開拓新材料、新工藝、

新技術(shù)。

本工程在實(shí)行過程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣“匹新技術(shù)”，計(jì)劃應(yīng)用的重要有：

鋼筋等強(qiáng)度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、總承包

管理技術(shù)、il算機(jī)管理技術(shù)。詳細(xì)在本工程推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)詳見本施組

“四新”技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。

創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，倡導(dǎo)一次成活，一次成優(yōu)，不

停創(chuàng)新質(zhì)量水平。

本工程在實(shí)行過程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，保證混凝土的成

型質(zhì)量，保證外露混凝土表面到達(dá)清水混凝土質(zhì)量原則。

創(chuàng)高：不停提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目原則水平，提高質(zhì)量目的，創(chuàng)出高H勺操

作技藝、高H勺管理體系和高日勺工程質(zhì)量。

（2）突出管理的針對(duì)性，以工程項(xiàng)目為目的J,研究提高工程項(xiàng)目管理H勺原則化

程度，不停改善企業(yè)原則的規(guī)范化水平，倡導(dǎo)制度歐I完善和責(zé)任制的I貫徹。

突出工序質(zhì)量控制日勺研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不停改善操作工藝，提高操

作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。

突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，倡導(dǎo)一次成優(yōu)，

一次成精品，到達(dá)精品、效益雙控制。

本工程在實(shí)行過程中，將徹底排棄老式口勺總包“旁站式”管理，對(duì)各專業(yè)分包及

勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行“穿透式”管理，將管理觸角直接到達(dá)作業(yè)面。通過總包的質(zhì)

量管理體系和項(xiàng)目管理制度，有效推行施工動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)

考核制度，對(duì)分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工實(shí)行全面

覆蓋，使之按照既定的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》有序、受控地開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

為了使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量一直處在監(jiān)控狀態(tài)，項(xiàng)目部將建立“現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師制”，使過

程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性日勺質(zhì)量管理責(zé)任體系。

突出整體質(zhì)量，到達(dá)道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程

精品來到達(dá)整個(gè)I.程是精品。

（3）突出質(zhì)量目日勺歐I不停提高

創(chuàng)北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)工程是一種不停提高企業(yè)和項(xiàng)目管理水平

和技術(shù)素質(zhì)H勺過程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相增進(jìn)的又互相依托日勺、

密不可分的關(guān)系。

本工程在實(shí)行過程中，將采用走出去和請(qǐng)進(jìn)來兩種方式加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和一線

操作人員的培訓(xùn)，提高他們H勺創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、技術(shù)能力和管理水平。走出去”，就是

組織項(xiàng)目管理人員赴企業(yè)其他創(chuàng)魯班獎(jiǎng)日勺項(xiàng)目工地參觀、學(xué)習(xí)。“請(qǐng)進(jìn)來”就是

請(qǐng)北京市建筑長(zhǎng)城杯和建筑業(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)評(píng)委到項(xiàng)目上講課。

同步項(xiàng)目部還將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)原則、項(xiàng)目

質(zhì)量驗(yàn)收原則、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等技術(shù)和管理文獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)

理部重要培訓(xùn)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《魯班

獎(jiǎng)評(píng)比原則》與施工技術(shù)規(guī)范和工藝原則等；分包隊(duì)伍重要培訓(xùn)《魯班獎(jiǎng)評(píng)比原

則》、《施工節(jié)點(diǎn)控制圖集》、《施工組織設(shè)計(jì)》、施工技術(shù)規(guī)范和工藝原則以及專

題施工方案等。

22.2、質(zhì)量控制要點(diǎn)

、構(gòu)造安全可靠要從四個(gè)方面做好控制

強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其

質(zhì)量水平和使用對(duì)日勺，從而形成工程的總體強(qiáng)度規(guī)定。

剛度和穩(wěn)定性。完善構(gòu)造的平面及空間體系，保證到達(dá)構(gòu)造整體穩(wěn)定。

水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）控制，使構(gòu)造的位置對(duì)時(shí)，受力和傳遞

使用力日勺合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。

幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸對(duì)日勺，表面平整，使用

空間的方正，既使構(gòu)造強(qiáng)度及自重得到有效控制又為控制裝修發(fā)明了良好條件。

、裝飾口勺完美性由四個(gè)方面來控制

完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色

差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾FI勺完整性、協(xié)調(diào)性。

采購(gòu)選擇合格的I,環(huán)境保護(hù)日勺裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢查。使用前進(jìn)行挑選，充足

發(fā)揮材料的I優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。

改善和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程日勺工作，到達(dá)體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖

和效果。

注意裝飾的收尾整頓和成品保護(hù)，使工程到達(dá)安全合用、美觀、講究實(shí)用和魅力

質(zhì)量。交給顧客一種完美的工程。

、安裝口勺安全合用要四個(gè)方面來控制。

設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高對(duì)口勺，固定牢固可靠。

設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向?qū)Φ暮侠?，保證功能，開關(guān)以便和使用

安全。

接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識(shí)清晰、檢修維護(hù)以便。

在也許日勺條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。

、用資料和數(shù)據(jù)來反應(yīng)工程質(zhì)量的水平

企業(yè)原則化水平及貫徹應(yīng)用程度。企業(yè)原則口勺種類、數(shù)量，原則的水平程度，原

則口勺覆蓋面及完善程度。

強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度口勺平均值，最大最小值及均方差值等反應(yīng)其水平程度，

水平、豎向位置尺寸重要空間尺寸口勺控制程度，控制在規(guī)范容許偏差以內(nèi)。

、綜合質(zhì)量水平考核制度

各項(xiàng)技術(shù)措施的貫徹程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證,各項(xiàng)措施,包括施工組織設(shè)計(jì)、

施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)原則、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)行

有效性評(píng)價(jià)，以便不停提高工程質(zhì)量及施工管理水平。

22.3、質(zhì)量保證體系

我企'也在企業(yè)質(zhì)量方針口勺指導(dǎo)下，按照IS09001：2023質(zhì)量管理體系原則建立完

善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文獻(xiàn)為主的質(zhì)量體系文獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部為保證企業(yè)《程序文獻(xiàn)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)定能在項(xiàng)目上得

到有效貫徹貫徹，將按照企業(yè)口勺質(zhì)量體系規(guī)定，結(jié)合我企業(yè)針對(duì)本工程承諾的質(zhì)

量目的規(guī)定，組織編制《工程施工組織設(shè)計(jì)》和《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，并建立項(xiàng)目

質(zhì)量保證體系。并明確項(xiàng)目各級(jí)人員H勺崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)協(xié)議管理、物資采購(gòu)

與管理.、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢查和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面

制定了詳細(xì)口勺實(shí)行措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面均處在受控狀態(tài)。

、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系構(gòu)造要素溝成和項(xiàng)目施工管理日勺需要，建

立由企業(yè)總部宏觀控制，項(xiàng)目各級(jí)管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從

構(gòu)造、安裝、裝飾到各個(gè)分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組日勺質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，

構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門、負(fù)責(zé)人員日勺三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體

系，質(zhì)量保證體系見附件15項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖。

、質(zhì)量保證體系闡明

該項(xiàng)目口勺各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)將按照企業(yè)的質(zhì)量體系規(guī)定，由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的構(gòu)造要素和項(xiàng)目施工管理的需要，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目

組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位日勺質(zhì)量職責(zé)并保證認(rèn)真履行各自H勺質(zhì)量職責(zé)。

根據(jù)本工程日勺質(zhì)量目的，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人構(gòu)

成。

設(shè)置質(zhì)量目日勺獎(jiǎng)勵(lì)資金。我企業(yè)將從應(yīng)得日勺工程利潤(rùn)中拿出部分資金作為質(zhì)量目

的獎(jiǎng)，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目日勺責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條件。

項(xiàng)A經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)及程序文獻(xiàn)編制本頃R的項(xiàng)目籌劃及施工組織設(shè)

計(jì)，并以此指導(dǎo)工程所有施工活動(dòng)。

按照項(xiàng)目籌劃及施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行,

認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及多種施工控制記錄。

企業(yè)按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，按IS09000原則規(guī)定，定期組織對(duì)該項(xiàng)目

的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、項(xiàng)目籌劃、施工組織設(shè)計(jì)、文獻(xiàn)控制、分

供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢查和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格品日勺控制、

機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)

出不合格品整改告知，并采用糾正防止措施保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行，保證工程施

工一直處在控制狀態(tài)，保證工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期管理目的。

工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組組員由項(xiàng)目經(jīng)理部骨干組員構(gòu)成，負(fù)責(zé)

保證本工程在竣工交付24個(gè)月內(nèi)日勺正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和多種技術(shù)支持

服務(wù)。這既是我企業(yè)質(zhì)量體系日勺規(guī)定，也是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目日勺的重要條件之一。

、質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

是項(xiàng)目質(zhì)量日勺第一負(fù)責(zé)人，參與與建設(shè)單位日勺協(xié)議談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位

簽訂的協(xié)議；組織工程質(zhì)量籌劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作日勺實(shí)行。

項(xiàng)目總工

是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量籌劃，制定階段質(zhì)

量實(shí)行目的，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)行；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)

量復(fù)核及工程資料n勺管理工作；對(duì)階段目的的實(shí)行狀況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的?組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施

工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完畢狀況，并負(fù)責(zé)審定、考

核分包單位月、周計(jì)劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)籌劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行。

項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電施工管理工作，組織處理工程施工中日勺現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問

題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機(jī)電驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包時(shí)

協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則

（1）首先建立完善向質(zhì)量管理體系，配置高素質(zhì)口勺項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，

強(qiáng)化”項(xiàng)目管理，以人為本”；

（2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)

主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我企業(yè)具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；

（3）根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目的保證建筑長(zhǎng)城杯］竣工）、將質(zhì)量目口勺層層分解,

質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底貫徹到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；

建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制措施、實(shí)行細(xì)虬在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行;

嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；

（6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措

施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；

（7）運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)日勺管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化

了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理H勺基礎(chǔ)性工作；

（8）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖日勺設(shè)計(jì)和審核

工作，通過保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；

（9）物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照企業(yè)的《物資管理程

序》規(guī)定，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢查、物資日勺標(biāo)識(shí)、物資日勺保

管、發(fā)放和投用、不合格品日勺處理等環(huán)節(jié)的控制工作，保證投用到工程日勺所有物

資均符合規(guī)定規(guī)定。

（10）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；

保證檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與

工程竣工同步；顧客手冊(cè)與工程竣工同步

、組織保證措施

（1）成立QC質(zhì)量小組

現(xiàn)場(chǎng)成立QC全面質(zhì)量管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)日勺質(zhì)量問題運(yùn)用QC管理措施

（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等措施）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對(duì)策，及時(shí)整改。

（2）全員參與

全員參與指承建本工程日勺全體員工，在實(shí)行創(chuàng)立精品工程的過程中，通過多種宣

傳手段，將發(fā)明精品的意識(shí)樹立于每個(gè)員工日勺頭腦中，自覺地以精品的意識(shí)和原

則衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同步通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的

創(chuàng)立相聯(lián)絡(luò)。

（3）強(qiáng)化技術(shù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入理解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會(huì)

審及設(shè)計(jì)交底狀況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施

工中的每一種工序。

（4）嚴(yán)格貫徹建立規(guī)程程序

施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程

規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供對(duì)應(yīng)的證明材料。不合格的

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格

或未經(jīng)驗(yàn)收日勺工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。

（5）明確總承包質(zhì)量職責(zé)

我企業(yè)作為本工程日勺總承包方，對(duì)工程的整個(gè)施工過程中所有施工工序負(fù)責(zé)全面

的質(zhì)量保證，由我企業(yè)承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分日勺質(zhì)量均處在

我企'也項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不一樣問題加以改善和處

理，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。

（6）質(zhì)量目H勺分解

為實(shí)現(xiàn)本工程的I質(zhì)量巨日勺，將對(duì)總目的進(jìn)行逐層分解，分解后日勺質(zhì)量目日勺逐層貫

徹至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包協(xié)議和材料采購(gòu)協(xié)議簽訂前，均有

技術(shù)部門根據(jù)分解日勺質(zhì)量目日勺提出針對(duì)協(xié)議標(biāo)的I物日勺工程技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，這些規(guī)

定將作為協(xié)議歐I有效構(gòu)成部分，約束其質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)原則和使用規(guī)定。

在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測(cè)量放線、模板、鋼筋

定位和所有隱蔽工程設(shè)置以專業(yè)工程師牽頭H勺檢查小組實(shí)行控制。

建立高效敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的搜集

和反饋傳遞的重要人員，針對(duì)存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)

整施工布署，糾正偏差。

(7)精心操作

對(duì)于本工程而言，精心操作首先指詳細(xì)H勺施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)

施工內(nèi)容均精心操作，另首先指項(xiàng)目部日勺管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心

組織和精心管理。

(8)嚴(yán)格控制

即在施工管理中應(yīng)用過程控制歐I管理措施，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位、全員歐I

控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員代I崗位職責(zé)相聯(lián)絡(luò)。

(9)周密組織

在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理口勺手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)

劃中的各項(xiàng)規(guī)定。

在本工程的施工管理中編制如下計(jì)戈小

總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。

質(zhì)量管理保證措施。

、質(zhì)量管理程序

1、創(chuàng)優(yōu)管理保證機(jī)制

建立以“目口勺管理、創(chuàng)優(yōu)籌劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改善”為過程的創(chuàng)優(yōu)

機(jī)制。

施工中我們將堅(jiān)持“日日勺管理、創(chuàng)優(yōu)籌劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改善”，

形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”日勺全方位管理

活動(dòng)。一次成優(yōu)，全力保證爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。

1）目的管理

目日勺管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開始，我們根據(jù)業(yè)主的規(guī)定和工程日勺詳細(xì)狀況以及特

點(diǎn)，來確定工程日勺總體質(zhì)量目日勺和各階段目的，并圍繞目的配置對(duì)應(yīng)日勺資源。目

時(shí)一旦確定，就要強(qiáng)詭嚴(yán)厲性，我們投標(biāo)時(shí)確立日勺質(zhì)量目的，就是我們對(duì)業(yè)主的I

承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。

2）優(yōu)化籌劃

目的確立后，怎樣實(shí)現(xiàn)。即是創(chuàng)優(yōu)籌劃階段所要處理的問題。為保證質(zhì)量目的的

實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目的層層分解，劃分為各階段目的，再根據(jù)

各階段目的進(jìn)行資源配置和責(zé)任貫徹，包括項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)總部口勺責(zé)任貫徹。

在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程前期

許多圖紙尚未抵達(dá)，針對(duì)這種狀況，我們根據(jù)工程口勺詳細(xì)狀況將質(zhì)量計(jì)劃分為構(gòu)

造施工階段、裝飾施工階段來制定和實(shí)行。

3）組織保證

為了保證工程創(chuàng)優(yōu)目的可以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將在該項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)

小組由總部總籌劃，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，重要組員

由生產(chǎn)經(jīng)理及責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。其中組長(zhǎng)負(fù)責(zé)

工程創(chuàng)優(yōu)工作的J整體布署及協(xié)調(diào)工作；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)籌劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)

工作的實(shí)行，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。

4）過程監(jiān)控

通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目日勺在實(shí)行過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部

偏差時(shí)能得以有效地糾正。過程考核形式重要有構(gòu)造驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、

隨機(jī)抽查等形式。

以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng),

質(zhì)量工程師任副組長(zhǎng)，組員由有關(guān)技術(shù)人員構(gòu)成?？己藘?nèi)容包括土建、裝飾和安

裝各階段實(shí)體質(zhì)量狀況，分包隊(duì)伍狀況，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，資料狀況等。過程

質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，曰項(xiàng)目經(jīng)理簽字承認(rèn)，并做簡(jiǎn)短

講評(píng)，下發(fā)整改告知。

2、建立質(zhì)量管理制度

1）會(huì)議制度

我們根據(jù)企業(yè)近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層貫徹、記錄完整,

做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一

重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。同步我

們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底處理施工中出現(xiàn)口勺問題。

2）樣板引路制度

施工操作重視工序日勺優(yōu)化、工藝的改善和工序日勺原則操作，在每項(xiàng)工作開始之前,

首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定向施工方案，在樣板施工過程中

跟蹤檢查方案的J執(zhí)行狀況，考核其與否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量,

總結(jié)既定施工方案日勺應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)行狀況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條

件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目的I、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生日勺問題，

完善施工方案。

3）工序掛牌施工制度

工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范

規(guī)定、評(píng)估原則、工藝規(guī)定等將項(xiàng)目質(zhì)量控制原則，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)

人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有助于每一名操作工人掌握和理解

所施工項(xiàng)目日勺原則，也便于管理者日勺監(jiān)督檢查。

4）實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程

檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。

5）質(zhì)量否決制度

對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工

序流入下一道工序?qū)е驴谏讚p失應(yīng)追究有關(guān)者責(zé)任。

6）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

根據(jù)本工程H勺特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《本工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l

例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高他們的積極性，推進(jìn)

創(chuàng)優(yōu)工作上一種新臺(tái)階。

7）成品保護(hù)制度

分階段分專業(yè)制定專題成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和對(duì)應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι?/p>

道工序H勺工作應(yīng)防止破壞和污染。

采用“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視

檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。

8）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)估、核定制度

各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)估和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由企業(yè)質(zhì)保部

核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。

9）培訓(xùn)上崗制度

工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須通過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外，還將邀請(qǐng)北

京市建筑長(zhǎng)城杯和魯班獎(jiǎng)的日勺評(píng)審專家對(duì)構(gòu)造長(zhǎng)城杯、竣工金質(zhì)長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)

時(shí)有關(guān)評(píng)審原則及申報(bào)規(guī)定進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包到企業(yè)其他已通

過構(gòu)造長(zhǎng)城杯或建筑長(zhǎng)城杯或魯班獎(jiǎng)的工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

對(duì)于特殊工種，按北京市規(guī)定，除必須持證上崗?fù)猓€將針對(duì)本工程的實(shí)際狀況

進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)項(xiàng)目的規(guī)定才可以上崗操作。

10）分包商選擇

分包商選擇執(zhí)行企業(yè)《分包商選擇程序》，由合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，合約經(jīng)理協(xié)助

將成果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄報(bào)企業(yè)。

11）竣工后服務(wù)承諾

按企業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好竣工后日勺服務(wù)工作，定期回訪顧客，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工

程保修服務(wù)。

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，加大項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入

企業(yè)為本項(xiàng)目設(shè)置專題創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的）獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對(duì)項(xiàng)

目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使該項(xiàng)目的創(chuàng)精品工程活動(dòng)不停向前

發(fā)展。

（4）配置強(qiáng)有力口勺創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理部

我們將配置強(qiáng)有力口勺領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)口勺綜合管理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人

及專業(yè)工程師具有豐富口勺工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師非

常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量原則，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈日勺精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求日勺工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持

質(zhì)量處在受控狀態(tài)。

（5）制定工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量原則

魯班獎(jiǎng)質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流口勺，必須采用高原則，也就是要采用高于國(guó)標(biāo)、行業(yè)

原則和地方原則的企業(yè)原則。

我們將在現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300—2023）、北京市《構(gòu)

造長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審原則》和《建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審原則》口勺原則以及企

業(yè)原則并結(jié)合本工程特點(diǎn)制定《本項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量驗(yàn)收原則》，該原則將

高于以上述質(zhì)量原則。

（6）編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集

針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新奇，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多日勺特點(diǎn),

項(xiàng)目部將根據(jù)《本工程施工組織設(shè)計(jì)》和《本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，編制《本工程施

工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部

做法、質(zhì)量控制措施。

（7）過程精品，一次成優(yōu)

在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)中，必須對(duì)建造的全過程事先籌劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)性日勺施工方

案與創(chuàng)優(yōu)措施，同步做好過程控制，嚴(yán)格檢查，在施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和

培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以到達(dá)過程精品，一次成優(yōu)。

（8）貫徹創(chuàng)優(yōu)制度和措施

明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和

獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過程中貫徹。

（9）做好音像資料搜集

個(gè)申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤），諸多工程在施工過程中沒

有注意拍攝和搜集有價(jià)值的音像資料，不能反應(yīng)工程的施工全過程。因此在本工

程施工過程中，我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和搜集音像資料，規(guī)定：

1）圖象清晰，說話清晰，音樂輕盈舒適；

2）對(duì)本工程質(zhì)量日勺亮點(diǎn)、施工的難度要通過畫面和講解詞反應(yīng)出來，錄像要體

現(xiàn)出質(zhì)量是好的I，在國(guó)內(nèi)外口勺水平是領(lǐng)先歐I。

3）錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過程控制，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反應(yīng)出來。

（10）重視資料的完整搜集

項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料工程師各一名，根據(jù)魯班獎(jiǎng)及北京市地方原則規(guī)定來

搜集完整歐I施工內(nèi)業(yè)資料，保證工程工程資料的I完整性。

（11）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān)，近年來申報(bào)的工程普遍推廣應(yīng)用了新

技術(shù)并作為一種申報(bào)條件。

3、施工過程管理

過程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程重點(diǎn)控制之一。因此保證施工過程一直處在

受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目的H勺關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先

控制、過程控制，樣板開路。

施工過程分為一般過程和特殊過程，本工程H勺地下室防水、地下室抗?jié)B混凝土施

工工程屬于特殊過程，其他分項(xiàng)工程屬于一般過程。

(1)特殊過程施工

根據(jù)《施工控制程序一質(zhì)量》規(guī)定，本工程地下室防水為特殊過程，即采用自防

水混凝土和兩道卷材防水，須按特殊過程控制進(jìn)行施工。

1)卷材防水卷材施工

施工前，由責(zé)任工程師根據(jù)已獲同意的防水施工方案對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)交底，

并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行狀況。

所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)匯報(bào)、市建委頒發(fā)立案表、復(fù)試匯報(bào)及

與監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)匯報(bào)。

責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、防水資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境

及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，填寫《特殊過程

預(yù)先鑒定記錄》，只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大面積施工。

施工過程中注意控制卷材時(shí)搭接長(zhǎng)度，基層清理狀況，與基層粘接狀況，成品保

護(hù)狀況等方面內(nèi)容。

責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的持續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫《特殊過程持續(xù)監(jiān)控記錄》。

2)地下室抗?jié)B混凝土芻防水施工

首先項(xiàng)目要針對(duì)商品混凝土攪拌站所用材料進(jìn)行控制，水泥必須有市建委頒發(fā)的I

立案證明、出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試匯報(bào)，砂、石原材料必須持有復(fù)試匯報(bào)；不合

格證材料不得用于工程。

施工前由責(zé)任工程師根據(jù)已獲同意的抗?jié)B混凝土施工方案對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)

交底，并檢查技術(shù)交底執(zhí)行狀況。

項(xiàng)目主管責(zé)任工程師在上道工序驗(yàn)收合格并填寫混凝土澆注申請(qǐng)書，項(xiàng)目總工程

師負(fù)責(zé)同意此申請(qǐng)。

主管責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全

防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織混凝土開盤鑒定并填寫《特殊過程預(yù)先鑒

定記錄》，只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大面積施工。

責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的持續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫《特殊過程持續(xù)監(jiān)控記錄》

(2)一般過程施工

技術(shù)交底：施工前，主管責(zé)任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，并填寫

技術(shù)交底記錄；

設(shè)計(jì)變更、工程洽商：由設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；

施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項(xiàng)目組織按企業(yè)《環(huán)

境管理手冊(cè)》及《文明施工管理措施》日勺規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。

施工機(jī)械：①項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫保留驗(yàn)收記錄,

建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳。②項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)戈IJ,并負(fù)責(zé)

組織實(shí)行。③物資中心定期組織對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。

測(cè)量、檢查和試驗(yàn)設(shè)備：施工過程中使用的測(cè)量、檢查和試驗(yàn)設(shè)備，按《監(jiān)視和

測(cè)量裝置的控制程序》進(jìn)行控制。

隱蔽工程驗(yàn)收：在班組自檢合格后，由主管責(zé)任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和

作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參與，復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理(業(yè)主、設(shè)計(jì)院)進(jìn)行最終驗(yàn)

收，驗(yàn)收簽字合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測(cè)量放線分項(xiàng)工程、鋼

筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工

程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｎ}施工技術(shù)方案。

關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表

工序

控制要點(diǎn)備注

名稱

由企業(yè)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)完畢，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查，測(cè)量

工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。根據(jù)'業(yè)主和規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)移交的控制

測(cè)量

線的高程控制點(diǎn)，建立本工程測(cè)量控制網(wǎng)，重點(diǎn)是墻體、柱的

放線

軸線、層高及垂直度，樓板標(biāo)高、平整度及預(yù)留洞口尺寸及位

置。

由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織施工，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查并向監(jiān)

梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼

理辦理隱蔽驗(yàn)收?？刂其摻畹脑馁|(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格

筋較密，在綁扎

鋼筋證、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試合格，嚴(yán)格控制鋼筋的下料尺、J、鋼筋綁扎間距、

前應(yīng)進(jìn)行放大

工程搭接長(zhǎng)度錨固長(zhǎng)度綁扎次序、保護(hù)層厚度、樓板鋼筋的有效高

樣以保證綁扎

度。鋼筋接頭操作，重點(diǎn)控制套絲長(zhǎng)度等，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行接

質(zhì)量

頭取樣試驗(yàn)。

模板將根據(jù)圖紙進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，重點(diǎn)控制模板日勺剛度、強(qiáng)度及

模板平整度，梁柱接頭、電梯井將設(shè)計(jì)專門模板，施工重點(diǎn)控制安

工程裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固

定性等。

振搗部位及時(shí)間、混凝土傾落高度、養(yǎng)護(hù)、試塊的制做、施工

大體積性工程

碎工程縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強(qiáng)度試驗(yàn)匯報(bào)及強(qiáng)度

是控制重點(diǎn)

記錄等。

回填土優(yōu)先采用基坑挖土，土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)定，

回

灰土日勺配合比必須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過篩，其

填

料徑不不小于是15毫米，石灰使用前充足熟化，其料徑不不小

土

于5亳米；控制回填厚度，每層虛填厚度不不小于250毫米，

工

扎實(shí)遍樓不少于三遍；按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)

程

過程檢查、及試驗(yàn)成果檢查。

砌塊必須材質(zhì)合格證日勺復(fù)試匯報(bào)，砌筑砂漿用水泥必須持有準(zhǔn)

砌筑用證、合格證和復(fù)試匯報(bào)，砂漿施工配合比由企業(yè)試驗(yàn)室確定，

工程現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按配合比組織施工，重點(diǎn)控制砌體的垂直度、平整度、

灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，抹灰用材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。合格后

抹灰

方可使用；嚴(yán)格控制砂漿日勺配合比、抹灰基層日勺清理、抹灰的

工程

厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護(hù)等。

屋面防所用材料必須在北京市建委立案、具有出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試

水及衛(wèi)匯報(bào)，重點(diǎn)控制基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開裂和起

生間防砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄

水水試驗(yàn)V、

油漆控制基層清理，基層刮膩?zhàn)拥钠秸?、油?涂料口勺品種、材質(zhì)，

噴涂滾/噴/刷的均勻及厚度、表面光潔度。

控制墻體放線、連接件的材質(zhì)及預(yù)埋位置試驗(yàn)及安裝位置、匯

外墻

報(bào)及其固定狀況、粘結(jié)劑日勺材質(zhì)及試驗(yàn)匯報(bào)、封閉、平整度、

幕墻

牢固度。

管材品種、規(guī)格尺寸必須符合規(guī)定。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)

給水管

整，無斷絲。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無

道安裝

結(jié)瘤、夾渣和氣孔。

金屬風(fēng)風(fēng)管咬縫必須緊密，寬度均勻，無孔洞、半咬口和脹裂缺陷。

管制作風(fēng)管加固應(yīng)牢固可靠、整潔，間距合適，均勻?qū)ΨQ。

保溫材料日勺材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計(jì)和防火規(guī)定。

風(fēng)管

風(fēng)管與空調(diào)設(shè)備的接頭處以及產(chǎn)生凝結(jié)水H勺部位，必須保溫良

保溫

好、嚴(yán)密、無縫隙。保溫應(yīng)包扎牢固，表面平整一致。

照明器

具及配器具安裝牢固、端正、位置對(duì)FI勺。接地（零）可靠。不要損壞

電箱安吊頂或墻面，注意成品保護(hù)。

裝

4、物資采購(gòu)與管理

物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照企業(yè)日勺《物資管理程序》規(guī)

定，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，

做好分供方口勺選擇、物資口勺驗(yàn)證、物資檢查、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和

投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，保證投用到工程的所有物資均符合規(guī)

定規(guī)定。

（1）采購(gòu)方式

本工程物資準(zhǔn)備包括兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)

施所需日勺物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。物資準(zhǔn)備工作要

針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)別看待，真正處理施工現(xiàn)場(chǎng)H勺物資供應(yīng)問題，為此，我們

作好準(zhǔn)備如下：

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施所需的多種材料，如辦公設(shè)備、工具用房生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配

電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨

建搭設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提交給企業(yè)H勺物資生產(chǎn)基地，由該基地籌辦組織對(duì)應(yīng)材料,

保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處在閑置狀態(tài)。此外，我們?cè)诒敬?/p>

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中選用的大中型機(jī)械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有

目前閑置機(jī)械設(shè)備中選定的，若我企業(yè)中標(biāo)，我們將根據(jù)被同意后日勺施工組織設(shè)

計(jì)把大中型施工機(jī)械準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)并安裝好，以保證施工正常進(jìn)行。

對(duì)于工程自身所需日勺多種工程材料，我們將在企業(yè)強(qiáng)大F內(nèi)物資采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)

合當(dāng)?shù)毓?yīng)狀況，首先通過預(yù)算部門精確的估算工程材料用量，然后由材料部門

匯同技術(shù)計(jì)劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況組織多種材

料物資進(jìn)場(chǎng)。

（2）物資計(jì)劃

1）物資申請(qǐng)計(jì)劃

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。對(duì)于由企業(yè)統(tǒng)一

采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交給采購(gòu)中心，對(duì)于由項(xiàng)目采購(gòu)H勺物資，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購(gòu)

人員。

物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨H勺根據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)

格型號(hào)、單位、數(shù)量、重要技術(shù)規(guī)定（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。

對(duì)物資日勺包裝、運(yùn)送等方面有特殊規(guī)定時(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。

2）物資采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)中心或項(xiàng)目的采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)方案，編制物資采購(gòu)計(jì)劃

報(bào)采購(gòu)中心經(jīng)理/項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審批。物資采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)確定采購(gòu)方式、采購(gòu)人

員、候選供應(yīng)商名單和采購(gòu)時(shí)間等。

候選供應(yīng)商的來源如下:

A.從企業(yè)“合格供應(yīng)商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品

的供應(yīng)商;

B.其他供應(yīng)商（只有當(dāng)《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》中的供應(yīng)商不能滿足工程規(guī)定時(shí)，

才能從名冊(cè)之外挑選其他候選者）；

C.業(yè)主指定的供應(yīng)商。

當(dāng)對(duì)候選供應(yīng)商名單進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)得到原同意人員的同意。

物資采購(gòu)計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)物資采購(gòu)的技術(shù)復(fù)雜程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、采購(gòu)金額以

及數(shù)量大小確定采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)和零星采購(gòu)。

3）供應(yīng)商資格預(yù)審

招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在企業(yè)合格供應(yīng)商名目當(dāng)中選

擇。

假如參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商不在企業(yè)合格供應(yīng)商名目當(dāng)中，則應(yīng)由

采購(gòu)主體負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。

采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，尹核查供應(yīng)商填寫H勺供應(yīng)商資格

預(yù)審表及提供的有關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商與否具有符合規(guī)定的資質(zhì)能力。

對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)'審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表規(guī)定提供自身有關(guān)資料外,

還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的有關(guān)資料。

合格供應(yīng)商名單內(nèi)日勺或本年度已進(jìn)行過一次采購(gòu)日勺供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)

審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商補(bǔ)充有關(guān)的資料。

進(jìn)入供應(yīng)商選擇表H勺供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。

4）采購(gòu)程序

5）材料標(biāo)識(shí)

a.入庫(kù)驗(yàn)收

采購(gòu)員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明

及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清晰。材料到貨后，由采購(gòu)員和保

管員辦理入庫(kù)驗(yàn)罷手續(xù)，保管員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文獻(xiàn)進(jìn)

行歸檔。

b.標(biāo)識(shí)使用

驗(yàn)收入庫(kù)的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。

露天堆放的I材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、

型號(hào)等。金屬材料日勺標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。

對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不一樣品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)

場(chǎng)的時(shí)間按區(qū)域分別堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生

產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等。

現(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不一樣的構(gòu)造編號(hào)配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在

鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡(jiǎn)圖、直經(jīng)、下料長(zhǎng)度等。

碎預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)按不一樣型號(hào)規(guī)格分別堆放碼齊，并在構(gòu)件的明顯部位直接書寫

代號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等。

現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收

材料或不合格品在作出合適處置前投入使用。

C.標(biāo)牌制作

標(biāo)牌按我司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：

標(biāo)牌大小:采用A3大小(420*297),

內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，

顏色：底色為白色，字為紅色。

d.其他

材料從驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí),且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。

在多處寄存、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)材料等狀況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移

植并作記錄，保證材料在需要追回或進(jìn)行檢查時(shí)可以進(jìn)行識(shí)別。

6）材料驗(yàn)證管理措施

a.材料驗(yàn)證原則

項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員在材料驗(yàn)證工作中應(yīng)做到精確、及時(shí)、認(rèn)真。并對(duì)驗(yàn)證

工作承擔(dān)全面責(zé)任。在驗(yàn)證工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān),

堅(jiān)持“五不驗(yàn)證”即：

沒有采購(gòu)計(jì)劃不驗(yàn)證；

資料手續(xù)不全不驗(yàn)證；

名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)證；

數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)證；

質(zhì)量不合格不驗(yàn)證。

b.材料驗(yàn)證根據(jù)

質(zhì)量符合本工程規(guī)定的原則、規(guī)范或協(xié)議規(guī)定；數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合材料采購(gòu)協(xié)

議或材料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)對(duì)應(yīng)規(guī)定。

c.材料驗(yàn)證工作內(nèi)容

項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)證工作。在材料H勺數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過

程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)規(guī)定的，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒有明確驗(yàn)證規(guī)定且

符合下列條件者，可以采用抽查日勺措施，抽查的比例一般為5%-10%,抽查中發(fā)

現(xiàn)不符合規(guī)范規(guī)定或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或所有重新檢杳：

與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者;

包裝嚴(yán)密、打開原包裝輕易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；

數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；

以理論換算的材料其規(guī)格整潔劃一等。

進(jìn)口材料數(shù)量驗(yàn)證，一般規(guī)定所有檢查，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但

對(duì)于規(guī)格整潔劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%-20%o進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)

規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)

或檢尺，并按理論換算措施進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。

d.驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)H勺處理措施

入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)告知供應(yīng)商

或有關(guān)部門取樣檢查，進(jìn)行處理；

對(duì)質(zhì)量保證文獻(xiàn)（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處理，單獨(dú)堆放保

管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證；

當(dāng)材料H勺規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合規(guī)定時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單

獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)后處理。

在驗(yàn)證過程中，保管員/項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對(duì)于臉證

中發(fā)現(xiàn)口勺問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫(kù),

應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)識(shí)，等待處理。

e.材料復(fù)驗(yàn)

當(dāng)材料有如下狀況之一時(shí)，項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)與專業(yè)工程師聯(lián)絡(luò)要填寫

復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：

無質(zhì)量保證文獻(xiàn)或文獻(xiàn)不完全的材料；

對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文獻(xiàn)的對(duì)的性有懷疑時(shí)；

發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文獻(xiàn)與所到貨口勺材料不相符時(shí)；

當(dāng)其為重要工程材料r必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并獲得合格成果才可使用時(shí)；

當(dāng)設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、原則明確規(guī)定必須對(duì)某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。

材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料H勺質(zhì)量。不一樣的材

料應(yīng)按不一樣的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣措施進(jìn)行。對(duì)重要構(gòu)件和

非勻質(zhì)材料可酌情增長(zhǎng)采樣數(shù)量，尚無取樣原則的材料，可按以上規(guī)定酌定措施。

將需復(fù)驗(yàn)材料日勺試樣送項(xiàng)目部指定日勺試驗(yàn)室，試驗(yàn)匯報(bào)由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工

程檔案。

必要時(shí)，對(duì)重要的構(gòu)件按規(guī)定及協(xié)議或設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行荷載試驗(yàn)。

對(duì)須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員/材料員要在見到復(fù)驗(yàn)匯報(bào)后方能發(fā)料/使用。

對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)鑒定為不合格日勺材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：

向供應(yīng)商退貨，規(guī)定其履行有關(guān)協(xié)議義務(wù)；

經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接受或降級(jí)使用。

f.材料質(zhì)量保證文獻(xiàn)的管理

應(yīng)按工程規(guī)范的J規(guī)定，規(guī)定供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文獻(xiàn)，如質(zhì)量保證證

書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)匯報(bào)等。

材料質(zhì)量保證文獻(xiàn)應(yīng)有足夠日勺份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨協(xié)議中規(guī)定。

所有為本項(xiàng)目提供日勺材料，均需配套提供質(zhì)量保證文獻(xiàn)。

7）材料貯存管理措施

a.材料驗(yàn)收

驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)出一份材料采購(gòu)計(jì)劃和大宗材料訂貨協(xié)

議，材料到貨前，材料員告知倉(cāng)庫(kù)保管員準(zhǔn)備好寄存地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝

卸、檢查用日勺設(shè)備和工具，對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料

要有防護(hù)措施。

查對(duì)憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)查對(duì)訂貨協(xié)議、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明

細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉(cāng)庫(kù)保管員作為入庫(kù)檢查憑證。

入庫(kù)檢查：倉(cāng)庫(kù)保管員按協(xié)議規(guī)定日勺交貨措施對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收（措施有：計(jì)

量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點(diǎn)數(shù)量），并對(duì)照供應(yīng)商所提供日勺質(zhì)量保

證文獻(xiàn)，會(huì)同對(duì)應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證，其包括：質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、

型號(hào)?、外觀質(zhì)量、包裝等。

不合格品處理：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合規(guī)定時(shí)，應(yīng)對(duì)其作出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)

寄存并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。

對(duì)數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超過磅差部分，按實(shí)做好記錄,

報(bào)材料部處理，處理前，不得動(dòng)用。

b.材料入庫(kù)

按上述驗(yàn)收程序?qū)嵭泻螅牧蠁T將驗(yàn)收單交給倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料名

稱、材質(zhì)、標(biāo)識(shí)、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整狀況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后，在驗(yàn)收

單上簽字。

根據(jù)驗(yàn)收單登賬，立卡，建立材料檔案。

C.材