焦化企業(yè)節(jié)電管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)焦化企業(yè)用電管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本節(jié)電管理制度。（二）適用范圍本制度適用于焦化企業(yè)內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)約用電，降低成本。通過采取有效的節(jié)電措施，減少電力消耗，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.技術(shù)與管理并重。采用先進(jìn)的節(jié)電技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)用電管理，建立健全節(jié)電管理機(jī)制，確保節(jié)電工作取得實(shí)效。3.全員參與。節(jié)電工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全體員工應(yīng)增強(qiáng)節(jié)電意識(shí)，積極參與節(jié)電工作，形成全員節(jié)電的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）管理部門及職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善節(jié)電設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。組織開展節(jié)電技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究和方案制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)的用電設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出節(jié)電改造建議和措施。2.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)將節(jié)電指標(biāo)分解到各車間、班組，制定相應(yīng)的節(jié)電考核辦法，并組織實(shí)施。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的電力浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中用電情況的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理用電異常情況。3.行政管理部門負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)節(jié)電宣傳教育計(jì)劃，組織開展節(jié)電宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)電意識(shí)。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域的節(jié)電管理，制定辦公區(qū)域節(jié)電措施，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)違反節(jié)電管理制度的行為進(jìn)行查處，提出處理意見。（二）員工職責(zé)1.樹立節(jié)電意識(shí)，積極參與節(jié)電工作，自覺遵守節(jié)電管理制度。2.熟悉本崗位的用電設(shè)備性能和操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成電力浪費(fèi)。3.發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備故障或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理，防止故障擴(kuò)大導(dǎo)致電力浪費(fèi)。4.積極提出節(jié)電合理化建議，為企業(yè)節(jié)電工作貢獻(xiàn)力量。三、節(jié)電措施（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.在新設(shè)備選型和采購(gòu)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，確保設(shè)備的能源利用效率符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。2.對(duì)現(xiàn)有高耗能設(shè)備，應(yīng)制定更新改造計(jì)劃，逐步淘汰落后設(shè)備，采用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行替換。（二）設(shè)備運(yùn)行管理1.建立健全設(shè)備運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，避免設(shè)備在低效狀態(tài)下運(yùn)行。例如，對(duì)于電機(jī)類設(shè)備，可通過調(diào)整電機(jī)的轉(zhuǎn)速來實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。3.優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，采用集中控制、智能控制等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動(dòng)化運(yùn)行和優(yōu)化調(diào)度，提高設(shè)備的能源利用效率。（三）照明系統(tǒng)管理1.合理設(shè)計(jì)照明布局，采用分區(qū)、分組控制方式，根據(jù)不同的工作區(qū)域和時(shí)間段，對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行靈活控制，避免不必要的照明浪費(fèi)。2.推廣使用節(jié)能燈具，如LED燈等，逐步淘汰傳統(tǒng)的高耗能燈具。3.加強(qiáng)對(duì)照明設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時(shí)更換損壞的燈具，確保照明效果良好的同時(shí)，降低照明能耗。（四）空調(diào)系統(tǒng)管理1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。2.加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確?？照{(diào)系統(tǒng)的制冷、制熱效果良好，降低空調(diào)能耗。3.根據(jù)室內(nèi)人員數(shù)量和活動(dòng)情況，合理調(diào)整空調(diào)運(yùn)行臺(tái)數(shù)和運(yùn)行時(shí)間，避免空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行造成能源浪費(fèi)。（五）辦公設(shè)備管理1.提倡無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，盡量使用電子文檔進(jìn)行文件傳輸、存儲(chǔ)和處理。2.合理設(shè)置辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源，避免設(shè)備待機(jī)耗電。3.對(duì)復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行合理配置，避免設(shè)備閑置造成能源浪費(fèi)。（六）節(jié)電技術(shù)改造1.鼓勵(lì)員工積極開展節(jié)電技術(shù)創(chuàng)新和改造活動(dòng)，對(duì)提出的節(jié)電合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)估可行后，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。2.定期組織開展節(jié)電技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工的節(jié)電技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。3.加大對(duì)節(jié)電技術(shù)改造項(xiàng)目的資金投入，確保節(jié)電技術(shù)改造工作順利進(jìn)行，取得良好的節(jié)能效果。四、節(jié)電檢查與考核（一）檢查內(nèi)容1.設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備是否正常運(yùn)行、運(yùn)行參數(shù)是否合理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是否到位等。2.照明系統(tǒng)使用情況，包括照明燈具是否正常工作、照明控制是否合理、是否存在長(zhǎng)明燈現(xiàn)象等。3.空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，包括空調(diào)溫度設(shè)置是否符合要求、空調(diào)運(yùn)行時(shí)間是否合理、空調(diào)設(shè)備是否正常維護(hù)等。4.辦公設(shè)備使用情況，包括辦公設(shè)備是否及時(shí)關(guān)閉電源、是否存在空開設(shè)備現(xiàn)象等。（二）檢查方式1.定期檢查。由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)管理部門、行政管理部門等相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，每月對(duì)企業(yè)內(nèi)的用電情況進(jìn)行一次全面檢查。2.不定期抽查。各部門可根據(jù)實(shí)際情況，不定期對(duì)本部門或其他部門的用電情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正用電違規(guī)行為。（三）考核辦法1.將節(jié)電指標(biāo)納入各部門、車間、班組的績(jī)效考核體系，對(duì)節(jié)電工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反節(jié)電管理制度的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括警告、罰款、績(jī)效扣分等。3.具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：設(shè)備運(yùn)行方面：因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障停機(jī)，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的，每次扣責(zé)任部門績(jī)效分[X]分；因設(shè)備運(yùn)行參數(shù)不合理造成能源浪費(fèi)的，根據(jù)浪費(fèi)程度扣責(zé)任部門績(jī)效分[X][X]分。照明系統(tǒng)方面：發(fā)現(xiàn)一處長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，扣責(zé)任部門績(jī)效分[X]分；照明燈具損壞未及時(shí)更換，影響正常照明的，每次扣責(zé)任部門績(jī)效分[X]分。空調(diào)系統(tǒng)方面：空調(diào)溫度設(shè)置不符合要求，每次扣責(zé)任部門績(jī)效分[X]分；空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行造成能源浪費(fèi)的，根據(jù)浪費(fèi)程度扣責(zé)任部門績(jī)效分[X][X]分。辦公設(shè)備方面：發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備未及時(shí)關(guān)閉電源，每次扣責(zé)任部門績(jī)效分[X]分；辦公設(shè)備空開造成能源浪費(fèi)的，根據(jù)浪費(fèi)程度扣責(zé)任部門績(jī)效分[X][X]分。五、節(jié)電宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳活動(dòng)1.制定節(jié)電宣傳計(jì)劃，通過企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，定期發(fā)布節(jié)電知識(shí)和節(jié)能小竅門，提高員工的節(jié)電意識(shí)。2.在企業(yè)內(nèi)張貼節(jié)電宣傳標(biāo)語和海報(bào)，營(yíng)造良好的節(jié)電氛圍。3.組織開展節(jié)電宣傳周、節(jié)能月等活動(dòng)，通過舉辦講座、發(fā)放宣傳資料、組織節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等形式，增強(qiáng)員工的節(jié)電意識(shí)和參與度。（二）培訓(xùn)工作1.定期組織員工參加節(jié)電技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或技術(shù)人員進(jìn)行授課，介紹先進(jìn)的節(jié)電技術(shù)和設(shè)備，提高員工的節(jié)電技術(shù)水平。2.根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和工作需求，開展