標(biāo)準(zhǔn)化實施方案標(biāo)準(zhǔn)化實施方案【一】全面提升催化分廠治理水平20XX實標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，進一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)治理、從細要求、從實實施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進一步做深、做細、做實，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上臺階。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，催促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。導(dǎo)小組，催促全廠員工落實工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達標(biāo)率到達90%以上的目標(biāo)。二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為標(biāo)準(zhǔn)，加強治理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。作標(biāo)準(zhǔn)化治理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。準(zhǔn)統(tǒng)一。每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進展檢查。公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。為便利各級領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成準(zhǔn)時全面一塊分廠安全要求板，掌握室各項治理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進一步提升。透亮度;一方面從中覺察考核制度不完善的地方進展修訂。資料查找。(一)安全方面：力量。安全治理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、理成冊。安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負責(zé)安全通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更敏捷多樣。下周工作任務(wù)。各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。爭論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)有用的安全事故案例等。安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均承受事后分析制也為將來類似事故增加了防范措施。(二)工藝方面：重編寫，并對班組員工進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到操作有章可循。預(yù)案演練制度化：每月各個工段輪番編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)的快速反響力量。工藝管線標(biāo)識化：進一步完善工藝管線標(biāo)識工作，每周每個工段完善10操作工通過到現(xiàn)場查找更進一步生疏現(xiàn)場。為以后的工作供給更好的書面參考。崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項重點工作來認真落實。備培訓(xùn)資料。理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。一整理后，交分廠核算員進展匯總。關(guān)處室爭論、完善和認可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實施。(三)設(shè)備方面：費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的.設(shè)備、工藝管線準(zhǔn)時修理票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、修理時必需開具修理作業(yè)票，從設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。過夜，相關(guān)治理人員必需在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。題和月底一些費用問題，并有具體記錄。四、加強檢查考核力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。進展嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。工賜予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作樂觀性。為寬闊員工的自覺行為。教育。完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對馬上調(diào)更加公開、透亮。標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化而做出的奉獻!1目的業(yè)生產(chǎn)安全。23內(nèi)容設(shè)立安全組織機構(gòu)企業(yè)成立安全環(huán)保部，特地負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全治理工作和環(huán)境保護工作。保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保大事須經(jīng)企業(yè)總負責(zé)人審批后實施。各類安全事故，環(huán)保事故。制定安全治理方針以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全治理方針。通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時刻提示員工。制定全面的安全治理制度安全員負責(zé)指導(dǎo)各部門負責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全治理制度。3)組織員工進展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格前方可上崗。4)各類安全制度修訂后須準(zhǔn)時公告。嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制作規(guī)程等。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。識別獵取適用的法律法規(guī)治理。適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，便利查詢。隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。進展安全教育培訓(xùn)實行分級培訓(xùn)，全體員工必需經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。能，了解相關(guān)法律法規(guī)。定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強員工安全意識。開展安全文化活動開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。組織員工進展安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強安全意識。深化安全雙基建設(shè)明確生產(chǎn)安全治理基層，深化基層治理力度：質(zhì)安全治理水平要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制;事日程，一級對一級負責(zé)，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。明確生產(chǎn)安全根底，深化生產(chǎn)安全根底治理工作：救援、事故處理等根本要素。產(chǎn)安全。實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與治理準(zhǔn)則進展評價。價,并實行風(fēng)險掌握措施，尤其是對重大危急源的風(fēng)險掌握。到基層。做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄，留意風(fēng)險信息的更。制定事故應(yīng)急救援措施明確企業(yè)危