房屋維修施工管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司房屋維修施工管理工作，確保房屋維修施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司財產(chǎn)和員工的生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有房屋的維修施工管理，包括辦公樓、廠房、宿舍、倉庫等各類房屋。三、管理職責(zé)1.工程管理部門（1）負(fù)責(zé)房屋維修施工的計劃編制、組織實施和監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)房屋維修施工單位的選擇、合同簽訂和管理。（3）負(fù)責(zé)房屋維修施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。（4）負(fù)責(zé)房屋維修施工后的驗收和結(jié)算工作。2.安全管理部門（1）負(fù)責(zé)房屋維修施工的安全監(jiān)督和管理，制定安全施工措施和應(yīng)急預(yù)案。（2）負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。（3）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。3.財務(wù)部門（1）負(fù)責(zé)房屋維修施工費用的預(yù)算編制、審核和支付。（2）負(fù)責(zé)對房屋維修施工費用的核算和統(tǒng)計工作。4.其他相關(guān)部門（1）負(fù)責(zé)配合工程管理部門做好房屋維修施工管理工作，提供相關(guān)的資料和支持。（2）負(fù)責(zé)對房屋維修施工后的使用和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和管理。四、管理原則1.安全第一原則在房屋維修施工過程中，必須始終把安全放在首位，確保施工人員的生命安全和公司財產(chǎn)的安全。2.質(zhì)量至上原則房屋維修施工必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保維修施工的質(zhì)量符合要求。3.節(jié)約成本原則在保證房屋維修施工質(zhì)量和安全的前提下，應(yīng)盡量節(jié)約成本，提高維修施工的經(jīng)濟(jì)效益。4.及時維修原則對于房屋出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行維修，避免問題擴(kuò)大化，影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。維修施工計劃與預(yù)算一、維修施工計劃1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)房屋的實際情況和使用需求，制定年度房屋維修施工計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.年度房屋維修施工計劃應(yīng)包括維修施工的項目、內(nèi)容、時間、地點、施工單位等信息。3.工程管理部門應(yīng)根據(jù)年度房屋維修施工計劃，制定月度維修施工計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.月度維修施工計劃應(yīng)包括維修施工的具體項目、內(nèi)容、時間、地點、施工單位等信息。二、維修施工預(yù)算1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)維修施工計劃，編制維修施工預(yù)算，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.維修施工預(yù)算應(yīng)包括維修施工的各項費用，如材料費、人工費、機(jī)械費、管理費等。3.維修施工預(yù)算應(yīng)按照公司的財務(wù)制度進(jìn)行編制，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。4.維修施工預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為維修施工費用的控制依據(jù)。維修施工單位的選擇與管理一、維修施工單位的選擇1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)維修施工的項目和內(nèi)容，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合適的維修施工單位。2.選擇維修施工單位時，應(yīng)考慮施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、技術(shù)力量、價格等因素。3.工程管理部門應(yīng)與選擇的維修施工單位簽訂維修施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.維修施工合同應(yīng)包括維修施工的項目、內(nèi)容、時間、地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、付款方式、違約責(zé)任等條款。二、維修施工單位的管理1.工程管理部門應(yīng)建立維修施工單位檔案，記錄維修施工單位的基本情況、業(yè)績、信用等信息。2.工程管理部門應(yīng)定期對維修施工單位進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、服務(wù)態(tài)度等方面。3.對于考核不合格的維修施工單位，應(yīng)及時解除維修施工合同，并重新選擇合適的維修施工單位。4.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對維修施工單位的現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位按照合同約定進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。維修施工過程管理一、施工準(zhǔn)備1.維修施工單位應(yīng)在接到維修施工合同后，及時組織人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙的審核、施工材料的采購、施工設(shè)備的準(zhǔn)備等。2.工程管理部門應(yīng)協(xié)助維修施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，提供必要的技術(shù)支持和協(xié)助。3.安全管理部門應(yīng)對維修施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行安全檢查，確保施工準(zhǔn)備工作符合安全要求。二、施工過程1.維修施工單位應(yīng)按照維修施工合同和施工圖紙的要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。2.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對維修施工過程的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。3.安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對維修施工過程的安全監(jiān)督和管理，確保施工人員的生命安全和公司財產(chǎn)的安全。4.對于涉及隱蔽工程的施工，維修施工單位應(yīng)在施工完成后及時通知工程管理部門和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。三、施工變更1.如因?qū)嶋H情況需要對維修施工方案進(jìn)行變更，維修施工單位應(yīng)及時向工程管理部門提出變更申請，并說明變更的原因和內(nèi)容。2.工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對維修施工變更申請進(jìn)行審核，如變更申請符合要求，應(yīng)及時批準(zhǔn)變更申請；如變更申請不符合要求，應(yīng)及時通知維修施工單位進(jìn)行修改。3.維修施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的變更申請進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。4.對于因維修施工變更導(dǎo)致的費用增加或減少，應(yīng)按照維修施工合同的約定進(jìn)行處理。四、施工驗收1.維修施工單位應(yīng)在維修施工完成后，及時向工程管理部門提交竣工驗收申請，并提交相關(guān)的竣工資料。2.工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對維修施工進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括維修施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面。3.對于驗收合格的維修施工項目，工程管理部門應(yīng)及時辦理竣工驗收手續(xù)，并向維修施工單位支付維修施工費用。4.對于驗收不合格的維修施工項目，工程管理部門應(yīng)責(zé)令維修施工單位限期整改，整改合格后方可辦理竣工驗收手續(xù)。維修施工后的使用與維護(hù)一、使用管理1.維修施工完成后，相關(guān)部門應(yīng)及時將房屋交付使用，并對使用人員進(jìn)行使用培訓(xùn)，確保使用人員了解房屋的使用方法和注意事項。2.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照房屋的使用方法和注意事項使用房屋，不得擅自改變房屋的結(jié)構(gòu)和用途。3.安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對房屋使用過程的安全監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。二、維護(hù)管理1.工程管理部門應(yīng)建立房屋維護(hù)管理制度，明確房屋維護(hù)的責(zé)任和要求。2.相關(guān)部門應(yīng)定期對房屋進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保