1、管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)整理一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生1、 管理會(huì)計(jì)是西方的會(huì)計(jì)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分化出來，成為同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列存在的相對獨(dú)立的一門新興的綜合性交叉學(xué)科2、 以泰羅制為基礎(chǔ)形成、發(fā)展起來的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)式管理會(huì)計(jì)的一個(gè)起點(diǎn)3、 管理會(huì)計(jì)的正式形成和發(fā)展應(yīng)該是在二戰(zhàn)以后，并將運(yùn)籌學(xué)與會(huì)計(jì)相結(jié)合，形成了決策會(huì)計(jì)4、 20世紀(jì)50年代后，行為科學(xué)學(xué)派的發(fā)展，行為科學(xué)內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，責(zé)任的控制與考核相結(jié)合，形成了責(zé)任會(huì)計(jì)5、 1952年，管理會(huì)計(jì)的學(xué)科體系被認(rèn)為正式形成管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)體系吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)、系統(tǒng)論等學(xué)科的內(nèi)

2、容，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的工具輔助預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和考核，為企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了大量信息，在成為一門獨(dú)立的學(xué)科后，其運(yùn)用深入到各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，發(fā)展的日益系統(tǒng)化和多樣化。電子計(jì)算機(jī)等新技術(shù)的發(fā)展為各種會(huì)計(jì)模型建立提供了很大的幫助，管理會(huì)計(jì)得到了快速、充分的發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系：1、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)主要的資料來源管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要在財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上整理加工，使之成為管理會(huì)計(jì)信息，以利于規(guī)劃、控制和決策2、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象交叉管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對象的側(cè)重點(diǎn)有所不同，但服務(wù)對象存在交叉，既為內(nèi)部管理提供信息，也為外部投資人提供信息區(qū)別：1、

3、 主要依據(jù)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以各種財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)，管理會(huì)計(jì)及在這方面沒有強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)和固定的程序2、 服務(wù)對象不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部關(guān)系人提供信息服務(wù)，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部關(guān)系人提供信息服務(wù)3、 時(shí)間范圍不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去，管理會(huì)計(jì)主要是面向未來。4、 報(bào)告范圍不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告范圍一般是整個(gè)企業(yè)，主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，只有一個(gè)工作主體，管理會(huì)計(jì)是多層次的，既可以是整體也可以是局部，突出以人為中心的行為管理三、全面預(yù)算的內(nèi)容、預(yù)算方法以及優(yōu)缺點(diǎn)全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和資源狀況，運(yùn)用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)整體營業(yè)、資本、財(cái)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)計(jì)劃。全面預(yù)

4、算包括經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算。全面預(yù)算的功能：第一、 是企業(yè)內(nèi)部對物的管理與人的管理相結(jié)合的有效機(jī)制1、 把企業(yè)的各種資源配置到各生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任主體，使財(cái)力和物力的配置與各責(zé)任主體有機(jī)結(jié)合在一起，以獲取最佳的經(jīng)營效能2、 明確了各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利第二、 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)可靠的評價(jià)、控制系統(tǒng)，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得到有效控制第三、 是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作的有效方法，提高了企業(yè)總體的工作效率全面預(yù)算的方法有：1、零基預(yù)算（以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算）不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。優(yōu)點(diǎn)：不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)

5、用水平的制約，能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性。缺點(diǎn)：工作量大2、 彈性預(yù)算（動(dòng)態(tài)預(yù)算）在按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算,以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平 是為了彌補(bǔ)固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的，其優(yōu)點(diǎn)：（1）預(yù)算范圍寬；（2）可比性強(qiáng)缺點(diǎn)：編制工作量大3、滾動(dòng)預(yù)算（連續(xù)預(yù)算、永續(xù)預(yù)算）在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向前滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度。優(yōu)點(diǎn)：能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)；使預(yù)

6、算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用缺點(diǎn)：編制工作量大四、平衡記分卡原理含義平衡記分卡是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四個(gè)方面及其績效指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價(jià)企業(yè)綜合績效的系統(tǒng)。主要特點(diǎn)(1)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃融入考核評價(jià)系統(tǒng)，實(shí)行短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相銜接，增進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展能力。(2)為平衡管理評價(jià)在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營運(yùn)、學(xué)習(xí)成長等因素，實(shí)行財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互補(bǔ)充，達(dá)到一定程度的平衡。(3)實(shí)行績效結(jié)果評價(jià)與營運(yùn)過程考核相結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合和企業(yè)內(nèi)部各部門之間尋求

7、平衡的系統(tǒng)方式。(4)構(gòu)成企業(yè)績效的全面綜合的評價(jià)系統(tǒng)。第一章1、 管理會(huì)計(jì)定義向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃，評價(jià)，控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編報(bào)，解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制諸如提供給股東，債權(quán)人，規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集體使用的財(cái)務(wù)報(bào)表 。廣義管理會(huì)計(jì)從內(nèi)容上看也包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理；2、歷史形成 詳見P4（選擇）20世紀(jì)50年代以來，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了"以預(yù)測決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔"的發(fā)展階段，該階段被稱為.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（本章重點(diǎn)）

8、第二章1、成本的分類按經(jīng)濟(jì)用途分類生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本（制造成本和非制造成本）按成本的可追綜性/可辨認(rèn)性分類（耗費(fèi)與生產(chǎn)活動(dòng)是否緊密相聯(lián)）直接成本和間接成本按成本的可盤存性分類（是否視作資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)相鄰的下一期間）產(chǎn)品成本和期間成本按可控性分類（以費(fèi)用發(fā)生能否可控為標(biāo)志）可控成本和不可控成本按成本計(jì)算對象業(yè)務(wù)成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本按成本與決策方案相關(guān)與否相關(guān)成本和無關(guān)成本按成本性態(tài)（成本總額與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系）變動(dòng)成本、固定成本、混合成本2、有關(guān)成本概念種類特點(diǎn)組成內(nèi)容要點(diǎn)說明固定成本（1）在業(yè)務(wù)量的相關(guān)范圍（一定時(shí)期，一定業(yè)務(wù)量）內(nèi)，業(yè)務(wù)量變動(dòng)，固定成本總額不變；（2）單位固定成本隨業(yè)務(wù)量呈反

9、方向變動(dòng)約束性固定成本（不可避免)包括折舊費(fèi)、長期租賃費(fèi)等；只能從合理利用經(jīng)營能力入手，來降低約束性固定成本酌量性固定成本包括廣告費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等；變動(dòng)成本（1）在業(yè)務(wù)量的相關(guān)范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)量變動(dòng)，變動(dòng)成本總額成正比例變動(dòng)；（2）單位變動(dòng)成本不變技術(shù)性約束性變動(dòng)成本直接人工、直接材料以及外部加工費(fèi)用等酌量性變動(dòng)成本根據(jù)銷售額比例開支的銷售傭金、研發(fā)費(fèi)等混合成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，但不成同比例變動(dòng)半變動(dòng)成本成本總額有一個(gè)初始量，然后隨產(chǎn)量呈比例變動(dòng)；例如電話費(fèi)、比較特殊的設(shè)備租金階梯式成本（半固定）成本總額隨產(chǎn)量的變化而呈梯形增長；例如化驗(yàn)員、質(zhì)量檢查人員的工資等延期變動(dòng)成本一定產(chǎn)量范圍內(nèi)成本

10、總額保持不變，超過特定產(chǎn)量呈比例變動(dòng)；例如加班費(fèi)曲線成本成本總額與產(chǎn)量增長呈曲線增長；例如累進(jìn)計(jì)件工資2、混合成本的分解方法（重點(diǎn)）（可能大題）1）高低點(diǎn)法 例題見作業(yè) （選擇高低點(diǎn)的坐標(biāo)應(yīng)以自變量（業(yè)務(wù)量）的高低為準(zhǔn)）步驟： 確定成本變動(dòng)率=(最高點(diǎn)混合成本-最低點(diǎn)混合成本)÷(最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量) 變動(dòng)成本=成本變動(dòng)率×業(yè)務(wù)量 固定成本=最高點(diǎn)混合成本-最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量×成本變動(dòng)率2）散布圖法 3）回歸直線法 例題參見作業(yè)4）賬戶分析法 5）技術(shù)測定法 6）合同確定法3、完全成本法與變動(dòng)成本法、法損益計(jì)算（可能結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本的大題）（計(jì)算見書或作業(yè)）1）變動(dòng)

11、成本法與完全成本的區(qū)別項(xiàng)目完全成本法變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容 存貨估價(jià)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨中既有變動(dòng)成本也含有固定成本。在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨中只有變動(dòng)成本，成本計(jì)價(jià)低于完全成本法。盈虧計(jì)算 產(chǎn)量銷量 相等 相等 產(chǎn)量銷量 較高 較低 產(chǎn)量銷量 較低 較高第三章1、量利分析的假設(shè)前提1、相關(guān)范圍假設(shè)一定時(shí)期，一定業(yè)務(wù)量2、線性模型假設(shè)（固定成本不變，變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量線性，銷售收入與數(shù)量完全線性假設(shè)a、b、s常熟）3、產(chǎn)銷平衡假設(shè)（不考慮產(chǎn)品積壓）4、品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 （比例不變、只做一種）5、成本可分解前提以及產(chǎn)品成本的計(jì)算是以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的2、本量利分析的基本模型，（本章重點(diǎn)）例題見作業(yè)（可能大題）利

12、潤=收入總成本=銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成P=（s-b）xa S單價(jià)b單位變動(dòng)成本a固定成本單位邊際貢獻(xiàn)cm=單位售價(jià)s-單位變動(dòng)成本b貢獻(xiàn)毛益=（S-b)x貢獻(xiàn)毛益率（邊際貢獻(xiàn)率cmR）=單位邊際貢獻(xiàn)/單位售價(jià)×100%=1-bs綜合邊際貢獻(xiàn)率=（各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)之和/各種產(chǎn)品銷售收入之和）×100% b/s 為變動(dòng)成本與銷售收入的比例（變動(dòng)成本率）盈虧平衡點(diǎn)銷售量X=               &#

13、160;          目標(biāo)銷售量=安全邊際率=  銷售利潤率=安全邊際率×貢獻(xiàn)毛益率利潤=安全邊際銷售量×貢獻(xiàn)毛益經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期的邊際貢獻(xiàn)總額/基期利潤總額3、盈虧平衡的圖解（4個(gè)）見書P68-P73（重點(diǎn)）第四章經(jīng)營預(yù)測1、 經(jīng)營預(yù)測的概述（了解）o 經(jīng)營預(yù)測的基本原則（1） 延續(xù)性原則（2）相關(guān)性原則（3）統(tǒng)計(jì)規(guī)律性原則（4）實(shí)事求是原則（5）成本效率原則o 步驟1確定預(yù)測目標(biāo) 2收集和分析信息 3選擇預(yù)測方法4實(shí)際進(jìn)行預(yù)測 5對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行

14、驗(yàn)證評價(jià) 6修正預(yù)測結(jié)果7寫出最后預(yù)測報(bào)告2、 銷售預(yù)測（重點(diǎn)）（大題） 銷售預(yù)測的方法數(shù)量分析預(yù)測法（定量）（重點(diǎn)）例題見第二次作業(yè)第二題o 趨勢預(yù)測分析法（指數(shù)平滑預(yù)測期銷售量=平滑系數(shù)×上期實(shí)際銷售量+(1平滑系數(shù))×上期預(yù)測額）o 因果預(yù)測法 （回歸分析重點(diǎn)）見作業(yè)非數(shù)量分析預(yù)測法（定性）o 個(gè)人判斷法專家o 會(huì)議判斷法專家o 德爾斐法專家o 調(diào)查分析法顧客3、 成本預(yù)測（重點(diǎn)）o 目標(biāo)成本：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。（價(jià)值管理、撇脂策略、滲透策略、全員參與、源頭管理、市場價(jià)格）目標(biāo)成本確定方法：1、選擇某一先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)。(選擇法)

15、 2、先確定目標(biāo)利潤，推算出成本。1）按全部產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入預(yù)計(jì)應(yīng)繳稅金目標(biāo)利潤 2）按單項(xiàng)產(chǎn)品確定目標(biāo)成本單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售稅金預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤3）參考同行業(yè)先進(jìn)成本水平 目標(biāo)成本= 4、 利潤預(yù)測利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外凈收支5、 資金需要量的預(yù)測（了解）把握資金增長趨勢，資金追加需要量和資金需要總量三個(gè)方面的資金變動(dòng)的基本規(guī)律，從而掌握企業(yè)按經(jīng)營目標(biāo)所需要的資金數(shù)量。第五章、第六章經(jīng)營決策（短期，不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值）1、 經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法（可能選擇判斷）1）經(jīng)營決策需要考慮的成本概念機(jī)會(huì)成本（

16、假設(shè)成本、估算成本）只能2選1，放棄另一個(gè)潛在利益差量成本實(shí)際總成本-計(jì)劃總成本邊際成本當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時(shí)，其平均成本最低。當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤A沉落成本（沉沒成本、旁置成本）過去發(fā)生的，對現(xiàn)在及將來沒影響，決策時(shí)不考慮A付現(xiàn)成本現(xiàn)金支付，現(xiàn)在或?qū)淼某杀?，決策時(shí)影響大B專屬成本管理會(huì)計(jì)所提到的專屬成本均指固定成本B共同成本某幾類、某幾種或者某幾個(gè)部門、某幾個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本重置成本指按目前市場價(jià)格水平重新購置一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本可避免成本指與特定方案相聯(lián)系的通過管理者的決策可改變其數(shù)額或是否發(fā)生的成本相關(guān)成本與 決策有關(guān)聯(lián) 機(jī)會(huì)成

17、本，假計(jì)成本，差量成本，邊際成本，重置成本，付現(xiàn)成本，可避免成本，可延緩成本和專屬固定成本等無關(guān)成本對決策無關(guān)歷史成本，沉落成本，共同成本，不可延緩成本，不可避免成本等經(jīng)營決策的基本方法（貢獻(xiàn)毛益法，差量分析法，無差別點(diǎn)法，概率法）邊際貢獻(xiàn)分析法差量分析法本量利分析法（成本無差別點(diǎn)分析法）比較邊際貢獻(xiàn)總額，但存在專屬成本的情況下，比較剩余邊際貢獻(xiàn)適合兩兩比較設(shè)方程，解方程。Y=A+bX（a：固定成本；b:單位變動(dòng)成本）貢獻(xiàn)毛益（貢獻(xiàn)毛益總額）=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本)x銷售量剩余貢獻(xiàn)毛益=貢獻(xiàn)毛益-專屬固定成本例題步驟：1、 設(shè)2個(gè)方程2、 令Y1=Y2求X（臨界點(diǎn)）3、 討論X=X0X<

18、X0X>X0產(chǎn)品A的貢獻(xiàn)毛益=(2000÷40)×(120-100)=50×20=1000(元)產(chǎn)品B的貢獻(xiàn)毛益=(2000÷10)×(164-140)=200×24=4800(元)2、 產(chǎn)品功能成本決策o 產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系 價(jià)值（V）=功能（F）/成本（C）o 功能評價(jià)價(jià)值分析的核心，事前的成本控制3、 品種決策（重點(diǎn)）生產(chǎn)何種新產(chǎn)品比較個(gè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額或剩余貢獻(xiàn)毛益虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與否KEY：邊際貢獻(xiàn)（若虧損產(chǎn)品提供邊際貢獻(xiàn)，那不用停產(chǎn)）擴(kuò)展轉(zhuǎn)產(chǎn) 比較轉(zhuǎn)產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)與虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)自制與外購的決策（考慮機(jī)會(huì)成本）

19、已知需要量的時(shí)候可以采用差量分析方法未確定需要量，就可以使用本量利分析法（也可數(shù)形結(jié)合）半成品是否進(jìn)一步加工差量分析法。即差異收入-差異成本>0，則繼續(xù)加工 P162例題產(chǎn)品組合化決策逐次測算法 P164圖解法 P165 重點(diǎn) （約束條件、目標(biāo)函數(shù)）4、 定價(jià)決策（重點(diǎn)）影響價(jià)格的因素（7個(gè)）1、 成本因素 2、需求因素（價(jià)格與需求反比）3、商品的市場生命周期（投入期、成長期、成熟期、衰退期）4、 價(jià)值因素 5、競爭因素競爭影響定價(jià)6科學(xué)技術(shù)因素影響產(chǎn)品工藝、材料 7、相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量定價(jià)程序第一是確定定價(jià)目標(biāo)，保證企業(yè)合理的盈利水平。第二是研究選擇定價(jià)方法，制定定價(jià)策略，掌握定價(jià)技

20、巧。笫三合理定價(jià)，正確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。最大利潤的含義一是企業(yè)長期最大利潤，而不是短期最大利潤；二是指企業(yè)全部產(chǎn)品的最大利潤，而不是每一個(gè)單一產(chǎn)品的最大利潤定價(jià)的目標(biāo)1獲取最大利潤是多數(shù)企業(yè)定價(jià)的最重要的目標(biāo)，也是最終目的。2、以既定投資利潤率為定價(jià)目標(biāo)3、以保持和提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)4、以穩(wěn)定的價(jià)格為定價(jià)目標(biāo)保持長期有效5、以應(yīng)付和防止競爭為定價(jià)目標(biāo)，以企業(yè)自身?xiàng)l件為主要考慮對象定價(jià)決策方法 以成本為基礎(chǔ)成本加成定價(jià)法o （1）計(jì)劃成本定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格=（單位預(yù)測成本+單位預(yù)測利潤）/（1-銷售稅率）o （2）成本利潤定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格=（單位預(yù)測成本×

21、;（1+成本利潤率）/（1-銷售稅率）成本利潤率=該產(chǎn)品預(yù)測利潤總額/該產(chǎn)品預(yù)測總成本o （3）銷售利潤率定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格=單位預(yù)測成本/（1-銷售利潤率-銷售稅率）銷售利潤率=該產(chǎn)品預(yù)測利潤總額/該產(chǎn)品預(yù)測銷售收入損益平衡法o 即保本點(diǎn)公式分析方法 X 0 =a/（s-b）o 若考慮稅的影響則按教材乘上（1-稅率）邊際成本定價(jià)（最優(yōu)價(jià)格定價(jià)法）當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤。非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)完全成本定價(jià)法售價(jià)= ×（1+加成的利潤比例）【包括固定成本及變動(dòng)成本】變動(dòng)成本定價(jià)法售價(jià)=單位變動(dòng)成本×（1+加成比例）【不包括固定成本】使用剩余生產(chǎn)能力，固

22、定成本由之前的產(chǎn)品承擔(dān)特殊訂貨定價(jià)不涉及追加固定成本的對方的單位售價(jià)大于單位變動(dòng)成本，有單位邊際貢獻(xiàn)即可接受特殊訂貨例題：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為60元，單位成本為70元，該產(chǎn)品售價(jià)為80元。但該產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力是5000件，生產(chǎn)能力利用率只有75%即產(chǎn)量3750件?，F(xiàn)有一客戶。要求以65元的價(jià)格訂貨1000件。問是否應(yīng)該接受該特殊訂貨？因?yàn)?5>60可以接受這筆追加的訂貨。涉及固定成本追加的情況追加訂貨量×（單位售價(jià)單位變動(dòng)成本）追加的固定成本大于零即可（也可差量分析法） 以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策1、彈性定價(jià)法 o E = （Q1-Q）/Q÷（P1-P）/P

23、（當(dāng)E大于1時(shí)價(jià)格的提高或者下降與銷售收入的增加或者減少總是呈反方變化的。）產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格策略撇脂策略(短期性策略)與滲透策略相反滲透策略（長遠(yuǎn)的的定價(jià)策略）先制定較低的價(jià)格，以占有市場為主要目的，得到市場的認(rèn)可后，再逐步提升價(jià)格第七章存貨決策1、 存貨的成本分析及經(jīng)濟(jì)訂購模型存貨總成本=1+2+3+41.采購成本2訂貨成本3儲(chǔ)存成本4.缺貨成本買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)包括采購人員的工資，采購部門的一般性費(fèi)用（辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）和采購業(yè)務(wù)費(fèi)（差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)）。付現(xiàn)成本（倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、陳舊報(bào)廢損失、年度檢測費(fèi)以及企業(yè)自設(shè)倉庫發(fā)生的所有費(fèi)用）和機(jī)會(huì)成本未保持足夠的存貨，而給企業(yè)的生產(chǎn)

24、和銷售帶來的一切損失經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ（最佳訂貨量）及不確定情況下的存貨決策及零存貨管理其中C為 每噸儲(chǔ)存成本，A為全年的銷售量，P每次訂貨成本為確定情況下經(jīng)濟(jì)訂購批量一次進(jìn)貨、邊進(jìn)邊出A/Q考慮商業(yè)折扣時(shí)的決策o 1.計(jì)算不考慮折扣條件時(shí)EOQ*及其相關(guān)成本之和；o 2.計(jì)算有數(shù)量折扣時(shí)相關(guān)成本之和最低時(shí)的訂貨量；o 3.將兩種數(shù)量下的相關(guān)成本之和比較，較低者為存在數(shù)量折扣時(shí)的EOQ*缺乏詳細(xì)成本資料時(shí)的決策（略）定單批量受到限制時(shí)步驟：1）計(jì)算無訂貨限制的EOQ* ；2）檢查限制批量3）確定兩個(gè)允許值4）比較相關(guān)總成本5）確定EOQ*例題：某供應(yīng)商銷售甲材料，由于包裝等原因，只接受整數(shù)批量

25、的訂單（如，200。400，600件等），不接受有零數(shù)的訂單，公司全年需要甲材料1800件，每次訂貨成本120元，每件年儲(chǔ)存成本為2元。o 首先計(jì)算不考慮定單限制的EOQ，Q*= =465o 所以在400后600之間尋找；o 400件時(shí)：T=400*2/2+1800*120/400=400+540=940o 600件時(shí)：T=600+360=960o 因此訂購批量為400件時(shí)為再佳決策。 倉儲(chǔ)量受到限制時(shí)（思路同上）例題例：某種材料年需要量為400 000千克，每次訂貨成本為1 200元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為0.5，企業(yè)滿足該材料的最大倉儲(chǔ)量為30 000千克，如果租借倉庫，可租入儲(chǔ)存量為20

26、 000千克的倉庫，年租金為3000元，材料在租入倉庫的儲(chǔ)存成本仍為0.5元/千克年，別無其他成本發(fā)生，試確定是否租借倉庫Q按最大倉儲(chǔ)量= 43817 不租時(shí)T*=儲(chǔ)存成本+訂貨成本=30000/2×0.5+1200×400000/30000=23500Q/2×C+P×A/Q租時(shí) T*=21908.9+3000=24908.9元o 不租的成本較低，所以選擇不租倉庫為宜。不確定情況下的存貨決策（略）2、 零存貨柔性生產(chǎn)，適時(shí)制（適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，適當(dāng)?shù)牧浚?，一專多?、 ABC分類法第八章投資決策（考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值）1、知識(shí)點(diǎn)管理會(huì)計(jì)中所涉及的投資決策，通常是

27、指對內(nèi)投資長期投資決策的分類投資影響的角度戰(zhàn)略性決策（全局）戰(zhàn)術(shù)性決策（只限于局部）投資決策的肯定性確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型投資決策投資方案之間的關(guān)系及決策程序分類獨(dú)立方案決策互斥方案決策最優(yōu)組合決策投資決策與再生產(chǎn)類型的聯(lián)系合理型投資決策發(fā)展型投資決策 長期決策時(shí)就必須考慮時(shí)間價(jià)值因素相對量的形式即利率；另一種是絕對量的形式即利息?，F(xiàn)金流量的計(jì)算注：經(jīng)營期現(xiàn)金流量=該年稅后凈利潤+該年折舊+該年攤銷額動(dòng)態(tài)指標(biāo)之間的區(qū)別幾種典型的長期投資決策一、設(shè)備購置決策二、設(shè)備維修決策例：廠購買自動(dòng)報(bào)警控制儀，該儀器售價(jià)70000元（包括運(yùn)輸安裝費(fèi)），預(yù)計(jì)可使用6年，期末殘值收入2500元，該儀器投入

28、生產(chǎn)后，每年可增產(chǎn)產(chǎn)品1800件，可降低費(fèi)用12元/件，企業(yè)的期望投資報(bào)酬率為10%，所得稅率25%。企業(yè)是否應(yīng)該購買此儀器呢例：企業(yè)有兩種方案可供選擇：（1）如進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)要支付大修費(fèi)用40000元，可繼續(xù)使用4年，期滿殘值收入5000元，每年保養(yǎng)維修支出為600元；（2）如另外購買新設(shè)備，售價(jià)100000元，預(yù)計(jì)可使用12年，期滿殘值雖然10000元，每年保養(yǎng)維修費(fèi)用500元，舊設(shè)備的變價(jià)收入12000元，預(yù)定投資報(bào)酬率15%。所得稅為33%，問應(yīng)該大修還是購買新設(shè)備？思路：凈現(xiàn)金流量是否大于零思路：年均成本=投資攤銷+運(yùn)行成本殘值攤銷解題步驟：第一步計(jì)算購買儀器的現(xiàn)金流出量的總現(xiàn)值=7

29、0000第二步計(jì)算購買該儀器后的未來效用期的現(xiàn)金流入量總現(xiàn)值。每年折舊=（700002500）/6=11250（元）每年增加稅前利潤=12*1800-11250=10350（元）每年增加稅后現(xiàn)金流入量=10350*（125%）11250 =19012.5（元）現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值=19012.5* (P/R,10%,6)+2500(P/F,10%,6)=19012.5*4.3553+2500*0.5645=84216.39第三步計(jì)算現(xiàn)金凈流量84216.39-70000=14216.39>0計(jì)算購買新設(shè)備的年均成本，(10000010000)÷(P/R，15%，12)+10000

30、×15%+500=90000÷5.4206+1500+500=18603.33計(jì)算舊設(shè)備的年均成本，(12000+40000-5000)÷(P/R，15%，4)+5000×15%+600=47000/2.8550+750+600=17812.35所以應(yīng)該大修舊設(shè)備三、設(shè)備更新決策四、設(shè)備租賃決策思路：比較兩者的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量現(xiàn)值思路：方案凈現(xiàn)值比較五考慮經(jīng)濟(jì)壽命期的固定資產(chǎn)的決策六投資規(guī)模決策（一）不考慮資本成本和殘值變動(dòng) （二）如果考慮資本成本和殘值變動(dòng)因素例：企業(yè)現(xiàn)有兩種投資方案一種是小型零售企業(yè)，另一種是中型零售企業(yè)，該企業(yè)資本成本為10%

31、相關(guān)資料見表8-5，問那個(gè)方案為最佳？ （8-5）解：首先，分別計(jì)算A、B兩方案的凈現(xiàn)金流量 A方案的年凈現(xiàn)金流量=40000-35000=5000（元） B方案的年凈現(xiàn)金流量=150000-110000=40000（元）o 其次，分別計(jì)算A、B方案的凈現(xiàn)值A(chǔ)方案的凈現(xiàn)值=5000（P/R、10%、10）+1000（P/F、10%、10）=5000×6.1446+1000×0.385570000=38891.5（元）B方案的凈現(xiàn)值=40000（P/R、10%、10）+5000（P/F、10%、10）200000=40000×6.1446+5000×0.3

32、855200000 =47711.5（元）由于A方案的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，必須舍棄，B方案的凈現(xiàn)值為正數(shù)，所以B方案為最佳方案其他例題見長期投資練習(xí)題復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)P/F（) 年金現(xiàn)值系數(shù)P/A() （年金、復(fù)利 等額性、時(shí)間間隔相等）第九章一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理適應(yīng)怎么樣的企業(yè)呢？1. 必須生產(chǎn)要標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)條件基本不變，有技術(shù)革新，但作業(yè)條件卻沒有什么大的變化2.大批量生產(chǎn)的企業(yè)，比較適合標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法。3.勞動(dòng)密集型二、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本、定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別區(qū)別目標(biāo)成本計(jì)劃成本預(yù)算成本定額成本標(biāo)準(zhǔn)成本制定的方法采用倒扣測算法進(jìn)行測算以計(jì)劃期內(nèi)平均消耗定額、全年平均計(jì)劃價(jià)格為依據(jù)制定,

33、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量而制定以現(xiàn)行消耗定額和現(xiàn)行計(jì)劃價(jià)格為依據(jù),以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為依據(jù),奮斗目標(biāo)企業(yè)總體的成本奮斗目標(biāo), 也可以是各產(chǎn)品或新產(chǎn)品的成本奮斗目標(biāo)企業(yè)的總體成本奮斗目標(biāo)單位產(chǎn)品目標(biāo)單位產(chǎn)品目標(biāo)制定的基礎(chǔ)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ), 結(jié)合實(shí)際, 考慮一些一時(shí)不能避免的低效和損失等制定所處的控制層次處于控制的第一層次屬于成本控制的第二層次處于成本控制的第三個(gè)層次具有的穩(wěn)定性具有穩(wěn)定性,一年內(nèi)保持不變,具有穩(wěn)定性,一年內(nèi)保持不變,根據(jù)實(shí)際情況可以在年度內(nèi)定期調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況可以在年度內(nèi)定期調(diào)整具有穩(wěn)定性,一年內(nèi)保持不變,三、支出、成本、費(fèi)用、損失和耗用之區(qū)別與

34、聯(lián)系涵義：支出是指一個(gè)會(huì)計(jì)主體各項(xiàng)資產(chǎn)的流出，也就是企業(yè)的一切開支及耗費(fèi)。企業(yè)的支出一般可分為資本性支出、收益性支出、營業(yè)外支出及利潤分配支出四大類成本是指取得資財(cái)?shù)拇鷥r(jià)和對象化的費(fèi)用。是為了一定目的而付出的或可能付出的、可用貨幣測定的價(jià)值犧牲。費(fèi)用是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。有廣義與狹義之分。廣義的費(fèi)用包括損失在內(nèi)。狹義的費(fèi)用則僅指生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，不包括損失。損失實(shí)質(zhì)上是一種對收益的純扣減。只要收入和收益不能彌補(bǔ)支出、成本、費(fèi)用，就會(huì)產(chǎn)生損失。耗用主要是指金融資產(chǎn)外的資產(chǎn)消耗，比如原材料等區(qū)別與聯(lián)系：一般情況下，支出的內(nèi)涵比成本、費(fèi)用大。它包括了成本、費(fèi)用、損失。當(dāng)收入和收益不能彌補(bǔ)支出、成本、費(fèi)用時(shí)，它們就成為損失。成本和費(fèi)用的聯(lián)系: 成本和費(fèi)用都是企業(yè)除償債性支出和分配性支出以外的支出的構(gòu)成部分;成本和費(fèi)用都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi); 期末應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入當(dāng)期的費(fèi)用。成本和費(fèi)用的區(qū)別:成本是對象化的費(fèi)用，其所針對的是一定的成本計(jì)算對象; 費(fèi)用則是針對一定的期間而言的。費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)遵循以下兩條基本標(biāo)準(zhǔn)： 1.劃分資本性支出和收益性支出。這一原則限定了費(fèi)用確認(rèn)的時(shí)間界限。 2.權(quán)責(zé)發(fā)生制。四、標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算、分析（計(jì)算題見作業(yè)）公式：直接材料的差異分析價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)