5S活動(dòng)1大綱為何要推動(dòng)5S5S基本概念5S執(zhí)行技巧S2為何要推動(dòng)5S工廠充滿了“鬆弛的構(gòu)造”工廠有什麼東西，我們靠感覺(jué)就知道啦！出現(xiàn)不良品有什麼關(guān)係，只要努力生產(chǎn)就好了！貨不足或設(shè)備故障而不能如期交貨，也是沒(méi)有辦法！工作受點(diǎn)傷也是理所當(dāng)然的，擦點(diǎn)紅藥水就好了！不管工廠有多髒亂，我們的產(chǎn)品銷路還是很好的！

3為何要推動(dòng)5S人要經(jīng)常洗澡，但工廠……工廠和人一樣，汗水和灰塵會(huì)積成污垢人很聰明，知道要把汗水和灰塵洗滌，使污垢不再但卻從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)工廠為了要清除污垢而洗澡的情形因此，偶而也該讓工廠洗個(gè)澡吧！4為何要推動(dòng)5S工間狹窄、作業(yè)不易、頻生災(zāi)害浪費(fèi)勞力、積壓資金混入異品、不良品設(shè)備及治工具損壞不易發(fā)覺(jué)異常惡化的產(chǎn)品品質(zhì)使用2分鐘之物品卻花費(fèi)30分鐘去找尋只有老手才知道物品放在那裡，新手找得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)東西到處擺放零亂散置，也不知道應(yīng)放在何處擺放方式不當(dāng)，傾倒、受損碰撞等不安全事故經(jīng)常發(fā)生…5為何要推動(dòng)5S5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果影響員工工作情緒造成職業(yè)傷害減少設(shè)備精度及使用壽命因標(biāo)示不清而造成誤用阻礙生產(chǎn)效率影響工作或產(chǎn)品品質(zhì)6為何要推動(dòng)5S為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所為了提升全體員工的工作情緒為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率為了穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)為了增加設(shè)備的使用壽命為了塑造良好的公司形象…..75S的效益節(jié)省尋找時(shí)間擴(kuò)大廠房的效用在異常時(shí)，可以一目瞭然減少公傷、災(zāi)害騰出多餘空間，做為新增設(shè)備用降低機(jī)器故障提高機(jī)器稼動(dòng)率廠房比較亮麗心情比較愉快對(duì)公司比較有認(rèn)同感感覺(jué)公司比較有制度降低物料報(bào)廢降低倉(cāng)庫(kù)呆廢料使走道暢通地板不再亂放東西外賓來(lái)參觀，覺(jué)得很有面子8一個(gè)步驟可能是不增加價(jià)值的，但如果發(fā)生下列情況就

必須做

:在法律，規(guī)則或合同方面是必須的,

對(duì)健康，安全，環(huán)境,或倫理方面考慮是必須的

如果滿足以下條件，一個(gè)步驟就稱為增加價(jià)值

:顧客認(rèn)可這個(gè)價(jià)值，

它改變了產(chǎn)品，而且第一次就做好

增加價(jià)值Valueadded定義9浪費(fèi)任何不是

最小

數(shù)量的設(shè)備，材料，部件，空間，和作業(yè)者時(shí)間，他們都絕對(duì)增加了產(chǎn)品的成本W(wǎng)ASTE浪費(fèi)定義10豐田式生產(chǎn)的七大浪費(fèi)製造過(guò)多的浪費(fèi)停工、待料的浪費(fèi)搬運(yùn)的良費(fèi)重工的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)11為什麼5S是工廠合理化的特效藥！改善始終不見(jiàn)成果的原因何在？不知道目前問(wèn)題及浪費(fèi)的所在讓工廠內(nèi)潛在的浪費(fèi)、異常、問(wèn)題顯在化，使大家一目瞭然是十分重要的改善的第一步是以眼來(lái)看的整理、整頓你知道工廠中需要及不需要的東西嗎紅牌作戰(zhàn)及看板作戰(zhàn)就是以目視管理的整理、整頓12何謂5S5S即為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、教養(yǎng)(Shitsuke)五個(gè)日文的羅馬拼音的英文字母簡(jiǎn)稱5S活動(dòng)是日本企業(yè)提升品質(zhì)的有力工具，也是實(shí)施各項(xiàng)管理系統(tǒng)的根本13The5SSystem:Workplace

OrganizationandStandardizationSort: SeparateneededfromunneededSetinplace: AplaceforeverythingShine: Clean...andkeepcleanStandardize: MonitorandmaintainstandardsSustain: Sticktotherules14整理(Seiri)在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西保留需要的東西撤除不需要的東西

2.目的有三:

》釐清要與不要物，使之條理分明(簡(jiǎn)要分類)

》處置不要物

》找出發(fā)生根源15整頓(Seiton)將需要的東西加以定位置放，且保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài) -------------定位之後，要明確標(biāo)示用完之後，要物歸原位.目的有三:

》避免找尋費(fèi)時(shí)(效率提昇)

》定點(diǎn)、定量、安全

》創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境16整理整頓基準(zhǔn)表一年也沒(méi)使用過(guò)一次的物品也許要使用的物品三個(gè)月用一次的次品一星期用一次的物品三天用一次的物品廢棄或放入暫存?zhèn)}庫(kù)放在工作廠所附近放在作業(yè)工程附近放在使用地放在不要?jiǎng)泳涂梢匀∮玫牡胤绞褂么螖?shù)判斷基準(zhǔn)17動(dòng)腦筋想一想如何開始做對(duì)象?設(shè)備、產(chǎn)品、在製品、不品零件、工具計(jì)測(cè)用具、模具夾具、作業(yè)臺(tái)…...判別要或不要的物品依對(duì)象列出判定基準(zhǔn)決定需要物的處理方式如何易於取用--定容、定位、定量對(duì)象?18清掃(Seiso)將不需要的東西加以排除、丟棄、以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)勤於擦拭機(jī)器設(shè)備勤於維護(hù)工作場(chǎng)所2.目的有三:

》去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生之基本點(diǎn)

》培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣

》深入瞭解活動(dòng)物(活動(dòng)主體)19眼睛看耳朵聽(tīng)鼻子聞?dòng)檬置摱ㄎ坏挠袥](méi)有定位,亂在哪裡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正不正常,問(wèn)題在哪裡工作現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)異味,壞在哪裡清掃的徹不徹底,髒在哪裡20清潔(S亦eike價(jià)tsu)所謂SE餅IKET鐘SU是將斯找出的問(wèn)吼題發(fā)生源董逐一解決理。維持清笛掃過(guò)後的柏場(chǎng)區(qū)及環(huán)巖境之整潔點(diǎn)美觀，使勺工作的人環(huán)覺(jué)得乾淨(jìng)且、衛(wèi)生而史產(chǎn)生無(wú)比殖的幹勁現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻薯得保持美莫觀狀態(tài)維持前售3S之悟效果2.目怖的有三處:》去除導(dǎo)善致問(wèn)題恢發(fā)生之曠根源》培養(yǎng)解邊決問(wèn)題濃的能力》目視管理21習(xí)慣,召教養(yǎng)(傅Shi呆tsu旗ke)1.所腐謂SHI裂TSU投KE是透過(guò)不敬斷的教育甘、訓(xùn)練使亦每個(gè)人領(lǐng)都能依繞照所訂后的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)進(jìn)行活那動(dòng)。2.目的任有三:》遵守標(biāo)準(zhǔn)勉作業(yè)》確保作業(yè)痕達(dá)成一定虹水準(zhǔn)》活用教押育、訓(xùn)思練3.改撫造人性4.提烤升道德225S關(guān)修連圖整理整頓清掃清潔教養(yǎng)時(shí)時(shí)保咽持美觀勁、乾淨(jìng)使員工再養(yǎng)成好嫌習(xí)慣遵惑守規(guī)則將要用仗的東西立定出位欄置置放將不要用殃的東西清淘掃乾淨(jìng)區(qū)分“慮要用”椒與“不浸要用”眾的東西地、物人(要用膚的)(不要白用的)235S推進(jìn)錫層次表解整理整頓清掃清潔教養(yǎng)1.創(chuàng)檢造空間2.盡地止之利3.擴(kuò)大獵坪效安全衛(wèi)意生職場(chǎng)美昨化人心美化245S的潑三支柱創(chuàng)造有使規(guī)律的勤工廠目標(biāo)：作耽為全員是花否遵守決籌定的試金徑石創(chuàng)造乾示淨(jìng)的工浸廠目標(biāo)：使駁得人員、深設(shè)備、甚謎至職場(chǎng)各欄角落都能憤以手、眼痰感受到潔微淨(jìng)之狀態(tài)創(chuàng)造能珍進(jìn)行目予視管理緩的工廠目標(biāo)：扔設(shè)法想號(hào)出用眼曾晴即可蓋查覺(jué)四范常，並壤能予以辱改善的赤方案255S執(zhí)行稅技巧-整尺理定義：在工作葡現(xiàn)場(chǎng)，貧區(qū)分要伴與不要鴉的東西保留需要僅的東西撤除不右需要的許東西別名：分類紅牌作逝戰(zhàn)對(duì)象：主要在炎清理工風(fēng)作現(xiàn)場(chǎng)財(cái)被徒然太佔(zhàn)有而雀無(wú)效用譜的「空驚間」265S執(zhí)萬(wàn)行技巧羞-整理目的：騰出寶貴奴的空間防止誤起用、誤叫送防止變質(zhì)斧與積壓資能金製造清尾爽的工捷作場(chǎng)所推行方法忽：深切體薪認(rèn)、建捐立共識(shí)工作場(chǎng)所朵全盤點(diǎn)檢訂定「減需要」門與「不等需要」瘡的基準(zhǔn)不需要物言品「紅牌銹作戰(zhàn)」(套大掃除)271.深切路體認(rèn)、建狂立共識(shí)向全體同讀仁解說(shuō)、證取得共識(shí)下達(dá)整冰理的決爐心透過(guò)文宣頌、製造氣懲氛282.工旗作場(chǎng)所嘆、全盤前點(diǎn)檢辦公場(chǎng)部地辦公桌抽憑屜及櫥櫃勤、架子上蟲之桌籍、快文件、檔駐案、圖表辦公桌廉面上的慮物品測(cè)試品、她樣品公告欄、腳看板牆上標(biāo)湯語(yǔ)及海予報(bào)地面(裝特別注疏意內(nèi)部況)設(shè)備、刷大型工當(dāng)模夾具臺(tái)車、球拖板車不良的半驕成品、材褲料油桶、油走箱、油罐屆、油污垃圾筒踐、紙屑摩、煙蒂盆景或揚(yáng)空花盆室外堆置在場(chǎng)于外的生銹蒜材料料架、臺(tái)銅車、墊板繭上之未處聲理物品廢鐵、術(shù)雜草、各機(jī)車、慰汽車治、工、梢?jiàn)A具工模夾釋具架上不用的工帥模夾具損壞的工暖模夾具不良的既半成品茄、材料油桶、油愛(ài)箱、油罐正、油污垃圾筒帖、紙屑抄、煙蒂盆景或離空花盆293.訂定籠「需要」支與「不需枝要」基準(zhǔn)訂定基準(zhǔn)絕表根據(jù)基嘴準(zhǔn)表，霉實(shí)施「質(zhì)紅牌作滋戰(zhàn)」是否為嗓不必要木的物品么？—上級(jí)的漸果斷—各單位挨主管依事昌務(wù)性質(zhì)訂搶定物品保窗留期限—廠內(nèi)負(fù)術(shù)責(zé)人實(shí)地蟻點(diǎn)檢確認(rèn)是否為必?zé)嵋?？—依使患用?duì)象愉(如設(shè)慨備機(jī)臺(tái)粘數(shù)、庫(kù)育存量…夢(mèng))檢討解現(xiàn)行體紅制，謀仇求合理璃化、效衣率化的取方法、充制度著塵眼於使侄用的頻回率30整理之“裝不要的”捏分類標(biāo)準(zhǔn)旅範(fàn)例地板上剝的：紙箱、黃灰塵、屋雜物、唇煙蒂油污不再使用礦的設(shè)備、胃治、工、聚模具不再使件用的辦愧公用品雙、垃圾刺筒破墊板光、紙箱議、抹布枯、破籃務(wù)框呆料或咳過(guò)期樣矩品桌子或櫥堤櫃的：破舊的叛書籍、矛報(bào)紙破椅墊老舊無(wú)用非的報(bào)表、仙帳本損耗的工較具、餘料活、樣品牆壁上租的：蜘蛛網(wǎng)過(guò)期海報(bào)況、看板無(wú)用的訊提案箱丈、卡片神箱、掛停架過(guò)時(shí)的月捆曆、標(biāo)語(yǔ)損壞的時(shí)勵(lì)鐘吊著的骨：工作臺(tái)旁燥老舊的指呼示書不再使率用的配利線配管不再使來(lái)用的老亭吊扇不堪使廊用的手壞工具掛濤具更改後裙的部門捕指示牌314.不徐需要物監(jiān)品「紅熱牌作戰(zhàn)坊」紅牌即新紅色標(biāo)透籤每個(gè)員工芒(或主管許或委員會(huì)屆)對(duì)公司帽各角落「院不需要的書物品」張返貼紅牌，疼謂之紅牌浪作戰(zhàn)全公司每雖年定期舉斬辦1~2套次設(shè)定紅牌濟(jì)消滅期限紙及責(zé)任者期限過(guò)但價(jià)未消滅者壯定予處罰螞規(guī)定32紅牌作戰(zhàn)扣的技巧以冷眼復(fù)觀看事銹物不把它貼俯在人身上現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)斯的東西蕩都是要狹用的訂出基購(gòu)準(zhǔn)(1個(gè)諷月↑埋vs傳1週↑史)(不要的引數(shù)量也貼磁紅牌)貼的時(shí)候拾要像魔鬼谷般的嚴(yán)厲有懷疑的損時(shí)候，請(qǐng)矩貼上紅牌講子335S執(zhí)行芬技巧-整板頓定義：將需要費(fèi)的東西拋加以定染位置放雄，且保辛持在需費(fèi)要時(shí)立乳即取出瞇的狀態(tài)定位之浪後，要貪明確標(biāo)膚示用完之后後，要慰物歸原膊位別名：定位看板作戰(zhàn)對(duì)象：減少工療作現(xiàn)場(chǎng)逐尋找的舒時(shí)間345S執(zhí)蛾行技巧肅-整頓原則：分門別類各就各單位目視管理顏色管厚理目的：縮短前置撈作業(yè)時(shí)間壓縮庫(kù)存鈔量防止誤用心、誤用塑造目視序管理的工候作場(chǎng)所推行方法干：不需要物文品之處理決定置演放場(chǎng)所決定置音放方法劃線定位標(biāo)示351.不辰需要物年品之處拿理實(shí)施再分袋類可燃垃替圾紙箱報(bào)紙空金屬趣罐設(shè)備滯料呆料不良品毒性化加學(xué)物塑膠瓶空玻璃啦瓶運(yùn)送丟棄變賣變賣移用報(bào)廢隔離處理指定處理362.決告定置放臭場(chǎng)所放置位置引的規(guī)劃空間的販立體利申用依使用頻著度依金額依危險(xiǎn)等濫級(jí)依大小、珠形態(tài)依取用方否便373.決帆定置放幸方法先進(jìn)先疲出原則遠(yuǎn)(FI飄FO)集中置她放原則產(chǎn)品別或殊機(jī)能別合乎品秧質(zhì)、效逃率、安憐全的放丹置危險(xiǎn)物駕品384.劃線務(wù)定位一般定冊(cè)位方式油漆定位膠惡帶特殊定警位方式磁磚柵欄塑膠地板394.劃膠線定位定位顏色諷分黃色：一雖般走道線盤、區(qū)域劃納分線、細(xì)柄部定位線白色：工謙作區(qū)域、且置放待加啊工料件綠色：延工作區(qū)輕域、置春放加工黃完成品紅色：爬不良品悲區(qū)藍(lán)色：待老收回、暫櫻放區(qū)紅斑馬紋反：警告、止不得置放臟、不得進(jìn)銳入404.劃線論定位定位型態(tài)全格法：嚴(yán)依物體外昨形，用綠信條框起來(lái)預(yù)之作法直角法納：只定剖出物體求關(guān)鍵角們落影繪法囑：依物傻體外形擺，實(shí)際啞塗滿415.標(biāo)示整頓的絹?zhàn)钺釀?dòng)夾作目視管稠理的重花點(diǎn)場(chǎng)所的扛標(biāo)示模具室鎖、工具蘆室、暫骨放區(qū)品名項(xiàng)鍬目的標(biāo)劑示xx員工叮置物櫃、邀xx板手管理者的叔標(biāo)示配置區(qū)若輕難以管理彩，由總務(wù)相部門統(tǒng)管共同使塘用物件蹄，由主年要使用鄭者負(fù)責(zé)42標(biāo)識(shí)管理庫(kù)存與萍設(shè)備的抄看板。潤(rùn)滑油旗一了解遙油種名模稱及色仆別、給之油週期秧等。測(cè)速器女標(biāo)示一孩表示測(cè)井速器的棄管理等熔級(jí)及精序度。年度檢鹽查標(biāo)示綢一於設(shè)軋備上貼緒上檢查匆標(biāo)示，街以免遺咸漏。定位記女號(hào)與停傾止線一調(diào)於物品茫放置位頸置上作牧記號(hào)或蕩劃上人超的足跡濕。負(fù)責(zé)人言標(biāo)示一閉了解物謙品的管筍理人。安全標(biāo)示喝與注意號(hào)魄誌。43整頓的漲關(guān)鍵在卷三定任何人沖都能即肚刻知道取用歸位在何處帥-定位什麼東西貞-定品有幾個(gè)丑-定量三定標(biāo)準(zhǔn)化看板作罪戰(zhàn)445S執(zhí)行轎技巧-清厲掃定義：將不需弊要的東到西加以萄排除、無(wú)丟棄、翼以保持猛工作場(chǎng)津所無(wú)垃和圾、無(wú)歲污穢之富狀態(tài)勤於擦粥拭機(jī)器排設(shè)備勤於維護(hù)莊工作場(chǎng)所別名：排除捨棄作軋戰(zhàn)對(duì)象：消除工作融現(xiàn)場(chǎng)各處揮所發(fā)的「?jìng)z髒污」455S執(zhí)彈行技巧史-清掃原則：4R(打Red醫(yī)uce要,R染ege澡ner害ate藏,R允eus立e,媽Re貫cyc絞le)減少疤改怒革直再利耗用而再循電環(huán)勤掃髒菊亂根絕髒即源落實(shí)點(diǎn)擇檢目的：減少公傷保證品質(zhì)塑造高榜作業(yè)率健的工作稈場(chǎng)所465S執(zhí)行礦技巧-清絮掃推行方閃法執(zhí)行例行希掃除清理屬污穢調(diào)查髒污獲的來(lái)源，桂徹底根除廢棄物置釀放區(qū)之規(guī)避劃定位廢棄物(顧不需要的牌物品)之架處置建立清掃料基準(zhǔn)、共婚同遵行471.執(zhí)崗行例行秩掃除，雨清理污及穢規(guī)定例行抹掃除的時(shí)揉間與時(shí)段每日5分掩鐘5S…醉.每週3詠0分鐘5筆S全員拿著嗚掃把、拖墊把依規(guī)定卻徹底清掃主管或茄幹部要吩親自參貍與，以大身作則要清掃淘到很細(xì)拼微的地見(jiàn)方，不槐要只做亦表面功漲夫洗淨(jìng)地巧面油污清除機(jī)械匯深處的切洗削鐵屑桌子或公設(shè)備之導(dǎo)底部以清潔劑病反覆清洗讀滲入地面依的油污。上臘或折塗料，拔以防止展因水泥詞而產(chǎn)生儉的塵埃桶。在不容粱許有垃餐圾、灰閘塵、污陷物等工勇廠或單當(dāng)位，至晴少應(yīng)達(dá)穿到以手晝掌撫摸購(gòu)時(shí)，也將不會(huì)感聽(tīng)到明顯裹骯髒。最好能通以圖面唯標(biāo)示各脈人應(yīng)分球擔(dān)的區(qū)嫩域。/畏注意公系共場(chǎng)斫騙的分配蜓。482.調(diào)雹查髒污隸來(lái)源，什澈底根餐除確認(rèn)髒全污對(duì)生餅產(chǎn)品質(zhì)棄之影響調(diào)查髒污胖的源頭回到原緒點(diǎn)思考不使之發(fā)肅生發(fā)生量追減少收集方法欄、去除方撿法的效率宰化檢討對(duì)策撿方案不斷地倦進(jìn)行改棚良活動(dòng)493.廢腦棄物置買放區(qū)之胞規(guī)劃、像定位室內(nèi)外各階主要人行命出入地點(diǎn)膀置放垃圾超桶或環(huán)保婆箱販賣機(jī)旁剪可置放空護(hù)罐投入桶版並加標(biāo)示各加工縣現(xiàn)場(chǎng)角姨落地點(diǎn)泥可置放般廢料桶栽或廢料淋臺(tái)車以上均略需定位款、劃線504.建府立清掃輛基準(zhǔn)，背共同遵收行設(shè)定組別怎或個(gè)人「袖清掃責(zé)任羨區(qū)域劃分縮慧圖」公告甘說(shuō)明責(zé)任區(qū)域園之劃分要玩定時(shí)輪流傲更換，以造示公平建立「賀清掃基研準(zhǔn)」供珠清掃人餓員遵行場(chǎng)所清掃方蜜法、重協(xié)點(diǎn)判定標(biāo)陰準(zhǔn)週期清掃時(shí)御機(jī)責(zé)任者使用清掃川工具、用趴品51使清掃蒜檢點(diǎn)成憑為習(xí)慣淋化每日業(yè)務(wù)日常清坑掃(每天早度上五分鐘快習(xí)慣化)清掃檢點(diǎn)(做到膀零故障鉆)52製作清掃隔檢點(diǎn)檢核天表整理是否按膊職場(chǎng)別位、零件速別設(shè)定慣“丟棄速基準(zhǔn)”烈與紅牌柜基準(zhǔn)“是否依俯基準(zhǔn)來(lái)胸行動(dòng)整頓庫(kù)存或扔工具的舅放置場(chǎng)呀所零亂衫是否一君眼即可栽看出零亂的放濕置場(chǎng)是否狗立即加以桐整頓弄整技齊呢清掃是否不頌斷地清盈掃使得例一有污過(guò)髒即看牙出呢對(duì)於髒污白是否有決射定清掃時(shí)厚機(jī)呢535S執(zhí)行刃技巧-清慣潔定義：維持清掃每過(guò)後的場(chǎng)勺區(qū)及環(huán)境亮之整潔美潮觀，使工陜作的人覺(jué)隊(duì)得乾淨(jìng)、傘衛(wèi)生而產(chǎn)劍生無(wú)比的膛幹勁現(xiàn)場(chǎng)時(shí)撲刻得?；璩置烙^蒙狀態(tài)維持前轉(zhuǎn)3S之娛效果別名：美觀美化作貢戰(zhàn)對(duì)象：透過(guò)整潔憤美化的廠絡(luò)區(qū)與環(huán)境乞，凸顯「辭異?！?45S執(zhí)行逮技巧-清囑潔原則：清楚顯芹示點(diǎn)檢確計(jì)保定型持土續(xù)目的：提高產(chǎn)品盯品位塑造潔年淨(jìng)的工泊作場(chǎng)所提升公瞞司形象555S執(zhí)端行技巧詢-清潔推行方法擦：設(shè)法養(yǎng)普成「潔申癖」的極習(xí)慣建立視覺(jué)永化的管制刮方式設(shè)定「度責(zé)任者喂」制度滲，加強(qiáng)拋執(zhí)行配合每立日清掃掘做設(shè)備勤清潔點(diǎn)遍檢主管隨時(shí)億巡查糾正撥，帶動(dòng)氣辜氛565S執(zhí)行捕技巧-教兄養(yǎng)定義：讓每一玻個(gè)同仁善養(yǎng)成良能好習(xí)慣概，並且舌遵守規(guī)存定、規(guī)荒則，做曬到「以服廠為家紋、以廠燈為?！购戎夭礁脑烊诵源?、提升道刷德別名：身美作呼戰(zhàn)對(duì)象：改善人稿性、提史升道德售，變化皺「人質(zhì)猛」(人悔的品質(zhì)值)575S執(zhí)震行技巧龜-教養(yǎng)原則：明辨是摔非遵守規(guī)範(fàn)抖(紀(jì)律)自主管般理目的：養(yǎng)成好產(chǎn)習(xí)慣(六習(xí)慣是渾人最大煎的敵人略！)塑造守被紀(jì)律的剃工作場(chǎng)甜所585S執(zhí)行延技巧-教積養(yǎng)推行方法包：建立共池同遵守監(jiān)的規(guī)則斬或約束將各種檢規(guī)則或豪約束目蒼視化實(shí)施各簽種教育萬(wàn)訓(xùn)練違犯規(guī)較則或約跑束，應(yīng)蝴予糾正接受指責(zé)埋糾正，立親即改正推行各種中精神向上捆活動(dòng)591.建狠立共同濱遵守的喬規(guī)則或隆約束除非是舟公司政阻策性的憐決定，商否則應(yīng)蘋盡量採(cǎi)續(xù)取員工臂參與協(xié)爸商方式寬來(lái)設(shè)定侄其內(nèi)容共同遵金守各規(guī)削則，如償：出勤管理屈辦法、請(qǐng)?zhí)J假規(guī)則各項(xiàng)現(xiàn)慚場(chǎng)作業(yè)厚標(biāo)準(zhǔn)或干要點(diǎn)製程品橋質(zhì)管制應(yīng)要點(diǎn)或濕檢查重佳點(diǎn)安全衛(wèi)守生守則服裝儀容環(huán)規(guī)定禮貌運(yùn)動(dòng)期需知……..602.將各尊種規(guī)則或功約束目視研化目的在讓賞這些規(guī)則敗及約束一肺眼就能了務(wù)解目視場(chǎng)立所應(yīng)選塑定在明描顯且容線易被看永得到的夸地方613.實(shí)給施各種臟教育訓(xùn)度練新進(jìn)人員舍訓(xùn)練月會(huì)精神盞思想講話624.違犯戴規(guī)則或約亂束，應(yīng)予放糾正指責(zé)帶有躺愛(ài)的意味不指責(zé)屬是不盡校心的管倦理者對(duì)事不對(duì)掙人當(dāng)場(chǎng)指責(zé)績(jī)，否則易擦一錯(cuò)再錯(cuò)指責(zé)技巧啞不可忘635.接受高指責(zé)糾正牽，立即改直正受到上司摟指責(zé)是自甚己成長(zhǎng)的奶機(jī)會(huì)立即改正篇處理是被挪指責(zé)的基非本複查，直立到完全改連善646.推科行各種方精神向沫上活動(dòng)早會(huì)月會(huì)聘請(qǐng)知隔名人士盈蒞廠演姥講推行禮貌萌運(yùn)動(dòng)65紅牌作戰(zhàn)右趣談！發(fā)現(xiàn)2該0年份膜的庫(kù)存庸量被掛紅牌陵的課長(zhǎng)「黃單」竿作戰(zhàn)66推行5狼S的程皆序收集情蜂報(bào)5S運(yùn)動(dòng)垮推行計(jì)劃衰的訂立方針的明零確化組成推貍行5S殘運(yùn)動(dòng)的討組織教育、宣罪傳實(shí)施評(píng)估與表啟彰67收集情到報(bào)平面資籮料觀摩召開會(huì)發(fā)議診斷測(cè)定效果躁的方法685S運(yùn)暢動(dòng)推行隔計(jì)劃的莖訂立明定推行暗章程69推行5援S的程攪序方針的餓明確化5S運(yùn)動(dòng)斧是為何而豎實(shí)行的？目標(biāo)是互要達(dá)到昨什麼水真準(zhǔn)？目標(biāo)達(dá)浴成期限賀？70組成推行亭5S運(yùn)動(dòng)譯的組織運(yùn)作組織編制型委員會(huì)型QC小組宋型引入競(jìng)爭(zhēng)件機(jī)制71教育、宣宵傳訓(xùn)練新進(jìn)人員杜訓(xùn)練基層人員孫訓(xùn)練推動(dòng)人紡員訓(xùn)練高階主管努訓(xùn)練宣傳海報(bào)朝會(huì)5S運(yùn)動(dòng)非會(huì)議標(biāo)語(yǔ)漫畫E-MA皺ILBBS72實(shí)施集體大掃附除集體整理列出各個(gè)玻工作場(chǎng)所苦改善的清董單攝影法檢核表改善73評(píng)價(jià)高階巡件視。部門間相害互觀摩啟傅發(fā)，能儘榜量站在客啞觀立場(chǎng)找歉出對(duì)方的別優(yōu)點(diǎn)、苦濤心、創(chuàng)意私，而勿百京般挑剔?；钣枚c(diǎn)墾攝影法。自我檢塘討評(píng)價(jià)輔。評(píng)價(jià)小例組評(píng)價(jià)慨。查核項(xiàng)目茫的設(shè)定，帝結(jié)果的目鏟視化。競(jìng)賽化及葉獎(jiǎng)勵(lì)的推晝進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事踐例談，發(fā)筆表會(huì)、座恩談檢討會(huì)旁之舉辦74標(biāo)準(zhǔn)化與5S推均動(dòng)有關(guān)的生事項(xiàng)推行組織伸、評(píng)估基搏準(zhǔn)、表彰與5S泊業(yè)務(wù)有糠關(guān)的事幅項(xiàng)工具放陜置方法巨、材料療的放置成方法、蠅圖面的炭保管方稍法、垃園圾箱大渴小…75改善手伐法工作研魄究法(泳剔除、覽合併、克重排、聯(lián)簡(jiǎn)化)5W2H萍法、5M啟1E法、躁5why雕法品管七場(chǎng)大手法查檢表筒、次數(shù)牲分配圖蹦、要因蝦分析圖刑(魚骨周圖)直、柏拉拼圖、管刊制圖、錢散佈圖永、層別蒼法目視管漏理顏色管理80-2志0法則看板管理醬(要的物襖品)模範(fàn)法泉(標(biāo)竿濃法)目標(biāo)管證理(方肚針管理蜓)改善提案76推行5S遵運(yùn)動(dòng)的注荒意事項(xiàng)5S需編要行動(dòng)良好教養(yǎng)壯從上司開愚始階層不同肉、任務(wù)不疲同5S運(yùn)莊動(dòng)不僅塵是美化沙運(yùn)動(dòng)單靠5S遺運(yùn)動(dòng)不能拒提高產(chǎn)品核質(zhì)量幹部教育5S模霜倣是很咽重要的最大的父因素乃拾在人的攔5S5S不金是“全齊員參加射”而是德“全員衡實(shí)行”有效進(jìn)員行會(huì)議降也是5膽S5S是位很容易杯開倒車目的77推行5S傅成功的條著件企業(yè)主或刑高階主管褲的支持全員能徹室底了解5戀S的精義煮與重要性以團(tuán)隊(duì)節(jié)方式來(lái)夕推動(dòng)5粱S訂定明確曉的5S活四動(dòng)目標(biāo)建立合踩理的評(píng)企價(jià)考核歡制度以漸進(jìn)殘的方式索來(lái)逐步華推動(dòng)5散S靈活地運(yùn)尋用各種5怕S技巧與扛手法設(shè)計(jì)令人矛心動(dòng)的文您宣配合藉用外稀力、縮殃短時(shí)間恩、追求煌效果持續(xù)不斷方地進(jìn)行活皂動(dòng)78推行5屯S失敗忘的原因高階主管鑒未予支持豬與關(guān)切中階主妖管不配拾合作業(yè)人差員及基皺層幹部爛的抵制推動(dòng)部門狗或人員的顯決心不夠5S辦源法訂定待不完整評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)隨不明未使用喚看板方助式，使母評(píng)分結(jié)嗓果日日更見(jiàn)報(bào)未訂定婚目標(biāo)，對(duì)並定期接作效果艱確認(rèn)沒(méi)有不染斷地修乘正與檢帆討….79案例-炎如何訂練定推動(dòng)佳5S辦叢法目的適用範(fàn)若圍組織及職擺責(zé)會(huì)議召計(jì)開評(píng)鑑項(xiàng)剩目與分男配獎(jiǎng)勵(lì)方扔式80案例-社倉(cāng)儲(chǔ)為何放狼置場(chǎng)所袖會(huì)零亂杯呢？當(dāng)看見(jiàn)城放置場(chǎng)僻所零亂離後，反妖覆的問(wèn)覺(jué)「為什晚麼」？以5W縮慧1H掌棍握零亂真的真正燦原因切斷污髒庸的根源定出對(duì)策改善防呆(f脂oolp怖roof峰)措施81案例-耳績(jī)效指漿標(biāo)走道被佔(zhàn)專用次數(shù)倉(cāng)庫(kù)呆杜廢料率生產(chǎn)報(bào)之屠率紅單數(shù)量完比較法5S得唱分比較炊法….82案例-豆中華汽先車新竹李廠榮獲作企業(yè)環(huán)孩保獎(jiǎng)1.實(shí)施果辦公室做演環(huán)保，事披務(wù)垃圾大蓬量減少，傍辦公室全干面取消垃艦圾桶（僅著設(shè)置於影烤印機(jī)、廁壞所及茶水嗽間三處垃宣圾分類回衰收桶）。2.推行孕同仁自備斃碗筷活動(dòng)蛋，由廠長(zhǎng)兇、副理率誕先響應(yīng)，絹並由自己若清洗，大伍量節(jié)省免普洗碗、竹營(yíng)筷之用量跡。3.鼓勵(lì)擔(dān)員工自動(dòng)掉改善休息籌區(qū)環(huán)境，尤營(yíng)造良好膀工作環(huán)境蚊，生產(chǎn)線輩整潔有序圍。4.以K普D件包裝書木材自行輪製作看板疏及休息區(qū)印佈置之材釘料，達(dá)到拆廢物充分禿利用。5.廠最區(qū)實(shí)施突垃圾分隊(duì)類，飲輪料罐等踐可回收栗物分別餃放置，退並由同挪仁利用駁下班後漏時(shí)間集摩中收取綢，再捐擊贈(zèng)慈濟(jì)巖功德會(huì)胳，販賣懼所得作擺為社會(huì)趙公益或單急難救保助之用咳。6.實(shí)失施TP露M活動(dòng)籮，結(jié)合椒ISO膜140展00及半BS8匯800鄙系統(tǒng)，登落實(shí)改投善提案夠制度，冶環(huán)保工產(chǎn)安績(jī)效巡壽卓越。騎本公師司再次盞獲獎(jiǎng)是雕極為難惕得的榮巾譽(yù)，顯邪示我們濃的努力師深受各撇界的肯繩定，也賊希望經(jīng)階由這次帆的得獎(jiǎng)店，更激扭勵(lì)全體港同仁，疊共同繼胖續(xù)為留蝕給後代廟子孫一胃?jìng)€(gè)乾淨(jìng)霜的地球采而盡力歲。839、靜夜四悉無(wú)鄰，荒曾居舊業(yè)貧閃。。4月-2袍34月-2匆3Wed嫌nes重day長(zhǎng),A沾pri專l2倆6,戲202霧310、雨中黃杜葉樹，燈紫下白頭人梢。。03:4浙9:4703:方49:垮4703:失494/26榮/202駱33:寶49:4漫7AM11、以我眼獨(dú)沈久曾，愧君乖相見(jiàn)頻患。。4月-2茄303:4梁9:4703:4臭9Apr-們2326-A嶄pr-2壤312、故人劉江海別西，幾度熟隔山川開。。03:4搶9:4703:火49:梁4703:4弦9Wed單nes脹day沿,A桌pri疫l2蔽6,弄202晃313、乍見(jiàn)勢(shì)翻疑夢(mèng)淹，相悲俯各問(wèn)年氣。。4月-脅234月-2帽303:4傘9:4703:4斥9:47Apr膠il廁26,肝20目2314、他鄉(xiāng)失生白發(fā)嗎，舊國(guó)份見(jiàn)青山蒜。。26四銹月20愿233:49柴:47哲上午03:時(shí)49:零474月-2干315、比不不了得就毛不比，盛得不到蓮的就不淋要。。。四月恐233:49慎上午4月-2避303:4今9Apri煤l26考,20太2316、行動(dòng)出父成果，工藥作出財(cái)富形。。202弄3/4敞/26哀3:酷49:堂4703:售49:花4726A陡pril價(jià)202冰317、做前，垃能夠環(huán)視嚴(yán)四周；做下時(shí)，你只鈴能或者最瘡好沿著以臨腳為起點(diǎn)騰的射線向非前。。3:4工9:4昌8上挎午3:4強(qiáng)9上他午03:4廉9:484月-2眠39、沒(méi)有仇失敗，僚只有暫追時(shí)停止斧成功！冒。4月-2鹽34月-都23Wedn等esda銜y,A足pril饒26,匯202域310、很多參事情努側(cè)力了未微必有結(jié)匪果，但懼是不努同力卻什仿么改變它也沒(méi)有務(wù)。。03:4治9:4803:4到9:4803:4鹿94/26出/202投33:型49:4蒜8AM11、成功就怖是日復(fù)一什日那一點(diǎn)羨點(diǎn)小小努旨力的積累腐。。4月-2糠303:橫49:漸4803:4著9Apr持-2326-A抽pr-2搞312、世間成羊事，不求魯其絕對(duì)圓囑滿，留一制份不足，似可得無(wú)限也完美。。03:脫49:尚4903:拴49:襖4903:4吹9Wedn抱esda吃y,A彈pril御26,囑202鼠313、不知香麥積寺，數(shù)早里入云峰拿。。4月-2烏34月-殲2303:4止9:5103:攤49