機(jī)器人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度2一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2017、2018年工二、《新薪酬制度》制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝2.給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2017年1月1日起3.機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)（2）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)三、《新薪酬制度》適用范圍2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行?？记诠芾戆垂究记谥贫葓?zhí)行，請(qǐng)假一天（不含星期六日，不影響課程安排）視為全勤，請(qǐng)假超過一日以上扣除全勤工資。轉(zhuǎn)正之后課程顧問每月可給予元通50通訊補(bǔ)助和50元交通補(bǔ)工齡工資1年以上1003年以上2005年以上300元2年終獎(jiǎng)5考核結(jié)果應(yīng)用在達(dá)到指定崗位要求時(shí)，可申請(qǐng)晉升崗位。1、試用期后連續(xù)3個(gè)月不能很好地完成本職工作者；2、玩忽職守給學(xué)校造成惡劣負(fù)面影響者；3、嚴(yán)重違反公司制度，不服從管理的。第一部分：教師薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表本工資工/分資數(shù)電話費(fèi)/路費(fèi)課程標(biāo)準(zhǔn)津貼全勤獎(jiǎng)部門獎(jiǎng)費(fèi)教學(xué)主管教學(xué)主管課程300030001005008%100+1%提成2010元/分高級(jí)教師元/分高級(jí)教師2%10005008%100000中級(jí)教251003007%師00初級(jí)教20基層1001006%基層師00試用期教師試用期教師15元/100000000月1515天）一、部門獎(jiǎng)：享有所在部門所有成員當(dāng)月上課金額總和的2%；二、組織獎(jiǎng)：享有所有部門成員當(dāng)月上課金額總和的2%三、在兩個(gè)月之內(nèi)，試用期教師能帶課，工資照發(fā)；若第三個(gè)月還不不能勝任，則基本工資當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，若第四個(gè)月能帶課再補(bǔ)發(fā)，以此類推；四、基層崗位每三個(gè)月進(jìn)行一次考核晉升，中層以上崗位每半年進(jìn)行第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度考核序考核序考核明細(xì)列當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇公司安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。落實(shí)作配合與2月日常當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行工作行為分，最低分值0分；續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率≥80%，則+6分；續(xù)報(bào)率≥70%，月學(xué)員則+4分；續(xù)報(bào)率≥50%，則+2分；續(xù)報(bào)率＜50%，則-3分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】續(xù)報(bào)率月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：—3分。當(dāng)月無學(xué)員流失則+3每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次月教研檢查合格+2分新開發(fā)課程+5分由分部部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3月教學(xué)分體驗(yàn)課每成交一名+1分參與一次活動(dòng)系列課教學(xué)+2電銷招新或老帶新招新，每招1電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科月市場(chǎng)月績(jī)效月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=20元/分*每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度1.教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)團(tuán)培養(yǎng)團(tuán)自辦理入職日起滿2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天師的認(rèn)可，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正試用期教師轉(zhuǎn)正（初2個(gè)月以上晉升級(jí)別工作晉升要求師熟悉教學(xué)流程，可獨(dú)立帶班；初級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，可辦理中級(jí)教師晉級(jí)教師一年一年級(jí)教師高級(jí)教師中級(jí)教師連續(xù)3高級(jí)教師分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥40，可辦理中級(jí)教師晉升手2年2名高2年2名高級(jí)教師教學(xué)總監(jiān)高級(jí)教師連續(xù)3教學(xué)總監(jiān)分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥40，可辦理中級(jí)教師晉升手教師級(jí)中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù)2個(gè)月每別月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≤15分，則降一2準(zhǔn)第二部分：教務(wù)薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教務(wù)學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金資1500元800元/月/月根據(jù)課程顧問獎(jiǎng)金制轉(zhuǎn)正期度發(fā)放1200元/月1500元/月基本工資100元/月100元/月試用期全勤級(jí)別0第二節(jié)：教務(wù)課程顧問績(jī)效考核制度分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)績(jī)效考核內(nèi)容序列每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長(zhǎng)每周至少檢查1次，20分1每檢查1次不合格-520分1差，則當(dāng)月0分）每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；220分2差，則當(dāng)月0分）每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周不定期檢查本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，320分3每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）440440分排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查1排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查1次，每次不合格-10則當(dāng)月0分）/100）第三部分：課程顧問薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表個(gè)人業(yè)績(jī)提成個(gè)人業(yè)績(jī)提成M≤3萬3萬＜M≤4萬M＞4萬職23003001001%06%7%8%1901002%0元/10017010005%6%7%1501000課程顧問課程組長(zhǎng)顧問分25市場(chǎng)經(jīng)理享有部門所有成員當(dāng)月業(yè)績(jī)總和1%的部門獎(jiǎng)（不含個(gè)課程組長(zhǎng)享有部門所有成員當(dāng)月業(yè)績(jī)總和2%的部門獎(jiǎng)（不含個(gè)課程組長(zhǎng)、課程主管當(dāng)月完成業(yè)績(jī)低于部門目標(biāo)業(yè)績(jī)60%的，不享有部門提成制度；完成當(dāng)月業(yè)績(jī)60%≤M≤80%的，享有80%的提成；完成業(yè)績(jī)≥80%的，全額享有提成；2在兩個(gè)月之內(nèi)，基層業(yè)務(wù)員不出業(yè)績(jī)，工資照發(fā)；若第三個(gè)月還不出業(yè)績(jī)，則基本工資當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，若第四個(gè)月出業(yè)績(jī)?cè)傺a(bǔ)發(fā)，以此類推。第二節(jié)：課程顧問績(jī)效考核制度考核序分值考核序考核明細(xì)列信息收每收集30條信息+1分滿分5分集到訪每到訪一個(gè)家庭+1分不設(shè)上限不設(shè)上限組織活活動(dòng)發(fā)起，策劃，組織圓滿完成+5不設(shè)上限保底業(yè)績(jī)滿分20分保底業(yè)績(jī)滿分20分依照個(gè)人業(yè)績(jī)提成按比例提成。月績(jī)效月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=25元/分*每月績(jī)總分效考核分?jǐn)?shù)2第三節(jié)：課程顧問晉升制度職培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)技能培訓(xùn)職培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)技能培訓(xùn)求（單經(jīng)理45分經(jīng)理45分主管25分25分課程組長(zhǎng)課程顧問100000連續(xù)3課程顧問100000每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥45分，可辦理0成交一02顧問單顧問30人二級(jí)課程顧問底薪：1700元特殊晉升：連續(xù)三月成交量在4人以上三級(jí)課程組長(zhǎng)底薪：1900元特殊晉升：連續(xù)六個(gè)月成交量在4人以上基層崗位每半年進(jìn)行一次考核晉升