項目部主要人員考核獎懲管理辦法?一、總則1.目的為加強項目部管理，確保項目目標順利實現(xiàn)，充分調(diào)動項目部主要人員的工作積極性和主動性，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本考核獎懲管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于項目部項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等主要人員的考核與獎懲。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面進行全面考核。激勵與約束并重原則：通過考核與獎懲相結(jié)合，激勵員工積極工作，約束員工違規(guī)行為。

二、考核內(nèi)容與標準

（一）項目經(jīng)理1.工作業(yè)績（50分）項目進度（20分）按照合同工期完成項目，得1620分。提前[X]%以上完成項目，每提前1%加1分，最高加4分。延誤工期在[X]%以內(nèi)，每延誤1%扣1分；延誤工期超過[X]%，此項不得分。工程質(zhì)量（15分）工程質(zhì)量達到合同要求的標準，一次性驗收合格，得1215分。工程質(zhì)量獲得市級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎項，加3分。出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，每次扣3分；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，此項不得分。成本控制（10分）項目成本控制在預算范圍內(nèi)，得810分。成本節(jié)約率達到[X]%以上，每提高1%加1分，最高加2分。成本超支率在[X]%以內(nèi)，每超支1%扣1分；超支率超過[X]%，此項不得分。安全管理（5分）項目施工過程中未發(fā)生安全事故，得45分。發(fā)生一般安全事故，每次扣1分；發(fā)生重大安全事故，此項不得分。2.工作態(tài)度（30分）責任心（10分）工作認真負責，積極主動，得810分。責任心一般，工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，每次扣2分。責任心不強，導致工作失誤或延誤，每次扣4分。團隊協(xié)作（10分）善于與項目團隊成員溝通協(xié)作，積極協(xié)調(diào)各方關系，得810分。團隊協(xié)作出現(xiàn)問題，影響工作進展，每次扣2分。因個人原因?qū)е聢F隊內(nèi)部矛盾激化，此項不得分。敬業(yè)精神（10分）工作勤奮敬業(yè)，遵守工作紀律，得810分。遲到、早退累計達到[X]次，每次扣1分；曠工一次扣3分。工作時間擅自離崗，每次扣2分。3.專業(yè)技能（20分）項目管理能力（10分）具備較強的項目管理能力，能夠有效組織和協(xié)調(diào)項目各項工作，得810分。項目管理能力一般，工作安排不合理，導致工作效率低下，每次扣2分。因項目管理不善，造成嚴重后果，此項不得分。專業(yè)知識水平（10分）熟悉項目相關專業(yè)知識，能夠解決項目中的技術難題，得810分。專業(yè)知識欠缺，影響項目正常推進，每次扣2分。因?qū)I(yè)知識不足導致重大技術失誤，此項不得分。

（二）技術負責人1.工作業(yè)績（40分）技術方案（15分）編制的施工組織設計、專項施工方案等技術文件科學合理、切實可行，得1215分。技術方案獲得公司級及以上優(yōu)秀方案獎項，加3分。技術方案存在嚴重缺陷，影響工程質(zhì)量和安全，每次扣3分。技術指導（10分）能夠及時解決施工過程中的技術問題，確保工程順利進行，得810分。因技術指導不到位，導致工程出現(xiàn)技術問題，每次扣2分。技術問題解決不及時，影響工程進度，每次扣4分。技術創(chuàng)新（10分）積極開展技術創(chuàng)新活動，提出合理化建議并被采納，得810分。每有一項技術創(chuàng)新成果，加2分，最高加4分。無技術創(chuàng)新成果，此項不得分。工程資料管理（5分）工程資料齊全、真實、有效，符合檔案管理要求，得45分。工程資料存在缺失、不規(guī)范等問題，每次扣1分。因工程資料問題影響工程竣工驗收，此項不得分。2.工作態(tài)度（30分）責任心（10分）對技術工作高度負責，嚴謹細致，得810分。責任心一般，技術工作出現(xiàn)失誤，每次扣2分。因責任心不強導致重大技術事故，此項不得分。團隊協(xié)作（10分）與項目團隊成員密切配合，共同解決技術難題，得810分。團隊協(xié)作不暢，影響技術工作開展，每次扣2分。因個人原因?qū)е录夹g團隊工作受阻，此項不得分。敬業(yè)精神（10分）工作認真敬業(yè)，主動加班加點完成技術任務，得810分。敬業(yè)精神不足，工作拖延，每次扣2分。因工作拖延影響項目進度，每次扣4分。3.專業(yè)技能（30分）專業(yè)知識水平（15分）精通本專業(yè)知識，具備深厚的技術功底，得1215分。專業(yè)知識有一定欠缺，能夠滿足工作基本需求，得811分。專業(yè)知識嚴重不足，無法勝任技術工作，此項不得分。技術能力（10分）具備較強的技術研發(fā)和解決復雜技術問題的能力，得810分。技術能力一般，解決技術問題能力有限，每次扣2分。無法解決項目中的關鍵技術問題，此項不得分。新技術應用能力（5分）積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，得45分。對新技術應用不積極，影響項目技術水平提升，每次扣1分。因拒絕采用新技術導致項目落后，此項不得分。

（三）施工員1.工作業(yè)績（40分）施工進度（15分）按照施工計劃組織施工，確保各分項工程按時完成，得1215分。提前完成分項工程施工任務，每提前一天加1分，最高加3分。分項工程延誤工期，每延誤一天扣1分。工程質(zhì)量（10分）施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，無明顯質(zhì)量問題，得810分。所負責施工區(qū)域獲得質(zhì)量表揚，每次加2分，最高加4分。出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣2分。現(xiàn)場管理（10分）施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，機械設備停放規(guī)范，得810分。施工現(xiàn)場管理混亂，存在安全隱患，每次扣2分。因現(xiàn)場管理不善導致安全事故，此項不得分。成本控制（5分）合理安排施工資源，避免浪費，得45分。施工成本節(jié)約率達到[X]%以上，每提高1%加0.5分，最高加1分。施工成本超支，每超支1%扣0.5分。2.工作態(tài)度（30分）責任心（10分）對施工工作認真負責，堅守崗位，得810分。責任心不強，施工過程中出現(xiàn)失誤，每次扣2分。因責任心問題導致工程質(zhì)量事故或延誤工期，此項不得分。團隊協(xié)作（10分）與其他施工人員密切配合，共同完成施工任務，得810分。團隊協(xié)作出現(xiàn)問題，影響施工進度，每次扣2分。因個人原因?qū)е率┕F隊內(nèi)部矛盾，此項不得分。敬業(yè)精神（10分）工作勤奮，積極主動，按時完成施工任務，得810分。敬業(yè)精神不足，工作敷衍，每次扣2分。因工作敷衍導致施工質(zhì)量問題或延誤工期，每次扣4分。3.專業(yè)技能（30分）施工技術水平（15分）熟悉施工工藝和流程，能夠熟練操作施工設備，得1215分。施工技術水平一般，需要他人指導才能完成工作，得811分。施工技術水平較差，無法獨立完成施工任務，此項不得分。問題解決能力（10分）能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題，得810分。問題解決能力有限，影響施工進度，每次扣2分。無法解決施工中的關鍵問題，此項不得分。學習能力（5分）積極學習新技術、新工藝，不斷提高施工水平，得45分。學習積極性不高，對新技術、新工藝了解甚少，每次扣1分。拒絕學習新知識，影響工作發(fā)展，此項不得分。

（四）質(zhì)檢員1.工作業(yè)績（40分）質(zhì)量檢查（20分）嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范對工程質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，得1620分。質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)率達到[X]%以上，每提高1%加1分，最高加4分。因質(zhì)量檢查不到位，導致質(zhì)量問題未被及時發(fā)現(xiàn)，每次扣2分。質(zhì)量監(jiān)督（10分）對施工過程中的質(zhì)量控制措施執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，得810分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制措施未有效執(zhí)行，及時督促整改，每次加2分，最高加4分。對質(zhì)量控制措施執(zhí)行不力未及時督促整改，每次扣2分。質(zhì)量驗收（10分）負責分項、分部工程的質(zhì)量驗收工作，驗收結(jié)果準確無誤，得810分。所驗收的分項、分部工程一次性驗收通過率達到[X]%以上，每提高1%加1分，最高加2分。驗收工作出現(xiàn)失誤，導致質(zhì)量問題漏驗，每次扣2分。2.工作態(tài)度（30分）責任心（10分）對質(zhì)量工作高度負責，堅持原則，得810分。責任心一般，質(zhì)量檢查工作出現(xiàn)疏漏，每次扣2分。因責任心不強導致重大質(zhì)量事故，此項不得分。團隊協(xié)作（10分）與施工人員、技術人員等密切配合，共同做好質(zhì)量工作，得810分。團隊協(xié)作不暢，影響質(zhì)量工作開展，每次扣2分。因個人原因?qū)е沦|(zhì)量團隊內(nèi)部矛盾，此項不得分。敬業(yè)精神（10分）工作認真敬業(yè)，嚴格遵守質(zhì)量檢查制度，得810分。敬業(yè)精神不足，工作敷衍，每次扣2分。因工作敷衍導致質(zhì)量問題未被及時發(fā)現(xiàn)，每次扣4分。3.專業(yè)技能（30分）質(zhì)量知識水平（15分）精通質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，熟悉質(zhì)量管理流程，得1215分。質(zhì)量知識有一定欠缺，能夠基本滿足工作需求，得811分。質(zhì)量知識嚴重不足，無法勝任質(zhì)量工作，此項不得分。質(zhì)量判斷能力（10分）具備敏銳的質(zhì)量判斷能力，能夠準確判斷質(zhì)量問題的嚴重程度，得810分。質(zhì)量判斷能力一般，容易誤判或漏判，每次扣2分。因質(zhì)量判斷失誤導致質(zhì)量問題擴大，此項不得分。溝通協(xié)調(diào)能力（5分）能夠與項目各部門有效溝通協(xié)調(diào)，解決質(zhì)量問題，得45分。溝通協(xié)調(diào)能力不足，影響質(zhì)量問題解決，每次扣1分。因溝通不暢導致質(zhì)量問題無法及時解決，此項不得分。

（五）安全員1.工作業(yè)績（40分）安全檢查（15分）定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，得1215分。安全隱患發(fā)現(xiàn)率達到[X]%以上，每提高1%加1分，最高加3分。因安全檢查不到位，導致安全隱患未被及時發(fā)現(xiàn)，每次扣2分。安全教育（10分）組織開展安全教育培訓活動，提高施工人員安全意識，得810分。安全教育培訓效果良好，施工人員安全知識考核通過率達到[X]%以上，每提高1%加1分，最高加2分。安全教育工作不到位，施工人員安全知識欠缺，每次扣2分。安全管理（10分）建立健全安全管理制度，確保施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范有序，得810分。安全管理工作獲得公司級及以上安全管理獎項，加2分。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，每次扣2分；發(fā)生重大安全事故，此項不得分。應急管理（5分）制定完善的應急預案，定期組織應急演練，得45分。應急演練效果良好，能夠有效應對突發(fā)事件，加1分。應急預案不完善，應急演練不及時，每次扣1分。2.工作態(tài)度（30分）責任心（10分）對安全工作認真負責，時刻保持警惕，得810