精品文檔-下載后可編輯企業(yè)精細(xì)化管理與經(jīng)濟(jì)效益探索一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性成本的一次全面性最優(yōu)化，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)的一次再造。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角之下，這是企業(yè)在既定的市場(chǎng)需求狀況之下，通過(guò)調(diào)整自身的要素比例關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加的過(guò)程。在既定的產(chǎn)量計(jì)劃之下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化是精細(xì)化管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。因此，精細(xì)化管理在經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)最優(yōu)要素投入的對(duì)偶問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理要求將固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用更為合理的攤銷到產(chǎn)品上，而不是簡(jiǎn)單的按照使用壽命計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊的提取數(shù)量在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上等同，并不能真正意義上反映出固定資產(chǎn)的磨損情況。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在季節(jié)性，整個(gè)市場(chǎng)的需求狀況存在著周期性的波動(dòng)，企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃將存在非常顯著的差別。在產(chǎn)銷旺季企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大，而在產(chǎn)銷淡季，設(shè)備的利用效率相對(duì)低下。同時(shí)，由于伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)量都呈現(xiàn)出一種不斷上漲的趨勢(shì)，這決定了企業(yè)設(shè)備的磨損程度在不同的會(huì)計(jì)核算階段應(yīng)當(dāng)是不斷提高的。單純按照時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)提折舊并不能真正意義上反映企業(yè)設(shè)備的實(shí)際利用率。在精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理實(shí)現(xiàn)的情況下，企業(yè)將根據(jù)自身的產(chǎn)量不斷調(diào)整固定資產(chǎn)折舊的規(guī)模。將固定成本和企業(yè)的產(chǎn)量聯(lián)系起來(lái)而不是和時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，平均固定成本這一經(jīng)濟(jì)學(xué)概念在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中將不會(huì)被虛化。企業(yè)將更加注重設(shè)備的利用效率，注重在特定的時(shí)間之內(nèi)盡可能的利用固定資產(chǎn)，合理的核算成本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

三、加強(qiáng)銷售精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力

市場(chǎng)勢(shì)力這一概念來(lái)自于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)組織理論部分，是企業(yè)將自身的價(jià)格定在邊際成本之上的能力。這體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品投放進(jìn)入市場(chǎng)之后，消費(fèi)者的需求價(jià)格彈性的大小。需求價(jià)格彈性越大的產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)的控制能力就越弱，需求價(jià)格彈性越小的產(chǎn)品，企業(yè)的市場(chǎng)需求就越穩(wěn)定。市場(chǎng)勢(shì)力來(lái)自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差異化三種經(jīng)濟(jì)范疇。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，產(chǎn)品差異化正在日益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所著重關(guān)注的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。對(duì)銷售活動(dòng)的精細(xì)化管理要求企業(yè)能夠?qū)N售活動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。銷售環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為豐富的市場(chǎng)信息，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為細(xì)致的分析和研判，從而為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃提供更為準(zhǔn)確詳細(xì)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)而言，這具有非常重要的意義，企業(yè)可以通過(guò)了解市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品狀況，不斷地延長(zhǎng)產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化運(yùn)營(yíng)。這將使企業(yè)能夠保證自身產(chǎn)品的低相互替代性。從而降低消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性，從而形成更低的需求價(jià)格彈性，并由此提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力，并在此基礎(chǔ)之上改善企業(yè)的定價(jià)能力，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)勢(shì)力的提升，并由此提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。

四、精細(xì)化責(zé)任控制有利于降低企業(yè)交易費(fèi)用

交易費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，圍繞一項(xiàng)交易所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本之外所額外付出的成本費(fèi)用支出。交易費(fèi)用的產(chǎn)生來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)成中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義、有限理性和風(fēng)險(xiǎn)不確定性等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用節(jié)約的方式主要是明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過(guò)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的激勵(lì)作用促使管理人員將企業(yè)的總體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。產(chǎn)權(quán)這一范疇包含所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)等內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)邊界越清晰，企業(yè)的資源配置效率水平越高。精細(xì)化的責(zé)任控制的本質(zhì)在于確定企業(yè)的所有權(quán)的同時(shí)，將占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)落實(shí)到管理人員自身，使產(chǎn)權(quán)這一范疇不在企業(yè)內(nèi)部因管理活動(dòng)的專門化和復(fù)雜化被虛置。精細(xì)化的責(zé)任控制能夠保證企業(yè)以更為有效的方式使用收益權(quán)對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的增多和管理活動(dòng)的復(fù)雜化。大量并不對(duì)企業(yè)具有所有權(quán)，但是又具有經(jīng)營(yíng)權(quán)利的專門管理人員出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中。這些管理人員并不具有剩余索取權(quán)，因此往往不會(huì)受到企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)剩余的激勵(lì)，并且最終傾向于通過(guò)自身掌握的資源來(lái)滿足自身利益。由此可見(jiàn)官僚化的問(wèn)題不僅僅會(huì)出現(xiàn)在公共部門，同樣也會(huì)在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細(xì)化管理要求的責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)措施事實(shí)上將一部分剩余索取權(quán)轉(zhuǎn)移給了企業(yè)的專門管理人員。這將有可能降低企業(yè)管理人員傾向于通過(guò)敗德行為損害企業(yè)利益而實(shí)現(xiàn)自身利益的問(wèn)題。五、生產(chǎn)管理的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)提高決策的經(jīng)濟(jì)收益在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中，企業(yè)決策應(yīng)當(dāng)著重使用機(jī)會(huì)成本這一范疇。該范疇是當(dāng)企業(yè)將全部要素轉(zhuǎn)作他用時(shí)所能夠獲得的最高收益。在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，這一范疇常常被表述為影子價(jià)格。當(dāng)影子價(jià)格為正時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)影子價(jià)格為負(fù)時(shí)，企業(yè)追加資源投入將會(huì)對(duì)最優(yōu)產(chǎn)出產(chǎn)生反效果，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將部分資源銷售而不是投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化。核算影子價(jià)格的前提是企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。生產(chǎn)管理活動(dòng)的不斷優(yōu)化是對(duì)企業(yè)的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)和實(shí)際可支配資源進(jìn)行正確估算之后才能夠得到的結(jié)果。生產(chǎn)管理活動(dòng)的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算、采購(gòu)渠道和銷售渠道進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之后才能夠得到的最終成果。對(duì)資源的影子價(jià)格的核算同樣高度依賴對(duì)資源轉(zhuǎn)售的價(jià)格進(jìn)行正確預(yù)估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的有機(jī)整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理決策提供正確的信息的情況下，企業(yè)才能夠真正意義上做出最優(yōu)的決策。為了保證信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)的信息傳遞渠道應(yīng)當(dāng)精細(xì)化。在以往的企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過(guò)程當(dāng)中，依賴單獨(dú)的部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行收集和整合往往成為企業(yè)管理活動(dòng)所依賴的模式。在企業(yè)信息渠道精細(xì)化的要求之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這些管理部門的責(zé)任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)好對(duì)企業(yè)信息收集的快速化和準(zhǔn)確化。利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)保證企業(yè)的管理活動(dòng)能夠得到實(shí)時(shí)的反饋已經(jīng)成為了很多企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)最優(yōu)要素投入組合和投入流程的整體性重新塑造。對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化核算能夠幫助企業(yè)正確的評(píng)估固定資產(chǎn)的價(jià)值和使用效率，從而是企業(yè)更加有效率的利用的利用資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和工作的責(zé)任分解，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用的節(jié)約，同時(shí)根本性的改變管理組織內(nèi)部可能存在的官僚化問(wèn)題和逆淘汰問(wèn)題。對(duì)銷售活動(dòng)的精細(xì)化控制能夠幫助企業(yè)更加迅速的認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的額基本情況，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化運(yùn)營(yíng)，提高市場(chǎng)勢(shì)力，降低產(chǎn)品高度替代而產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制能力。生產(chǎn)管理活動(dòng)的精細(xì)化最終將