檢修工時(shí)管理考核規(guī)定?一、總則1.目的為了加強(qiáng)檢修工時(shí)管理，提高檢修工作效率，確保檢修任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成，特制定本考核規(guī)定。通過(guò)明確工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工時(shí)統(tǒng)計(jì)流程、建立合理的考核機(jī)制，激勵(lì)檢修人員積極工作，優(yōu)化檢修資源配置，降低檢修成本，保障生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)備檢修工作的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、維修部門、技術(shù)部門等。

二、檢修工時(shí)定義檢修工時(shí)是指檢修人員完成設(shè)備檢修任務(wù)所消耗的工作時(shí)間，包括直接用于設(shè)備檢修的實(shí)際操作時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間以及必要的等待時(shí)間等。具體定義如下：1.實(shí)際操作時(shí)間：檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸、檢查、維修、更換零部件、組裝調(diào)試等實(shí)際作業(yè)所花費(fèi)的時(shí)間。2.準(zhǔn)備時(shí)間：為檢修工作進(jìn)行準(zhǔn)備所消耗的時(shí)間，如領(lǐng)取工具、材料，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，查閱設(shè)備資料，制定檢修方案等。3.檢驗(yàn)時(shí)間：對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、性能測(cè)試、試運(yùn)行等所花費(fèi)的時(shí)間。4.等待時(shí)間：由于各種原因?qū)е聶z修人員無(wú)法進(jìn)行實(shí)際工作而等待的時(shí)間，如等待設(shè)備停機(jī)、等待零部件到貨、等待技術(shù)支持等。

三、檢修工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1.一般檢修項(xiàng)目工時(shí)計(jì)算根據(jù)設(shè)備檢修的復(fù)雜程度、工作量大小以及以往檢修經(jīng)驗(yàn)，制定各類設(shè)備檢修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額應(yīng)明確規(guī)定每個(gè)檢修項(xiàng)目的各個(gè)工序所需的時(shí)間，并定期進(jìn)行評(píng)估和修訂。實(shí)際檢修工時(shí)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額×系數(shù)。系數(shù)根據(jù)檢修人員的技能水平、工作環(huán)境等因素確定，技能水平高、工作環(huán)境好的情況下，系數(shù)可適當(dāng)降低；反之，系數(shù)應(yīng)適當(dāng)提高。2.新增或特殊檢修項(xiàng)目工時(shí)計(jì)算對(duì)于新增的設(shè)備檢修項(xiàng)目或特殊復(fù)雜的檢修項(xiàng)目，由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員進(jìn)行工時(shí)估算。估算過(guò)程應(yīng)詳細(xì)記錄檢修步驟、所需工具和材料、預(yù)計(jì)耗時(shí)等信息。將估算結(jié)果提交給主管部門審核批準(zhǔn)，審核通過(guò)后確定該項(xiàng)目的工時(shí)定額。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際完成情況對(duì)工時(shí)定額進(jìn)行調(diào)整和完善。3.多人合作檢修項(xiàng)目工時(shí)計(jì)算對(duì)于多人合作完成的檢修項(xiàng)目，按照每個(gè)檢修人員實(shí)際投入的工作時(shí)間進(jìn)行累加計(jì)算。在計(jì)算過(guò)程中，應(yīng)明確每個(gè)檢修人員的工作職責(zé)和工作時(shí)間記錄，確保工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。如多人同時(shí)進(jìn)行不同工序的檢修工作，可根據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和實(shí)際參與人數(shù)進(jìn)行折算，然后匯總計(jì)算總工時(shí)。

四、檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)流程1.工時(shí)記錄要求檢修人員在進(jìn)行檢修工作前，應(yīng)填寫《檢修工時(shí)記錄單》，詳細(xì)記錄檢修項(xiàng)目名稱、設(shè)備名稱及型號(hào)、工作開(kāi)始時(shí)間、工作結(jié)束時(shí)間、各工序工作內(nèi)容及耗時(shí)等信息。記錄應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)，不得事后補(bǔ)記或虛報(bào)工時(shí)。在檢修過(guò)程中，如遇工作內(nèi)容變更、工作中斷等情況，應(yīng)在記錄單上注明原因及時(shí)間，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.工時(shí)統(tǒng)計(jì)與審核每個(gè)工作日結(jié)束后，檢修人員應(yīng)將當(dāng)天的《檢修工時(shí)記錄單》提交給班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)記錄單進(jìn)行初步審核，檢查記錄是否完整、準(zhǔn)確，工時(shí)計(jì)算是否符合規(guī)定。班組長(zhǎng)審核無(wú)誤后，將記錄單匯總整理，于每周五下班前提交給車間主管。車間主管對(duì)班組提交的工時(shí)記錄進(jìn)行再次審核，并結(jié)合本周檢修任務(wù)完成情況進(jìn)行分析，如有疑問(wèn)及時(shí)與檢修人員溝通核實(shí)。車間主管審核通過(guò)后，將本周的檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交給人力資源部門和財(cái)務(wù)部門。人力資源部門負(fù)責(zé)將工時(shí)數(shù)據(jù)錄入員工績(jī)效考核系統(tǒng)，作為員工績(jī)效考核的依據(jù)之一；財(cái)務(wù)部門根據(jù)工時(shí)統(tǒng)計(jì)情況核算檢修成本。3.工時(shí)數(shù)據(jù)存檔人力資源部門應(yīng)建立檢修工時(shí)檔案，將每周的檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、《檢修工時(shí)記錄單》等相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔。工時(shí)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于[X]年，以便日后查詢和分析。

五、考核辦法1.考核指標(biāo)工時(shí)完成率：考核檢修人員是否按照計(jì)劃完成檢修任務(wù)，計(jì)算公式為：工時(shí)完成率=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)×100%。計(jì)劃工時(shí)根據(jù)檢修任務(wù)安排確定，實(shí)際完成工時(shí)以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)。工時(shí)準(zhǔn)確率：考核檢修人員工時(shí)記錄的準(zhǔn)確性，計(jì)算公式為：工時(shí)準(zhǔn)確率=（記錄工時(shí)審核后工時(shí)）/審核后工時(shí)×100%。記錄工時(shí)為檢修人員填寫在《檢修工時(shí)記錄單》上的工時(shí)，審核后工時(shí)為經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)和車間主管審核確認(rèn)的工時(shí)。工時(shí)成本控制：考核檢修工作對(duì)成本的控制情況，通過(guò)對(duì)比實(shí)際工時(shí)成本與預(yù)算工時(shí)成本進(jìn)行評(píng)估。實(shí)際工時(shí)成本=實(shí)際完成工時(shí)×單位工時(shí)成本（單位工時(shí)成本根據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)確定）。2.考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進(jìn)行，主要對(duì)檢修人員當(dāng)月的工時(shí)完成率、工時(shí)準(zhǔn)確率等指標(biāo)進(jìn)行考核；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年各月的考核結(jié)果，對(duì)檢修人員和檢修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施工時(shí)完成率達(dá)到[X]%及以上，且工時(shí)準(zhǔn)確率在[X]%以內(nèi)的檢修人員，給予績(jī)效加分[X]分，并在月度績(jī)效獎(jiǎng)金中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)實(shí)際完成情況和貢獻(xiàn)大小確定。對(duì)于在工時(shí)成本控制方面表現(xiàn)優(yōu)秀的檢修團(tuán)隊(duì)，如實(shí)際工時(shí)成本低于預(yù)算工時(shí)成本[X]%以上，給予團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面取得成果，有效縮短檢修工時(shí)、提高工作效率的檢修人員或團(tuán)隊(duì)，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額和方式另行研究確定。4.懲罰措施工時(shí)完成率低于[X]%的檢修人員，績(jī)效扣減[X]分，并進(jìn)行誡勉談話，分析原因，制定改進(jìn)措施。如連續(xù)兩個(gè)月工時(shí)完成率低于[X]%，給予警告處分，并根據(jù)情節(jié)輕重調(diào)整工作崗位或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。工時(shí)準(zhǔn)確率低于[X]%的檢修人員，每次扣減績(jī)效分[X]分，并要求其重新核對(duì)工時(shí)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。如因工時(shí)記錄不準(zhǔn)確導(dǎo)致公司損失的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。對(duì)于工時(shí)成本超支嚴(yán)重的檢修項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，分析成本超支原因，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。

六、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜，由公司主管部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.公司各